中車長客十大優(yōu)秀青年事跡材料.doc

《中車長客十大優(yōu)秀青年事跡材料.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中車長客十大優(yōu)秀青年事跡材料.doc（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

報告范文/事跡材料 中車長客十大優(yōu)秀青年事跡材料 　　一、自然狀況 　　本人于20XX年7月畢業(yè)于大連交通大學進入內(nèi)飾件分公司工作，先后在技術(shù)部工藝組、生產(chǎn)物控部調(diào)度組、物流組、質(zhì)量保證部檢查組等工作實習，目前主要負責分公司的質(zhì)量管理、共青團管理、工藝系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)的崗位技能大賽、負責蘭州地鐵1號線等多個城鐵項目工藝主管工作。 　　二、獲得的榮譽 　　1、榮獲20XX年度中國北車長客股份公司“好師徒”稱號； 　　2、榮獲20XX年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果三等獎； 　　3、榮獲20XX年度“愛上自己的企業(yè)”長客股份公司新詩會優(yōu)秀獎； 　　4、榮獲20XX年度共青團創(chuàng)先爭優(yōu)青年崗位能手稱號； 　　5、榮獲20XX年度第三屆崗位技能SAP競賽三等獎； 　　6、榮獲20XX年度第四屆崗位技能競賽質(zhì)量效率明星稱號。 　　7、榮獲20XX年度北車先進團干部稱號。 　　8、榮獲20XX年度第五屆崗位技能大賽工藝之星、質(zhì)量效率明星稱號。 　　9、榮獲20XX年度先進生產(chǎn)者稱號。 　　10、20XX年度崗位技能大賽立項攻關(guān)三等獎。 　　11、20XX年度長春市優(yōu)秀團干部。 　　12、20XX年度崗位技能大賽立項攻關(guān)三等獎。 　　三、在共青團工作方面 　　作為一名基層兼職團干部，在共青團活動開展中，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年，主動思考，創(chuàng)新工作方法開展特色活動，以服務(wù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年為宗旨，先后開展“筑夢甲子、青春內(nèi)飾”、“致青春青年夢”等特色主題團日活動、青年志愿服務(wù)生產(chǎn)活動、青年生產(chǎn)攻堅突擊活動等，個人獲得中國北車優(yōu)秀團干部、長春市優(yōu)先團干部、青年崗位能手等榮譽稱號，分團委先后被評為20XX年度共青團中國北車先進團支部、20XX年度長春市先進基層團委，團組織中有6名青年先后獲得公司級以上榮譽稱號，如長春市優(yōu)秀團員、十大優(yōu)秀青年、青年崗位能手等。 　　四、車型主管工作 　　先后負責了CRH5型車、綜合檢測車、孟加拉車、09年春運車、暑運車、阿根廷車、CRH3A、深圳地鐵2號線增購、深圳地鐵5號線增購、蘭州地鐵1號線、北京地鐵16號線、深圳3+3、成都3號線二期、成都4號線二期等多個車型的工藝主管工作，主要工作包括設(shè)計圖紙審核、工藝路線審核與內(nèi)部路線分析、原輔材定額核算、明細編制、首車試制及首件鑒定、SAP系統(tǒng)內(nèi)MBOM創(chuàng)建、工藝路線創(chuàng)建、配置管理、工裝費用申請、消耗工具費用申請、日常技術(shù)通知處理、委外技術(shù)工時核算、外包技術(shù)協(xié)議編制與外包首件鑒定、車型的工藝服務(wù)等工作，保證分公司相關(guān)產(chǎn)品順利生產(chǎn)。 　　五、質(zhì)量管理工作 　　1、在立項攻關(guān)工作方面： 　　通過組織相關(guān)單位、人員密切配合，對慣性質(zhì)量問題進行立項攻關(guān)，先后完成CRH5型車內(nèi)裝件噴涂后色差公差標準制定立項攻關(guān)、行李架底板揚聲器孔批量炸裂立項、25T型車可彎貼面板批量炸裂立項攻關(guān)、阿根廷行李架外板批量不合格立項攻關(guān)、泰國曼谷噴漆件批量掉漆立項攻關(guān)、EDI電器柜噴漆顆粒過多立項攻關(guān)、裙板邊部油漆缺陷立項攻關(guān)等多項攻關(guān)工作，多次在公司崗位技能大賽評比中獲獎，為分公司節(jié)省數(shù)十萬元的材料生產(chǎn)損失及各種外部考核。 　　2、在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 　　2.1、質(zhì)量工作“‘可視化”：為進一步凸顯質(zhì)量管理工作的重要性，規(guī)范各級質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容及頻次，設(shè)計制作內(nèi)飾件分公司質(zhì)量管理可視化看板，推動質(zhì)量工作日?；⒐_化、可視化； 　　2.2、質(zhì)量分析會“平民化”：為提高質(zhì)量問題分析制度的質(zhì)量和作用，改變以往質(zhì)量會形式，將質(zhì)量分析會開到操作者當中，讓全班組操作者參加質(zhì)量分析，大家共同分析、共同解決、共同受教育，目前已經(jīng)開展專項質(zhì)量分析會議達到18次。 　　2.3、內(nèi)部設(shè)立“質(zhì)量紅線”，促進質(zhì)量管理工作提升：內(nèi)部每季度梳理內(nèi)外部檢查時發(fā)現(xiàn)的各項故障，進行統(tǒng)計分析，對不達標責任單位主管領(lǐng)導進行績效考核，目前已經(jīng)完成兩個季度的績效考核工作，質(zhì)量故障率逐個季度下降，初步達到預期目的。 　　3、在基礎(chǔ)質(zhì)量管理平臺及質(zhì)量體系建設(shè)工作： 　　目前分公司的質(zhì)量工作已經(jīng)基本形成平臺管理，已經(jīng)編制完成第三層次體系文件、項目質(zhì)量控制計劃、精益現(xiàn)場質(zhì)量管理文件、外包平臺管理文件大約38個，質(zhì)量管理流程7個，質(zhì)量記錄146個，質(zhì)量管理文件模板28個，每年文件升級大約5-10個，目前在分公司平臺中進行共享（Z盤），相關(guān)人員可以隨時查看及使用。 　　4、在工藝紀律檢查方面： 　　根據(jù)分公司的產(chǎn)品特性和工藝復雜程度，改變以往以質(zhì)量管理人員工藝紀律檢查的模式，按照所屬專業(yè)，技術(shù)部成立6個專業(yè)性工藝紀律檢查小組，分別對所負責各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行日常工藝紀律檢查，及時發(fā)現(xiàn)工序生產(chǎn)中存在的各類質(zhì)量風險，20XX年度完成工藝紀律檢查35次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題約170多個。 　　六、工會崗位技能大賽方面 　　通過編制方案、積極宣傳動員、積極組織協(xié)調(diào)，在近幾年的職工崗位技能大賽中，共有24項立項攻關(guān)、45項五小成果、60項優(yōu)秀操作法被上報到工業(yè)化部、公司工會，并有多項成果及個人獲獎，有5個班組獲得公司級免檢工序稱號，有3個班組獲得公司級誠信工序稱號，有6人先后獲得質(zhì)量標兵稱號、質(zhì)量代言人稱號。