江蘇會展中心幕墻施工組織設計大量圖,玻璃幕墻,鋁板幕墻 .doc

《江蘇會展中心幕墻施工組織設計大量圖,玻璃幕墻,鋁板幕墻 .doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《江蘇會展中心幕墻施工組織設計大量圖,玻璃幕墻,鋁板幕墻 .doc（230頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、泰州**會展中心一期工程 幕墻施工方案 目 錄 第一章 總體概述 4 一、工程概況 4 二、施工組織總體策劃 4 1.組織機構(gòu) 4 2.管理目標 5 3.施工部署 6 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 10 一、材料采購及加工進度計劃及保證措施 10 二、安裝施工進度計劃及保證措施 11 三、施工進度計劃保證措施 14 第三章 材料管理 22 一、材料的采購、檢驗和使用原則 22 二、材料進場流程 23 三、材料使用檢測程序圖 24 四、材料的供應與使

2、用管理流程 24 五、材料使用管理 25 第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 27 一、測量放線 27 1. 測量放線的工作內(nèi)容： 27 2.測量放線的工作計劃與準備 28 3.基準點、線的確認 29 4. 標準層的設立 29 二、后置埋件的安裝 38 三、玻璃幕墻施工方案 40 四、鋁板幕墻施工方案 83 第五章 質(zhì)量保證體系及相關措施 94 一.質(zhì)量目標 94 二.質(zhì)量控制的原則 94 三.施工項目質(zhì)量控制程序 96 四.施工項目質(zhì)量控制方法 99 五.建立質(zhì)量管理控制體系 100 六．質(zhì)量管理制度 105 七.質(zhì)量保證措施 107

3、八.質(zhì)量重點控制點 119 第六章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施 122 一、安全生產(chǎn)措施 122 1.安全施工目標 122 2.安全施工保障措施的重要性 122 3.施工安全管理 123 4.管理人員安全生產(chǎn)崗位責任 130 5.現(xiàn)場施工安全管理 133 6．施工安全控制的基本原則 138 7.項目管理部應制定的安全制度 142 8.工程分部 、分項工程的安全措施 149 9.安全保證計劃的實施 162 10.工程安全檢查 173 二、現(xiàn)場文明施工措施 178 1.文明施工目標 178 2.文明施工管理細則 178 3.重點部位文明施工管理措施 180

4、 4.文明施工檢查措施 183 第七章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 185 一、項目管理班子的人員配備 185 1.項目管理組織機構(gòu)示意圖 185 2.項目管理班子配備情況表 186 二、項目部管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗 188 1.設項目經(jīng)理兩名 188 2.設現(xiàn)場項目副經(jīng)理一名 188 3.設技術負責人一名 188 4.設施工管理人員二名 188 5.設質(zhì)量管理人員二名 188 5.設安全管理人員一名 189 6.設材料管理人員一名 190 7.設資料管理人員一名 190 8.其他 191 第八章 勞動力、機械設備投入計劃 192 一、勞動力投入

5、計劃 192 1.勞動力來源及素質(zhì) 192 2.勞動力組織方案的出發(fā)點 193 3.勞動力數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一 193 4.保證制作與安裝力量安排 193 5.本工程用工計劃 194 二、機械設備投入計劃 195 1.設備供應計劃 196 第九章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點、質(zhì)量通病和解決方案及合理化建議 199 一、關鍵施工技術、工藝 199 1.測量放線 199 2.復合鋁板鋼結(jié)構(gòu)部位的施工 202 二、工程項目實施的重點、難點和解決方案 203 1.重點、難點、特殊部位分析 203 2.處理方法及措施 204 3.總進度計劃及工程管理的重

6、點和難點 207 三、工程質(zhì)量通病及防治措施 210 1玻璃幕墻 210 2.鋁板幕墻 218 第十章 雨季施工、成品及半成品保護 220 一、雨季施工的施工措施 220 1.總體要求 220 2.大風天氣時的安全措施 220 3.雨季施工措施 220 4.現(xiàn)場防風、防雨措施 223 二、成品及半成品保護 224 1.加工組裝過程中保護措施 224 2.包裝入庫過程中保護措施 225 3.搬運過程中保護措施 227 4.運輸過程中的保護措施 229 5.安裝施工過程中的保護措施 230 6.注膠過程中的成品保護措施 233 7.驗收移交過程的保護措施 2

7、34 第一章 總體概述 一、工程概況 1.工程名稱: 泰州**會展中心一期幕墻工程 2.工程地點: 泰州**高新區(qū) 3.建設單位: 泰州**投資有限公司 4.施工單位: 南通**工程有限公司 5.監(jiān)理單位: 江蘇**建設監(jiān)理有限公司 【會展中心效果圖】 該項目由四大展區(qū)、常設展區(qū)、辦公區(qū)、會展休息區(qū)、會展服務區(qū)等部分通過連廊組成一個整體。工程建筑面積約60732m2,幕墻面積約80000m2,幕墻系統(tǒng):玻璃幕墻、鋁板幕墻等系統(tǒng)。 二、施工組織總體策劃 1.組織機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和所具有的特殊性，公司經(jīng)過認真研究，

8、決定以“創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期”為管理目標，抽調(diào)精兵強將成立工程項目部，對本工程的技術、質(zhì)量、安全、文明現(xiàn)場、機械、人員實行統(tǒng)一管理、指揮，在重大技術方案決策上給予指導、把關，在機械設備與人員上給予保證。組織體系與施工技術人員配置如下： 組織結(jié)構(gòu)圖 南通**集團有限公司 駐工地監(jiān)理公司 工程建設指揮部 （建設單位） 經(jīng)濟核算部 綜合管理部 技管部 技質(zhì)部 工程部 工程指揮部 公司總工程師 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部 項目副經(jīng)理 項目

9、工程師 協(xié) 調(diào) 組 生產(chǎn)謀劃組 材料資料組 安全保衛(wèi)組 工程檔案組 施工技術組 質(zhì)量監(jiān)督組 預算統(tǒng)計組 財務成本組 綜合辦公室 界面協(xié)調(diào)組 現(xiàn)場設計組 各施工作業(yè)班組 2.管理目標 我公司施工管理目標嚴格依據(jù)**會展中心一期幕墻工程施工圖紙以及國家、地方和行業(yè)標準中的要求，從質(zhì)量管理目標、進度管理目標、環(huán)保計劃目標及安全文明施工計劃目標進行定位，確保整體工程有條不紊、如期高質(zhì)量的完成。 （1）質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量目標：確保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎 （2）施工進度目標 幕墻施工單位在進

10、度上須服從土建總包單位進度、不得影響土建單位的進度，并積極配合土建總包單位，計劃竣工時間將無條件滿足。 （3）環(huán)保計劃目標 符合國家及江蘇省有關環(huán)保要求的有關法規(guī)、規(guī)定要求，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。 （4）安全文明施工計劃目標 安全文明目標：江蘇省安全文明工地 3.施工部署 3.1部署原則 施工段主要劃分為兩塊：玻璃幕墻、鋁板幕墻及其他零星工程。 我方將嚴格按照以上要求進行部署，確保本工程按計劃有序推進。另外，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使整體工程建設空間占滿， 時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏，為此：

11、 ①項目經(jīng)理部認真貫徹施工合同的全部內(nèi)容， 嚴格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。 ②切實做好開工前各項施工準備工作，重點抓好以下幾項：建筑外輪廓測量定位，并反饋給公司技術部，便于校正圖紙尺寸；調(diào)整材料進場計劃；調(diào)整勞動力進場計劃及現(xiàn)場臨設等施工各個環(huán)節(jié)的準備工作。 ③圍繞施工進度計劃，根據(jù)各施工階段的具體內(nèi)容，各業(yè)務部門落實好相應責任，項目班子協(xié)調(diào)好各方面關系，重點抓好方案設計與施工圖設計，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準備工作，保證施工生產(chǎn)按計劃有序進行。 ④全部幕墻工程為露天作業(yè)，泰州地區(qū)又是沿海、沿江區(qū)域，為此我司充

12、分考慮天氣對施工的影響，在施工方案一章中另定有季節(jié)性施工措施。 3.2部署內(nèi)容 （1）工廠加工組織 我公司幕墻加工中心占地 5000余平方米，內(nèi)設型材加工、組框、注膠和包裝車間，擁有最新從德國、意大利引進的具有目前國際最先進的生產(chǎn)加工設備和生產(chǎn)線。工廠年生產(chǎn)能力200萬平方米，加工中心采用國際標準實行標化管理。生產(chǎn)全過程完全執(zhí)行國際標準ISO9001《質(zhì)量管理體系》、GB/T14001《環(huán)境管理體系》及GB/T18001《職業(yè)安全健康管理體系》控制程序和質(zhì)量手冊要求，所有操作工均通過專業(yè)培訓持證上崗。本工程板塊加工注膠、鋁合金門窗半成品制作等工作均在廠內(nèi)完成。從而形成現(xiàn)場加工量少，安裝施

13、工時間短的特點。合理劃分不同的安裝作業(yè)同步進行，以確定主攻目標和輔助目標的相互關系，以確保工程順利進行。 （2）施工現(xiàn)場組織 本工程主要是玻璃幕墻與鋁板幕墻的相結(jié)合。根據(jù)工程工期目標、質(zhì)量目標，我司決定安排精干的施工隊伍投入施工，施工安裝隊是我公司技術過硬、經(jīng)驗豐富、屢創(chuàng)佳績的專業(yè)作業(yè)隊，每個施工人員都將本著飽滿、熱情的態(tài)度去建設本工程。針對本工程的幕墻類型，我方計劃安排四個大班組：玻璃幕墻制作班組、玻璃幕墻安裝班組、鋁板幕墻制作班組以及鋁板幕墻安裝班組。施工班組的有效劃分，與工廠的有機結(jié)合，將對整體工程的質(zhì)量、進度、成本、安全的控制起到非常大的作用。另外，我公司將組建具有尖銳技術力量、多

14、年大型幕墻項目管理經(jīng)驗的項目管理班子，有決心有能力把設計精品變成施工精品。 （3）部署前期準備工作 ①技術準備：深入施工現(xiàn)場對埋件尺寸、軸線尺寸、標高等進行測量、對工程設計、材料選樣、構(gòu)件加工及安裝，實施跟蹤技術管理和服務。組織施工人員學習現(xiàn)行規(guī)范，學習質(zhì)量管理有關文件。在開工后 5 天內(nèi)完成現(xiàn)場測量工作，并對設計圖紙中尺寸進行校核，凡不符處立即報設計師進行調(diào)整或修改。 ②現(xiàn)場準備： a、臨時設施：與總包及其他施工單位協(xié)調(diào)設立辦公室及材料倉庫，自行搭建加工。 B、施工用水、用電：幕墻工程用水量不多，主要是用電量較多。施工用電與總包協(xié)調(diào)，從專業(yè)閘箱中接出，施工用電均從設立的Ⅱ級電箱中接

15、出，電線采用電纜線，嚴禁采用護套線、花線等，并后采用懸掛式接至各施工用電部位。 ③材料與設備的準備 a、材料的準備： 材料的準備主要是根椐施工圖紙中明確的材料，生產(chǎn)廠家按我公司投標文件中材料用量。進行與材料供應商的洽談，明確供貨時間及分階段供貨數(shù)量。 b、板塊加工構(gòu)件制作的準備： 根據(jù)施工圖紙的要求，落實工廠加工任務、供貨時間，確保工程順利展開。 c、施工機械、機具及檢測儀器的準備： 根據(jù)本工程施工方案及進度要求，確定施工機械和儀器的數(shù)量和進場時間。主要機械設備及其配計劃請參見機械設備配備表，并根據(jù)工程需要，適時增加設備確保工程施工需要。 總之，有計劃、有準備、有針對性的施工部

16、署才能在施工前充滿信心，在施工過程中得心應手，在竣工后舉杯同慶！ 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、材料采購及加工進度計劃及保證措施 本工程的工程量大，工程造型獨特。我方要針對幕墻深化圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時、準確地編制工程所需材料、構(gòu)件及相關設備的用量計劃。 1.材料供貨及加工進度計劃 1.1施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。 1.2材料是否按時供應到位關系到工程施工的進度。一個有實力的幕墻公司不

17、僅要從管理、設計等方面對幕墻工程的施工把關，也要注意在材料運輸過程中的其他影響因素。我司對本工程材料的運輸過程作出了全面的控制。 1.3材料計劃主要是指從材料采購、加工、組裝、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的安排。 2.材料供貨及加工進度計劃保證措施 2.1由公司材料部經(jīng)理專職負責該工程的材料供應。 2.2材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是該幕墻工程涉及較多品種的材料，不但生產(chǎn)周期長，而且周期時間難以控制。 2.3為避免出差錯，對于該工程，本公司擬由供應部經(jīng)理負責該工程材料供應工作，并充分利用公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，確保在各種困難條件下，本公司所需材料均可得到優(yōu)先供應

18、。 2.4指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度及質(zhì)量。 2.5提貨時派質(zhì)檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。 2.6采取汽車貨運以減少途中運輸時間及運輸損傷。 2.7每周由項目經(jīng)理主持召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會。在施工網(wǎng)絡計劃中列出關鍵線路上各項工作并作為重要控制對象，每日檢查日進度。采用同步施工法，以減少流水步距，即各大立面不同型式的幕墻材料同時訂購，同時供貨，現(xiàn)場同時施工。 2.8對材料的運出時間、材料的類型、數(shù)量、運輸車的編號、駕駛員名稱作詳細的記錄。 2.9充分計劃運輸途中花費的時間，對材料的接受作好計劃，確保材料按時、按量到達目的地。 二

19、、安裝施工進度計劃及保證措施 1.安裝施工進度計劃 1.1施工進度節(jié)點控制目標 服從總包竣工時間。 1.2施工安裝進度計劃時間表：根據(jù)土建進度計劃編制（見施工進度計劃） 1.3施工進度計劃節(jié)點控制總體思路 （1）減少設計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作； （2）加大管理力度，做好層層把關，防止材料錯位，做到條理清楚； （3）施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。 1.4施工進度節(jié)點控制編制原則 （1）確保施工總目標的實現(xiàn)； （2）各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既積極可靠又留有余地； （3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合

20、，在正常的建設條件下，本著切合實際、科學合理的原則，并且考慮了泰州雨季對工期可能造成的影響； （4）直觀明了，便于操作。采用時標網(wǎng)絡圖和橫道圖結(jié)合的方法編制施工進度計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵路線、便于實施和檢查； （5）注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。 4.施工進度節(jié)點控制編制程序 施工進度節(jié)點控制編制程序圖 熟悉施工現(xiàn)場情況 及技術經(jīng)濟文件 1.施工合同； 2.施工定額； 3.施工圖； 4.施工組織總設計或施工方案； 5.當?shù)叵嚓P部門要求及氣候情況；

21、6.上級部門領導要求。 施工項目劃分 計算各分項工程工程量及工作量 計算各分項工程用工量 計算各分項工程的施工 持續(xù)時間 編制施工進度計劃草案 總承包部 研討 向業(yè)主或業(yè)主方代表送計劃草案并約請業(yè)主或業(yè)主代表共同商討計劃安排 1.計劃說明； 2.分部分項工程項目形象進度； 3.主要經(jīng)濟技術指標； 4.施工進度安排； 5.施工用材料、設備、勞動力計劃； 6.施工有、無利條件說明； 7.完成計劃的措施 編制實施性計劃文件 送業(yè)主或業(yè)主方代表審批 報送總公司和下發(fā)執(zhí)行 可行 可行 修改

22、補充 可行 三、施工進度計劃保證措施 1.施工項目形象進度安排 為了明確本工程計劃期內(nèi)的施工目標，便于監(jiān)督檢查，施工計劃對鋁板幕墻安裝、玻璃幕墻安裝等施工項目作出施工形象進度的要求。 2.施工進度計劃 確定本工程的關鍵線路，反映各施工工序間的相互制約和相互依賴的關系，明確關鍵工序，抓住施工的主要矛盾，同時便于計劃的檢查對比及優(yōu)化調(diào)整。 3.完成計劃應解決的主要問題 科學合理地加強計劃管理工作是承包單位的綜合管理水平的重要體現(xiàn)之一。計劃管理工作主要任務是使投入施工的資源得到合理的配置與利用；有效地履行施工合同；創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益；為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。本工

23、程施工過程中，可能出現(xiàn)以下問題需要解決：如組織不力(包括深化設計、構(gòu)件制作)、構(gòu)件供貨、技術文件交付延誤，重大設計變更、環(huán)境和氣候等對施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。 4施工管理措施 4.1組織措施 （1）做好開工準備，本工程施工前期準備時間短，所以要做到邊進行施工圖深化設計，邊進行施工前期準備，邊進行工程材料的材料加工圖設計、材料下單加工用較短的時間形成生產(chǎn)能力； （2）與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司密切合作，嚴格按照施工組織總設計落實技術供應計劃，確保設備、圖紙按期交付，保證工程順利進行； （3）動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目

24、標及為施工目標應做的工作； （4）組織各勞務班組開計劃動員會，明確各勞務班組的施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求勞務班組負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總計劃變成所有參施單位的共同目標； （5）建立例會制度，每周召開一次施工調(diào)度會及召開計劃檢查總結(jié)會會議，并制定相應的周滾動計劃，每天在現(xiàn)場進行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題； 4.2技術措施 （1）施工前繪制詳細的施工圖，并由項目部現(xiàn)場操作處組織有關技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審并解決圖紙中存在的問題，避免施工中出現(xiàn)技術疏漏； （2）根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進度；針對不同的施工方案，從技術、

25、安全、質(zhì)量、工期、費用幾個角度進行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而大大提高勞動生產(chǎn)率； （3）做好材料采購、構(gòu)件運輸?shù)墓ぷ?，避免誤工、怠工； （4）根據(jù)施工計劃編制施工機械和施工機具供應計劃，設專人負責調(diào)度，同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機械故障而影響施工；制定合理的施工總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進行。 4.3管理措施 （1）現(xiàn)場成立工程項目部，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順各職能部門及各分包商的關系，做倒職責明確，政令暢通； （2）總承包部與各分包商簽定分包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標、安全責任、獎罰

26、等規(guī)定; （3）采用先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。 5.施工節(jié)點進度計劃的執(zhí)行與控制 5.1施工節(jié)點進度計劃的執(zhí)行 （1）項目部主管生產(chǎn)的領導負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工進度總控制計劃及總、月施工計劃的編制及管理，負責審查各分項工程的施工計劃； （2）各施工隊按項目部要求編制施工計劃并報項目部批準后組織實施。 5.2施工節(jié)點進度計劃的審批和實施 施工節(jié)點進度計劃的審批和實施程序見下圖。 修改或補充 修改或補充 修改或補充 同意 總承包部計劃員審查分包

27、商施工計劃經(jīng)調(diào)整后形成總承包部計劃草案 總承包部討論施工計劃 編制正式計劃文件并報總承包部主管生產(chǎn)的領導審查 報業(yè)主和監(jiān)理審批 報總公司主管部門及執(zhí)行 分包商向承包商部提交施工計劃 施工節(jié)點進度計劃的審批和實施程序 5.3計劃的控制 （1）計劃控制的內(nèi)容 本工程施工計劃主要控制的是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。 （2）計劃控制的措施 ①組織各施工隊，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，以使項目部的計劃變成所有班組的共同目標； ②要求各施工隊接受任務后，耍對所有施工人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃

28、變成全體職工的行動； ③建立例會制度。本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的分包，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，應定期召開計劃會議，會議由項目部主管生產(chǎn)的領導主持；各施工隊隊長及計劃員參加； ④會議主要檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，同時，要認真聽取意見，不斷提高和完善計劃編制工作； ⑤下達任務單。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，時間性要求很強，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進展。對此類項目擬采取施工任務單的形式，明確施工項目、責任單位及完成時間，由現(xiàn)場負責人簽發(fā)。施工任務單是施工計劃的輔助形式，具有施工

29、計劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)； ⑥獎懲措施。項目部將每月內(nèi)應完成的項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分包商執(zhí)行；施工隊完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并簽認后，給予獎勵；對于不按期完成施工任務，且工作拖脊的給予通報批評并進行相應的處罰； ⑦工程進度分析。在施工計劃實施過程中，計劃人員要定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有:計劃指標亮成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備是否按計劃投入，能否滿足施工進度需要；材料和構(gòu)件供應是否按計劃進行；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否

30、及時簽認;施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實;此外，對施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度的分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制證措施，確保施工進度的順利進行。 6.施工節(jié)點進度計劃的檢查與調(diào)整 6.1計劃的檢查 （1）每周將施工計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異； （2）計劃檢查的主要內(nèi)容有:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因； （3）檢查施工進度本工程擬采用以下的方法:標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡計劃技術法等

31、。 6.2計劃的調(diào)整 調(diào)整施工計劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序，對施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵路線。 6.3分析進度偏差的影響 （1）通過進度比較，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。 （2）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （3）分析進度偏差是否大于總

32、時差：若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 （4）分析進度偏差足否大于自由時差:若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于可等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 （5）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以確定采取調(diào)整新措

33、施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 6.4施工項目進度計劃的調(diào)整方法 在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下兩種: （1）改變某些工作間的邏輯關系:若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進行流水施工等都可以達到縮短工期的目的。 （2）縮短某些工作的持續(xù)時間:這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作

34、的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。 6.5施工總進度計劃 （1）總進度計劃于開工前一周內(nèi)分別向業(yè)主及監(jiān)理方報送施工組織設計、總進度計劃與材料計劃；同時向業(yè)主提交年、季、月工程進度計劃及相應計劃進度、統(tǒng)計表和工程事故報告(如有)；每月25日報送當月完成工程量報表(含工程變更及簽證預算)、業(yè)主供應材料清單計劃、我公司材料清單進度計劃，以及下月進度計劃等。同時，按

35、合同的要求，每月向跟蹤審計單位報送當月完成工程量報表(含工程變更及簽證預算)。 （2）在現(xiàn)場施工中，我公司應為各專業(yè)或其它施工隊伍的施工做好協(xié)調(diào)、管理和配合工作，如監(jiān)理工程師認為需要我公司暫時停工的，我方將無條件執(zhí)行。 后附《施工總進度計劃表》 第三章 材料管理 一、材料的采購、檢驗和使用原則 1、所用材料必須全部環(huán)保。 2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、審計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對材料的選用、調(diào)研、把關。 3、在材料供應商的選擇上我們嚴格把關，大型材料我們選擇直接

36、與廠商聯(lián)系或總代理聯(lián)系，堅決不與零散的小規(guī)模材料商聯(lián)系；小型材料和施工用輔材，我們也尋找與廠商聯(lián)系或總代理聯(lián)系，同時對在以前施工中遇到信譽好、材料好的供應商繼續(xù)合作，對弄虛作假的材料商堅決不予合作，嚴重者并向公安檢察機關舉報。 4、對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 5、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。 6、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 7、監(jiān)理、項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴格按照質(zhì)量

37、標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 8、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 9、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 10、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)查材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 二、材料進場流程 材料進場檢驗 外觀檢查是否完整無損 NO 退回重送

38、 符合合同規(guī)范的材料設備；附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢 YES 材料判定是否符合資料 NO 經(jīng)檢驗合格的材料 三、材料使用檢測程序圖 材料進場 數(shù)量、來源、時間 收料員驗收 不合格 合格 規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料 質(zhì)量員檢查 合格 材料取樣檢驗 合格 用于工程 本工程所

39、需做試驗有：型材力學試驗，化學錨栓拉拔試驗，密封膠的相容性試驗，幕墻三性檢測等。 其中幕墻三性檢測全省有檢測資質(zhì)的有兩家，分別在南京和蘇州，我們將在鋁板大面積安裝前，送往南京或蘇州進行檢測。 四、材料的供應與使用管理流程 材料的供應與使用管理 核實計劃 節(jié)材措施 市場信息 定額供料 比價采購 耗用管理 供應管理 退料回收 修舊利廢 合理運輸 經(jīng)濟定貨 定包獎勵 降低單耗 技術保管 情報建議 降低成本采購 信息反饋 材料計劃 組織資源 現(xiàn)場材料管理 供應運輸 驗收保管 工程耗料核算

40、 經(jīng)濟核算 統(tǒng)計分析 五、材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度： 1、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分項的基礎上，按單位

41、工程核算材料消耗并分項原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。 5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。 6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。 7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 **會展中心一期工程由項目經(jīng)理(國家一級注冊建造師)統(tǒng)籌安排、計

42、劃的模式進行統(tǒng)一管理，以利于管理計劃、設計功能直接迅速滲入到工程的一個細微區(qū)域，既能保證整體工程的共同推進、協(xié)商，又能保證各項目施工部設計部專屬工作區(qū)域獨立開展工作。幕墻系統(tǒng)包括：玻璃幕墻、鋁板幕墻等系統(tǒng)。 一、測量放線 由于幕墻工程具有高精級的特征，所以對土建的要求相對提高，這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾，而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結(jié)構(gòu)誤差進行調(diào)整，這就需要我們對主體已完成或局部完成的建筑物進行外輪的測量，根據(jù)測量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理方法，提供給設計人員作出設計更改。測量放線要與主體結(jié)構(gòu)的測量網(wǎng)相配合，以主體結(jié)構(gòu)的基線為準，翻出幕墻的平面基準線和標高的基準線。除用常

43、規(guī)的經(jīng)緯儀和水準儀來測量放線外，現(xiàn)在施工現(xiàn)場更多采用更先進的帶激光的測量儀器。測量放線應與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。應沿模板外沿彈出墨線或用鋼琴線定出幕墻平面基準線，從基準線外反一定距離為幕墻平面。以此線為基準確定立柱的前后位置，從而決定整片幕墻的位置。 1. 測量放線的工作內(nèi)容： 本工程測量放線主要為:結(jié)構(gòu)復測以及幕墻安裝控制；其主體結(jié)構(gòu)偏差復測及幕墻龍骨定位為測量重點；我公司將選用精密測量儀器，嚴格按照業(yè)主提供的測量基準點及內(nèi)控線放線測量，確保幕墻的安裝精確無誤。 2

44、.測量放線的工作計劃與準備 2.1熟悉圖紙。對于本作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑結(jié)構(gòu)圖也要了解，主要了解立面變化的位置、標高變化的特點，對圖紙全面掌握需要對照實際施工進行； 2.2測量儀器的校驗(激光經(jīng)緯儀、水準儀、30m-50m 鋼卷尺):用于施工的測量儀器要經(jīng)過嚴格檢查，不允許儀器自身誤差帶到檢測工作中去，影響測設點的平面位置和標局； 2.3工程基準線的交接與復核:由土建方提供并指明現(xiàn)場基準線的點位； 2.4軸線交接:軸線是幕墻分格的依據(jù)，要求基層軸全部恢復墨線，與圖紙核對，按接收的控制點位之間的相互關系進行復測，對其精度做好記錄； 2.

45、5標高交接:可靠的局程水準點，建筑零點標高線； 2.6對整個工程分區(qū)分面編制測量計劃。對于工作量較大或是較復雜工程，測量要分類有序的進行。在對建筑輪廓測量前要編制測量計劃，對所測量對象進行分區(qū)、分面分部的計劃測量，然后進行綜合;測量區(qū)域的劃分一般，請況遵循以立面劃分為基礎，以立面變化為界限的原則，全面進行測量； 2.7在對整個工程進行分區(qū)后，則對每個區(qū)進行測量。根據(jù)實際情況，可一區(qū)進行，也可以幾個區(qū)同時進行，在測量時首先找到關健層，關健層必須具備以下幾個條件: a、耍具備縱觀全局的特性； b、可以由此層開線到全區(qū)的每一個部份； c、由此層所放的線具有可測量性和可控性； 2.8關鍵層

46、的選擇： a、一般在全區(qū)最高部位； b、在立面變化復雜的上下層； c、每個復雜立面層； d、可影響周圍環(huán)境的層次，關鍵層也是垂直方位的定位層。 3.基準點、線的確認 該工程幕墻測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的內(nèi)控線及基點布置圖，檢查總包單位初始已彈的控制線、軸線、起始標高以及底層的基準點，是否清晰或損壞，進一步了解具體的位置，以及相互之間的關系，結(jié)合幕墻設計圖、建筑結(jié)構(gòu)圖進行認可，經(jīng)檢查確認后，填寫軸線、控制線記錄表，請總承包單位有關負責人給予認可。 4. 標準層的設立 建筑的測量工作重點是軸線豎向傳遞。控制建筑物的垂直偏差，保證各樓層的幾何尺寸，滿足放樣要求。根據(jù)本工程首層設置的原基

47、準點，基準控制點作為一級控制點，通過一級基準控制點，鉛垂儀，以土0.8㎜的精度傳遞基準點，為提高傳遞精度，擬從底層通過光孔直接傳遞至頂層作出該層的中心控制點，在底層、中間層、頂層任意一點架設全站儀進行控制基準線的連線檢查工作，首先用全站儀檢查投測點之間的距離和角度是否與底層控制點一致，若超過允許誤差，應查找原因及時糾正。若在誤差范圍內(nèi)，則確認，進行下一步連線工作(如圖4-1所示)。 圖4-1 4.1確定基準測量層及基準測量軸線 （1）確定基準測量層，隨后即確定基準測量軸線。軸線是建筑物的基準線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線。 （2）如以0.000米

48、標高處為基準測量層，根據(jù)設計圖紙，需要總包單位提供四個平面交匯點。取得上述數(shù)據(jù)后，放線施工員需對上述數(shù)據(jù)進行復核驗證后再開始幕墻的放線工作。如在驗證過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時向總包方提出交涉。 4.2確定幕墻分格 （1）利用經(jīng)緯儀及鋼卷尺等工具在基準測量層平面內(nèi)定出幕墻的主要分格，再利用垂直儀將平面線空間化。 （2）以垂直儀為手段，將O.OOO米標高處的基準點引至樓層標高處，并再次以經(jīng)緯儀校核樓層標高處的基準線之間的平行、垂直關系，如有誤差應加以調(diào)整。因為選用2 秒級的垂直儀，30米高度內(nèi)的設備誤差可控制在0.3毫米以內(nèi)。 （3）分別在0.000 米處及樓層處的四個基準點安裝放線碼，并于基準

49、點處鉆直徑為1.5㎜圓孔，再以1.2mm鋼線上下固定。以此四條基準線為基礎，按圖紙分格，定出每條分格的位子，并拉鋼線。 （4）關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定關鍵點。關鍵點在關鍵層尋找，但不一定在基準軸線上，且不低于兩個； （5）放線:放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀(有時可用水乎管) 進行。水平線的放線，一般的鐵線放線采用花藍螺絲收緊，然后吊線垂。放線時注意風力大于4 級時不宜放線，同時高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用吊線的方法； （6）測量:根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實際施工的土建結(jié)構(gòu)進行測量。測量時注意: a、多把米尺同時測量要考慮米尺的誤差，即測量前要校對尺; b、測

50、量點要統(tǒng)一; c、測量結(jié)構(gòu)要記錄，記錄清單要清楚明了。 （7）測量數(shù)據(jù)記錄分類:對測量的結(jié)果，要進行整理，對各種結(jié)果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找，得出誤差結(jié)果； （8）處理數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)進行處理后，要對誤差大、需要調(diào)整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時，將資料 (原始)整理成冊報設計室，經(jīng)審核同意后可進行下一道的工作。 4.3投點測量實施方法 將鉛垂儀架設在底層的基準點上仔細對中、調(diào)平，用向下視準軸十字線投向傳遞層，在鉛垂儀的監(jiān)控下進行定位，定位點必須牢固可靠 ，各基準點以此為基礎 (如圖4-2)。 筑龍網(wǎng) 等高點

51、 鉛垂線 水平儀 激光經(jīng)緯儀 經(jīng)緯儀 圖4-2 投點測量示意圖 4.4外圍結(jié)構(gòu)的測量 內(nèi)控線布置后，以總承包單位提供的軸線、基準點、控制線作為一級基準點，在底層投出外圍控制線，用測距儀測出外控制線的距離，用全站儀監(jiān)控作出各外控制線延長線的交匯點，通過確定延長線上的交匯點作出二級控制點，

52、各二級控制點之間互相連線成閉合狀形成二級控制網(wǎng)。二級控制網(wǎng)建立后，檢查建筑外圍實際尺寸與設計尺寸之間的偏差程度，對大于或小于設計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由總承包單位進行修正后，交付我司驗收后使用。 4.5層間標高的設置 在軸線控制線上，用全站儀采取直線延伸法，在能便于觀察的外圍作-觀察點由下而上設立垂直線，在垂直線上的樓層外立面上懸掛l0kg重物的30m鋼卷尺，用大力鉗把鋼卷尺夾緊，在小于4 級風的氣候條件下，靜置后用等高法分別測量計算出各樓層的實際標高和建筑結(jié)構(gòu)的實總高度 ，每層設立1米水平線作為作業(yè)時的檢查用線，并將各層高度分別記錄在立柱或剪力墻的同一位置處，在幕墻施工安裝直至施工完畢之前

53、，高度標記、水平標記必須清晰完好，不被消除破壞。標高測量誤差，層與層之間﹤士2㎜，總標高﹤10㎜。 4.6 鋼絲線的設定 用鉛垂儀在頂層定出鋼絲固定點位置，鋼絲采用Φ1.5㎜，鋼絲固定支架采用50X50角鋼制成，角鋼一端鉆有Φ1.6-Φ1.8 孔眼，所有角鋼上孔眼自下而上用鉛垂儀十字線中心定位，確保所有孔眼處于垂直狀態(tài)，而另一端采M8膨脹螺栓固定在相應樓板立面邊緣，鋼絲穿過孔眼，用花蘭螺栓繃緊。 4.7測量放樣誤差控制標準 （1）標高 士0.000至1米線≤1㎜； 層與層之間1米線≤1㎜； 總標高士0.000至樓頂層≤士1㎜ （2）控制線 墻完成面控制線≤士2㎜; 到外控線

54、≤士I㎜; 構(gòu)封閉線≤士2㎜。 4.8定位放線 一、放線準備 （1）施工前對圖紙進行全面了解，弄清整個位置的主導尺寸以及整個建筑設計的風格并對整體施工組織設計有明確的認識，對施工進度的控制做到心中有數(shù)，同時根據(jù)實際情況編制切實可行的施工方法和方案。 （2）在正式施工前，放線測量工程師應組織對放線人員的技術交底，同時除定期對測量器具進行檢查外，在放線施工前應再次校核器具的精確度，防止放線時的器具誤差，對所用輔助材料等進行準備。 （3）在施工現(xiàn)場找準開線部位，并對其周圍的環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉(zhuǎn)角位，軸線性，變高、變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。 （4）選擇關鍵層清理干

55、凈，防止雜物對開線的影響，在關鍵層找出關鍵點并固定好，對關鍵點用水準儀抄平，以便按需要找水平線。 二、測量放線 （1）根據(jù)土建總包單位提供的基準點、控制線作為幕墻施工單位測量放線的重要依據(jù)； （2）豎梁定位放線是在正式設計圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進行的，豎梁的定位放線是幕墻安裝關鍵性的一步，也是實質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影晌著后期各工序的質(zhì)量，放線必須準確，同時豎梁放線要求考慮的問題很全面，包括各轉(zhuǎn)角、節(jié)點處的尺寸處理，玻璃的規(guī)格、封口的方向、主梁的安裝方向等問題，本工程幕墻的形式大部分為弧形幕墻或折線形幕墻，在弧形放線時將不同半徑的弧形作為一個獨立的放線測量區(qū)域，運用CAD

56、確定兩個不同半徑弧度的交點，拉出弦長，同時在結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸后計算出弧形分格調(diào)整尺寸與弦長的垂直距離尺寸進行放線，如同種半徑的弧長中出現(xiàn)不同的尺寸，盡量將其尺寸消化在相鄰分格中，以做到立面分格的協(xié)調(diào)；如該情況不能實現(xiàn)，在放線時應注意將不同分格尺寸的弦長分別計算并在結(jié)構(gòu)層中表示出來，在按照圖紙尺寸，計算出不同的弧形分格調(diào)整尺寸與弦長的垂直距離尺寸進行放線。 斜立挺放線時，在核對好結(jié)構(gòu)標高后，根據(jù)幕墻完成面的施工尺寸，斜立挺上下采用Φ1.5㎜鋼絲拉成兩道控制線。橫梁水平控制線根據(jù)現(xiàn)場對施工圖紙進行調(diào)整，并計算出幕墻橫梁分格的對應垂直距離后，選用水平儀進行測量、定位、放線。 （3）根據(jù)幕墻施工需

57、要，單純在關鍵層打水平還不足以確定豎梁的定位，為了保證豎梁安裝誤差在允許范圍以內(nèi)，放線時還需要尋找一個輔助層打水平，以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層的層高而定，層數(shù)越多輔助層就越多，反之亦然。 （4）確定了關鍵層，輔助層，在關鍵層上尋找結(jié)構(gòu)梁(鋼梁)，放線的定位點。定位點一般在變面接口處，轉(zhuǎn)角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間，但此時必須調(diào)準位置，保證線、面空間的統(tǒng)一。關鍵點不低于兩個，隨著各立面變化的復雜程度和整個施工方案和設計形式而決定關鍵點的多少。 （5）找出所有定位點，對定位點調(diào)整固定，要求： a.定位點誤差必須足夠小。 b.

58、固定點所用-材料應無明顯塑性變形。 c.固定必須牢固，穩(wěn)定。 （6）復核水平度：從定位點拉水平線，水平線用20#細鋼絲拉直，并用花蘭螺絲拉緊，在拉水平線之前要求對水平度進行復核，誤差一定要小于1mm。 （7）在水平線拉好后，要求對拉好的水平線進行水平度復核，復核時一定要將鋼絲調(diào)至水平狀態(tài)，必要時可在中間輔助支點，以免鋼絲下?lián)稀? （8）進行水平分割:水平線打好調(diào)整后，進行水平分割，進行水平分割前必須做好以下準備工作: a.查看圖紙分格 b.明了定位軸線與分格線的關系 c.找出定位軸線的準確位置 d.準備工具，同時對量具、儀器進行調(diào)整 e.確定分割起點的定位軸線。準備工作做好后著

59、手水平分割，一般三人同 時進行，一人主尺，一個復尺，一人定位。每次分割后都要進行復檢。 （11）對水平分割準備性的檢查，要求在每次水平分割完畢后進行，方法有兩種： a.按原來的分割方法進行復尺，并按總長，分長復核閉合差； b.按相反方向復尺，并按總長，分長復核閉合差。 以上復查如出現(xiàn)分割誤差大于2mm，則需要重新進行分割。 （12）水平分割確定后，根據(jù)水平分割吊垂直線，吊垂直線時應注意: a.固定吊線支座； b.每根線都在分割點上； c.分割點必須準確無誤； d.吊線前必須清除障礙物； e.所吊垂線必須與水平分割完全吻合； f.風力大于4級時不宜吊垂線； g.巳吊線時

60、，可用加重硅碼的辦法來減少風力的影響； （13）檢查垂直度，方法有: a.經(jīng)緯儀檢查法; b.水平輔助層定位點重合復檢法; C.自由復檢法。 （14）經(jīng)緯低度檢查是用經(jīng)緯儀作為垂直驗證，從所吊垂線中選擇幾根垂線用經(jīng)緯儀進行復檢，查出誤差，作好記錄，并尋找原因進行調(diào)整，這是一種最準確的辦法。 （15）水平輔助層法，通過查看輔助層分割點與定位層分割點是否垂合來檢查垂直吊線的準確性。 （16）自由復檢法是任意選擇一層作為檢查層或選擇一邊區(qū)域進行復檢，具體方法參照上述方法得出誤差后進行分析，記錄、處理。這是由于有時趕工時間緊的情況下的緊急辦法一般情況下不采取。 （17）固定垂直線:為了

61、防止受外界力的影響，在調(diào)整好的垂直線要進行固定，固定要穩(wěn)、準，同時避免外界沖力對其影響，要注意對所放線的保護，有條件的對固定完畢的垂直線用經(jīng)緯儀重新校正。 （18）至上道工序操作為止，放線部份的工作基本完成;隨后將進入安裝階段，為保證安裝階段準確無誤，對所放的線要進行全面階段復查，對不同區(qū)域進行復查，以保證不出差錯，保證其準確性是檢查的垂點;特別是轉(zhuǎn)角位置的放線情況，由于轉(zhuǎn)角位置玻璃分格位與豎梁分格位不在同一位置，故放線時要注意換算，同時要反復查對，以防搞錯。 二、后置埋件的安裝 本工程中所用通用后置埋件為300*200*8mm厚鍍鋅鐵板，局部斜幕墻跨度過大，大骨架的采用400*

62、4000*16mm厚鍍鋅鐵板。 2.1后置埋件工作的前置作業(yè) （1）后置埋件圖的安放是依據(jù)被認可的幕墻立面分格圖及結(jié)構(gòu)布置圖進行的，應符合國家相關標準及規(guī)范中的相關規(guī)定； （2）后置埋件加工工作完成后，施工人員即會同有關人員至工地現(xiàn)場了解情況，核對工地建筑圖，并向工地技術主管人員要求出示各項放樣之基準點及基準線； （5）埋板及錨栓運抵現(xiàn)場后，應會同監(jiān)理進行檢驗，確認后才能進行安裝。 后置埋件注膠固化時間表 固化時間表 施工溫度 固化時間 +20℃ 20min +10℃ 30min 0℃ 60min -5℃ 5hr 2.2后置埋件作業(yè)及施工方法 （1）依據(jù)

63、測量放線的結(jié)果，將后置埋件安裝的位置標示于梁或柱上，包括水平高度和后置埋件中心位置； （2）后置埋件初步設置以后，應進行認真校核確認無誤后方可用錨栓進行加固，在加固時應避免錨栓對混凝土內(nèi)鋼筋的影響。 （3）本工程后置埋件主要是通過化學錨栓來固定，安裝方法如下(圖4-4所示) 圖4-4后補埋件安裝流程 a. 鉆孔 b. 徹底清孔 c. 插入膠管（膠液體較少的朝外） d. 用電錘以中速用（750轉(zhuǎn)/分）將螺桿錘擊旋入至錨固深度（螺桿上有標志線），同時目視有少量膠液外溢； e. 固化時間內(nèi)嚴禁攪動，以防錨固失效。 2.3后置埋件作業(yè)的技術規(guī)范 a、后置埋件的錨板邊長允許偏差為

64、2mm b、錨栓的中心線允許偏差為2mm; c、錨栓對錨板面的垂直偏差應為lOmm; d、后置埋件在施工時應與建筑物的防雷網(wǎng)接通; e、對后置埋件在主體建筑的位置要求: 標高偏差10mm; 軸線左右偏差30mm; 軸線前后偏差20mm 三、玻璃幕墻施工方案 本工程玻璃幕墻施工方法主要包括：隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻。在實際施工中，我們將針對不同類型的玻璃幕墻進行不同的施工安排。 A、隱框玻璃幕墻：該幕墻位置位于辦公區(qū)及會展休息區(qū)，選用180系列鋁型材，橫梁與豎梁的連接采用鋁角連接，安裝 1mm膠墊，滿足了橫梁因溫差作用而產(chǎn)生的伸縮效應，消除了幕墻的伸縮噪音，提高

65、了幕墻的抗震變位能力。連接件可有效解決大跨度自重下的扭轉(zhuǎn)問題。該系統(tǒng)主要特征為：節(jié)點如下圖 圖4-5 隱框玻璃幕墻節(jié)點示意圖 a.龍骨與裝飾條壓板采用螺栓連接，保證連接可靠性； b.橫梁與立柱間采用膠墊，以消除溫度變形時的摩擦噪音； c. 玻璃與邊框間采用密封膠密封，確保其水密性能； d. 開啟扇采用多道膠條密封，利用等壓腔原理排水，水密、氣密性好。安裝簡單、更換方便。采用優(yōu)質(zhì)高檔附件，使用壽命長，安全可靠，內(nèi)視效果好； e. 圓弧部位幕墻鋁材現(xiàn)場放樣后進行彎圓，之后生產(chǎn)圓弧玻璃。 B、明框玻璃幕墻：該幕墻部分位于常設展區(qū)、四大展區(qū)、會展服務區(qū)一層位置，橫梁與豎梁

66、均采用160*80*4mm鋼管，表面進行金屬漆處理。該系統(tǒng)體征為：節(jié)點如下圖 明框玻璃幕墻節(jié)點示意圖 a. 玻璃采用鋁合金斷橋蓋板與鋼管進行連接，保證了節(jié)能效果。 b. 玻璃豎縫處無鋼管的，采用12mm厚鋼化玻璃作玻璃肋。 c. 面板玻璃采用6+12A+6mm厚中空LOW-E鋼化玻璃，保證了節(jié)能效果。 d. 玻璃下口安放2個8mm厚橡膠墊塊，避免了玻璃的剛性連接。 1.工藝流程： 玻璃幕墻施工工藝流程圖 測量放線 繪制工程翻樣圖 預埋件位置復核 骨架安裝 防雷、防火安裝 保溫材料安裝 玻璃板塊安裝 嵌縫密封膠 幕墻表面清洗 整體竣工驗收 隱蔽工程驗收 幕墻構(gòu)件制作 玻璃板塊加工 開啟扇五金件安裝 預埋件補強 節(jié)點板安裝 安裝質(zhì)量檢查 打膠質(zhì)量檢查 隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收 2.玻璃幕墻安裝方法 2.1安裝施工準備 （1）所需工器具及人員 器具:電葫蘆、梅花扳手、螺絲刀、打膠機、水準儀、經(jīng)緯儀、緊線器、線墜、水平管、靠尺。 人員:6一8人