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1、2021小我 工作效率總結
這是去年11月底在小組里分享過的工作效率心得，在這里也跟年夜 家分享一下工作“快”感哈哈。我相信年夜 家應該都有過工作效率的些許懊惱 。而這個效率啊 隨同 我很長時間的痛苦。每每到PDI的時候領導必提效率有木有？自認為快是不算的，必須 領導和客戶方說了算，對于昔時 校招進來的毛驢，是一件淚崩漫長的提 升歷程 。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動感模糊。時間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經由 這幾年的自殘式磨練，也早 該總結總結。
一、 懂得 整理需求
效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來完成，好的整理習慣是可以提高效率的。當需
2、求許多 的時候是可以通過整理需求有條不紊的進行。只要了解哪些是重要和緊 急的事情，就能輕松的抉擇 先處置懲罰 什么。這個相當于是做項目治理 的事情，要善于治理 自己的工作。建議學習佐藤可士和的《整理術》。
例如：本周產品 司理 們提了許多 需求：
可這樣做:
1、列出所有需求
ABCBBD
2、歸納類型
ABBBCD
3、了解份量
A（傳輸功能 設計)：總辦需求
BBB（圖標類設計）: 迭代需求，排一起繪制
C（新增界面設計）: 迭代需求，需較多時間設計
D（功能 宣傳圖）：迭代需求，版本宣布 的新功能 宣傳
4、明確期限
假如級別為High、Mid、Low.
3、..
A（傳輸功能 設計)：總辦需求異常 緊急 （今天）High
D（功能 宣傳圖）：迭代需求，版本宣布 的新功能 宣傳周三Mid
C（新增界面設計）: 迭代需求，需較多時間設計本周Mid
BBB（圖標類設計）: 迭代需求，需較多時間設計本周Low
需求從散到整，從年夜 到小，從繁到簡，從緊急 到迭代這樣去處置懲罰 就會變得清晰可不雅 。
二、要有探究需求真相的精力
可能許多 人也曾拿到需求就馬上畫稿，孰不知是賡續(xù) 重來的閱歷 。外面 應付需求是無法解決問題的，要先了解用戶或老板的核心 訴求，找出訴求的背后真相， 能力 夠有適合 的去解決，能力 快刀斬亂麻。實質 問
4、題獲得 解決便不會有重復工作量而拖延了原來 的交付期限。還有就是有一些需求根本 不是需求，比如 老板只是 隨便幾個建議。所以要思于前，行于后。
三、練好刀工能力 游刃有余
技能 的熟練會提升工作效率。就像切土豆絲，要切成厚薄、細條一致又要快，那是必須 有一雙好刀手。做圖也一樣，就像畫圖 標，要好質量的涌現(xiàn) ，你明確了所有要注意的細節(jié)，繪制的時候會異常 快速準確的完成，一步到位。要使車子走得快，就得給輪子勤上油。
四、在高速重復工作中提取模版
模型套用會提升工作效率。在工作中一定會有許多 重復式工作，比如 標注規(guī)范和切圖這樣必弗成 少但卻繁瑣沒營養(yǎng)的工作，可以提取模型對象
5、去 套用快速完成。規(guī)范標注，可以依據 同類窗口、內容統(tǒng)一規(guī)范而不要再差別 設計和重復標注。切圖可以應用 軟件對象 輸出，比如 slicy或PS插件，這是要善于 把所有圖標控件整理成庫，規(guī)范好命名，便可一鍵批量切圖。還有比如 tips彈窗界面，依據 目前所有情況，做范例1~2個模版，其他直接套用，之后可不再經由 設計，開拓依據 模版直接實現(xiàn)。
五、學會聚焦與屏蔽
1）專心致志做事
2）屏蔽干擾消息
早上應該是對照難聚焦做事情的時間段，到辦公室第一件事往往不是開端 工作。比如 沒睡醒，各類 早上新聞，查看昨天消息等。 工作時被許多 信息干擾，群消息，郵件，微信，彈窗告白 等，包孕自己
6、有事沒事的逛微博、各路網站，很容易被外界風吹草動的影響而分心，一天班下來才發(fā)明 其實 本應該上午就可以完成的工作，還得加班或爽性 拖到明天。這都是懶惰 病和拖延病，得治。所以要先學會屏蔽雜七八，然后全身心聚焦到工作的內容里，最后你會發(fā) 現(xiàn)提前完成了許多 工作。聚焦利于把需求思考得深一些，把工作做得精細 些，得出的加分項就是完成的質量隨高。
六、多任務處置懲罰
能夠有全神灌注 的狀態(tài)，也能夠有“一心多用”的功能 。這個要求對照高，我也好難描述。拿一個婦女做例子，她可以一邊炒菜一邊把守 在旁邊玩耍的孩子， 一邊打德律風 給閨蜜聊去哪里逛街和去哪里美甲，所以女人是一心多用的高手，靈活性異
7、常 高。我也常是一心多用的處置懲罰 我異常 繁多且接踵而來的任務，不然 總認為 時 間不敷 用，或者為了省下后面的事情做些自己想做的事，比如 思考、總結，或不消 加班。然則 建議在做異常 繁多、零碎又不需要深度思考的需求時可以使用這招。最 好不要持續(xù) 這樣高度重要 的一心多用，耐久 只會感到 越來越累，并且 打亂節(jié)拍 ，所以要懂得 變更 各類 技能 。
七、敏捷響應
緊急 需求時，能夠快速響應，敏捷處置懲罰 。這個時候是最能影響客戶方的感觸感染 。還有一些幾乎每天都邑 有的臨時小小需求和bug，只要是合理的，就去免討論 部分 ，快速輸出也是可以的。有一次解決的小需求從修改到輸出給產品 只花了28秒，帥呆了自己驚呆了客戶，這就是在日常中慢慢積聚 的效率好評。
八、拍板與結論的需要 性
1）需要一個有力抉擇計劃 的人
2）掌握 范圍 并迅速得出結論
一個有力抉擇計劃 的人可以提高工作效率。由于評審層級關系的龐雜 流程，需求確認要漫長時間是屢見不鮮 ，所以如果有機會 碰到老年夜 們都在一起，有些事情能抓 住時機溝通和拍定的機會 就迅速做。
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