供銷聯(lián)社半年情況報告 - 半年工作總結(jié).doc

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供銷聯(lián)社半年情況報告 - 半年工作總結(jié) 20**年是省社確立的“基層社建設(shè)年”，在市社的精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣供銷社圍繞“提升服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力”為目標(biāo)，著力抓好“拓基層、增實力、聯(lián)銀企、強(qiáng)監(jiān)管”四項中心工作，較好地完成了半年的工作任務(wù)。根據(jù)今天會議安排，現(xiàn)就工作完成情況匯報如下： 一、三措并舉，基層社建設(shè)初見成效 根據(jù)省、市社的安排部署，結(jié)合縣情實際，縣社班子通過認(rèn)真調(diào)研多方論證，制定了《開展基層社建設(shè)年暨推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》，成立了以縣社主任為組長的工作組，設(shè)立了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室”、“中心社籌建辦公室”、“城區(qū)中心社籌建辦公室”，由班子成員兼任辦公室主任。同時，就基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新建中心社建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)量化，在推進(jìn)過程中按照“一社一策、因地制宜”的原則，采取資源整合的方式，對原下屬百貨公司進(jìn)行改造完善，成立“城區(qū)中心社”，將原鎮(zhèn)范圍的“五大網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)點統(tǒng)一劃歸中心社管理，并利用原公司網(wǎng)點及改制人員擴(kuò)充和設(shè)立村級服務(wù)站點，嚴(yán)格按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)配備班子，改善辦公條件，統(tǒng)一標(biāo)識，現(xiàn)已開始正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。采取“引進(jìn)人才”的方式建設(shè)中心社，聘任原縣社參股管理的“生態(tài)果園專業(yè)合作社”的理事長同志為企業(yè)法人，將原、的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點劃歸社管理。因辦公場所在建設(shè)過程中，該社尚未正式掛牌。采取“聯(lián)銀借力“的方式對實行標(biāo)準(zhǔn)化改造。是我縣銀企合作的試點平臺，目前已完成山口分店、分店的改造方案論證，向工商銀行提出融資計劃，同時村級網(wǎng)點設(shè)立助農(nóng)取款點及個人融資扶助成為支持網(wǎng)點發(fā)展的有效助力，其網(wǎng)點承包職工均已作為縣社推薦授信對象報批。半年來，我縣的基層社建設(shè)邁出了前進(jìn)的步伐，初見成效。 二、緊盯項目，系統(tǒng)實力明顯增強(qiáng) 今年來，縣社已成功申報工信委項目一個、發(fā)改委項目一個，目前正在申報供銷社系統(tǒng)新網(wǎng)工程項目，縣食品公司已落實商務(wù)項目資金100萬元，公司與省煙花公司合作商談的“煙花原材料物流中心”項目也在進(jìn)行之中。今年已報批擬建項目三個：“縣生豬定點屠宰場升級改造暨鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目”、“公司煙花原材料倉儲中心建設(shè)項目”和“山口、分店升級改造建設(shè)項目”。縣社以銀企合作為契機(jī)，已正式向銀行提出1500萬元的融資計劃。 三、銀社合作，供銷地位顯著提升 作為全市首個銀社合作試點縣，以為平臺，從三月底開始與縣工行合作，嘗試新型金融服務(wù)農(nóng)村模式的有效探索，現(xiàn)雙方已經(jīng)就下步工作進(jìn)行了三次商討會談，目前已經(jīng)基本達(dá)成一致?？h社向工行提出融資1500萬，助農(nóng)取款工作由工行提供工作經(jīng)費開始全面啟動，供銷社下屬企業(yè)上下游客戶（加盟企業(yè)）由縣社推薦融資，該項工作已引起農(nóng)行、郵政銀行、贛州銀行的重要關(guān)注，并明確表現(xiàn)了合作意向。全縣已有三十家花炮及相關(guān)企業(yè)愿意申請加盟以獲得融資推薦。該項工作雖然目前進(jìn)展受客觀因素影響，未取重大突破，但供銷社服務(wù)功能的拓寬和作用的凸顯，顯著提升了縣供銷社的形象和地位。 四、嚴(yán)格監(jiān)管，下屬企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn) 對縣屬企業(yè)和的管理是縣社的一項重要職責(zé)，今年來，縣社加強(qiáng)了對下屬企業(yè)的制度建設(shè)，嚴(yán)格了財務(wù)管理，月度和季度工作調(diào)度嚴(yán)謹(jǐn)、督導(dǎo)嚴(yán)格，各基層下屬單位作風(fēng)明顯改善，確保了縣社政令暢通。目前正在開展對下屬企業(yè)的年中工作考核，今年以來，全系統(tǒng)未發(fā)生一起職工上訪事件，職工隊伍的穩(wěn)定保障了企業(yè)在寬松的發(fā)展環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。 半年來的工作取得了一定的成績和進(jìn)步，但我們?nèi)匀淮嬖谥T多的不足和較大的差距，特別是由于自身的先天不足、基礎(chǔ)薄弱所造成的落后局面非朝夕努力所能改觀，工作的深度和寬度仍需縣社班子在層次和眼界提升才能彌補，外部的發(fā)展助力和自身的位置樹立也有待用更好的工作成果去獲取得到。千里之行，始于足下。我們堅信，有市社的鼎力扶助指導(dǎo)，供銷社必將有更好的明天。 第 3 頁 共 3 頁