建設(shè)工程資源管理
《建設(shè)工程資源管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《建設(shè)工程資源管理(88頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
建設(shè)工程資源管理,李祥軍 Xiangjun_jinan@126.com,主要內(nèi)容:,資源管理的作用與意義; 資源管理的主要內(nèi)容與方法; 作為繼續(xù)教育需要大家必須掌握的知識與技能。,第一篇 資源管理的作用與意義,一個被項(xiàng)目管理人忽視的角落,動態(tài)控制原理圖,偏差,比較計劃值與實(shí)際值 測量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),Yes,No,實(shí)際值,人力,物力,財力,干擾,每2周或1月,,十一屆全運(yùn)會場館——奧體中心,上海2010年世博會總規(guī)劃,2010年上海世博會,規(guī)劃用地面積:5.6平方公里; 總投資:226億人民幣; 其中:世博軸建筑面積25萬平方米,長1050米,投資28.5億.,國家游泳中心—水立方,投資20億,國家游泳中心—水立方,內(nèi)部結(jié)構(gòu),水立方施工過程中管理的難點(diǎn),1、測量放線方面; 2、焊接施工方面; 3、物料管理方面。,國家體育場——鳥巢,投資30億,國家體育場_鳥巢,,,,,鳥巢工程施工過程中管理的難點(diǎn),1、鋼結(jié)構(gòu)體量大; 2、設(shè)計帶來的施工困難; 3、施工時間。,中央電視臺新大樓,在建的中央電視臺新大樓,,,中央電視臺新大樓施工中的難點(diǎn),鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù),反思:,香港理工大學(xué),建筑及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究中心,在香港某項(xiàng)目,進(jìn)行現(xiàn)場資源管理規(guī)劃研究,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期縮短三分之一。,資源管理 可能成為意外的收獲,項(xiàng)目資源管理的概念,項(xiàng)目資源管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。,第二篇 資源管理的主要內(nèi)容,謀其上,得其中; 謀其中,得其下; 況謀其下乎!,1 人力資源管理——施工人員管理,對比:技術(shù)工人工資差異 我國香港地區(qū):700港幣/8h 歐洲國家:80歐元/8h 我國大陸:70元(人民幣)/10h,差距由何而來?,1 人力資源管理——施工人員管理,人力資源管理的目的: 提高勞動生產(chǎn)率; 保證施工安全; 實(shí)現(xiàn)文明施工。,人力資源管理的內(nèi)容: 施工人員配置; 施工人員組織; 施工人員管理。,1.1 施工人員的配置——勞動力資源計劃,需要解決的問題有: 在什么時間范圍內(nèi); 需要具備什么技能的人; 需要多少; 如何組成團(tuán)隊。,需要注意:技能要求要有標(biāo)準(zhǔn);勞動力需求在時間分配上要均衡;整體與個體組合的區(qū)別。,1.1 施工人員的配置——勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式1:,1.1 施工人員的配置——勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式2:,,1.1 施工人員的配置——勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式3:,主要工種勞動力需要量計劃表,1.1 施工人員的配置——勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式4:,施工項(xiàng)目勞動力匯總表,1.1 施工人員的配置——勞動力資源計劃,勞動力資源編制的方法: 首先,確定勞動效率;(可直接參照消耗量定額) 其次,確定總的勞動工時數(shù); 最后,結(jié)合施工方案和工期限制,確定專業(yè)班組數(shù)目、班次、總的勞動力需求量。,1.2 施工人員的組織——勞動力選擇的依據(jù),數(shù)量——進(jìn)度計劃、施工工藝、工作面; 技能——技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期緊迫性; 素質(zhì)——機(jī)械化施工程度; 結(jié)構(gòu)——施工作業(yè)的專業(yè)化; 其它——勞動力成本、地區(qū)特征。,1.2 施工人員的組織——勞動力組織,規(guī)范使用制度。堅持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績,注重實(shí)力”的方針。 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?!皟蓢?yán)”,即:嚴(yán)格遵循分包評價程序;嚴(yán)查綜合實(shí)力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等)?!叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同;必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”,抓好“三個重點(diǎn)”?!皟蓚€原則”,即:堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。,1.2 施工人員的組織——勞動力組織,勞動力資源的優(yōu)化配置:作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況,在各項(xiàng)目之間,對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。 加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè),召之即來,揮之即去。積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地,杜絕對勞務(wù)隊伍重包輕管,以包代管。,1.3 施工人員的管理,培訓(xùn); 施工任務(wù)單; 激勵; 考核。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法一:現(xiàn)場觀察測定法 現(xiàn)場觀察測定法是我國多年來專業(yè)測定定額的常用方法。它以研究工時消耗為對象,以觀察測時為手段。通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進(jìn)行直接的時間研究,確定人工消耗和機(jī)械臺班定額水平。這種方法的特點(diǎn),是能夠把現(xiàn)場工時消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來加以觀察、測時、計量和分析,以獲得該施工過程的技術(shù)組織條件和工時消耗的有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。它不僅能為制定定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而且也能為改善施工組織管理。改善工藝過程和操作方法、消除不合理的工時損失和進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力提供依據(jù)。這種方法技術(shù)簡便、應(yīng)用面廣和資料全面,適用影響工程造價大的主要項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝。新施工方法的勞動力消耗和機(jī)械臺班水平的測定。這里要強(qiáng)調(diào)的是勞動消耗中要包含人工幅度差的因素,至于人工幅度差考慮多少,是低于現(xiàn)行預(yù)算定額水平還是做不同的取值,由企業(yè)在實(shí)踐中探索確定。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法二:經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計法(抽樣統(tǒng)計法) 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計法是運(yùn)用抽樣統(tǒng)計的方法,從以往類似工程施工竣工結(jié)算資料和典型設(shè)計圖紙資料及成本核算資料中抽取若干個項(xiàng)目的資料,進(jìn)行分析。測算及定量的方法。運(yùn)用這種方法,首先要建立一系倒數(shù)學(xué)模型,對以往不同類型的樣本工程項(xiàng)目成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,然后得出同類型工程成本的平均值或是平均先進(jìn)值。由于典型工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)權(quán)重不斷增加,使其統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料越來越完善、真實(shí)、可靠。這種方法只要正確確定基礎(chǔ)類型,然后對號入座就行了。此方法的特點(diǎn)是積累過程長,統(tǒng)計分析細(xì)致,但使用時簡單易行,方便快捷。缺點(diǎn)是模型中考慮的因素有限,而工程實(shí)際情況則要復(fù)雜的多,對各種變化情況的需要不能一一適應(yīng),準(zhǔn)確性也不夠,因此這種方法對設(shè)計方案較規(guī)范的一般住宅民建工程的常用項(xiàng)目的人、材、機(jī)消耗及管理費(fèi)測定較適用。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法三:定額換算法 這種方法是按照工程預(yù)算的計算程序計算出造價,分析出成本,然后根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工圖紙、現(xiàn)場條件和企業(yè)勞務(wù)、設(shè)備及材料儲備狀況,結(jié)合實(shí)際情況對定額水平進(jìn)行凋增或調(diào)減,從而確定工程實(shí)際成本。在各施工單位企業(yè)定額尚未建立的今天,采用這種定額換算的方法建立部分定額水平,不失為一捷徑。這種方法在假設(shè)條件下,把變化的條件羅列出來進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p,既比較簡單易行,又相對準(zhǔn)確,是補(bǔ)充企業(yè)一般工程項(xiàng)目人、材、機(jī)和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的較好方法之一,不過這種方法制定的定額水平要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善。,,,2 施工材料管理,一般建筑工程項(xiàng)目的建安費(fèi)中,材料費(fèi)所占比例為70%左右; 材料儲備資金占項(xiàng)目流動資金的60%左右。,材料管理的任務(wù):保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料,同時加速材料周轉(zhuǎn),監(jiān)督和促進(jìn)材料合理使用,以降低材料費(fèi)用。,材料管理的主要意義與任務(wù),2.1 施工材料管理——時與量的問題,材料需求量的計算: 主要適用直接計算法,即利用消耗量定額中的材料消耗定額。 材料適用時間的確定: 1)將計算出的材料使用量按照進(jìn)度計劃進(jìn)行分解; 2)充分滿足材料采購的一般時限限制。,2.1 施工材料管理——時與量的問題,材料計劃的主要形式1:,施工項(xiàng)目主要材料及構(gòu)配件需要量計劃表,2.1 施工材料管理——時與量的問題,材料計劃的主要形式2:,2.2 施工材料管理——質(zhì)的問題,北京嘉禾幕墻在材料管理上的做法: 對于幕墻材料的采購,所采取的方式為每年度總公司集中采購招標(biāo)選擇定向的供應(yīng)商?!档媒梃b! 材料質(zhì)量的管理程序: 進(jìn)場檢驗(yàn)——存儲與保管——使用前檢驗(yàn)——使用后鑒定,2.3 施工材料管理——材料用量管理,材料用量管理是指為了達(dá)到既定的成本控制目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部對材料在項(xiàng)目工程的用量所作的計劃、實(shí)施及控制等系列工作。通過這種管理提高材料的使用效率,降低損耗,節(jié)約成本,增加利潤。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,(1)根據(jù)設(shè)計制定嚴(yán)密的材料用量管理計劃: 項(xiàng)目部(或企業(yè))要做好編制材料用量計劃的工作。 材料用量計劃應(yīng)包括構(gòu)成工程實(shí)體的主材、施工所需的周轉(zhuǎn)材和低值易耗材(包括一些工藝材料)三大部分。 材料主管人員要與預(yù)算員等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合,根據(jù)設(shè)計和預(yù)算及時編制工程項(xiàng)目材料總量計劃和月度用量計劃。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,材料用量風(fēng)險估計: 計劃制定過程中,可以根據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,確定一個主觀概率,從而把一些不確定性因素考慮在計劃之中。 例如:對灌注樁的混凝土用量計劃中,除了設(shè)計樁長、樁徑、設(shè)計用量,還應(yīng)該包含實(shí)際施工的鉆孔深度,以及擴(kuò)孔率。對于鉆孔深度和擴(kuò)孔率都是施工過程中是不確定的,但是我們可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),確定深度的偏差的平均值,標(biāo)準(zhǔn)差,擴(kuò)孔率的平均值,按照得出的值做混凝土用量計劃。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,(2)加強(qiáng)材料的使用控制,過程控制是關(guān)鍵: 定期的材料用量分析是考察在材料的使用過程中是否與計劃一致,以便發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,在后續(xù)工作中整改,從而達(dá)到過程控制、持續(xù)改進(jìn)的效果。 統(tǒng)計工作是分析的基礎(chǔ),材料人員應(yīng)該對用量的統(tǒng)計做很細(xì)的工作。 分析的基礎(chǔ)是庫存和現(xiàn)場用量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 所以項(xiàng)目經(jīng)理部在材料用量的過程控制中內(nèi)容主要包括三個方面:庫存統(tǒng)計工作、現(xiàn)場統(tǒng)計工作、分析控制工作。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,①庫存及進(jìn)退場控制。庫存是指進(jìn)料后的短期存放的存量。存量與進(jìn)料之差有效地反映了實(shí)際耗用量。庫存管理的重點(diǎn)是嚴(yán)格與細(xì)致的盤點(diǎn)和領(lǐng)料記錄。這樣可以計算出工程完成量與實(shí)際耗用量之間是否對應(yīng)。材料部門對材料入庫或進(jìn)場必須由倉庫保管員或現(xiàn)場收料員專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行收料手續(xù)。 驗(yàn)收必須包括:材料的名稱、規(guī)格、型號商標(biāo)、檢測計量材料的數(shù)量。另外,要由技術(shù)測試人員檢驗(yàn)來料產(chǎn)品的質(zhì)量,防止出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格造成材料的浪費(fèi)。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,②現(xiàn)場用量統(tǒng)計。應(yīng)定期由材料、成本和現(xiàn)場管理人員協(xié)同確認(rèn)施工現(xiàn)場材料的耗用情況,為材料用量分析打好基礎(chǔ)。 每月度由材料管理人員進(jìn)行主材的盤點(diǎn)工作,并按照工程量統(tǒng)計的量,進(jìn)行詳細(xì)記錄,如出現(xiàn)增量及變更,也應(yīng)注明,便于分析原因。對于周轉(zhuǎn)材,根據(jù)使用計劃進(jìn)料。在實(shí)際施工過程中要對周轉(zhuǎn)材在單項(xiàng)工程中的使用、閑置、損耗、遺失量做詳細(xì)的記錄,及時根據(jù)月度用量計劃對周轉(zhuǎn)材進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配,合理使用且保證較高使用率。 實(shí)行包工不包料承包,保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度,需要現(xiàn)場人員作好合理使用檢查工作,加強(qiáng)外來工的低值易耗材使用管理。在對外來工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時,也應(yīng)對外來工進(jìn)行用量交底,要求他們把材料用量控制在合理的范圍之內(nèi)。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,③用量分析及控制。建立材料用量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和處理機(jī)制,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析。 材料用量風(fēng)險是指所有影響材料用量計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素的綜合。建立材料用量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是要根據(jù)計劃的一些指標(biāo)和實(shí)際使用材料用量的指標(biāo)對比分析,找出存在的風(fēng)險,進(jìn)行實(shí)時控制,及時進(jìn)行糾正。 系統(tǒng)的主要構(gòu)成有兩部分:計劃指標(biāo)(包括計劃值、控制值等);統(tǒng)計的實(shí)際用量(包括分項(xiàng)分部用量、單位用量等)。,?系列1代表平均值,系列2代表實(shí)際發(fā)生值,系列3代表風(fēng)險控制值。 ?可以根據(jù)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況,確定一個平均比率,比如6%,由于過程中存在許多不確定性因素,通過統(tǒng)計預(yù)測只需要把擴(kuò)孔率的計劃值確定為7.2%。 ?施工過程中,定期對實(shí)際灌注樁發(fā)生的用量與設(shè)計用量之比得出實(shí)際的擴(kuò)孔率,進(jìn)而與控制值進(jìn)行比較。如果只是存在某一些異常值,且不是連續(xù)或有規(guī)律的出現(xiàn),就需要分析是否是單根樁的孔徑、鉆孔深度等出現(xiàn)問題。如果普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象,且呈一定的發(fā)展趨勢,就要分析是否是鉆機(jī)問題,工藝問題或者混凝土的記錄量不符合實(shí)際使用量等。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,(3)實(shí)行外來工材料承包制度: 目前在一些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行這樣的制度,即項(xiàng)目經(jīng)理部、外來工隊伍、供應(yīng)商三方協(xié)商定量定價,項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)材料的質(zhì)量和數(shù)量,使用支配權(quán)在外來工隊伍。在用量方面按照計劃簽訂承包協(xié)議,在規(guī)定的計劃內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),超過部分由外來工隊伍自行承擔(dān);對于節(jié)約的材料,由雙方協(xié)商共享收益。 這種方式是否普遍適用,在什么情況下適用還有待經(jīng)過實(shí)踐證明和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。,2.3 施工材料管理—— ABC分類法的應(yīng)用,ABC分類法的應(yīng)用步驟,分析與解答 1)求出每種材料的合價 2)求出總價 3)求出每種材料占總價的比重 4)按比重多少排列并計算累計比重,ABC分類法的應(yīng)用前4步結(jié)果,ABC分類法的應(yīng)用的最終作用,5)判斷: 累計總比重占80%的材料是主要材料,本例中為1~6種; 累計比重80%~90%的材料是次要材料,本例中為7、8兩種; 其余為一般材料。,3 施工機(jī)械設(shè)備管理,3.1 施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計劃,某工程主導(dǎo)機(jī)械施工橫道圖計劃,,,,,,,,,3.2 施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計劃,某工程主導(dǎo)機(jī)械施工網(wǎng)絡(luò)圖,1,3,5,7,2,4,8,6,9,10,11,12,13,14,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,挖槽1,挖槽2,挖槽3,基礎(chǔ)1,基礎(chǔ)2,基礎(chǔ)3,安管1,安管3,安管2,洞口1,洞口2,洞口3,挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),3.3 施工機(jī)械設(shè)備管理——計劃,1)需求計劃: 用于確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間。 2)使用計劃: 由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制,重點(diǎn)體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。 3)保養(yǎng)計劃: 例行保養(yǎng),清潔、補(bǔ)充燃油語潤滑油、防止機(jī)械腐蝕等; 強(qiáng)制保養(yǎng),根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平、經(jīng)濟(jì)性等; 修理,包括大修、中修及零星小修。,3.4 施工機(jī)械設(shè)備管理——設(shè)備的優(yōu)化配置,首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計,依據(jù)工程量的大小,工期,決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量,編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時間計劃,做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),應(yīng)本著“先調(diào)劑,后經(jīng)租”的原則,先將企業(yè)內(nèi)部的,閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備,通過外部租賃市場租用。 項(xiàng)目施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng),在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算,力求少而精。做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)性能先進(jìn),安全可靠,設(shè)備狀況穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好,效率高,故障率低,維修方便,互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小,環(huán)境污染小的設(shè)備,使其綜合成本降低。,3.5 施工機(jī)械設(shè)備管理——設(shè)備使用管理,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目,設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位,配備專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮,履行崗位職責(zé),樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。 一般工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制:項(xiàng)目分管機(jī)械設(shè)備的管理人員加強(qiáng)對機(jī)電室的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理,并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累,以便掌握設(shè)備使用情況,及時調(diào)整使用方案。 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷,由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)問題,及早采取措施,提前整修。項(xiàng)目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi),應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時間”三落實(shí),以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。,3.6 施工機(jī)械設(shè)備管理——目標(biāo)責(zé)任考核,建立項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)的目標(biāo)考核,避免片面追求產(chǎn)值、利潤。 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項(xiàng)目使用的設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)“三定”即定機(jī)、定人、定崗位的落實(shí)。小型設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目班組長包干責(zé)任制。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理,責(zé)任到人,定崗到機(jī)。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工,創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)成本考核。落實(shí)各基本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo),簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價測算的成本比例,把各項(xiàng)成本核算大體分解細(xì)化,真正做到項(xiàng)目成本有人抓,核算工作有人管,技術(shù)指標(biāo)有人落實(shí),以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的兌現(xiàn)。,內(nèi)爬式塔式起重機(jī)的特點(diǎn),有效施工能力大。施工面為整圓,有效作業(yè)能力在80%以上。 制作成本低。塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長度在32m以下,不需隨樓層升高而增加塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié),比同樣施工能力的附著式塔式起重機(jī)低20%~30%。 使用費(fèi)用低。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上,無需另構(gòu)筑塔機(jī)基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大,每小時的吊次比附著式塔機(jī)多20%~30%,相應(yīng)的作業(yè)臺班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機(jī)高30%以上。 安全性好。在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。起重機(jī)的受風(fēng)面積小,抗風(fēng)(特別是強(qiáng)風(fēng)和臺風(fēng))能力強(qiáng),能抗55m/s風(fēng)速的強(qiáng)風(fēng),抗震能力亦強(qiáng)。 由于塔節(jié)少并且無水平支撐桿等附件,所以塔機(jī)組件材料庫占地面積較小,塔身在建筑物內(nèi)部也不占地,所以能適應(yīng)狹窄工地的施工。,內(nèi)爬式塔吊在深圳世貿(mào)中心大廈中的應(yīng)用,(1)布置情況,(2)爬升情況,,,4 施工技術(shù)管理,技術(shù)是企業(yè)最可靠的核心競爭力。,4.1 施工技術(shù)管理——計劃,技術(shù)開發(fā)計劃:適應(yīng)新材料、新結(jié)構(gòu)、新質(zhì)量要求、新的技術(shù)適用限制。 設(shè)計技術(shù)計劃:設(shè)計技術(shù)是施工企業(yè)提升技術(shù)能力的前提。 工藝技術(shù)計劃:新工法。,4.2 施工技術(shù)管理——控制,增加研發(fā)投入; 增大技術(shù)裝備投入; 加強(qiáng)科技開發(fā)信息管理; 建立技術(shù)檔案管理制度; 制定技術(shù)考核制度。,4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理基本制度,圖樣審查制度; 技術(shù)交底制度; 技術(shù)核定制度; 檢驗(yàn)制度; 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度; 科技情報制度; 技術(shù)檔案管理制度 技術(shù)管理責(zé)任制等。,逆作法是建筑基坑支護(hù)的一種施工技術(shù)。 傳統(tǒng)意義上的逆作法是將地下結(jié)構(gòu)的外墻作為基坑支護(hù)的擋墻(地下連續(xù)墻)、將結(jié)構(gòu)的梁板作為擋墻的水平支撐、將結(jié)構(gòu)的框架柱作為擋墻支撐立柱的自上而下作業(yè)的基坑支護(hù)施工方法。根據(jù)基坑支撐方式,逆作法可分為全逆作法、半逆作法和部分逆作法三種。 逆作法技術(shù)特點(diǎn):適用性廣,可在各種地質(zhì)條件和周圍環(huán)境下作業(yè);基坑變形小,對周圍環(huán)境和建筑物影響?。皇┕ば矢?,工程施工總工期短;結(jié)構(gòu)設(shè)計合理;施工工序簡化,經(jīng)濟(jì)效益明顯。 適用于建筑群密集,相鄰建筑物較近,地下水位較高,地下室埋深大和施工場地狹小的高(多)層地上、地下建筑工程。,逆作法施工技術(shù)簡介,施工過程監(jiān)測和控制技術(shù),大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制 大體積混凝土溫度監(jiān)測是對水泥水化熱、混凝土澆筑過程中的澆筑溫度、養(yǎng)護(hù)過程中混凝土澆筑塊體升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度等進(jìn)行測試和監(jiān)測。監(jiān)測工作將給施工組織者及時提供信息,反映大體積混凝土澆筑塊體內(nèi)溫度變化的實(shí)際情況及所采取的施工技術(shù)措施效果,為施工組織者在施工過程中及時準(zhǔn)確采用溫控對策提供科學(xué)依據(jù)。 大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制 大跨度結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測是對施工全過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)影響結(jié)構(gòu)內(nèi)力與變形的參數(shù)進(jìn)行測量與分析。測量是施工監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié),它包括幾何指標(biāo)參量的測量和力學(xué)指標(biāo)參量的測量兩部分。受力監(jiān)測包括結(jié)構(gòu)截面的應(yīng)力(包括混凝土應(yīng)力、鋼筋應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力等)、預(yù)應(yīng)力水平、溫度應(yīng)力的監(jiān)測.施工控制包括結(jié)構(gòu)變形控制、結(jié)構(gòu)應(yīng)力控制、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性控制等。,建筑企業(yè)管理信息化技術(shù),工具類技術(shù) 能與設(shè)計數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計技術(shù)、模板及腳手架CAD設(shè)計技術(shù)、混凝上攪拌站的自動控制、具有三維計算深基坑支護(hù)與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等。依據(jù)工程量清單進(jìn)行計價技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)、標(biāo)書及施工組織設(shè)計自動編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣、裝飾工程三維CAD設(shè)計技術(shù)、IP視頻監(jiān)控技術(shù)。 管理信息化技術(shù) a、項(xiàng)目級管理信息化技術(shù):工程報價、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度計劃控制、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、協(xié)同項(xiàng)目管理、三維CAD技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù),多項(xiàng)目綜合管理;工程設(shè)計方面的模型設(shè)計技術(shù)、可視化設(shè)計技術(shù),智能化設(shè)計技術(shù),智能化二維工程設(shè)計和三維協(xié)同設(shè)計集成技術(shù),協(xié)同設(shè)計技術(shù)。 b、企業(yè)級管理信息化技術(shù):財務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公(OA)管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)等。,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,,奧運(yùn)工程建設(shè),管理信息平臺,,文檔管理,,協(xié)同工作,,決策支持與預(yù)警,,信息交流,,,,,,工作流管理,,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,,文檔在線修改,,,文檔管理,,文檔安全管理,,版本控制,,文檔上下載,,文檔查詢,,,,,,,……,,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,,5 資金管理,我國目前存在著70%左右的工程不能嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。,財力,施工企業(yè)資金緊張的原因,外部市場環(huán)境。目前我國法制體系不太健全,招投標(biāo)工作不規(guī)劃,造成低價中標(biāo)的項(xiàng)目增多。地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性比較高,使得企業(yè)承建的工程不少屬于非財政性投入,建設(shè)項(xiàng)目的資金不到位,而目前企業(yè)的籌資渠道比較少,金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制不夠完善,企業(yè)籌資困難,工程款拖欠比較大。 內(nèi)部主觀原因。施工隊伍的急速膨脹,人員素質(zhì)亟待提高、管理體系亟待規(guī)范完善:資金計劃、監(jiān)督、控制不強(qiáng),成本管理失控,虧損嚴(yán)重;施工項(xiàng)目多且地域分散,資金分散,無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢;合同管理工作混亂,已完工項(xiàng)目計量跟不上,應(yīng)調(diào)價補(bǔ)差、索賠的項(xiàng)目未能及時辦理等。,施工企業(yè)流動資金管理新模式,新的項(xiàng)目部流動資金管理收支模式,志在解決項(xiàng)目部流動資金收支問題,加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度,增強(qiáng)企業(yè)的融資功能。 公司建立統(tǒng)一流動資金管理賬戶,項(xiàng)目部可以隨時從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金,由于客觀原因項(xiàng)目部可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金,但是必須及時歸還,以利于其它項(xiàng)目部使用,從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時間,減輕失衡的程度,減少了短缺資金時項(xiàng)目籌資的成本,提高了項(xiàng)目部的效益性,同時加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度,增強(qiáng)企業(yè)的融資功能,提高了企業(yè)資金使用效率,增加了企業(yè)的效益,提高了企業(yè)的競爭力。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),該部門借款方式有: (1)儲備借款。是部門政策的核心。備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金,以平衡短期流動資金收支問題。 (2)應(yīng)急儲備借款。為所其它外界原因(如業(yè)主拖欠款)而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。 (3)緊急借款。用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題。,施工企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)制度的建立,1 對財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以保證財會機(jī)制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門,由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負(fù)責(zé)制,對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。 2 嚴(yán)格資金管理,抓好資金運(yùn)作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用。目前,新組建的計劃財務(wù)處一改往日簡單的會計核算。 (1)加大了資金的調(diào)配與管理,加大各項(xiàng)欠款的催收力度,做到開源節(jié)流; (2)進(jìn)行成本控制與管理,同各處室、部門、基層單位簽定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格控制各項(xiàng)“內(nèi)耗”,對各個工地采用單項(xiàng)工程成本核算體系,從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的、可依靠的財務(wù)信息。通過一些職能的實(shí)施,使財務(wù)部門在原來作為會計核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步以資金為龍頭,以核算為基礎(chǔ),附之以成本管理等功能,從而使之更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。,資金管理的主要內(nèi)容與方法,投標(biāo)信息是前提;決策 合同擬定是關(guān)鍵;對策 項(xiàng)目建設(shè)與施工模式是未來。發(fā)展,獨(dú)立于公司監(jiān)控范圍之外的項(xiàng)目部獨(dú)立運(yùn)作方式 切勿發(fā)生?。?!,第三篇 課程要求大家必須掌握的知識,千教萬教,教人求真 千學(xué)萬學(xué),學(xué)做真人,3 課程要求大家必須掌握的知識,資源管理的概念、內(nèi)容; 資源管理的過程; 主要的資源管理的方法; 能夠形成各方面資源管理的系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方案。,學(xué)以致用——我們最終的追求!,課程結(jié)束,謝謝大家!,李祥軍 電話:13658617265 郵箱:Xiangjun_jinan@126.com,
- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
5 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 建設(shè) 工程 資源管理
鏈接地址:http://zhongcaozhi.com.cn/p-264814.html