縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié).doc

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工作總結(jié)：_________ 縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié) 上半年，在縣委、政府的正確領導下、在上級業(yè)務主管部門的指導和幫助下，經(jīng)貿(mào)局領導班子團結(jié)務實，帶領全局職工，積極抓好各項工作，使我縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)改制、招商引資、壯大非公經(jīng)濟及整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作有序開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項主要任務指標完成情況 1、截止今年6月，全縣重點工業(yè)企業(yè)47家，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值32942萬元，同比增長38.68%，占年度目標任務8億元的41.18%。其中，規(guī)模以上14家，工業(yè)產(chǎn)值17933萬元，同比增長39.25%，占年度目標任務5億元的35.87%，規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值159萬元，同比增長38%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后利潤總額442萬元，占年度任務目標的73.67%。 2、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入388萬元，同比增長33.78%，占年度目標任務7.2億元的53.89%，其中完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值34050萬元，同比增長14%，占年度目標任務5.6億元的60.8%。 3、開工建設投資在10萬元以上的工業(yè)項目3個，完成年度任務目標的1%。完成了1個投資在10萬元以上企業(yè)的項目前期準備工作，占全年任務目標3個的33.33%。 4、上半年基本完成1家企業(yè)的改制，占年度完成四家企業(yè)改制任務目標的25%，其余三家企業(yè)的改制正在進行中。 5、商務行業(yè)管理有序開展，完成社會消費品零售總額17654萬元，同比增長14.45%，占年度任務目標的44.12%。定點屠宰、酒類流通、成品油等行業(yè)管理工作進一步規(guī)范化，加大行業(yè)執(zhí)法力度，1－6月累查處違法案件18起，開展商務部新出臺的《流通領域食品安全管理辦法》等法規(guī)的宣傳和貫徹工作，深入開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作，商務部審核通過我縣承辦企業(yè)1個，完成了80個“農(nóng)家店”的申報工作。 6、扎實開展作風效能建設和“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，認真抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了計劃生育、甘蔗生產(chǎn)、社會主義新農(nóng)村建設、新農(nóng)村醫(yī)療合作以及扶貧開發(fā)等各項工作任務。 二、存在的問題和困難 1、工業(yè)經(jīng)濟存在的主要問題和困難。基礎設施建設相對滯后，工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)的土地產(chǎn)權證問題沒有得到解決，投資環(huán)境有待改善，原礦外流仍然十分嚴重，煤、電、運問題依然嚴峻。另外，工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)人員尚未配齊，沒有必備辦公設備和工作用車，事多人少，工作壓力非常之大，工作效率難以提高。 2、企業(yè)改制工作存在的主要問題。經(jīng)貿(mào)局**年度三個文明建設目標管理責任狀規(guī)定，年內(nèi)完成農(nóng)機廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等4個企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機廠改制的基礎工作，其余三家企業(yè)改制的基礎工作正在進行中。主要問題是： : （1）民族保健酒廠和化工廠**年因城市建設需要，拆除了部分廠房并拍賣了設備后，全面停產(chǎn)，土地已規(guī)劃設計成商住用地掛拍，且購地人已交了部分購地款，還與國土部門簽訂了協(xié)議，不愿退地，情況變得非常復雜，職工的思想混亂，改制成本缺口數(shù)額巨大，特別是保健酒廠沒有廠長，群龍無首，工作無人帶頭，化工廠因沒有工資發(fā)放，企業(yè)改制工作組的同志不愿開展工作，因此兩廠的改制工作陷入了困境。 （2）五金公司的職工普遍反映置換國企職工身份的經(jīng)濟補償金標準太低，不愿接受。 （3）國有企業(yè)改制工作是一項涉及面廣，政策性強的系統(tǒng)工程，不僅關乎職工的切身利益，也關系到諸多部門的利益，需要相關部門的密切配合才能完成，但目前全縣的國企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個干部在具體抓，不僅勢單力薄，而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào)，工作非常被動。 3、當前我局急需解決的困難和問題。 第一、部門關系亟待理順。根據(jù)巴發(fā)［**］51號文和自治縣編委文件，**年月將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局，同時將縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局，并規(guī)定在經(jīng)貿(mào)局掛縣中小企業(yè)局牌子，但到目前為止，中小企業(yè)局的牌子尚未掛起來，領導職數(shù)和人員崗位設置也沒有得到落實，不利于相關工作的開展，所以下一步應著手解決中小企業(yè)局掛牌問題，并確定相關負責人和工作人員。 縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局后，雖然形式上機構(gòu)變得精簡和統(tǒng)一，但實際卻不利于工作的開展，存在諸多不便和問題；目前，商業(yè)行業(yè)管理辦公室仍是正科級單位，歷任領導一直都由縣人民政府直接任命，業(yè)務工作、人員編制、經(jīng)費形式、單位財務和辦公場所至今仍維持獨立性，具備獨立法人資格，業(yè)務和職能往上與河池市商務局、自治區(qū)商務廳和國家商務部對應，但因**年職能與經(jīng)貿(mào)局合并后，增加了商務相關工作上傳下達的環(huán)節(jié)，行政效能反而降低了，極不適應當前商務工作強勢發(fā)展的要求，為此要求黨委政府在下階段開展的理順部門職能關系工作中，盡快將商務相關職能劃回商業(yè)行業(yè)管理辦公室，建議成立自治縣商務局，以便與自治區(qū)和河池市的作法對應。 **年二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局后，二輕聯(lián)社便處于有機構(gòu)名稱，無人員辦公，不具備法人資格的現(xiàn)狀，這是不利于我縣二輕行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展的。從中央、自治區(qū)到河池市，長期都是輕工局與二輕聯(lián)社合署辦公，政社合一，一套人馬，兩塊牌子，目前河池市除**縣之外的其它兄弟縣（市）均保留二輕聯(lián)社機構(gòu)，屬政府直屬事業(yè)單位，財政全額撥款，具有法人資格。這幾年來，從中華全國總社到自治區(qū)二輕聯(lián)社都強調(diào)加強各級二輕聯(lián)社的建設，確保法人資格。因此，要求黨委政府參照區(qū)、市其它地方的做法，給予我縣二輕聯(lián)社定性定編，確定法人資格和經(jīng)費保障，以推動我縣二輕行業(yè)的發(fā)展。第二、編制少，經(jīng)費缺。一是我局編制18人，實際職工24名，由于工作涉及面廣，導致精力分散，工作人員壓力大；二是辦公經(jīng)費缺乏，除了財政撥款再無其它經(jīng)費來源，今年安排給我局的辦公經(jīng)費預算過少，無法滿足各項工作的正常開展；三是人才缺乏，特別是年青專業(yè)人才斷檔，我局40歲以上職工占了絕大部分， 40歲以下的僅4人，但受編制限制，無法引進人才；四是我局只有小車一輛，人員多，很難維持正常運轉(zhuǎn)。 第 5 頁 共 6 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁