高中政治《經(jīng)濟(jì)生活》第5課 第1框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件 新人教版必修1.ppt

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一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng),2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA，價(jià)格確定為每股68美元，其股票當(dāng)天開(kāi)盤價(jià)為92．7美元，較發(fā)行價(jià)大漲36．32%,使阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來(lái)規(guī)模最大的一樁IPO交易。,,,,公司,有限責(zé)任公司,股份有限公司,上市公司,(3)公司的法定形式,①有限責(zé)任公司②股份有限公司,,,,,,,比較,不同點(diǎn),相同點(diǎn),股份有限公司有限責(zé)任公司,1、資本劃分為等額股份,2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣,2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等,3、股東2人以上200人以下為發(fā)起人,3、股東人數(shù)50人以下,4、上市公司必須向全社會(huì)公開(kāi)5、一股一票原則,4、不必向全社會(huì)公開(kāi)5、按出資比例行使表決權(quán),1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人,2、股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,1、資本不劃分為等額股份,3、組織機(jī)構(gòu)基本相同,比較：,你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？,是否把資本劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn),（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng),（1）含義：企業(yè)為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱，如采購(gòu)，生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷等等。,直接目的:利潤(rùn),假如你是某家電生產(chǎn)商，你將如何來(lái)成功經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)？,海爾為什么如此成功？,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。,在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。,,,,,合作探究,14,,,,,海爾有一個(gè)很著名的廣告語(yǔ)，叫做“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。海爾總裁張瑞敏解釋說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。,海爾從原來(lái)的涉臨倒閉的小廠發(fā)展成為如今的世界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1985--1991年（也就是海爾還剛剛起步）就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)。1992年到1998年為迅速擴(kuò)張階段。這個(gè)時(shí)期大力開(kāi)展了多元化經(jīng)營(yíng)，使海爾從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)。1999年到現(xiàn)在為國(guó)際化提升階段。,海爾的成功之路,1、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)和管理形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象,從虧損147萬(wàn)到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億，81％的年平均增長(zhǎng)率。海爾之所以能夠保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，最主要取決于兩個(gè)字：創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)迫使你感到時(shí)間就是金錢，如果比別人快一步，就會(huì)贏得市場(chǎng)，如果要求更高，會(huì)獲得更大收益。,企業(yè)形象,含義：是企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。表現(xiàn)：集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。,（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素：①首要因素——制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。②關(guān)鍵因素——提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③重要因素（秘訣）——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。④守法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效率相統(tǒng)一。⑤按照優(yōu)勝劣汰的原則，根據(jù)情況進(jìn)行兼并聯(lián)合或破產(chǎn)。,1．這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2．如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼并與破產(chǎn),聯(lián)想集團(tuán)2014年10月30日宣布，聯(lián)想以29.1億美元從谷歌手里正式完成收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，并成為全球第三大智能手機(jī)廠商。收購(gòu)內(nèi)容包括摩托羅拉品牌、創(chuàng)新的智能手機(jī)產(chǎn)品組合，以及摩托羅拉的未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃。聯(lián)想將以全資子公司的形式運(yùn)營(yíng)摩托羅拉，其總部將繼續(xù)設(shè)在美國(guó)芝加哥。三鹿集團(tuán)曾是中國(guó)知名的乳品企業(yè)，品牌價(jià)值曾高達(dá)149.07億元，2009年2月石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書，正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。,你認(rèn)為企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)有哪些不同點(diǎn)和相同點(diǎn)？,①企業(yè)兼并含義：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（以優(yōu)帶劣，1+1>2）,意義：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)其實(shí)力。以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。,②企業(yè)破產(chǎn),對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（淘汰劣勢(shì)）,含義：,意義：,強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。,③企業(yè)聯(lián)合（1）含義：指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫作“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,國(guó)家政策：鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，不斷完善破產(chǎn)和兼并制度,1．公司的類型（1）企業(yè)：含義，類別（2）公司：含義，條件（3）兩種法定公司形式（4）公司的組織機(jī)構(gòu)（5）公司制的優(yōu)點(diǎn),小結(jié),2．公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（1）公司經(jīng)營(yíng)的含義及直接目的（2）公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：（3）經(jīng)營(yíng)管理不善：兼并與破產(chǎn),