安全文化在這里開花結(jié)果.doc

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行業(yè)資料：________ 安全文化在這里開花結(jié)果 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 安全文化在這里開花結(jié)果 陜西煤業(yè)化工集團(tuán)韓城礦務(wù)局下峪口礦采煤二隊，自開展安全文化建設(shè)進(jìn)崗位以來，積極推行了軍事化管理和手指口述操作法，使該隊隊容隊貌、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)管理等取得了實實在在的效果，安全文化建設(shè)在這里生根落地、開花結(jié)果。 此項活動的開展，隊上黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極為職工搭建安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位平臺。采取了理論宣傳、示范帶動、集體培訓(xùn)、理論考試和個人抽查等不同方法，使職工從思想上改變了舊的傳統(tǒng)觀念，由不懂到懂、不會到會以及熟練掌握手指口述操作法的基本內(nèi)涵和實地操作要領(lǐng)，職工的政治面貌和精神面貌煥然一新。 為使準(zhǔn)軍事化管理和手指口述操作法取得實效，該隊把班前會的每道程序與準(zhǔn)軍事化管理緊密結(jié)合，從區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入學(xué)習(xí)室與職工相互問候，到點名答到、排查匯報、生產(chǎn)安排以及井下生產(chǎn)每道工序的安全確認(rèn)等，都嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理和手指口述安全確認(rèn)來完成，真正做到了職工像戰(zhàn)士，區(qū)隊像軍營。 在生產(chǎn)勞動過程中，該隊把安全文化進(jìn)崗位當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)管理的突破口，使井下各個工種在開工前、工作中以及班后驗收，均按照手指口述操作法進(jìn)行安全確認(rèn)，形成規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)管理。為防止走過場、流形式，該隊制定了嚴(yán)密的準(zhǔn)軍事化管理和手指口述操作法考核辦法和獎罰制度。每月對職工的操作法學(xué)習(xí)掌握情況，進(jìn)行一次考試，前10名職工每人獎10分，后10名職工每人扣10分，每月對班組推行情況進(jìn)行綜合評比，先進(jìn)班組獎勵xx分。上半年，我隊四個班組獲得了獎勵，全隊獲獎職工211人，相應(yīng)處罰了不合格的職工11人。為了鞏固發(fā)展成果，該隊還印發(fā)了手指口述安全確認(rèn)卡，并由帶班副隊長、班組長和每個在班職工進(jìn)行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)卡上簽字。通過班班填寫確認(rèn)卡，增強了全隊職工的執(zhí)行力，規(guī)范了職工行為，從而保證了手指口述操作法的規(guī)范有序進(jìn)行。 企業(yè)文化進(jìn)崗位，不僅增強了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的管理才能，同時也提高了全隊職工的理論文化水平和技術(shù)操作技能。職工三違明顯下降，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。上半年該隊承接的23301采煤工作面，累計生產(chǎn)原煤181314噸，該面被全礦樹為標(biāo)準(zhǔn)樣板化工作面。 第 3 頁 共 7 頁 安全文化孕育我要安全 曾獲xx年度“中國石化先進(jìn)集”稱號,連續(xù)5年被評為廣東石油安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的廣東石油倉儲分公司通過安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，深層次影響人的觀念、意識、態(tài)度、行為，控制人的不安全行為，使員工真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保_保了企業(yè)又好又快發(fā)展。 一、植入安全理念文化 公司堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、求實、創(chuàng)新”安全管理理念，公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責(zé)任感，牢固樹立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關(guān)系，切實保護(hù)員工生命健康安全，實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全的發(fā)展目標(biāo)。充分利用各種宣傳工具，營造強大的安全輿論聲勢和安全文化氛圍。特別是通過加強對員工安全教育培訓(xùn)，開展安全文化大討論和征文，讓員工在和諧溫馨的安全氛圍中增強安全意識。 通過安全理念文化建設(shè)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱響“安全第一、預(yù)防為主”的主旋律；“關(guān)注安全、善待生命”的安全理念成為員工的內(nèi)在需求。 二、培育行為安全文化 公司以嚴(yán)格執(zhí)行程序化作業(yè)管理要求、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工行為，消除人的不安全行為。近兩年來采用教育、培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等手段，提高員工的基本素質(zhì)、操作技能和自我保護(hù)能力。同時，狠抓員工的行為規(guī)范，先后開展了“查找身邊安全隱患”等安全活動，讓員工從中找出平時在工作中的習(xí)慣性違章行為，并進(jìn)行自查自改，使每名員工都能在安全文化的約束下主動規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。 公司制訂了油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，按照各項管理制度、規(guī)定、辦法，操作規(guī)程、檢修規(guī)程，設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的工作要求，制訂出涵蓋油庫各個崗位、各項工作、每一個人、每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個步驟的詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，分倉儲業(yè)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備、工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)等6大類，匯編成《油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》。按照油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一項工作都將明確：誰來做，做什么內(nèi)容，什么時做，怎么做，采取什么方式、辦法做，按什么程序做，分幾個步驟做，每個步驟的工作內(nèi)容要達(dá)到什么程度、要求和具體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；《油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》成為了員工規(guī)范操作的鏡子，員工可以對照操作，從而糾正“低老壞”習(xí)慣。三、塑造制度安全文化 首先建立了行之有效的制度貫穿于安全生產(chǎn)全過程，使之成為持之有據(jù)、可操作性強的長效機制，使每名員工都樹立起了“安全人人有責(zé)”的思想。公司建立健全了覆蓋公司所有的人員、作業(yè)、設(shè)備、工程、費用和安全管理等方面的規(guī)章制度、管理辦法、報表臺賬、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等，使公司和油庫的所有人員、各個層面、各項工作、每個環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依，真正做到全員、全過程、全方位、全天候的“四全”監(jiān)督管理；油庫的臨時動火、用電、破土、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等特種施工作業(yè)實行“許可證”制度，針對重大接卸油、重大施工作業(yè)、夜間作業(yè)的危險性，制訂了《重大施工、作業(yè)安全管理辦法》、《夜間作業(yè)安全管理辦法》，為加強對施工、作業(yè)現(xiàn)場的安全巡檢監(jiān)控，制訂了《安全巡檢工作指導(dǎo)意見》。各環(huán)節(jié)有據(jù)、有序操作，克服主觀意志和隨意性，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使油庫各項管理工作逐步邁向制度化、規(guī)范化的管理軌道。 其次強化事前監(jiān)督機制，超前主動抓安全，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展“反違章”活動。公司提出要以“零違章”確?！傲闶鹿省?，在全體員工中進(jìn)行了“查缺陷、反違章、促安全”的集中教育，引導(dǎo)干部職工樹立“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念。同時，以健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，層層明確職責(zé)，逐級落實責(zé)任，從上到下責(zé)任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位，加大了反違章工作的力度，形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。 第三推行考核兌現(xiàn)，對不遵章行為嚴(yán)格扣罰，剛性兌現(xiàn)，對防止事故有功的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，使員工自覺承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。同時，及時通報違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。 四、營造環(huán)境安全文化 有了安全的環(huán)境才能保證安全生產(chǎn)。因此，公司通過加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新設(shè)備，來營造員工的安全環(huán)境。同時注重員工的精神需要，通過改善員工工作條件、美化員工工作環(huán)境，在不斷滿足員工物質(zhì)生活需要的同時，盡可能滿足員工的精神生活需要。一是不斷強化“硬件”功能，在安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等方面下大力氣予以改善,細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，實行設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)檢查、專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng),促使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高,使設(shè)備安全正常運作。二是通過尊重人、關(guān)心人、理解人來凝聚員工，滿足員工的安全愿望，加強輿論宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關(guān)懷、體貼。一些油庫根據(jù)每個員工的性格特點及情緒變化安排工作；有些油庫在最顯眼處用“一人安全、全家幸?！钡葴剀暗恼Z言時刻提醒員工注意安全。環(huán)境安全文化使員工時時刻刻記住“我要安全”。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁