淺析我軍財務(wù)管理現(xiàn)狀 問題及對策

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1、淺析我軍財務(wù)管理現(xiàn)狀 問題及對策 淺析我軍財務(wù)管理現(xiàn)狀 問題及對策 摘要:本文主要針對我軍財務(wù)管理現(xiàn)狀以及在管理過程中所存在的問題進(jìn)行有效的分析，提出相應(yīng)的解決對策，以下是筆者對此的詳細(xì)闡述，與大家共同探討。 關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策 針對我軍財務(wù)管理方面進(jìn)行全面而有效的提高，對于我軍現(xiàn)代化建設(shè)有著極大的推動意義，有效的財務(wù)管理不僅是軍隊所有經(jīng)濟(jì)活動的紐帶，而且也是后勤保障工作的重要組成，本文對我軍的財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問題做出詳細(xì)論述，并對此提出相對個人見解。 一、我國軍隊財務(wù)管理現(xiàn)狀 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷高速開展

2、，軍隊的財務(wù)管理工作也在進(jìn)行著深入的改革，并且在財務(wù)管理方面成果顯著。其改革措施主要在以下幾個方面：建立黨政領(lǐng)導(dǎo)的分工責(zé)任機(jī)制，充分做到集權(quán)的合理分配。即存在集中管理的局部，又充分考慮到分工的多樣性和具體性。并且，根據(jù)軍隊中兵種和地區(qū)的不同以及其內(nèi)部的一些特殊性，適當(dāng)?shù)慕o予其一定的經(jīng)費令其自由進(jìn)行支配，使其能夠在具體情況下具體處理，做到靈活機(jī)動。于此同時，軍隊的財權(quán)和指揮權(quán)在針對具體任務(wù)的時候，合理的進(jìn)行結(jié)合，確保任務(wù)的順利完成。 二、我國軍隊財務(wù)管理存在的問題 (一)財務(wù)管理法律法規(guī)不健全 在軍隊的財務(wù)管理方面存在著一定的滯后性，使得其中的財務(wù)管理內(nèi)容與實際管理需要匹配度不

3、高。從而影響到其實際的功能的有效發(fā)揮。其次，相關(guān)的財務(wù)管理法規(guī)也不夠健全，至今我國尚未出臺一部完整的財務(wù)法律法規(guī)。最后，盡管現(xiàn)有的財務(wù)管理法規(guī)數(shù)量較多，但是，大局部都是單向性的部隊財務(wù)管理法規(guī)，對于整體性的部隊財務(wù)管理法規(guī)依然顯得較少。 (二)監(jiān)督不夠標(biāo)準(zhǔn)全面 我國當(dāng)前部隊的財務(wù)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格的一個間接因素是監(jiān)督不夠標(biāo)準(zhǔn)全面，沒有起到實質(zhì)性的監(jiān)督作用，造成了財務(wù)管理的十分的不嚴(yán)格，而且還有局部對于經(jīng)費的支出掌控非常的不嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督管理導(dǎo)致多頭審批和多種渠道開支經(jīng)費的問題時有發(fā)生。對于資金的管理業(yè)存在不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，有局部單位現(xiàn)金結(jié)算起點支付現(xiàn)金，現(xiàn)金的存在有著超限額的現(xiàn)象

4、，而且個人的借貸也比擬多，沒有按照夜歌的經(jīng)費指標(biāo)和“經(jīng)費供給證〞對借貸款進(jìn)行夜歌的控制。 (三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊 財務(wù)工作人員掌握的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)顯得陳舊落后，在工作中進(jìn)行的培訓(xùn)力度以及要求顯得明顯不夠，雖然，相關(guān)的財務(wù)管理課程上的次數(shù)不少，但是，大多數(shù)的學(xué)習(xí)過程都是比擬形式化，導(dǎo)致軍隊的財務(wù)管理人員對專業(yè)知識的掌握程度偏低，對于工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有一套良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，也沒有明確制定相應(yīng)的培訓(xùn)管理體制和有效的相應(yīng)措施等，軍隊財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)工作水平層次顯得參差不齊，那么對于軍隊的財務(wù)管理工作的正常全面開展存在著極大的負(fù)面影響。 (四)經(jīng)費分配使用上協(xié)調(diào)不夠

5、 盡管實行零基預(yù)算，但是條塊的分隔顯得格外嚴(yán)重，在建設(shè)中存在著重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。在管理內(nèi)容上顯得比擬重視現(xiàn)金而無視了其他物質(zhì)，局部的強調(diào)知識單方面的各自工作的重要性，只是申請經(jīng)費，財務(wù)部門不能調(diào)配資產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門各自辦理自己的事情，使得投入與效能相互偏離。 三、提升我軍財務(wù)管理水平的對策 (一)加強對軍隊財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和教育 全面搞好財務(wù)工作要堅決不移的進(jìn)行將這目標(biāo)進(jìn)行落實，從整體的高度對于財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識。根據(jù)實際情況制定出財務(wù)保障方案，進(jìn)一步明確財務(wù)管理的核心思想。另外，還需要將“節(jié)約是價值的增值〞意識在全軍心中進(jìn)行增強。做好軍隊節(jié)約工作對于經(jīng)濟(jì)效益有著直接的

6、影響。 (二)引入管理會計理論與方法 在管理會計中存在的獨特預(yù)測方法，能夠幫助軍隊的財務(wù)管理人員在紛繁復(fù)雜的條件下，從中選擇出最優(yōu)的方案，從而幫助決策者做出最優(yōu)的決定。所以，將預(yù)測法全面合理的運用在軍隊經(jīng)濟(jì)活動過程中，可以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)一步給出全面的反映和監(jiān)督以及預(yù)測控制，有著十分重要的必要性。 (三)進(jìn)一步健全財務(wù)管理體制，完善管理機(jī)制 對于財務(wù)管理法體系就需要進(jìn)行科學(xué)和的創(chuàng)新和進(jìn)一步完善，筆者認(rèn)為主要可以從以下三個方面進(jìn)行：對于不符合現(xiàn)代需要的財務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行及時的更新處理；制定專門的部隊財經(jīng)法律，全面標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理活動；將綜合性不對管理法規(guī)進(jìn)行有效的補充，充實部隊財務(wù)

7、管理法規(guī)體系。 (四)完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化 在整個經(jīng)費運行的過程當(dāng)中全面融入有效的監(jiān)督體制，充分發(fā)揮監(jiān)督的全面化。在經(jīng)費使用的整個過程中， 年初對于經(jīng)費預(yù)算需要做好重點監(jiān)督；年中的時候?qū)τ诮?jīng)費的使用流向和調(diào)整開支都需要作為重點監(jiān)督監(jiān)督對象，年底對于亂花錢現(xiàn)象尤其需要得到更大的監(jiān)督突擊，其中監(jiān)督重點還需要考慮到領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)整的時候和大項活動籌劃時以及工程建設(shè)立項時等都需要做好監(jiān)督檢查。要將內(nèi)部監(jiān)督全面有效的進(jìn)行整體標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)法規(guī)作為主要依據(jù)，對于經(jīng)費的預(yù)算和資金撥付以及財務(wù)部門內(nèi)部的監(jiān)督秩序都需要嚴(yán)格把關(guān)。 四、結(jié)束語 改革開放以來，我國的開展核心目標(biāo)已經(jīng)從政治

8、領(lǐng)域轉(zhuǎn)向到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是以實現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)的快速開展為目標(biāo)，以提高人們的生活水平為根本。因此，軍隊的一些管理制度和任務(wù)也正在發(fā)生著變化，其財務(wù)管理制度也是在不斷的適應(yīng)著軍隊建設(shè)的開展需要而不斷的進(jìn)行著改革，在這一過程中，盡管會損害到一些個人和集體的利益，但是，其總的開展方向是正確的，我們有理由相信，通過對我國軍隊財務(wù)管理體制的不斷深入改革，一定會使我國的軍隊整體建設(shè)水平顯著提高，并且，建立起一支高素質(zhì)、高水平的軍隊。從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。成為全國人們安居樂業(yè)的堅強守護(hù)者。 參考文獻(xiàn)： 【1】翟彪.加強新形勢下軍隊財務(wù)人才隊伍建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2021 【2】祝蕾.淺談新時期如何做好部隊財務(wù)工作[J].China’s Foreign Trade. 2021 【3】郅艷峰.當(dāng)前部隊財務(wù)管理存在問題和應(yīng)對對策初探[J].改革與開放.2021 【4】莊勇,康洪運,梁海濱.淺談新時期如何提高軍隊財務(wù)管理水平[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2021