精細(xì)化是企業(yè)戰(zhàn)略生存的根本途徑

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1、精細(xì)化管理是超越競爭者、 超越自我的需要, 是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。 精細(xì)化管理不 僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選 擇?!熬?xì)化管理”是來 (本文來自博銳鄧正紅專欄)源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念, 主要 出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)如汽車、 家用電器等產(chǎn)業(yè)中, 企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、 管理流程?!傲闳毕荨?、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞, 已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用,最著名的莫過于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。 近年來,中國石化全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,秉承競爭、開放的經(jīng)營理念,擴(kuò)大資源、拓展 市

2、場(chǎng)、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資的發(fā)展戰(zhàn)略,公司利潤(本文來自博銳鄧正紅專欄)最大化和股 東回報(bào)最大化的經(jīng)營宗旨,外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營機(jī)制,規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的經(jīng)營 準(zhǔn)則,努力把中國石化建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具 有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司。 上世紀(jì) 90 年代初,隨著改革開放不斷深化,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,經(jīng)濟(jì)全球 化趨勢(shì)的日益加快, 中國石化也逐步跨入國際競爭的行列, 中國石化高層領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出了 “要與國際大型石化公司論伯仲、 比高低、 共經(jīng)緯”的經(jīng)營理念, 以增強(qiáng)廣大石化職工的危 機(jī)感和市場(chǎng)意識(shí)、 危機(jī)意識(shí)。 近年來, 隨著我國加入

3、世界貿(mào)易組織和中國石化進(jìn)入國際資本 市場(chǎng)的臨近, 中國石化以建設(shè)具有國際競爭力的世界級(jí)一體化的能源化工公司為目標(biāo), 從戰(zhàn) 略上加快了“走出去”步伐, 努力縮短與跨 (本文來自博銳鄧正紅專欄) 國石化大公司在企 業(yè)管理水平和核心競爭力上的差距。 陳同??偨?jīng)理曾指出: “加強(qiáng)內(nèi)部管理, 提升品牌形象。 降本減費(fèi)、 精細(xì)管理、極限管理等, 是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)并必須長期抓好的重要工作。 ”目前中 國石化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段, 全系統(tǒng)正以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為標(biāo)桿, 注重內(nèi) 在質(zhì)量的提升,注重內(nèi)涵式發(fā)展,走有效發(fā)展之路,深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)一步提升內(nèi)部 管理水平,積極開展科技創(chuàng)新,大

4、力挖潛增效,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。 精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制, 一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè), 一般都能夠 把成本控制到最優(yōu), 因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu) (本文來自博銳鄧正紅專欄) 化流程、提高品 質(zhì)、降低不必要的損耗,把可以省的錢都省下來。 精細(xì)化對(duì)石化行業(yè)尤為重要。 一場(chǎng)事故可使所有努力前功盡棄。 在這個(gè)高危行業(yè)里, 只 要出現(xiàn) 1% 的錯(cuò)誤,就會(huì)導(dǎo)致 100% 的失敗,每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)安全生產(chǎn)都有很大的影響。按照 海因里希理論,在每一起大事故發(fā)生前,都有 29 起小事故發(fā)生、 300 個(gè)隱患出現(xiàn)。事故的 發(fā)生不是偶然的,都有一個(gè)量的積累過程。所以(本文來自博銳

5、鄧正紅專欄)我們只要細(xì)致 地做好每一項(xiàng)工作, 就能杜絕 1% 失誤的出現(xiàn)。 企業(yè)只有大力營造精細(xì)化生產(chǎn)、 管理的氛圍, 培養(yǎng)追求極致、 不斷超越的精神, 使精細(xì)化思想深深植根于每個(gè)職工的頭腦, 把“精細(xì)”變 為一種理念, 一種文化, 成為支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量, 企業(yè)才能在當(dāng)今激烈的 競爭中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。 中國石化將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容, 是對(duì)中國石化二十多年來經(jīng)營管理活動(dòng)的實(shí)踐 總結(jié), 精細(xì)化體現(xiàn)了中國石化的行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn), 并與石油化工精細(xì)化生產(chǎn)的要求相適應(yīng)。 精細(xì)化生存的基本內(nèi)涵是: 以精益求精作為經(jīng)營管理活動(dòng)的價(jià)值取向; 以精雕細(xì)刻、 精打細(xì)

6、 算作為經(jīng)營管理過程的基本要求; 以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 做到管理上精 雕細(xì)刻,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精(本文來自博銳鄧正紅專欄) ,效益上精打細(xì)算。 要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化, 很重要的一點(diǎn), 就是企業(yè)的各級(jí)決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度: 數(shù)字的度、 效率的度、 執(zhí)行的度。 要一切皆可操作、 可實(shí)現(xiàn)、 可控制。 精細(xì)化管理最大要旨, 在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變。 推行精細(xì)化管理, 首先要解決的問題, 就是向全體員工灌輸精細(xì) 化管理的意義、 必要性、 可實(shí)現(xiàn)性, 從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。中國石 化是技術(shù)密集、 裝置聯(lián)合、生產(chǎn)連續(xù)、操作苛刻的特大型石

7、油化工企業(yè),并且多次進(jìn)行技術(shù) 改造, 對(duì)員工的技術(shù)要求高。 精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求, 把對(duì)員工的 工作要求更多地通過提高職業(yè)素質(zhì)、 職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。 以生產(chǎn)、 管理 的精細(xì)化, 使生產(chǎn)和管理流程得以最大限度的優(yōu)化, 提高企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量, 獲得經(jīng)濟(jì)效 益的最大化。 2005 年是國內(nèi)煉油行業(yè)大幅虧損的一年。一頭是原油不斷漲價(jià)帶來的成本高企,另一頭是 嚴(yán)重倒掛的成品油銷售價(jià)格, 雙重?cái)D壓 (本文來自博銳鄧正紅專欄) 使得煉油行業(yè)面臨沉重 的經(jīng)營壓力。鎮(zhèn)海煉化作為我國最大的煉油企業(yè)之一,迎難而上, 通過加強(qiáng)精細(xì)管理, 向內(nèi) 挖潛, 取得了異

8、常驕人的業(yè)績。 鎮(zhèn)海煉化多年來堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速有 效發(fā)展,積累了許多好的經(jīng)驗(yàn),成為中國石化的一個(gè)典范。 將其有機(jī) 中國石化四建公司海南煉化項(xiàng)目通過建立以質(zhì)量全面優(yōu)化為核心的精細(xì)管理機(jī)制, 地融入全員思想意識(shí),并體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,使之相互作用、相互支持、相互協(xié)調(diào)、 相互促進(jìn), 從而最終達(dá)到工程質(zhì)量上的和諧、 完美與統(tǒng)一。 四建公司以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制為 主線, 細(xì)化工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃從月到周、 從周到日的逐步細(xì)化,有效地增強(qiáng) 了工程計(jì)劃的可行性和實(shí)效性。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員深入專業(yè)公司和施工現(xiàn)場(chǎng), 做好各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃 的監(jiān)督和落實(shí), 確保會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)控制點(diǎn)

9、的如期到達(dá)。 在合同履約的問題上, 四建公司要求各部 門弄清合同履約中涉及到本部門、本崗位的條約, 相互支持和溝通,實(shí)現(xiàn)齊抓共管。建立索 賠的激勵(lì)機(jī)制, 鼓勵(lì)大家做好索賠工作。 注(本文來自博銳鄧正紅專欄) 意積累索賠的證據(jù), 真正做到顆粒歸倉,同時(shí)預(yù)防反索賠、丟失、浪費(fèi)的問題,把損失降到最低。細(xì)化材料領(lǐng)用 計(jì)劃, 分兵把關(guān)落實(shí)庫存及材料報(bào)驗(yàn)的程序。 加強(qiáng)工藝過程控制特別是焊前條件的確認(rèn)、 焊 接過程、焊后處理和檢驗(yàn)的控制,避免留下質(zhì)量隱患。四建公司精益求精的工作作風(fēng)、 一絲 不茍的質(zhì)量意識(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。 在集團(tuán)公司組織的第五次質(zhì)量大檢查中排名第 一,其所承建的常減壓

10、裝置在兩次參加“百日安裝會(huì)戰(zhàn)”的 15 套裝置評(píng)比中名列前茅,并 榮獲 HSE 管理先進(jìn)單位稱號(hào),被業(yè)主樹為中交樣板工程,稱該裝置是海南煉化工程的“特 區(qū)”,要作為今后整個(gè)工程施工的范本。 茂名石化是從去年四季度開展“學(xué)鎮(zhèn)海, 找差距, 促管理”活動(dòng)的。當(dāng)時(shí), 面對(duì)煉油效益大 幅下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn), 是坐等轉(zhuǎn)機(jī)還是眼睛向內(nèi)降本挖潛, 一些干部認(rèn)為,效益上不去, 外因 是油價(jià)調(diào)整沒到位, 內(nèi)因是裝置結(jié)構(gòu)不合理, 這種狀況不改變提升效益就難有作為。 該公司 領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為這種傳統(tǒng)的思維定勢(shì)不改變, 向內(nèi)涵挖潛、 向管理要效益的步子就邁不開。 因 此在全公司從機(jī)關(guān)到班組開展“管理與效益” (

11、本文來自博銳鄧正紅專欄) 大討論, 以鎮(zhèn)海 煉化經(jīng)驗(yàn)為生動(dòng)教材開展觀念碰撞, 使“從嚴(yán)管理出效益”理念深入人心。 煉油分部組織職 工從煉油耗水、 耗電、加工損失、單位加工費(fèi)等多項(xiàng)指標(biāo)上尋找與鎮(zhèn)海煉化的差距,制定改 進(jìn)措施,堵塞管理漏洞, 建立嚴(yán)細(xì)管理的長效機(jī)制。為了降低煉油電費(fèi)開支,他們利用廣東 電價(jià)峰谷差價(jià)大的特點(diǎn), 將除焦等高耗電作業(yè)安排在低峰時(shí)段進(jìn)行, 并根據(jù)氣候變化情況停 開部分空冷設(shè)備。 石家莊煉化公司比照先進(jìn)找差距, 精打細(xì)算挖潛力, 從潛力中找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展空間, 大力 推行精細(xì)化管理,從基礎(chǔ)崗位、生產(chǎn)計(jì)劃、管理挖潛入手,提高企業(yè)管理水平,提升管理層 次, 真正實(shí)現(xiàn)

12、挖潛增效。 公司立足構(gòu)建“以盡職為中心”的管理模式, 制定嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn) 體系,提出每項(xiàng)工作都按照“做什么、目的、時(shí)間、誰來做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核 人、責(zé)任、整改”等程序,嚴(yán)格界定(本文來自博銳鄧正紅專欄)各崗位的責(zé)任。深化全面 預(yù)算管理, 全面實(shí)施內(nèi)控制度, 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,查找內(nèi)控缺陷。該公司將今年噸原油完全預(yù) 算費(fèi)用指標(biāo)在保證橫向到邊、縱向到底的基礎(chǔ)上,層層分解落實(shí)到主管處室、車間和班組。 月初預(yù)算會(huì)上編制好月度預(yù)算, 月末嚴(yán)格檢查預(yù)算執(zhí)行情況。 建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制, 及時(shí) 通報(bào)費(fèi)用支出情況。 對(duì)低耗品、 差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、 通訊費(fèi)等精打細(xì)算,

13、 杜絕超預(yù)算支出。對(duì)自用氣、燒焦、輔助材料、燃料動(dòng)力、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、壞賬、存貨 盤虧等潛力較大的費(fèi)用,通過加強(qiáng)管理、提高操作水平等措施進(jìn)一步降低。 武漢石化廠運(yùn)用 PIMS 系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,精選原油品種,平衡好一、二次原料,提高二次 加工的比例,開滿二次加工裝置和氣體加工裝置, 提高加工深度, 降低加工損失。 進(jìn)一步增 強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的責(zé)任意識(shí),完善節(jié)(本文來自博銳鄧正紅專欄)電、節(jié)水、節(jié)油激勵(lì)機(jī) 制, 努力做好瓦斯平衡、 減少干氣產(chǎn)量, 降低鍋爐燒油量, 控制火炬排放量, 減少資源浪費(fèi)。 實(shí)際上, 管理精細(xì)化是中國石化堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng), 石化企業(yè)的特點(diǎn)是技術(shù)密集、 點(diǎn)多面 廣、高危險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)經(jīng)營管理一刻也離不了精細(xì)。 中國石化肩負(fù)著為國家多掙錢,保 障國家能源安全的神圣使命,現(xiàn)在進(jìn) (本文來自博銳鄧正紅專欄) 一步強(qiáng)化精細(xì)化理念,是 深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要,是打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型企業(yè)的需要, 是走出國門與國際上石化大跨國公司競爭的需要。 精細(xì)化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量, 走精細(xì) 化之路是中國石化戰(zhàn)略生存的根本途徑。

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