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1、附件2項項目目關關鍵鍵運運營營會會議議決決策策體體系系序序號號會會議議名名稱稱召召開開時時點點匯匯報報人人參參會會人人上上會會文文件件會會議議目目標標會會議議成成果果1內(nèi)部立項決策會無明確要求投資發(fā)展部工程技術部、財務會計部、戰(zhàn)略規(guī)劃部及公司相關領導項目立項建議書市場調研報告項目資料初步投資測算盡職調查報告決策項目是否在公司內(nèi)部立項，并初步明確市場/客戶/產(chǎn)品基本定位與方向項目立項建議書批復意見2投資決策會提交土地招拍掛文件前至少15個工作日投資發(fā)展部工程技術部、財務會計部、戰(zhàn)略規(guī)劃部及公司相關領導市場定位報告項目可研報告設計預案競價策略從戰(zhàn)略、投資及收益等角度決策是否進行項目投資，并初步明確
2、競價策略項目可研報告及項目競價方案批復意見3項目可研交底會土地獲取后2周投資發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程技術部、財務會計部、項目公司相關人員及公司相關領導修訂后的項目可研報告進行項目信息資料及投資工作交接，明確相關部門工作任務項目資料移交清單4項目啟動會土地獲取后2個月 項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程技術部、財務會計部、人力資源部、資本市場部、項目公司相關人員及公司相關領導項目運營目標計劃決策經(jīng)濟目標、目標成本（CB01)、里程碑計劃等運營目標計劃書批復意見5項目定位策劃研討會項目啟動會后1個月項目公司營銷策劃部項目公司主管領導及項目公司相關人員市場調研報告產(chǎn)品策劃定位報告決策產(chǎn)品定位方案、指導方案設計項
3、目策劃定位深化方案6營銷推廣方案研討會方案批復取得后一個月內(nèi)項目公司營銷策劃部項目公司相關人員及公司相關領導營銷推廣方案商業(yè)運營及推廣方案示范區(qū)開發(fā)計劃等審議決策營銷策劃方案、推廣思路、價格策略等，決策示范區(qū)方案及計劃營銷推廣方案、商業(yè)運營及推廣方案、示范區(qū)開發(fā)計劃的批復意見7開盤定價決策會開盤前一個月項目公司營銷策劃部項目公司相關人員及公司相關領導入市策略、價格方案、折扣方案研討開盤策略、制定價格策略及執(zhí)行細則開盤定價方案批復意見8概念設計決策會成果完成后一周內(nèi)項目公司設計管理部工程技術部、項目公司及公司相關領導概念設計成果目標成本（CB01表）決策概念設計方案概念方案冊及說明9方案設計研討
4、及評審會成果完成后一周內(nèi)項目公司設計管理部工程技術部、項目公司及公司相關領導規(guī)劃設計方案目標成本（CB02表）設計計劃決策規(guī)劃設計成果、方案階段目標成本方案設計評審記錄及評估報告設計方案冊10初步設計研討及評審會成果完成后一周內(nèi)項目公司設計管理部工程技術部、項目公司相關人員及公司相關領導初步設計方案目標成本（CB02表調整版）設計計劃決策初步設計成果、確定目標成本（CB02表)是否調整初步設計評審記錄及評估報告初步設計成果11工程管理計劃書評審會取得方案批復后一個月項目公司工程部工程技術部、項目公司相關人員及公司相關領導工程管理計劃書決策施工準備是否充分，是否具備開工條件工程管理計劃書批復意見
5、12施工圖設計評審會成果完成后一周內(nèi)項目公司設計管理部工程技術部及項目公司相關人員施工圖紙目標成本（CB03表）從成本、工期等角度評審圖紙完成質量，決策施工圖階段目標成本（CB03)表施工圖評審記錄及評估報告施工圖紙13專項設計方案決策會成果完成后一周內(nèi)項目公司設計管理部工程技術部、項目公司及公司相關領導景觀、精裝、酒店專項設計方案及成本測算，含示范區(qū)設計方案及成本測算決策專項設計方案及成本專項設計方案成果及成本估算14月度運營計劃會每月戰(zhàn)略規(guī)劃部各項目公司負責人及總部職能部門總經(jīng)理以上人員月度運營簡報通報項目各項工作進展，協(xié)調解決影響項目一級計劃難點會議紀要15項目總結會項目最后一期交付起三個月內(nèi)項目公司計劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程技術部、投資發(fā)展部、財務會計部、供應鏈部、項目公司相關人員及公司相關領導投資、設計、采購、工程、策劃、銷售、成本、報建、融資等提交專業(yè)總結報告全面回顧已完成項目定位、設計、施工、成本、交付等進程和相關成果，形成總結報告項目總結報告項項目目關關鍵鍵運運營營會會議議決決策策體體系系序序號號會會議議名名稱稱召召開開時時點點匯匯報報人人參參會會人人上上會會文文件件會會議議目目標標會會議議成成果果
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