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1、一、班組長現(xiàn)場管理的六大任務
1、人員激勵? ? ? ? ? ?提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制? ? ? ? ? ? ?制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制? ? ? ? ?控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。
4、設備維護? ? ? ?正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行? ? ? ? ? ??采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制? ? ? ? ? ? ? ??節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。要點提示? ? ? ? ? ? ?
現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。
現(xiàn)場管理，是指為
2、了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。
二、班組長現(xiàn)場管理的職責1、生產(chǎn)控制
（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。（2）準備每日的生產(chǎn)活動①點檢機器設備、工具、零件和材料。②執(zhí)行主管所交付的工作任務。③啟動機器并確認其能運作正常。（3）跟催作業(yè)①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。②向主管報告。③采取臨時措施。④設計永久對策。⑤依指示協(xié)助主管。（4）作業(yè)完成后的工作①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關均在“關
3、閉”狀態(tài)下。③準備班組日報表。（5）處理停線事務①調(diào)查外部停線事件。②調(diào)查內(nèi)部停線事件。③確定原因及采取對策。（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線①協(xié)助主管。
②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。
2、 成本控制（1）成本改進的計劃①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。②準備并提出“成本降低計劃”進度表。③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。（2）降低人工成本①提出構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。（3）降低直接成本
4、①記錄原料、物料耗用量。②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。（4）節(jié)約能源①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協(xié)助。③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。（5）日常改進事務①改善的準備。②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。（6）其他①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
3、 質(zhì)量控制（1）
5、維持和改進質(zhì)量水平①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。③分析原因，以及采取相應的對策。（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應的對策①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
（4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
4、 安全運行①認真執(zhí)行各項制度，對違
6、反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。
④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
三、班組長現(xiàn)場管理的權限
1、工作聯(lián)絡有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。
2、拒絕使用不合格原材料有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。
3、決定換用備用設備在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。
4、決定設備負荷的升降
7、在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權決定設備負荷的升降。
5、有權拒絕抽調(diào)在班人員有權拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。
6、異常現(xiàn)象停車處理建議生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權建議停車處理，經(jīng)車間領導或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。
7、臨時調(diào)整輪班有權臨時調(diào)整本輪班的操作人員。
8、監(jiān)督按章作業(yè)有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。
9、批準班組人員的臨時假對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。
10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、現(xiàn)場管理
①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。
②在車間范圍內(nèi)，有權制止亂動設備的行為。
③有權拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。
化工廠班組長現(xiàn)場安全職責
