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1、 Q1 Q2 Q3 C1 C2 C3 O 三 個 基 本 職 能 之 間 的 關 系營 銷 財 務生 產 與 運 作組 織財 務 營 銷生 產 運 作企 業(yè) 組 織 的 三 個 基 本 職 能 計劃活動 組織資源 控制過程決策目標 a 產 量O費 用 產 量O費 用 a2a1 l列出與選址核心目標相關的要素；l對要素影響核心目標的程度賦予權值；l給出各要素條件的單項最低限值；l對各備選址要素優(yōu)勢評出比較分值；l剔除達不到最低限值的備選址；l將各備選址分值乘以相關要素的權值；l取乘積值最大的備選址為確定選址。 XOY XOY （ 2） 全 球 采 購 ： 原 材 料 、 能 源 、 設 備 各
2、得 其 所 ；（ 3） 全 球 協 作 ： 產 品 制 造 與 服 務 提 供 跨 國 分 包 ；（ 4） 全 球 標 準 ： 質 量 、 環(huán) 保 標 準 逐 步 統(tǒng) 一 ；（ 5） 全 球 競 爭 ： 選 址 已 不 僅 是 空 間 選 擇 問 題 。 一 、 簡 單 計 劃 簡 單 計 劃 是 指 從 單 一 角 度 （ 主 要 是 從 時 間角 度 ） 來 考 慮 的 計 劃 。 主 要 適 用 于 產 銷 銜 接 、作 業(yè) 安 排 、 進 度 管 理 等 等 ； 簡 單 計 劃 采 用 的 方 法 主 要 是 “ 順 推 法 ” 和 “ 逆推 法 ” 。 前 者 主 要 適 應 于 過
3、 程 和 結 果 都 不 夠 確 定的 活 動 ， 如 產 品 的 創(chuàng) 新 ； 后 者 則 相 反 。 （ 當 前 日 期 ）圖 中 ： 計 劃 時 間 ； 實 際 進 度 ； 二 、 復 雜 計 劃 三 、 從 系 統(tǒng) 改 進 角 度 考 慮 的 計 劃 四 、 服 務 計 劃 的 特 殊 性 ： 爭 取 主 動 ， 強 化 互 動 p（ D） p（D）= p（ D） p（ D） 年 平 均 持 有 成 本年 訂 貨 成 本年 庫 存 總 費 用 訂 貨 批 量費 用 LT時間庫存數量Q RLI MAXP(P D) tp 消 耗 期生 產 和 消 耗 期 D 訂 貨 數 量P 1 P 2 P
4、 30 Q1 Q2成本、價 格 CP1CP2CP3P1 價 訂 貨 成 本 段 P2 價 訂 貨 成 本 段P3 價 訂 貨 成 本 段 A1（ 6）A2（ 5） A3（ 7）A4（ 12）A5（ 6） A6（ 8） B1（ 14）B2（ 6） B3（ 8）ST=0S=0 4040 S= 00 0 S= 0 ST=13S=13ST=7S=0 ST=0S=0 ST=0S=0 ST=0S=0ST=7S=7 ST=8S=0 ST=8S=8 A1（ 6）A2（ 5） A3（ 7）A4（ 12）A5（ 6） A6（ 8） B1（ 14）B2（ 6） B3（ 8）ST=0S=0 4040 S= 00 0
5、S= 0 ST=13S=13ST=7S=0 ST=0S=0 ST=0S=0 ST=0S=0ST=7S=7 ST=8S=0 ST=8S=8 1 23 4 56 7A1（ 6）A2（ 5） A3（ 7）A4（ 12）A5（ 6） A6（ 8） B1（ 14）B2（ 6） B3（ 8）5101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 1 23 4 56 7A1（ 6）A2（ 5） A3（ 7）A4（ 12） A5（ 6） A6（ 8） B1（ 14）B2（ 6） B3（ 8）5101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 間 接 費 用直 接 費 用總 費 用
6、工 期O費 用 最 低 費用 工 期 質 量 是 反 映 產 品 或 服 務 “ 滿 足 明 確 或 隱 含 需 要 能力 的 特 性 總 和 ” 。 在 質 量 、 成 本 、 交 貨 期 、 服 務 和 響應 速 度 這 五 大 競 爭 關 鍵 要 素 中 ， 質 量 居 于 首 位 。 學 習本 章 之 后 應 該 明 確 ：（ 1） 質 量 的 內 涵 、 決 定 因 素 及 不 良 質 量 的 后 果 ；（ 2） 質 量 管 理 發(fā) 展 的 歷 史 與 趨 勢 ；（ 3） 了 解 統(tǒng) 計 質 量 控 制 的 主 要 方 法 ；（ 4） 了 解 質 量 管 理 的 主 要 工 具 及 其 用 途 ；（ 5） 全 面 質 量 管 理 的 內 容 及 質 量 認 證 的 內 容 與 程 序 。
MBA+《生產與運作管理》
