中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 考前專家押題及答案解析 全四套【嚴(yán)防泄露】

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1、 109 / 110 2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 考前專家押題及答案解析【內(nèi)部資料 嚴(yán)防泄露】 一、單項(xiàng)選擇題 1. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（ ）。 A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 [答案]B [解析]本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第四階段成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的規(guī)模迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。 2. 某食品企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。 A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、B.企業(yè)職能戰(zhàn)略 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D.企業(yè)總體戰(zhàn)略 [答案]D [解析]“食品”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略 3. 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（ ）。 A.幼童區(qū) B.明星區(qū) C.瘦狗區(qū) D.金牛區(qū) [答案]A [解析]波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式，屬于（ ）模式。 A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型 C.合作型 D.文化型 [答案]C [

3、解析]在合作型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式。 5. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟（ ）。 A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施 B.戰(zhàn)略變化分析 C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì) [答案]B [解析]戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟是戰(zhàn)略變化分析。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即1、戰(zhàn)略變化分析2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。 6. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為（ ）元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。 A.12 B.22 C.30 D.20

4、 [答案]D [解析]本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價(jià)－單位可變成本）＝500000/（P－10）＝50000（件）。 7. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可以選擇，損益值如下表。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定的樂觀系數(shù)為0.75，則該企業(yè)選擇的方案（ ） 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 60 50 40 Ⅱ 70 45 30 Ⅲ 85 60 15 Ⅳ 95 70 -20 A.方案Ⅰ B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ [答案]C [解析]方案Ⅰ=600.75＋400.25＝55

5、 方案Ⅱ=700.75＋300.25＝60 方案Ⅲ＝850.75＋150.25＝67.5 方案Ⅳ=950.75＋（－20）0.25＝66.25 8. “顧客就是上帝”體現(xiàn)的是（ ）觀念。 A.銷售觀念 B.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 C.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 D.產(chǎn)品觀念 [答案]B [解析]本題考點(diǎn)考察了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。 9. 公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（ ）。 A.股東 B.公司 C.董事會(huì) D.經(jīng)營(yíng)層 [答案]B [解析]公司對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力，即公司法人權(quán) 10. 股份有限公司的股東大會(huì)每

6、年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A.一次 B.二次 C.三次 D.四次 [答案]A [解析]考察股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)一次。 11. 國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（ ）年。 A.1 B.3 C.5 D.9 [答案]B [解析]國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期不得超過3年。 12. 公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（ ）的監(jiān)督。 A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.執(zhí)委會(huì) [答案]B [解析]董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)，同時(shí)也受董事會(huì)的監(jiān)督。 13. 根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)

7、有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。 A.3 B.5 C.8 D.9 [答案]B [解析]根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人 14. 有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。 A.3 B.5 C.9 D.1 [答案]A [解析]本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。 15. “生產(chǎn)什么就賣什么”屬于市場(chǎng)營(yíng)銷中的（ ）觀念 A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.銷售觀念 D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 [答案]A [解析]“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于生產(chǎn)觀念 16. 下面不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的功能是（ ）

8、 A.交換功能 B.融資功能 C.信息功能 D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能 [答案]D [解析]市場(chǎng)營(yíng)銷功能有六個(gè)：交換功能，物流功能，產(chǎn)品分類功能，融資功能，信息功能，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能。 17. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的首要環(huán)節(jié)（ ） A.發(fā)現(xiàn)和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) B.選擇目標(biāo)市場(chǎng) C.制定營(yíng)銷策略 D.實(shí)施與控制戰(zhàn)略 [答案]A [解析]市場(chǎng)營(yíng)銷管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷策略、實(shí)施與控制戰(zhàn)略。 18. 實(shí)行高價(jià)格、低促銷費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是（ ） A.快速撇脂策略 B.緩慢撇脂策略 C.快速滲透策略 D.緩慢滲透策略 [答案]B

9、 [解析]考察產(chǎn)品引入期的策略 19. 某企業(yè)某產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是200元，企業(yè)希望得到20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格（ ）元 A.100 B.120 C.240 D.105 [答案]C [解析]考察了成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本（1＋目標(biāo)利潤(rùn)率） 20. 目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)（ ）對(duì)象 A.競(jìng)爭(zhēng) B.服務(wù) C.定位 D.組合 [答案]B [解析]目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)服務(wù)對(duì)象。 21.

10、 企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目叫做（ ） A.產(chǎn)品組合寬度 B.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 C.產(chǎn)品組合的深度 D.產(chǎn)品項(xiàng)目 [答案]A [解析]考察了產(chǎn)品組合寬度的定義 22. 企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（ ）。 A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力 [答案]C [解析]設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件所寫明的生產(chǎn)能力。 23. 已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力（ ）件。

11、A.8500 B.9000 C.9600 D.1000 [答案]B [解析]M=F*S*P=10*15*60=9000件。 24. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ） A.定價(jià)方法著重于產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，定價(jià)策略著重于根據(jù)市場(chǎng)的具體情況 B.超市中的商品價(jià)格普遍以8或9結(jié)尾如188元，299元，屬于折扣定價(jià)策略 C.地區(qū)定價(jià)策略即企業(yè)對(duì)賣給不同地區(qū)顧客的產(chǎn)品，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格 D.新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種形式：撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)和適中定價(jià) [答案]B [解析]屬于心理定價(jià)策略，即企業(yè)利用顧客心理，有意識(shí)的將產(chǎn)品價(jià)格定的高一些或低一些，以擴(kuò)大銷售。包括尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)

12、、聲望定價(jià)、招徠定價(jià)等。 25. （ ）是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。 A.形象 B.品質(zhì) C.服務(wù) D.形象、品質(zhì)、服務(wù) [答案]B [解析]品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。形象是企業(yè)或組織在市場(chǎng)上、社會(huì)公眾心目中的個(gè)性特征，體現(xiàn)他們的平價(jià)和認(rèn)知，是贏得顧客忠誠(chéng)的重要途徑。服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。 26. 按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，B類物資具有的特征是（ ）。 A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右 B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品

13、種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下 C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右 D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右 [答案]C [解析]將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，而資金累計(jì)占全部資金總額20%左右的物資定為B類物資。 27. 下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用是（ ）。 A.個(gè)性展現(xiàn)功能 B.契約功能 C.維權(quán)功能 D.識(shí)別功能 [答案]C [解析]維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。 28. 通過獲取作業(yè)場(chǎng)地信

14、息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是（ ） A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全員控制 [答案]B [解析]事中控制指通過獲取作業(yè)場(chǎng)地信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。 29. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能 B.目前我國(guó)具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)已占大多數(shù) C.在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工 D.配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具有儲(chǔ)備的功能 [答案]B [解析]目前我國(guó)保

15、管型倉(cāng)庫(kù)還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)卻很少。 30. 不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點(diǎn)，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是（ ）。 A.取得資源 B.組織到廠物流 C.組織廠內(nèi)物流 D.組織部門之間物流 [答案]D [解析]供應(yīng)物流的基本流程有三個(gè)：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。 31. 品牌垂直延伸是指（ ）。 A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸 B.覆蓋不同品類的延伸 C.單一品牌延伸 D.本行業(yè)中的上下延伸 [答案]D [解析]品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸，水平延伸是指在不同品牌范圍內(nèi)進(jìn)行品牌線或產(chǎn)

16、品線的延伸，垂直延伸是指在既有產(chǎn)品品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，在本行業(yè)上下延伸。 32. 全面質(zhì)量管理是以（ ）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。 A.協(xié)調(diào)部門利益 B.全員參與 C.規(guī)范作用流程 D.明確管理職責(zé) [答案]B [解析]全面質(zhì)量管理的概念。 33. 創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（ ）。 A.多層次性 B.具有價(jià)值 C.體現(xiàn)文化 D.階段性 [答案]B [解析]考察創(chuàng)新的特點(diǎn) 34. 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括（ ） A.物流采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大 C.物流在加工場(chǎng)的方向確定，加工

17、路線變化不大 D.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求 [答案]C [解析]項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定，加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律④物料需求與具體產(chǎn)品及其生產(chǎn)物流特征.。 35. 下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高（ ） A.大量生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.單價(jià)生產(chǎn) D.專業(yè)化程度相當(dāng) [答案]A [解析]產(chǎn)品的品種越多，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)度越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。 36. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡（ ）和庫(kù)存持有成

18、本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。 A.采購(gòu)進(jìn)貨成本 B.生產(chǎn)成本 C.銷售成本 D.運(yùn)輸成本 [答案]A [解析]經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。 37. 集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（ ） A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.技術(shù)引進(jìn) D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 [答案]A [解析]原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。 38. 在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（ ） A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策 B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企

19、業(yè)內(nèi)部，受多因素制約 C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可 D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì) [答案]B [解析]內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制 39. 技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（ ） A.技術(shù)擴(kuò)散 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓 C.技術(shù)引進(jìn) D.技術(shù)轉(zhuǎn)移 [答案]D [解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。 40. 技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是（

20、 ） A.技術(shù)幫助 B.信息傳播 C.技術(shù)并購(gòu) D.技術(shù)許可證 [答案]D [解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是技術(shù)許可證。 41. 根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（ ）年。 A.5 B.10 C.20 D.25 [答案]C [解析]我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年.實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限為10年。 42. 一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（ ） A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)服務(wù)合同 C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D.技術(shù)開發(fā)合同 [答案]B [解析]技術(shù)服務(wù)合同是

21、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。 43. 在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（ ）。 A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù) C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù) D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所 [答案]A [解析]本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng)BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。 44. 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.

22、矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織 [答案]B [解析]本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。 45. 在R&D項(xiàng)目管理過程中，（ ）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。 A.概念階段 B.開發(fā)階段 C.實(shí)施階段 D.結(jié)束階段 [答案]C [解析]本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在R&D項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。 46. 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ） A.星型模式 B.鏈型模式 C.平行模式 D.聯(lián)邦模式 [答案]D [解析]

23、聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。 47. 按照規(guī)劃的時(shí)間分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（ ）。 A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃 B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃 C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃 D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃 [答案]B [解析]按照規(guī)劃的時(shí)間分類為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。 48. 企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（ ）。 A.基本薪酬 B.補(bǔ)償薪酬 C.激勵(lì)薪酬 D.間接薪酬 [答案]C [解析]激勵(lì)薪酬定義，企業(yè)為激勵(lì)員工更有效的勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)

24、間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。 49. 李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬(wàn)元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（ ）。 A.特殊津貼 B.績(jī)效獎(jiǎng)金 C.節(jié)約獎(jiǎng)金 D.利潤(rùn)分享計(jì)劃 [答案]B [解析]績(jī)效獎(jiǎng)金指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。 50. 某企業(yè)每增加500萬(wàn)的銷售額，需要增加的管理人員為10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額增加1000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：7：2，則需要增加客服人員（ ）人。 A.15

25、 B.40 C.55 D.68 [答案]B [解析]根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加管理人員100050010＝20人，根據(jù)比例管理人員、客服人員的比例是1：2，需要客服人員是202＝40人。 51. 存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽應(yīng)該采用（ ）方式 A.成組 B.垛堆 C.散堆 D.貨架 [答案]C [解析]散堆適用于存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。 52. 下列屬于勞動(dòng)合同中約定條款的是（ ） A.試用期 B.合同期限 C.工作內(nèi)容和地點(diǎn) D.社會(huì)保險(xiǎn) [答案]A [解析]BC

26、D屬于勞動(dòng)合同的法定條款 53. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下，由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（ ）人 職務(wù) 人員調(diào)動(dòng)率 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 離職率 銷售總監(jiān) 0.8 0.2 銷售經(jīng)理 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)主管 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)員 0.1 0.6 0.3 A.12 B.19 C.60 D.72 [答案]B [解析]業(yè)務(wù)主管供給量由兩部分組成，即留下來(lái)的業(yè)務(wù)主管和由業(yè)務(wù)

27、員升職為業(yè)務(wù)主管的人組成，即主管內(nèi)部供給量為0.7*10+0.1*120=19 54. 某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為8%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（ ）。 A.5.20% B.6% C.6.55% D.7.00% [答案]B [解析]由于籌資費(fèi)用率不計(jì)，所以應(yīng)用公式Kl=R（1－T）＝8%（1－25%）＝6% 55. 如果某企業(yè)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是3，說(shuō)明（ ）。 A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)3倍 B.當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍 C.當(dāng)公司營(yíng)

28、業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)該增長(zhǎng)3倍 D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)該增長(zhǎng)3倍。 [答案]C [解析]營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指是息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。 56. 綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（ ）決定。 A.所得稅率 B.籌資總量 C.籌資費(fèi)用 D.資本結(jié)構(gòu) [答案]D [解析]企業(yè)綜合成本率的高低是由個(gè)別資本成本和資本結(jié)構(gòu)所決定的 57. 某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（ ）。 A.橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu) C.混合并購(gòu) D.杠桿并購(gòu) [答案]A [解析]同行業(yè)的并購(gòu)屬

29、于橫向并購(gòu) 58. 某旅游公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司55%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（ ）。 A.以資抵債 B.分拆 C.股權(quán)置換 D.以股抵債 [答案]B [解析]分拆也稱持股分立，是將一個(gè)公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的時(shí)候的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。 59. 獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于（ ）就采納，否則就拒絕。 A.1 B.0 C.-1 D.不確定 [答案]A [解析]獲利指數(shù)指標(biāo)指投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。大于1，說(shuō)明企業(yè)獲利。小

30、于1說(shuō)明企業(yè)虧損。 60. 公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以（ ）指標(biāo)為選擇依據(jù)。 A.投資回收期 B.獲利指數(shù) C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.凈現(xiàn)值 [答案]D [解析]在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。 多選題 61. 企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（ ） A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)占有率 B.企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力 C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度 D.企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支 [答案]B

31、CD [解析]考點(diǎn)為企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)E屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)A不屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件。 62. 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ） A.發(fā)揮規(guī)模效益 B.增加產(chǎn)品品種 C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度 E.選取技術(shù)優(yōu)勢(shì) 參考答案ACE [解析]BD屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實(shí)施的途徑。 63. 股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（ ） A.大股東會(huì)議 B.定期股東會(huì)議 C.股東年會(huì) D.臨時(shí)股東會(huì)議 E.特別會(huì)議 [答案]CD [解析]股份有限公司的股東大會(huì)類型包括：股東年會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)議 64. 股份有

32、限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（ ）。 A.自我交易禁止 B.禁止關(guān)聯(lián)交易 C.競(jìng)業(yè)禁止 D.禁止泄露商業(yè)機(jī)密 E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn) [答案]ACDE [解析]董事的忠實(shí)義務(wù)包括：自我交易之禁止；競(jìng)業(yè)禁止；禁止泄露商業(yè)機(jī)密；禁止濫用公司財(cái)產(chǎn) 65. 在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行駛的職權(quán)包括（ ）。 A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 B.決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案 C.確定公司的基本管理制度 D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案 E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 [答案]AD [解析]BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)

33、 66. 產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和（ ）五個(gè)層次。 A.實(shí)質(zhì)層 B.潛在層 C.延伸層 D.默認(rèn)層 E.附加層 [答案]BC 解析；考察產(chǎn)品概念的五個(gè)層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。 67. 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)的說(shuō)法正確的是（ ） A.市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)與市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等有關(guān) B.負(fù)需求時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷 C.潛在需求時(shí)進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷 D.不規(guī)則需求時(shí)進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷 E.充分需求時(shí)進(jìn)行多向性市場(chǎng)營(yíng)銷 [答案]ABD [解析]C選項(xiàng)中的潛在需求進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷，E選項(xiàng)中的充分需求進(jìn)行

34、維持性市場(chǎng)營(yíng)銷 68. 新產(chǎn)品定價(jià)的策略有（ ）個(gè) A.心理定價(jià)策略 B.撇脂定價(jià) C.滲透定價(jià) D.適中定價(jià) E.折扣定價(jià) [答案]BCD 解析:新產(chǎn)品定價(jià)的方法有三個(gè)，撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。 69. 按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營(yíng)銷渠道分為（ ） A.直接渠道 B.間接渠道 C.寬渠道 D.窄渠道 E.長(zhǎng)渠道 [答案]CD [解析]AB選項(xiàng)是按照是否使用中間商來(lái)劃分的，E選項(xiàng)是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來(lái)劃分的。 70. 流通企業(yè)具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容（ ） A.批發(fā)企業(yè)的物流 B.零售企業(yè)的物流 C.

35、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流 D.配送中心的物流 E.生產(chǎn)企業(yè)的物流 [答案]ABCD [解析]E選項(xiàng)不屬于流通企業(yè) 71. 中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（ ） A.辦事處調(diào)度 B.廠級(jí)調(diào)度 C.車間調(diào)度 D.工段調(diào)度 E.工序調(diào)度 [答案]BC [解析]一般中小型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間調(diào)度。 72. 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（ ）。 A.時(shí)間差異性 B.技術(shù)性 C.低風(fēng)險(xiǎn)性 D.外部性 E.一體化和國(guó)際化 [答案]ADE [解析]技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：時(shí)間差異性、外部性和一體化和國(guó)際化。 73. 按物流活動(dòng)的主體分類，可以分為（ ） A.企業(yè)自營(yíng)物

36、流 B.專業(yè)子公司物流 C.本地物流 D.電子物流 E.第三方物流 [答案]ABE [解析]按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流 74. 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（ ） A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn) D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式 E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇 [答案]CDE [解析]技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)

37、誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。 75. 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有（ ）。 A.事業(yè)部模式 B.星形模式 C.直線模式 D.平行模式 E.聯(lián)邦模式 [答案]BDE [解析]本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。 76. 企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（ ）。 A.明確部門編制 B.確定職務(wù)輪換幅度 C.提高員工素質(zhì) D.改善企業(yè)文化 E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別 [答案]AB [解析]員工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括：部門編制，員工結(jié)構(gòu)化，績(jī)效改

38、善，合理配置，職務(wù)輪換幅度。 77. 下列屬于勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的有（ ） A.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定 B.企業(yè)未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的 C.企業(yè)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的 D.勞動(dòng)者在適用期間被證明不符合錄用條件的 E.勞動(dòng)者依法追究刑事責(zé)任的 [答案]ABC [解析]DE屬于企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的 78. 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（ ）。 A.付現(xiàn)成本 B.所得稅 C.折舊 D.非付現(xiàn)成本 E.營(yíng)業(yè)收入 [答案]AB [解析]現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。 79. 公司分立的動(dòng)機(jī)有

39、（ ） A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模 B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突 C.增加業(yè)務(wù)種類 D.反并購(gòu) E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn) [答案]BDE [解析]選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容 80. 常用的績(jī)效考核的方法主要有（ ） A.民主評(píng)議法 B.書面鑒定法 C.關(guān)鍵事件法 D.比較法 E.馬爾科夫模型法 [答案]ABCD [解析]選項(xiàng)E屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法 二、案例分析題 （一）某牙膏企業(yè)幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量，根據(jù)預(yù)測(cè)，企業(yè)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，但是三種方案的概

40、率不確定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表（單位：萬(wàn)元） 市場(chǎng)狀況 方案損益值 暢銷 一般 滯銷 大批量 35 30 20 中批量 30 28 24 小批量 25 25 25 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 81. 該公司原來(lái)所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（ ）。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 [答案]B [解析]本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該公司幾十年來(lái)一直生產(chǎn)牙膏，顧客群穩(wěn)定，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。 82. 該公司目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。 A. 不相關(guān)多元化 B.一體化 C.相關(guān)多元化 D.低成本 [答案]C [解

41、析]該企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又生產(chǎn)牙刷，屬于相關(guān)產(chǎn)品，則實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 83. 若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7），若采用大批量生產(chǎn)，使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（ ）萬(wàn)元。 A. 30 B.35.5 C.30.5 D.25.5 參考答案C [解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則大批量生產(chǎn)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為350.7＋20（1－0.7）＝30.5萬(wàn)元 。 84. 若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（ ） A. 大批量 B.中批量 C.小批量 D.大批量和中批量 [答案]D [解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法

42、。采取后悔值原則計(jì)算如下： 市場(chǎng)狀況 損益值 車型 暢銷 一般 滯銷 max 大批量 0（35-35） 0（30-30） 5（25-20） 5 中批量 5（35-30） 2（30-28） 1（25-24） 5 小批量 10（35-25） 5（30-25） 0（25-25） 10 各方案的最大后悔值為{5，5，10}，取其中最小值min{5，5，,10 }=5，對(duì)應(yīng)的方案為大批量和中批量，所以應(yīng)該選擇D 85. 該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（ ） A. 確定型決策 B.不確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.組合型決策 [答案] B [

43、解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。 （二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)001型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)軸承1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表： 零件編號(hào) A1-001 零件名稱 軸承 產(chǎn)品名稱 001型汽車 裝配車間 1 出產(chǎn)量 12000 2 廢品及損耗 100 3 在制品定額 1000 4 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 1500 5 投入量 齒輪加工車間 6 半成品外售量 300 7 庫(kù)存半成品定額 1500

44、8 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（ 1200 9 出產(chǎn)量 86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（ ）類型企業(yè)。 A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn) [答案]A [解析]在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。 87. 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（ ）計(jì)算方法。 A.物流流程 B.營(yíng)銷渠道 C.工藝反順序 D.車間的空間位置 [答案]C [解析]在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 88. 影響

45、該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（ ）。 A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量 [答案]BCD [解析]影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 89. 裝配車間的投入量是（ ）臺(tái)。 A.8050 B.9250 C.10000 D.11600 [答案]D [解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=12000+100+（1000-1500）= 11600臺(tái)。 90. 根據(jù)市場(chǎng)和企

46、業(yè)狀況，裝配車間001型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為25000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)軸承出產(chǎn)量是（ ）個(gè)。 A.14000 B.14500 C.25600 D.16000 [答案]C [解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）=25000+300+（1500-1200）=25600個(gè)。 （三）假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。 91. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨

47、批量為（ ）件。 A.200 B.300 C.100 D.150 [答案]C [解析]經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ＝＝=100件 92. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)（ ）次。 A.10 B.12 C.2 D.32 [答案]A [解析]每年的訂貨次數(shù)＝=1000/100=10次 93. 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標(biāo)是（ ）。 A.訂貨價(jià)格最低 B.訂貨數(shù)量最大 C.總成本最小 D.平均成本最小 [答案]C [解析]在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標(biāo)是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存

48、成本最低的方法。 94. 該企業(yè)的貨物應(yīng)該用（ ）方式存放。 A.散堆 B.垛堆 C.貨架 D.成組 [答案]C 解析:貨物的堆碼與墊蓋①散堆：將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的方式②貨架方式：專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等③成組方式：采用成組工具將貨物組成一組④垛堆方式：利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物。 95. 該貨物保管的原則是（ ）。 A.質(zhì)量第一 B.科學(xué)合理 C.效率原則 D.預(yù)防為主原則 [答案]ABCD [解析]貨物保管的原則：質(zhì)量第一 、科學(xué)合理、效率原則、預(yù)防為主原則。

49、（四）某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10％。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。 年數(shù) 0 1 2 3 4 5 凈現(xiàn)金流量 -300 150 200 200 100 200 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 1 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 年金現(xiàn)值系數(shù) 1 0.909 1.736 2.487 3.17 3.791 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 96. 如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回

50、收期為（ ）年。 A. 1.75 B.2 C.2.75 D.2.83 [答案]A [解析]本題考點(diǎn)投資回收期的計(jì)算。由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。 年數(shù) 0 1 2 3 4 5 凈現(xiàn)金流量 -300 150 200 200 100 200 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 -300 -150 50 250 350 550 投資回收期＝1＋150/200＝1.75年。 97. 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬(wàn)元。 A. 344.25 B.644.25 C.850.00 D.1 150.00 [答案

51、]A [解析]本題考點(diǎn)凈現(xiàn)值的計(jì)算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，1500.909＋2000.826＋2000.751＋1000.683＋2000.621—300＝344.25。 98. 下列屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（ ）。 A. 投資回收期 B.平均報(bào)酬率 C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.獲利指數(shù) [答案]CD [解析]AB 屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 99. 若使用獲利指數(shù)法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（ ）為界限。 A. 300 B.0 C.1 D.－1 [答案]C 獲利指數(shù)公式，PI＝，在只有一個(gè)備選方

52、案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1者則采納。否則就拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用獲利指數(shù)超過1最多的項(xiàng)目。 100. 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（ ）。 A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間 C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況 D.該指標(biāo)計(jì)算繁雜 [答案]AC [解析]投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。 2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專家押題及答案解析 【內(nèi)部資料 嚴(yán)防泄露】 一、單項(xiàng)選擇題 1. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（

53、 ）回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。 A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景 2. 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。 A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型 C.合作型 D.文化型 3. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（ ）。 A.低成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.無(wú)差異化戰(zhàn)略 4. 下列不適合采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的情況是（ ）。 A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市

54、場(chǎng)區(qū)域 B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí) C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí) D.在整個(gè)行業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì) 5. 下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是（ ）。 A.產(chǎn)品聯(lián)盟 B.營(yíng)銷聯(lián)盟 C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（ ）。 A.評(píng)價(jià)方案 B.擬訂方案 C.選定方案 D.確定目標(biāo) 7. 在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就可能產(chǎn)生（ ）。 A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.道德風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn) 8. 我國(guó)《公司

55、法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須（ ）以上在中國(guó)有住所。 A.四分之一 B.一半 C.三分之一 D.三分之二 9. 作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是（ ）。 A.股東會(huì)的表決權(quán) B.公司資料的查閱權(quán) C.新增資本的認(rèn)購(gòu)權(quán) D.公司股利的分配權(quán) 10. 下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（ ）。 A.修改公司章程 B.選舉董事監(jiān)事 C.確定分紅方案 D.減少注冊(cè)資本 11. 制訂公司合并、分立、解散的方案屬于（ ）的職權(quán)。 A.監(jiān)事會(huì) B.經(jīng)理機(jī)構(gòu) C.董事會(huì) D.股東會(huì) 12

56、. 我國(guó)《公司法》規(guī)定，下列必須設(shè)立獨(dú)立董事的是（ ）。 A.國(guó)有獨(dú)資公司 B.有限責(zé)任公司 C.股份有限公司 D.上市公司 13. 我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由（ ）規(guī)定。 A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.經(jīng)理機(jī)構(gòu) D.公司章程 14. 作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（ ）決定。 A.監(jiān)事會(huì) B.董事會(huì) C.職代會(huì) D.股東會(huì) 15. 監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（ ）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。 A.職工代表 B.職工 C.董事 D.股東

57、 16. “生產(chǎn)什么，就賣什么”反映了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（ ）。 A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.社會(huì)營(yíng)銷觀念 D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 17. 目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（ ）。 A.負(fù)需求 B.無(wú)需求 C.不規(guī)則需求 D.過度需求 18. 下列關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)的服務(wù)對(duì)象 B.選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點(diǎn) C.大部分企業(yè)是以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)來(lái)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的 D.企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考

58、慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素 19. （ ）營(yíng)銷策略的缺點(diǎn)是成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。 A.無(wú)差異性 B.差異性 C.分散性 D.集中性 20. 當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)開始放緩，逐步達(dá)到高峰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，表明產(chǎn)品開始進(jìn)入生命周期的（ ）。 A.引入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 21. （ ）是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。 A.品質(zhì) B.服務(wù) C.企業(yè) D.形象 22. 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（ ）是品牌戰(zhàn)略的重心。 A.品牌決策化 B.品牌模式化

59、 C.品牌識(shí)別界定 D.品牌延伸規(guī)劃 23. 品牌垂直延伸是指（ ）。 A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸 B.覆蓋不同品類的延伸 C.單一品牌延伸 D.本行業(yè)間的上下延伸 24. 直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是（ ）。 A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力 C.計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.解決生產(chǎn)能力 25. 某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為（ ）件。 A.60000 B.62500 C

60、.65000 D.72500 26. 下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ）。 A.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃 C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃 D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃 27. 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是（ ）。 A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn) B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn) C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn) D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn) 28. 某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期

61、為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（ ）天。 A.10 B.40 C.50 D.90 29. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全員控制 30. 物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（ ）。 A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.物料清單 C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.庫(kù)存處理信息 31. 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（ ）。 A.以人為本 B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi) C.更短的生產(chǎn)周期 D.零缺

62、陷 32. 在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是（ ）。 A.一般多品種零售企業(yè) B.連鎖型零售企業(yè) C.直銷企業(yè) D.代理企業(yè) 33. 下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力 B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度 C.最低庫(kù)存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度 D.運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分 34. 下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心 B.企業(yè)采購(gòu)管理是一種

63、經(jīng)濟(jì)活動(dòng) C.企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失 D.科學(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉 35. 通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。 A.效率性目標(biāo) B.效益性目標(biāo) C.適應(yīng)性目標(biāo) D.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) 36. 下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是（ ）。 A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng) B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心 C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存 37

64、. 以地區(qū)為主要特征來(lái)組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成的企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。 A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式 B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式 C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式 D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式 38. 可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（ ）。 A.成品儲(chǔ)存 B.貨架 C.產(chǎn)品包裝 D.銷售渠道選擇 39. 新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是（ ）階段產(chǎn)出的可度量成果。 A.基礎(chǔ)研究 B.發(fā)明 C.開發(fā) D.創(chuàng)新 40. 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（

65、 ）。 A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng) B.易于商品化 C.很快產(chǎn)生效益 D.創(chuàng)新難度低 41. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是（ ）。 A.小型企業(yè) B.大中型企業(yè) C.特大型企業(yè) D.復(fù)雜性組織 42. 下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（ ）在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。 A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心 43. 技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移（ ）規(guī)律的體現(xiàn)。 A.梯度最小律 B.信息傳遞律 C.適用律 D

66、.創(chuàng)新發(fā)展律 44. 技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為（ ）。 A.技術(shù)交易 B.技術(shù)轉(zhuǎn)移 C.技術(shù)合作 D.技術(shù)開發(fā) 45. 注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（ ）年。 A.50 B.20 C.15 D.10 46. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為（ ）。 A.委托開發(fā)合同 B.合作開發(fā)合同 C.技術(shù)咨詢合同 D.技術(shù)服務(wù)合同 47. 某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)l年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（ ）人。 A.9 B.16 C.20 D.25 48. 下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高 B.績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根