紡服產(chǎn)業(yè) “新常態(tài)”下的“度量衡”[文檔資料]

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1、紡服產(chǎn)業(yè) “新常態(tài)”下的“度量衡” 本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。 　　在“2014中國紡織創(chuàng)新年會”上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲以“發(fā)現(xiàn)與再造――大變革時代背景下的產(chǎn)業(yè)升級”為主題報告，從宏觀經(jīng)濟形勢與政策的高度，全面分析總結了我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，并就新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重塑與再造提出了具體的指導意見。 　　孫瑞哲最后強調，新常態(tài)下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要有“度量衡”做參考。度，即產(chǎn)業(yè)結構的高度化，跨界融合的廣度化，資源環(huán)保的深度化。量，一方面是體量，即有效依托規(guī)模優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集中度與產(chǎn)業(yè)集聚

2、;另一方面是質量，企業(yè)要回歸產(chǎn)品本源重質量，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展重內涵。同時，要做到三方面的平衡，分別是環(huán)境與發(fā)展的平衡、技術與就業(yè)的平衡、生產(chǎn)方式和生活方式的平衡。 　　緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為 　　新常態(tài)是經(jīng)濟危機后的一個痛苦轉變過程，對于中國而言，就是經(jīng)濟增長從高速轉變?yōu)橹懈咚?，?jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構向中高端轉型，從要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉型。 　　“但是，不能將新常態(tài)簡單理解為經(jīng)濟增速的放緩，對于紡織行業(yè)中，新常態(tài)表現(xiàn)為：緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為?！睂O瑞哲強調。 　　緩中有快，表現(xiàn)在：雖然經(jīng)濟增長總體放緩，但調整和轉型加快，中國結構大調整

3、的時代已經(jīng)開啟。增長速度的換擋與調整，本質上是增長動力的轉換和接續(xù)，調整和轉型的根本目標是挖掘經(jīng)濟增長新動力，制度變革、結構優(yōu)化和要素升級等為經(jīng)濟增長提供新動力：近兩年，我國呈現(xiàn)出重工業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)擠泡沫、融資平臺去杠桿、消費領域擠浪費等態(tài)勢;產(chǎn)品的結構化改善加快，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大終端纖維消費比例調整優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)組織效率穩(wěn)步提高，區(qū)域結構調整持續(xù)推進，電子商務比例增加，上升速度不可阻擋。 　　緩中有變，表現(xiàn)在：一是消費成為經(jīng)濟增長的第一引擎。2014年前三季度，我國消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到48.5%，同比增長2.7個百分點，我國已經(jīng)成為世界最大的網(wǎng)絡銷售市場，2014年我國網(wǎng)購

4、比例可能超過英國，成為世界第一，其中，服裝業(yè)一枝獨秀。二是世界產(chǎn)業(yè)布局新調整。發(fā)達國家推出一系列振興制造業(yè)的戰(zhàn)略舉措，如美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃，這是對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重整，重點是對高端和高附加值環(huán)節(jié)的再造，進而影響全球產(chǎn)業(yè)地域布局。而成本要素方面，我們不僅跟東南亞等國家相比沒有比較優(yōu)勢，甚至跟發(fā)達國家相比也在失去優(yōu)勢，國際紡聯(lián)的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國紡織制造成本跟意大利相當，這是非?？膳碌氖聦崱Ｈ侨蛸Q易格局和秩序新演變。越來越多的區(qū)域性貿易談判開始涌現(xiàn)，正在改變全球貿易格局和秩序，中國正在努力構建中韓自由貿易區(qū)、中澳自由貿易區(qū)。四是國際采購格局變化。國際采購格局正在被四種因素重塑，即環(huán)境

5、、需求、供應和技術，在這些方面中國有比較優(yōu)勢，所以，中國勞動力成本上升的劣勢被生產(chǎn)效率較高的優(yōu)勢所抵消，綜合看，競爭力并不輸于勞動力成本更加低廉的東盟和南亞地區(qū)。五是中國勞動年齡人口持續(xù)下降。當前中國勞動力供需存在“兩個短缺”：1.初級勞動力短缺，勞動密集型企業(yè)招工難;2.以技師、技工為代表的“中級勞動力”供需失衡。六是互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合正加速“微笑曲線”走向“全程協(xié)同”的進程。傳統(tǒng)微笑曲線中，似乎注定生產(chǎn)制造業(yè)處在低利潤環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓消費者體驗式地參與顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)的垂直分工體系，企業(yè)客戶及各方利益可以互助式參與到價值創(chuàng)造、傳遞、實現(xiàn)等環(huán)節(jié)，客戶得到個性化產(chǎn)品，定制化服務，企業(yè)獲取

6、超額利潤，構建平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能力將成為企業(yè)核心競爭力。 　　緩中有難，表現(xiàn)在：挑戰(zhàn)和壓力依舊突出。從宏觀方面講，投資增長后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企業(yè)經(jīng)營依然困難。對紡織業(yè)來說：國內棉花市場和用棉形勢依然復雜，國內棉花收儲的1300萬噸庫存依然無法消化;化纖產(chǎn)能結構調整任務艱巨，原料進口依賴度高;產(chǎn)業(yè)布局調整面臨新形勢，節(jié)能環(huán)保約束壓力增大;中小企業(yè)生存發(fā)展壓力突出，國內市場需求變化，加快變革與創(chuàng)新更加緊迫。 　　緩中有為：從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，我國紡織服裝出口基本沒有下滑，利潤也保持穩(wěn)定，紡織業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻是正向的，這說明中國紡織工業(yè)在中國國民經(jīng)濟和

7、世界貿易中的地位依然穩(wěn)固。 　　“三大創(chuàng)新”重塑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 　　怎樣重塑與再造紡織產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢？孫瑞哲給出了具體指導方案：關鍵在于增強和提升以材料智能為突破的創(chuàng)新力、以時尚導向為目標的消費力、以環(huán)境倒逼為動力的責任力、以社會青睞為基礎的凝聚力，并著力實現(xiàn)技術、模式及思維三個維度的創(chuàng)新。 　　思維創(chuàng)新方面，一是工業(yè)服務化。孫瑞哲分析：從2013年開始，我國部分第三產(chǎn)業(yè)超過第二產(chǎn)業(yè)，服務企業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)超過制造業(yè)，傳統(tǒng)服務業(yè)與制造業(yè)的地位轉換;從發(fā)達國家先進制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，制造業(yè)的概念和附加值正在不斷從硬件向軟件、服務、解決方案等無形資產(chǎn)轉移。這充分說明，服務化已經(jīng)成

8、為引領制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，是制造業(yè)走向高級化的重要標志之一，制造業(yè)的聲場將從提供傳統(tǒng)產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品與服務整體解決方案轉變。產(chǎn)業(yè)結構由產(chǎn)品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟型，由制造化向服務化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系轉變，不僅僅是指對最終產(chǎn)品的服務化，而是在智慧工廠基礎上，工業(yè)生產(chǎn)的每個要素的服務化。例如，寧波慈星，這家企業(yè)倡導“產(chǎn)品，服務”的市場理念，正在把辦事處規(guī)劃成類似汽車行業(yè)的4S店，把服務理念全部囊括進去。 　　二是工業(yè)資本化。資本經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)充分運用的一種方式。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治?斯蒂伯格說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并與收購而成長起來的，幾乎

9、沒有任何一家公司主要是靠內部擴張成長起來?！比绾卧谏唐穼傩院徒鹑趯傩灾姓业狡胶恻c，是行業(yè)轉型升級必須考慮的方面。國內有些企業(yè)，如雅戈爾、杉杉都已經(jīng)在這方面做了諸多嘗試。 　　三是工業(yè)綠色化。企業(yè)要引入循環(huán)思維，改變線性的工業(yè)模式，以材料為切入點，視其為高價值的存貨，而不是運行一次的生產(chǎn)要素。企業(yè)要考慮廢舊紡織品的回收利用，讓其成為一種新的纖維來源。 　　模式創(chuàng)新方面，企業(yè)正在從大規(guī)模批量生產(chǎn)走向大規(guī)模個性化定制模式。大規(guī)模定制實際上顛覆了兩個傳統(tǒng)要素，即需求和供給。需求實現(xiàn)以客戶為中心驅動的經(jīng)濟發(fā)展和管理，供給是建立競爭優(yōu)勢，形成新商業(yè)生態(tài)體系，實際上對傳統(tǒng)運營模式是一個挑戰(zhàn)，要兼顧

10、規(guī)模化和個性化。 　　模式創(chuàng)新需要辯證地看待幾組關系：一是電商和實體店。電商迅速崛起固然有其自身優(yōu)勢，但也不能忽視實體店的作用，實體店在售后、服務、情感、品牌等方面不可替代，很多方面都可以重塑全新價值。二是個性化定制與規(guī)?；a(chǎn)。“爆款”的出現(xiàn)說明社會對于明星效應、時尚產(chǎn)品的追逐仍然存在，比如iPhone6，人人都想擁有，但并沒有覺得不時尚，所以，個性化定制與規(guī)?；a(chǎn)并不矛盾。三是扁平化與層級化。一個最聰明的管理者，最多也只能管理7個人，傳統(tǒng)扁平化的問題是決策者一對多，簡單依靠一兩個優(yōu)秀者推進創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)思維強調開放、協(xié)作與分享，要求減少企業(yè)內部層級管理，在產(chǎn)業(yè)分工中注重專業(yè)化和精

11、細化，企業(yè)的生產(chǎn)組織更富有柔性和創(chuàng)造力。 　　技術創(chuàng)新需要企業(yè)網(wǎng)絡化。2014年麥肯錫報告顯示，中國正在從消費者主導型的互聯(lián)網(wǎng)轉變?yōu)槠髽I(yè)主導型的互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)改造的主要路徑有：一是要形成用戶思維，加強服務;二是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的全面智能化，提高創(chuàng)新效率和生產(chǎn)效率;三是推進營銷業(yè)務的網(wǎng)絡化，充分利用網(wǎng)絡提高用戶群體數(shù)量，形成長期的固定市場;四是推進企業(yè)管理科學化，縮減冗余成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大效用。 　　孫瑞哲強調：“發(fā)展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷內部精細、外部互聯(lián)、數(shù)據(jù)智慧三個階段。未來紡織產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式將是，技術上實現(xiàn)用虛擬網(wǎng)絡把不同的實體設備聯(lián)系到一起，讓工廠成為一個整體

12、，通過虛擬網(wǎng)絡，使產(chǎn)業(yè)鏈成為一個整體，與社會融為一體，從而完成紡織生產(chǎn)模式的根本轉變?！? 　　“技術創(chuàng)新同樣要求生產(chǎn)智能化?！睂O瑞哲分析，德國“工業(yè)4.0”和美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，形成了終端需求、智能產(chǎn)品、智能工廠、智能物流的完整鏈條，完成這一戰(zhàn)略的核心在于：建設一個CPS信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡，研究智能工廠和智能生產(chǎn)，實現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端對端的集成。從中國目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況來看，我們應該把更多精力放在生產(chǎn)過程的智能化上，以棉紡織行業(yè)為例，“機器換人”已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的迫切要求和重要手段。 　　“整個互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)中，中國紡織企業(yè)要首先實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，行業(yè)要

13、從化纖、印染等方面進行規(guī)劃。”孫瑞哲指出。 　　營銷數(shù)字化也是技術創(chuàng)新的一個方向，其不是單純地將數(shù)字技術融入營銷過程當中，而是需要利用技術來徹底改造公司，數(shù)字化后，產(chǎn)品制造商開始變成零售商、經(jīng)銷商和媒體運營商。像優(yōu)衣庫和中國波司登等，都在這方面做了很多有益探索。 　　當然，紡織技術創(chuàng)新的路徑多樣化，大致可分為兩大類：一類是重大的、革命性的、理念性的突破式思維;另一類是持續(xù)性的技術積累和更新。有能力的企業(yè)可以進行自主創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)可利用后發(fā)優(yōu)勢，學習、引進、模仿、聯(lián)合創(chuàng)新。從2014中國紡織工業(yè)聯(lián)合會紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎和管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)名單看，產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新成為企業(yè)市場競爭力的支撐要素;做差別化中的差別化，能夠實現(xiàn)創(chuàng)新差異化;產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新是服裝設計創(chuàng)新的新路徑，產(chǎn)業(yè)用紡織品的產(chǎn)品附加值不斷提高。 　　孫瑞哲還勉勵國內企業(yè)，要正視新常態(tài)，確立新格局，構筑新夢想，塑造新身份。 感謝你的閱讀和下載 *資源、信息來源于網(wǎng)絡。本文若侵犯了您的權益，請留言或者發(fā)站內信息。我將盡快刪除。*