強化三支隊伍培訓有效提升電力系統(tǒng)整體素質

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1、強化三支隊伍培訓有效提升電力系統(tǒng)整體素質 強化三支隊伍培訓有效提升電力系統(tǒng)整體素質 【摘要】 電力系統(tǒng)人力資源培訓工作具有根底性作用,能夠為整個行業(yè)的開展提供強有力的智力支撐,是企業(yè)開展的重要源動力。在目前開展形勢下,電力企業(yè)應當強化企業(yè)經(jīng)營管理層、技術支撐層以及一線操作層等三支隊伍的建設,通過針對性的培訓教育,提升人員素質,為企業(yè)跨越開展提供有力的組織與人才保障。 【關鍵詞】 電力企業(yè)員工培訓分析研究 在電力企業(yè)的開展中,人力資源是最大的資源和最為核心的因素,對于企業(yè)開展具有重要的影響。長期以來,電力行業(yè)壟斷色彩較為濃厚,在人力

2、資源培訓工作中也出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié),尤其是在培訓針對性和實用性方面具有一定的上升空間,在當前開展背景下,強化電力企業(yè)員工培訓工作顯得尤為重要。對于電力企業(yè)員工培訓工作而言,要在原有根底上提高針對性與時效性,尤其是要強化企業(yè)經(jīng)營管理層、專業(yè)技術支持層以及一線操作層三個不同層面的培訓工作,從整體上提高電力隊伍素質,為整個系統(tǒng)的良性運行奠定根底。 1 強化經(jīng)營管理層培訓,提高企業(yè)開展決策水平 對于電力系統(tǒng)而言,縣級電力公司作為整個條線最為基層的法人單位,也是整個系統(tǒng)中人力、物力最為集中的單位,承當著電力系統(tǒng)運行最為重要的保障職能。這一層面的經(jīng)營管理層隊伍整體建設水平,對于行業(yè)開展速度

3、與成效方面具有重要的影響。因此,強化電力企業(yè)員工培訓,首先應當強化縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理層的培訓工作。省級電力公司應當承當起這一群體培訓的主要職責,對各縣市區(qū)電力公司班子成員,采取分批輪訓的方式進行培訓,培訓的主要內(nèi)容為當前電力企業(yè)開展前景、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、地方管理經(jīng)驗以及電力行業(yè)新技術運用等方面,同時還要強化現(xiàn)代企業(yè)制度、黨群工作創(chuàng)新等方面內(nèi)容的培訓,進一步提升各基層電力公司管理經(jīng)營層的宏觀政策水平、業(yè)務技術水平和科學管理水平。在培訓模式上,應當采取“課堂+實地〞、“走出去+請進來〞相結合的模式,將人員組織到省級電力培訓中心進行理論學習,并組織學員到工作開展較好的基層電力公司進行實踐觀摩,理

4、論聯(lián)系實際,提高參學人員綜合能力。也可以組織學員到外省以及港澳臺地區(qū)和國外考察學習,將知名院校電力專業(yè)教授學者邀請到課堂進行宏觀形勢以及行業(yè)開展前景等方面內(nèi)容的教學,提高基層電力公司管理者的理論決策水平。通過上述培訓方式,逐步提高縣級電力公司管理經(jīng)營班子成員的這么整體素質,尤其是提高班子的科學決策水平,對于加快縣級電力企業(yè)開展速度和提高運行績效方面具有重要的促進作用,也能夠為電力企業(yè)今后較長一段時期的開展提高人才儲藏。 2 強化技術支撐層培訓,發(fā)揮科技支持保障作用 電力企業(yè)開展是建立在電力科技根底之上的,對于技術的依賴性遠遠超過一般企業(yè),因此,建立起一支技術過硬、數(shù)量眾多、梯度

5、清楚的技術人員隊伍,是保障企業(yè)穩(wěn)定、平安、高效運行的重要根底。首先,要明確技術支撐層培訓對象,采取梯隊聯(lián)動模式,不僅要將縣級電力企業(yè)現(xiàn)有技術分管負責人、部門主管負責人作為技術支撐層的培訓對象,還要將目光延伸開去,向具有高學歷的優(yōu)秀年輕技術人才延伸,在縣級電力企業(yè)建立起年齡梯度、崗位梯度恰當?shù)募夹g人員梯隊,為企業(yè)的長遠開展奠定技術與人才根底。其次,在培訓的內(nèi)容上要緊密貼近縣級電力企業(yè)運行與開展工作,堅持以實用科技為主,著力點放在當前電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行、減少能耗以及新技術、新設備運用推廣等方面,還可以結合當前縣級電力企業(yè)運行中遇到的技術難題進行培訓突破。通過這樣的技術層面培訓活動,一方面提高各縣市區(qū)

6、電力企業(yè)技術骨干對新技術、新設備的了解與掌握效果,為下一步的技術革新、電網(wǎng)改造打下了伏筆,另一方面,對各基層電力公司提高技術攻關能力和解決實際運行中的技術難題發(fā)揮了促進作用。對基層電力公司技術骨干的培訓工作,可以采取集中學習與自主學習相結合的方式,定期組織技術骨干集中學習,并通過網(wǎng)絡平臺方式組織自主學習,靈活安排時間,保證學習提高與實際工作兩不誤。通過強化對基層縣市區(qū)電力企業(yè)技術骨干技術培訓的途徑,能夠幫助基層電力企業(yè)建立起一支高素質的技術人才隊伍,為電力系統(tǒng)高效運行提供了重要保障,同時也為下一級培訓工作提供了人才支點,有助于“分級培訓、以點擊面〞培訓工作目標的順利實現(xiàn)。 3 強化一線

7、操作層培訓,提升基層單位執(zhí)行能力 在縣級電力企業(yè)實際運行中,分布在基層供電站所的一線操作員工承當了絕大多數(shù)的操作任務,他們工作時間長,工作任務中,工作壓力大,難以有更多的時間和更好的條件進行技術方面的學習。對此,縣級電力公司應當切實履行起對這一層面員工的技術培訓工作,切實提高基層電力員工操作能力水平,為電力系統(tǒng)的有效運行奠定扎實根底。首先,縣級電力公司應當制定中長期員工培訓方案,明確這一項工作的分管負責人以及具體承辦的部門,人力資源部(培訓中心)應當具體承當起工作責任,并與各部門以及基層站所進行工作的協(xié)調(diào),在保證系統(tǒng)正常運行以及崗位人員排班的根底上,組織好基層員工的技術業(yè)務培訓工作。其

8、次,在培訓內(nèi)容上要以實踐性操作為主,電力理論知識為補充,安排本公司技術業(yè)務骨干進行相關崗位與工作的技術培訓,著力點在于具體的操作上,尤其是要注重緊貼參訓員工的崗位實際,進行分組分類培訓,不僅要組織課堂集中學習,還可以將學員帶到施工場地、搶險機臺以及故障線路前,邊實踐操作并學習穩(wěn)固,在實踐操作中增強才干。另外,縣級電力公司還要將基層員工技術培訓工作與員工績效考核緊密結合起來,培訓成績計入員工考核總成績,并設定過關門檻,評優(yōu)晉級、表彰獎勵等方面都進行掛鉤。通過這樣的方式,能夠有效提升電力基層員工的技術水平與操作能力,為整個系統(tǒng)的優(yōu)質運行發(fā)揮了保障作用。 綜上所述,在電力企業(yè)開展中,要格外注重縣級電力公司三支隊伍的培訓工作,通過針對性的培訓,提高管理層的執(zhí)行力和決策水平,打造業(yè)務過硬的技術團隊,并發(fā)揮分級培訓作用,切實提升廣闊一線員工的綜合技能,為企業(yè)的良性開展發(fā)揮人力資源保障作用。 參考文獻: 【1】孫法治.淺談電力企業(yè)生產(chǎn)技能人員培訓[J].中國新技術新產(chǎn)品,2021(16). 【2】王明榮.基層電力企業(yè)人力資源管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(07). 【3】劉曉宇.電力企業(yè)員工培訓管理模式的改良[J].硅谷,2021(24).