管理學：中國石油收購哈薩克斯坦石油公司案例分析

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市 營 1204 E組 1、 整 體 介 紹2、 SWOT分 析 案 例3、 總 結(jié) 整 體 介 紹 ： 中 國 石 油 天 然 氣 集 團 公 司 （ 以下 簡 稱 中 石 油 ） 在 2005年 10月26日 以 41.8億 美 元 成 功 收 購 了哈 薩 克 斯 坦 石 油 公 司 （ 以 下 簡稱 PK公 司 ） 。 這 是 迄 今 為 止 我國 第 一 大 筆 投 資 項 目 和 第 一 個大 型 上 市 公 司 整 體 并 購 交 易 ，也 是 2005年 全 球 能 源 業(yè) 第 二 大企 業(yè) 并 購 案 。 1、 與 哈 薩 克 斯 坦 融 洽 的 外 交 關 系2、 橫 向 并 購 產(chǎn) 生 協(xié) 同 效 應3、 有 錢4、 良 好 的 企 業(yè) 形 象 1、 來 自 哈 薩 克 斯 坦 國 家 的 阻 撓2、 缺 乏 企 業(yè) 跨 國 并 購 的 經(jīng) 驗3、 缺 乏 大 量 的 技 術 專 業(yè) 人 才 1、 企 業(yè) 走 出 去 戰(zhàn) 略 的 推 動2、 經(jīng) 濟 全 球 化 的 推 動3、 加 入 WTO4、 pk公 司 的 潛 力 1、 來 自 競 爭 對 手 的 威 脅2、 跨 國 并 購 本 身 的 風 險3、 國 際 巨 頭 的 威 脅 利 潤 資 源 影 響 : 經(jīng) 驗 良 好 的 形 象 謝 謝 觀 看