資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 課程教學(xué)大綱

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1、 　資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)　課程教學(xué)大綱 　　　　　 撰 寫 人：羅福凱 　 撰寫時(shí)間：2006 年9 月 1 日 開課院系：管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系 課程編號(hào)：112304221293 課程英文名稱：Business substantive capital 課程總學(xué)時(shí)：34 　　　　總學(xué)分：2 含實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`學(xué)時(shí)：　　　　　　　　 學(xué)分： 推薦使用教材：資本運(yùn)營(yíng)概論　　 編者：曹洪軍等　 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社　

2、　　 　　　出版時(shí)間及版次：2004年第1版 課程教學(xué)目標(biāo)與基本要求： 《資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》是為加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能訓(xùn)練而開設(shè)的一門課程，隸屬于財(cái)務(wù)管理課程模塊，目的是讓學(xué)生深刻理解財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念和實(shí)用方法，掌握高級(jí)公司財(cái)務(wù)的內(nèi)容體系和機(jī)制，熟悉各類企業(yè)、主要業(yè)務(wù)的資本管理、資本經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)用案例，達(dá)到靈活運(yùn)用高級(jí)公司財(cái)務(wù)的方法工具解決復(fù)雜財(cái)務(wù)實(shí)踐業(yè)務(wù)的目的。 本課程采取本校教師和從實(shí)務(wù)界外聘的兼職教授合作授課方式組織教學(xué)。本校教師主要負(fù)責(zé)理論、內(nèi)容體系和基本方法的教學(xué)，外聘教師主要負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)和應(yīng)用案例的教學(xué)，具體方式可采取專題講座和案例方式，本課程應(yīng)至少選三個(gè)典型

3、企業(yè)進(jìn)行案例教學(xué)。 考試形式：開卷考試 2 / 8 各章節(jié)授課內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、授課模式學(xué)時(shí)分配： 章 節(jié) 課程講授內(nèi)容 教學(xué)目的 授課模式 學(xué)時(shí) 第一章 資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐概述 4 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的時(shí)代背景 一、資本運(yùn)營(yíng)命題的提出 二、早期資本運(yùn)營(yíng)理論的產(chǎn)生 三、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的快速發(fā)展 了解資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)歷史背景 多媒體教學(xué) 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)研究文獻(xiàn)綜述 一、資本運(yùn)營(yíng)著作述評(píng) 二、資本運(yùn)營(yíng)學(xué)術(shù)論文述評(píng) 三、關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的基本理論認(rèn)識(shí) 了解資本運(yùn)營(yíng)的理論知識(shí)

4、 多媒體教學(xué) 第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的性質(zhì)、形式和作用機(jī)制 一、資本運(yùn)營(yíng)的性質(zhì) 二、資本運(yùn)營(yíng)的形式 三、資本運(yùn)營(yíng)的作用機(jī)制 進(jìn)一步理解資本運(yùn)營(yíng)的性質(zhì)、形式和作用 多媒體教學(xué) 第四節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一、資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 二、資本運(yùn)營(yíng)的適用性 三、資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性 掌握資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 多媒體教學(xué) 第二章 資本運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作 4 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施條件分析 一、資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)基礎(chǔ) 二、企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的具體條件 明確資本運(yùn)營(yíng)的條件和基礎(chǔ) 多媒體教學(xué)與課堂討論 第二節(jié)

5、 資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 一、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)設(shè)計(jì) 二、資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)輔助性工作 理解資本運(yùn)營(yíng)的目的和有關(guān)作用 多媒體教學(xué)與課堂討論 第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)環(huán)境 一、資本運(yùn)營(yíng)的法律制度問題 二、資本運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)政策激勵(lì)與約束 掌握資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境 多媒體教學(xué) 第四節(jié) 蒙牛與摩根斯坦利的案例 一、蒙牛乳業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的背景分析 二、蒙牛乳業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的條件和目標(biāo) 三、蒙牛乳業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的政策支持 了解案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué) 第三章 資本運(yùn)營(yíng)決策的選擇 4 第一節(jié) 資

6、本運(yùn)營(yíng)的主要影響因素 一、資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部因素 二、資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)外部因素 掌握資本運(yùn)營(yíng)的有關(guān)因素 課堂討論 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的決策方法 一、資本資產(chǎn)組合的方法 二、不同類型資本運(yùn)營(yíng)的決策方法 三、資本運(yùn)營(yíng)決策的程序和執(zhí)行 掌握資本運(yùn)營(yíng)的決策方法和應(yīng)用 多媒體教學(xué) 第三節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM-PC案例 一、聯(lián)想收購(gòu)IBM-PC業(yè)務(wù)的起因 二、聯(lián)想收購(gòu)IBM-PC業(yè)務(wù)的決策選擇 三、聯(lián)想收購(gòu)IBM-PC業(yè)務(wù)的執(zhí)行 了解案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué)與課堂討論 第四章 資本運(yùn)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)

7、 6 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 一、資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo) 二、資本運(yùn)營(yíng)決策有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面影響 掌握資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 多媒體教學(xué)與課堂討論 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司戰(zhàn)略的作用 一、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響 二、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響 三、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響 進(jìn)一步理解資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)對(duì)公司的重大影響 多媒體教學(xué) 第三節(jié) 青島啤酒定向發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券 一、青啤定向發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的作用 二、定向發(fā)行對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響 三、定向發(fā)行對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響 了解案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 課堂討論

8、第四節(jié) 青島啤酒的財(cái)務(wù)狀況分析 一、青島啤酒的收益分析 二、青島啤酒的資本周轉(zhuǎn)分析 三、青島啤酒的償債能力分析 四、青島啤酒的整體經(jīng)營(yíng)能力分析 了解案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué)與課堂討論 第五章 資本運(yùn)營(yíng)的盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性 4 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的盈利性分析 一、資本運(yùn)營(yíng)的盈利原理 二、資本運(yùn)營(yíng)的盈利區(qū)域分析 深入理解資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)的根本原因 課堂討論 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性 一、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 二、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)原理 明確資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性 課堂討論 第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)決策

9、的科學(xué)性和有效性 一、增加資本運(yùn)營(yíng)盈利的途徑 二、降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑 增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)操作的能力 多媒體教學(xué) 第四節(jié) 巨人集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析 一、巨人集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的盈利分析 二、巨人集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)操作的能力 多媒體教學(xué) 第六章 案例——海信集團(tuán)收購(gòu)科龍電器分析 6 第一節(jié) 海信收購(gòu)科龍電器的動(dòng)機(jī) 一、海信收購(gòu)科龍電器起因 二、海信收購(gòu)科龍電器目的 三、海信收購(gòu)科龍電器環(huán)境條件 分析案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué)與課堂討論 第二節(jié) 海信收購(gòu)

10、科龍電器合約內(nèi)容 一、海信收購(gòu)科龍電器的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 二、海信收購(gòu)科龍電器的策略 三、海信收購(gòu)科龍電器合約要點(diǎn) 分析案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué)與課堂討論 第三節(jié) 海信收購(gòu)科龍電器的財(cái)務(wù)狀況 一、海信收購(gòu)科龍電器后的經(jīng)營(yíng)變化 二、海信收購(gòu)科龍電器后的財(cái)務(wù)變化 三、海信收購(gòu)科龍電器后的市場(chǎng)價(jià)值 分析案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué) 第七章 凱雷收購(gòu)徐工的案例分析 6 第一節(jié) 外資收購(gòu)我國(guó)企業(yè)的背景 一、凱雷公司與徐工公司簡(jiǎn)介 二、凱雷公司收購(gòu)徐工公司的原因 分析案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容

11、和操作 多媒體教學(xué) 第二節(jié) 凱雷收購(gòu)徐工的優(yōu)勢(shì) 一、凱雷公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析 二、凱雷公司收購(gòu)徐工的外部環(huán)境 分析案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué) 第三節(jié) 凱雷收購(gòu)徐工的效應(yīng)分析 一、凱雷收購(gòu)徐工的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 二、凱雷收購(gòu)徐工的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析 三、凱雷收購(gòu)徐工的盈利性和代價(jià)分析 分析案例，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)內(nèi)容和操作 多媒體教學(xué)與課堂討論 合計(jì) 34 學(xué)習(xí)參考書（注明編者，出版社，出版時(shí)間及版次）： （1）陳明森、林述舜《中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)問題報(bào)告》，中國(guó)展望出版社2003 （2）翁奕君《企業(yè)組織資本理論》

12、，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1999 （3）吳長(zhǎng)煜著《風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》遼寧大學(xué)出版社2002 （4）郭復(fù)初 羅福凱 華金秋 著《發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)導(dǎo)論》，清華大學(xué)出版社2005 （5）楊小楷 黃有光 《專業(yè)化與經(jīng)濟(jì)組織》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1999 （6）羅福凱《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》，青島海洋大學(xué)出版社2000.5 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬(wàn)分感謝！