全面生產(chǎn)管理（季靜琳）

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1、生 產(chǎn) 管 理 的 根 本 目 的以 最 低 的 成 本按 時 按 質 按 量完 成 生 產(chǎn) 計 劃 定 義 解 析最低成本： 成 本 包 括 固 定 成 本 和 可 變 成 本 兩 部 分 ， 生 產(chǎn) 管理 的 目 標 之 一 就 是 要 盡 量 降 低 可 變 成 本 。按時： 生 產(chǎn) 計 劃 是 有 時 限 的 ， 按 時 既 是 全 面 完 成 生 產(chǎn) 計 劃的 內 在 要 求 ， 也 是 提 高 勞 動 生 產(chǎn) 率 ， 降 低 可 變 成 本 的 客 觀需 要 。按質： 產(chǎn) 品 質 量 是 企 業(yè) 的 生 命 ， 不 良 生 產(chǎn) 造 成 的 浪 費 是 生產(chǎn) 過 程 中 最 大 的

2、浪 費 。按量： 就 是 要 全 面 完 成 生 產(chǎn) 計 劃 要 求 的 生 產(chǎn) 總 量 和 品 種 數(shù)量 ， 要 牢 固 樹 立 生 產(chǎn) 為 銷 售 服 務 的 理 念 ， 保 證 及 時 供 貨 。生產(chǎn)計劃： 主 要 包 括 品 種 、 數(shù) 量 、 質 量 標 準 、 時 間 要 求 、原 材 料 消 耗 等 指 標 。 生 產(chǎn) 管 理 的 關 鍵 因 素人： 與 生 產(chǎn) 有 關 的 人 員 ， 包 括 操 作 工 、 班 組 長 、 車 間 主 任 、材 料 員 、 維 修 員 、 質 檢 員 等 ；機： 生 產(chǎn) 設 備 ， 包 括 關 鍵 設 備 、 主 要 設 備 、 配 套 設 施

3、 和 生產(chǎn) 工 具 、 化 驗 儀 器 等 ；料： 生 產(chǎn) 所 需 的 各 種 原 料 、 輔 料 、 材 料 、 添 加 劑 、 水 、 電 、汽 、 煤 等 ；法： 生 產(chǎn) 方 法 ， 包 括 生 產(chǎn) 工 藝 、 控 制 參 數(shù) 、 操 作 方 法 、 檢驗 方 法 等 ；環(huán)： 生 產(chǎn) 環(huán) 境 ， 包 括 光 線 、 照 明 、 場 地 、 勞 動 防 護 、 安 全措 施 等 。 編 制 生 產(chǎn) 計 劃 要 考 慮 的 因 素市場需求： 使 生 產(chǎn) 計 劃 滿 足 銷 售 計 劃 的 要 求 ， 同時 向 銷 售 部 門 提 供 生 產(chǎn) 和 庫 存 信 息 ， 作 為 銷 售 部門 與

4、客 戶 洽 談 的 依 據(jù) ， 起 到 產(chǎn) 銷 溝 通 、 內 外 溝 通的 作 用 ?？捎觅Y源： 要 充 分 考 慮 現(xiàn) 有 資 源 條 件 ， 包 括 原 料 、輔 料 、 材 料 的 供 應 和 人 力 資 源 的 有 效 利 用 ， 努 力提 高 勞 動 生 產(chǎn) 率 。行情變化： 既 要 考 慮 所 需 資 源 的 行 情 變 化 ， 又 要考 慮 產(chǎn) 品 銷 售 市 場 的 行 情 變 化 ， 努 力 提 高 企 業(yè) 經(jīng)濟 效 益 。 如 何 管 理 生 產(chǎn) 人 員定崗位： 明 確 每 個 生 產(chǎn) 人 員 （ 含 輔 助 人 員 ）的 崗 位 、 職 責 和 權 限 。定人員： 明

5、確 每 個 崗 位 的 人 員 及 其 相 互 間的 關 系 。定標準： 明 確 每 個 崗 位 及 其 人 員 的 工 作 標準 。定獎懲： 明 確 達 到 工 作 標 準 可 獲 得 的 獎 勵和 達 不 到 標 準 要 求 需 接 受 的 處 罰 。 如 何 管 理 生 產(chǎn) 設 備分類： 將 全 部 生 產(chǎn) 設 備 分 為 關 鍵 設 備 、 重 要 設 備 、主 要 設 備 、 輔 助 設 備 、 工 具 器 具 等 類 別 進 行 分 類管 理 。建檔： 將 全 部 生 產(chǎn) 設 備 分 類 造 冊 ， 記 錄 各 種 設 備的 購 置 時 間 、 制 造 單 位 、 配 套 情 況

6、、 現(xiàn) 行 狀 況 、注 意 事 項 等 基 本 內 容 ， 編 制 設 備 檔 案 。維護： 根 據(jù) 設 備 現(xiàn) 行 狀 況 （ 正 常 的 ） 編 制 設 備 維護 保 養(yǎng) 計 劃 ， 及 時 組 織 設 備 維 護 保 養(yǎng) 。檢修： 根 據(jù) 設 備 現(xiàn) 行 狀 況 （ 不 正 常 或 基 本 正 常 的 ）編 制 設 備 檢 修 計 劃 ， 及 時 組 織 設 備 檢 修 。 如 何 管 理 生 產(chǎn) 原 材 料提前計劃： 根 據(jù) 生 產(chǎn) 計 劃 ， 提 前 測 算 原 材 料 需 要 量 ， 編 制原 材 料 采 購 計 劃 。檢驗入庫： 對 采 購 部 門 按 計 劃 采 購 的 原

7、材 料 進 行 質 量 檢 驗 ，符 合 采 購 要 求 的 ， 準 許 入 庫 ， 并 堆 放 整 齊 ， 做 到 先 進 先 出 。動態(tài)平衡： 為 保 證 生 產(chǎn) 順 利 進 行 ， 原 材 料 應 做 到 動 態(tài) 平 衡 ，保 持 合 理 庫 存 。準確計量： 建 立 原 材 料 出 入 庫 計 量 制 度 ， 以 保 證 生 產(chǎn) 成 本和 各 種 消 耗 的 計 算 準 確 ， 堵 塞 漏 洞 。帳表管理： 財 務 部 設 總 帳 ， 倉 管 員 設 倉 庫 帳 ， 原 材 料 出 入庫 有 相 應 表 單 ， 月 末 倉 庫 、 車 間 編 制 相 關 報 表 ， 實 行 以 表代

8、帳 管 理 ， 做 到 帳 帳 相 符 、 帳 表 相 符 、 帳 實 相 符 。 如 何 管 理 生 產(chǎn) 方 法 明 確 工 藝 參 數(shù) ： 根 據(jù) 工 藝 、 設 備 和 企 業(yè) 實 際 ， 明 確 各 工 序的 工 藝 控 制 參 數(shù) 。 編 制 作 業(yè) 指 導 ： 崗 位 作 業(yè) 指 導 書 是 員 工 操 作 的 依 據(jù) ， 也 是生 產(chǎn) 管 理 的 基 礎 。 作 業(yè) 指 導 書 包 括 崗 位 描 述 、 目 標 要 求 、崗 位 職 責 、 工 作 內 容 、 操 作 規(guī) 程 、 控 制 參 數(shù) 、 巡 回 檢 查 、常 見 問 題 、 糾 正 措 施 、 應 急 預 案 、

9、管 理 制 度 、 法 律 法 規(guī) 等內 容 ， 可 根 據(jù) 實 際 需 要 增 減 。 組 織 學 習 培 訓 ： 組 織 生 產(chǎn) 人 員 學 習 培 訓 ， 掌 握 作 業(yè) 指 導 書的 內 容 和 要 求 ， 培 訓 后 要 進 行 考 核 ， 合 格 者 方 可 上 崗 。 作業(yè) 指 導 書 要 發(fā) 放 到 員 工 手 中 ， 方 便 員 工 學 習 、 查 閱 。 研 發(fā) 創(chuàng) 新 提 高 ： 生 產(chǎn) 方 法 不 是 一 成 不 變 的 ， 要 積 極 組 織 生產(chǎn) 、 技 術 人 員 不 斷 學 習 新 工 藝 和 新 技 術 ， 積 極 組 織 開 展 小發(fā) 明 、 小 創(chuàng) 造 、

10、 小 革 新 、 小 設 計 、 小 建 議 活 動 ， 不 斷 提 高工 藝 技 術 水 平 和 生 產(chǎn) 管 理 水 平 。 如 何 管 理 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場總則： 開 展 以 整 理 、 整 頓 、 清 掃 、 清 潔 和 修 養(yǎng) 為 內 容 的 “ 5S”活 動 。 定義： 整理： 在 工 作 現(xiàn) 場 ， 區(qū) 別 要 與 不 要 的 東 西 ， 只 保 留 有 用 的東 西 ， 撤 除 不 需 要 的 東 西 ； 整頓： 把 要 用 的 東 西 ， 按 規(guī) 定 位 置 擺 放 整 齊 ， 并 做 好 標 識進 行 管 理 ； 清掃： 將 不 需 要 的 東 西 清 除 掉 ， 保 持 工

11、作 現(xiàn) 場 無 垃 圾 ， 無污 穢 狀 態(tài) ； 清潔： 維 持 以 上 整 理 、 整 頓 、 清 掃 后 的 局 面 ， 使 工 作 人 員覺 得 整 潔 、 衛(wèi) 生 ； 修養(yǎng)： 通 過 進 行 上 述 活 動 ， 讓 每 個 員 工 都 自 覺 遵 守 各 項 規(guī)章 制 度 ， 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 。 物品地點5S之 間 的 關 系將 有 用 的 東 西定 出 位 置 放 置第 一 個 S整 理 區(qū) 分 “ 要 用 ” 與 “ 不 用 ”的 東 西第 二 個 S整 頓 第 三 個 S清 掃 將 不需 要的東 西徹 底清 掃干 凈第 四 個 S清 潔第 五 個 S修 養(yǎng) 保

12、 持 美 觀 整 潔養(yǎng) 成 良 好 習 慣遵 守 規(guī) 章 制 度 5S現(xiàn) 場 管 理 法一 個 中 心四 個 循 環(huán) 修 養(yǎng) ： 養(yǎng) 成 遵 守 規(guī) 章制 度 的 良 好 習 慣 整 理 ：將 東 西 分 類 ：要 的 定 位 安 置 ，不 要 的 清 除 。 整 頓 ：隨 時 保 持 能立 刻 取 出 想 要物 品 的 狀 態(tài)清 掃 ：工 作 場 所 定 期 清 掃使 工 作 場 所 明 朗 化清 潔 ：維 持 清 潔無 污 染 的 狀 態(tài) 5S活 動 的 內 容 （ 一 ）整理： 將 需 要 與 不 需 要 物 品 區(qū) 別 開 。 撤 除 不 需 要 的 物 品 ，保 證 工 作 場 所

13、只 放 置 需 要 物 品 ； 需 要 物 品 中 ， 還 要 將 現(xiàn) 在需 要 的 物 品 與 現(xiàn) 在 不 需 要 的 物 品 區(qū) 別 開 。 現(xiàn) 在 需 要 的 物 品放 置 在 近 處 ； 現(xiàn) 在 不 需 要 的 物 品 暫 時 放 置 別 處 保 管 。 目 的 ： 騰 出 空 間 ， 防 止 誤 用 。 重 點 ： 堅 決 把 現(xiàn) 場 不 需 要 的 東 西 清 理 掉 。 對 于 車 間 里 各 個工 位 或 設 備 的 前 后 、 通 道 左 右 、 廠 房 上 下 、 工 具 箱 內 外 ，以 及 車 間 的 各 個 死 角 ， 都 要 徹 底 搜 尋 和 清 理 ， 達 到

14、現(xiàn) 場 無不 用 之 物 。 每 天 循 環(huán) 整 理 一 次 。作用： 改 善 工 作 環(huán) 境 ， 使 員 工 心 情 舒 暢 ， 工 作 熱 情 高 漲 。 標 語 ： 告 別 昨 天 、 挑 戰(zhàn) 自 我 、 塑 造 新 形 象 ！ 5S活 動 的 內 容 （ 二 ）整頓： 把 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 定 量 、 定 位 ， 對 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場需 要 留 下 的 物 品 進 行 科 學 合 理 的 布 置 和 擺 放 ， 以 便 用 最快 的 速 度 取 得 所 需 之 物 ， 在 最 簡 捷 的 流 程 下 完 成 作 業(yè) 。 目 的 ： 省 時 、 準 確 、 方 便 取

15、 用 。 重 點 ： 物 品 擺 放 要 有 固 定 的 地 點 和 區(qū) 域 ， 以 便 于 尋 找 ，消 除 因 亂 放 而 造 成 的 差 錯 ； 物 品 擺 放 地 點 要 科 學 合 理 ，常 用 的 東 西 放 近 些 ， 不 常 用 的 放 遠 些 ； 物 品 擺 放 目 視化 ， 使 定 量 裝 載 的 物 品 做 到 過 目 知 數(shù) ， 擺 放 不 同 物 品 的 區(qū)域 采 用 不 同 的 色 彩 和 標 記 加 以 區(qū) 別 ； 對 物 品 進 行 分 類 和現(xiàn) 狀 分 析 ； 統(tǒng) 一 歸 類 、 編 號 和 記 錄 的 方 法 。作用： 提 高 工 作 效 率 。 標 語 ：

16、 物 有 固 定 位 置 ， 人 有 蓬 勃 朝 氣 ！ 5S活 動 的 內 容 （ 三 ）清掃： 把 工 作 場 所 打 掃 干 凈 ， 設 備 異 常 時 馬 上 修 理 ， 恢 復正 常 。 目 的 ： 保 持 良 好 工 作 情 緒 ， 保 證 產(chǎn) 品 質 量 。 重 點 ： 自 己 使 用 的 物 品 ， 如 設 備 、 工 具 等 ， 要 自 己 清 掃 ，不 要 依 賴 他 人 ； 對 設 備 的 清 掃 ， 著 眼 于 對 設 備 的 維 護 保養(yǎng) ， 清 掃 設 備 要 同 設 備 的 點 檢 結 合 起 來 ， 清 掃 即 點 檢 ； 清掃 設 備 要 同 時 做 好 設

17、備 的 潤 滑 工 作 ， 清 掃 也 是 保 養(yǎng) ； 清掃 也 是 為 了 改 善 ， 當 清 掃 地 面 發(fā) 現(xiàn) 有 飛 屑 和 油 水 泄 漏 時 ，要 及 時 查 明 原 因 ， 并 采 取 措 施 加 以 改 進 ； 領 導 以 身 作 則 ，做 到 人 人 參 與 ， 責 任 到 人 ； 建 立 衛(wèi) 生 值 日 表 。作用： 保 持 工 作 場 所 干 凈 整 潔 的 局 面 。 標 語 ： 于 細 微 處 著 手 ， 從 小 事 上 提 高 ！ 5S活 動 的 內 容 （ 四 ）清潔： 整 理 、 整 頓 、 清 掃 之 后 要 認 真 維 護 ， 使 現(xiàn)場 保 持 最 佳 清

18、潔 狀 態(tài) ， 是 對 前 三 項 活 動 的 堅 持 與深 入 。 目 的 ： 成 為 慣 例 和 制 度 。 重 點 ： 車 間 環(huán) 境 整 潔 ， 設 備 無 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ； 物 品 擺 放 整 齊 ， 清 潔 無 污 染 ； 員 工 儀 表 整 潔 ，服 帽 清 潔 ， 不 留 長 發(fā) 、 長 須 、 長 指 甲 ， 保 持 良 好個 人 衛(wèi) 生 。 制 定 相 關 的 激 勵 辦 法 。 推 行 “ 透明 式 ” 管 理 。作用： 標 準 化 的 基 礎 ， 企 業(yè) 文 化 的 開 始 。 標 語 ： 明 亮 的 環(huán) 境 ， 舒 暢 的 心 情 ！ 5S活 動 的 內

19、 容 （ 五 ）修養(yǎng)： 努 力 使 每 個 員 工 都 養(yǎng) 成 嚴 格 遵 守 規(guī)章 制 度 的 習 慣 的 作 風 ， 這 是 5S活 動 的 核 心 。 目 的 ： 形 成 制 度 ， 養(yǎng) 成 習 慣 。 重 點 ： 沒 有 人 員 素 質 的 提 高 ， 5S活 動 就 不能 順 利 開 展 ， 開 展 了 也 堅 持 不 了 。作用： 提 高 員 工 素 質 ， 展 示 企 業(yè) 形 象 。 標 語 ： 規(guī) 范 現(xiàn) 場 管 理 ， 提 升 人 的 品 質 ！ 為 什 么 要 推 行 5S活 動 ？ 有 助 于 客 戶 獲 得 對 產(chǎn) 品 品 質 的 信 賴 。 有 助 于 提 高 企 業(yè)

20、 的 形 象 。 有 助 于 提 高 團 隊 精 神 和 企 業(yè) 生 產(chǎn) 率 水 平 。 有 助 于 降 低 庫 存 、 減 少 浪 費 、 降 低 成 本 。 有 助 于 保 障 員 工 生 產(chǎn) 安 全 。 有 助 于 實 施 零 缺 陷 管 理 ， 提 升 產(chǎn) 品 質 量 。 有 助 于 改 善 員 工 精 神 面 貌 ， 鼓 舞 員 工 干 勁 。 有 助 于 提 高 干 部 員 工 的 管 理 水 平 。 推 行 5S活 動 的 常 見 錯 誤 5S不 是 寫 出 來 和 喊 出 來 的 ， 而 是 實 實 在 在 干 出 來 的 。 整 理 不 是 把 混 亂 的 東 西 重 新 排

21、 列 就 可 以 的 ， 那 只 是 “ 整列 ” ， 而 是 要 分 清 要 與 不 要 ， 丟 棄 不 要 的 東 西 ， 管 理 需 要的 東 西 。 整 頓 不 是 簡 單 的 整 理 ， 而 是 通 過 定 點 、 定 位 、 定 量 ， 從 而控 制 庫 存 ， 防 止 積 壓 。 清 掃 不 是 定 期 大 掃 除 ， 不 是 簡 單 的 搽 拭 機 器 ， 而 是 頂 部 地板 、 前 后 左 右 所 有 部 位 的 徹 底 清 潔 和 設 備 的 及 時 保 養(yǎng) 維 護 。 清 潔 不 是 表 面 行 動 ， 而 是 結 果 狀 態(tài) ， 是 追 根 究 底 、 從 小 事做

22、起 的 科 學 、 務 實 精 神 ， 是 明 亮 環(huán) 境 的 長 期 保 持 。 修 養(yǎng) 不 是 “ 知 道 ” ， 而 是 “ 習 慣 ” ， 不 是 “ 虎 頭 蛇 尾 ” 的熱 情 ， 而 是 “ 自 然 流 露 的 心 態(tài) ” 。 開 展 5S活 動 的 一 般 步 驟八 步 法 建 立 機 構 擬 定 計 劃培 訓 教 育宣 傳 造 勢 組 織 實 施檢 查 評 比納 入 管 理領 導 重 視 開 展 5S活 動 順 口 溜整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：長期堅持，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 工 作 區(qū) 域 區(qū) 別實 例

23、 一 工 作 區(qū) 域 區(qū) 別實 例 二 工 作 區(qū) 域 區(qū) 別實 例 三 生 產(chǎn) 管 理 看 板定義： 管 理 看 板 是 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 可 視 化 管 理 的 重 要 方式 ， 是 現(xiàn) 場 管 理 的 有 效 輔 助 手 段 。作用： 對 目 標 計 劃 、 生 產(chǎn) 進 度 、 現(xiàn) 場 問 題 、 個 人表 現(xiàn) 、 管 理 成 果 等 狀 況 一 目 了 然 的 表 現(xiàn) 出 來 ， 以便 所 有 人 員 及 時 掌 握 相 關 信 息 并 快 速 制 定 應 對 措施 ， 也 是 發(fā) 現(xiàn) 問 題 、 解 決 問 題 的 直 觀 且 有 效 的 手段 。好處： 及 時 反 饋 生 產(chǎn) 活 動

24、 信 息 ， 具 有 一 定 “ 自律 ” 效 果 ； 把 信 息 融 入 物 料 流 動 中 ， 便 于 管 理 ； 產(chǎn) 品 質 量 在 生 產(chǎn) 過 程 中 容 易 得 到 控 制 ； 便 于及 時 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ， 改 進 生 產(chǎn) 管 理 。 生 產(chǎn) 管 理 看 板示 例月份 菜油 豆油 棉油 棕油 豬油 合計一二三 四五六七八九十十一 十二 生 產(chǎn) 進 度 單 位 ： 噸 生 產(chǎn) 計 劃質量檢驗設 備 運 行員 工 考 勤姓名 出勤 事假 病假 遲到 早退 5S評 價 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 的 基 本 原 則 現(xiàn) 場 管 理 “三 即 三 現(xiàn) ”原 則 立 即 趕 到 現(xiàn) 場 現(xiàn) 場

25、 了 解 問 題 立 即 拿 到 實 物 現(xiàn) 場 分 析 問 題 立 即 掌 握 現(xiàn) 狀 現(xiàn) 場 解 決 問 題 品 質 管 理 “三 不 ”原 則 不 接 受 不 良 品 不 制 造 不 良 品 不 流 出 不 良 品 設 備 異 常 的 管 理 和 控 制設備異常的定義： 某 一 結 構 、 機 械 或 零 件 的 尺 寸 、形 狀 或 材 料 發(fā) 生 改 變 而 不 能 滿 意 地 執(zhí) 行 預 定 的 功能 ， 就 是 發(fā) 生 了 設 備 異 常 或 故 障 。導致異常的因素： 力 量 、 時 間 、 溫 度 、 工 作 環(huán) 境等 。設備故障的類型： 損 壞 、 老 化 、 松 脫 、

26、失 調 、 堵塞 、 滲 漏 、 整 機 或 子 系 統(tǒng) 出 現(xiàn) 問 題 。異常產(chǎn)生的原因： 設 計 缺 陷 、 制 造 加 工 缺 陷 、 安裝 缺 陷 、 質 量 管 理 上 的 缺 陷 、 使 用 缺 陷 、 維 修 缺陷 等 。 設 備 異 常 的 預 防 不 把 維 護 、 保 養(yǎng) 、 點 檢 不 充 分 導 致 的 設 備異 常 當 作 正 常 現(xiàn) 象 。 不 往 生 產(chǎn) 廠 家 和 維 修 部 門 推 卸 責 任 。 不 讓 設 備 帶 病 運 行 。 不 要 有 事 就 叫 生 產(chǎn) 商 、 供 應 商 或 維 修 工 。 不 能 忘 記 日 常 維 護 和 定 期 保 養(yǎng) 。

27、不 準 隱 瞞 設 備 異 常 情 況 。 設 備 保 養(yǎng) 務 實 虛 心 學 習 操 作 、 保 養(yǎng) 、 維 護 的 知 識 。 嚴 格 按 照 操 作 規(guī) 范 和 要 領 進 行 日 常 使 用 。 及 時 根 據(jù) 公 司 規(guī) 定 進 行 點 檢 。 發(fā) 現(xiàn) 問 題 立 即 維 修 并 報 告 。 認 真 分 析 故 障 原 因 ， 及 時 排 除 設 備 故 障 。 清 潔 、 潤 滑 、 緊 固 等 日 常 維 護 要 制 度 化 。 定 置 管 理什么是生產(chǎn)定置管理？ 就 是 通 過 調 整 現(xiàn) 場 物 品 擺 放 位 置 ， 處 理 好 “ 人 與物 ” 、 “ 人 與 場 所 ”

28、 、 “ 物 與 場 所 ” 的 關 系 ， 達到 科 學 化 、 系 統(tǒng) 化 、 規(guī) 范 化 、 明 朗 化 的 要 求 。人物 場 所 定 置 管 理 的 目 的 以 “物 ”為 核 心 ， 研 究 人 、 物 、 場 所 三 者 間 的 關系 ， 消 除 不 合 理 、 重 復 、 浪 費 現(xiàn) 象 。 通 過 清 理 、 整 頓 ， 清 除 不 需 要 的 物 品 ， 把 需 要的 物 品 放 在 指 定 位 置 ， 使 人 、 物 、 場 所 都 處 于指 定 位 置 。 建 立 健 全 合 理 的 工 藝 流 程 ， 使 物 流 得 到 控 制 。 實 現(xiàn) 人 、 物 、 場 所 的

29、 最 佳 配 置 和 優(yōu) 化 組 合 ， 達到 優(yōu) 質 、 高 效 、 快 捷 、 安 全 、 文 明 的 目 標 。 人 與 物 的 三 種 結 合 狀 態(tài) A狀態(tài)： 立 即 結 合 ， 快 捷 迅 速 ， 得 心 應 手 。 B狀態(tài)： 人 找 物 ， 節(jié) 奏 慢 ， 需 要 移 動 獲 得 。 C狀態(tài)： 人 與 物 失 去 聯(lián) 系 ， 現(xiàn) 場 多 廢 棄 或 不 用 物品 。目的： 消 除 C狀 態(tài) ， 改 進 B狀 態(tài) ， 長 期 保 持 A狀 態(tài) 。 生 產(chǎn) 場 所 應 達 到 的 三 種 狀 態(tài) A狀態(tài)： 工 作 環(huán) 境 、 作 業(yè) 面 貌 、 通 風 設 施 、恒 濕 溫 度 、

30、光 照 程 度 、 菌 落 指 標 、 粉 塵 標準 符 合 國 家 有 關 要 求 。 B狀態(tài)： 工 作 環(huán) 境 、 工 作 場 所 、 生 產(chǎn) 布 局 不盡 合 理 ， 只 能 滿 足 簡 單 生 產(chǎn) 要 求 。 C狀態(tài)： 不 適 應 人 的 生 理 要 求 ， 不 能 滿 足 生產(chǎn) 和 安 全 要 求 。目的： 把 B、 C改 成 A狀 態(tài) 。 兩 種 定 置 方 式 和 信 息 系 統(tǒng)固定位置： “ 場 所 ” 、 “ 物 品 存 放 ” 、“ 物 品 媒 合 物 ” 三 固 定 ， 適 合 于 重 復 使 用的 物 品 、 工 具 、 檢 查 器 具 、 量 具 、 工 位 器具 等

31、 。自由位置： 即 指 定 相 對 固 定 的 位 置 存 放 ，適 合 于 不 回 歸 、 不 重 復 使 用 的 物 品 ， 如 原料 、 零 配 件 、 產(chǎn) 成 品 等 周 轉 快 速 的 物 品 。信息系統(tǒng)： 定 置 管 理 要 有 明 顯 的 信 息 媒 介標 志 （ 如 庫 、 區(qū) 、 架 、 號 等 ） 和 指 示 標 志（ 如 標 志 線 、 指 示 牌 、 定 置 圖 標 等 ） 。 定 置 管 理 的 具 體 運 用 步 驟調查、調整，找準問題點。改進、分析，提出改善方案。進行定置管理的設計。組織實施新方案。在實踐中檢驗實施效果。 目 視 管 理 的 應 用一、設備目視管理

32、要點 對 維 修 部 位 進 行 色 別 管 理 ， 用 醒 目 的 顏 色 表 示 出要 維 修 的 部 位 。 在 馬 達 、 泵 等 高 速 旋 轉 設 備 上 使 用 溫 度 感 應 標 貼或 溫 度 感 應 油 漆 ， 可 迅 速 發(fā) 現(xiàn) 溫 度 異 常 。 在 旋 轉 設 備 旁 設 置 小 風 車 或 飄 帶 ， 可 清 楚 明 了 設備 運 行 狀 況 。 設 法 使 驅 動 部 分 蓋 板 透 明 化 ， 以 便 對 內 部 運 行 狀況 一 目 了 然 。 標 識 出 計 量 儀 器 的 正 常 、 異 常 范 圍 。 目 視 管 理 的 應 用二、材料目視管理要點 明 確

33、 物 料 的 名 稱 和 用 途 ， 分 類 標 識 或 用 顏色 加 以 區(qū) 分 。 放 置 場 所 容 易 分 辨 判 斷 。 標 注 出 最 大 庫 存 線 、 安 全 庫 存 線 、 下 單 線等 ， 為 決 策 者 提 供 直 觀 幫 助 。 合 格 品 與 不 合 格 品 要 分 開 放 置 ， 防 止 混 用 。 設 計 物 流 路 線 ， 保 證 順 利 出 入 。 新 員 工 的 培 訓一、新員工的特點 渴 望 溝 通 但 不 知 道 如 何 溝 通 。 缺 乏 經(jīng) 驗 ， 不 知 道 如 何 開 展 工 作 。 不 能 以 正 常 心 態(tài) 接 受 批 評 和 指 責 。 不

34、 了 解 工 作 內 容 ， 只 憑 簡 單 的 直 觀 判 斷 。 出 現(xiàn) 問 題 手 忙 腳 亂 且 尋 找 借 口 推 卸 責 任 。 缺 乏 團 隊 精 神 ， 配 合 工 作 茫 然 。 缺 乏 節(jié) 約 意 識 ， 經(jīng) 常 抱 怨 薪 酬 。 新 員 工 培 訓 內 容 員 工 手 冊 、 規(guī) 章 制 度 、 作 業(yè) 指 導 書 等 行 為規(guī) 范 。 組 織 結 構 、 部 門 職 能 及 負 責 人 介 紹 。 儀 表 和 禮 儀 。 工 作 流 程 和 管 理 次 序 。 必 須 掌 握 的 勞 動 技 能 。 產(chǎn) 品 知 識 與 客 戶 的 維 系 。 產(chǎn) 品 標 準 和 相

35、關 管 理 體 系 。 新 員 工 培 訓 的 方 法 消 除 新 員 工 的 緊 張 心 理 。 解 說 和 示 范 。 要 求 新 員 工 按 示 范 動 作 進 行 操作 并 幫 助 其 修 正 動 作 。 留 心 、 耐 心 加 愛 心 ， 不 能 留 一手 。 員 工 培 訓 與 訓 練目的： 培 養(yǎng) 團 隊 精 神 ， 增 強 凝 聚 力 。 宣 貫 工 作 目 標 ， 傳 承 企 業(yè) 文 化 。 培 養(yǎng) 員 工 的 使 命 感 和 責 任 心 。 提 高 員 工 的 專 業(yè) 技 能 和 工 作 能 力 。 培 養(yǎng) 員 工 的 競 爭 意 識 ， 訓 練 耐 心 、 細 心 。 激

36、 勵 員 工 學 以 致 用 ， 勇 于 創(chuàng) 新 。 員 工 培 訓 與 訓 練 的 方 法 對 一 次 性 教 不 完 的 ， 要 根 據(jù) 員 工 的 能 力 分階 段 教 授 ， 把 握 好 銜 接 過 程 。 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 的 傳 輸 ， 要 注 意 噪 音 等 環(huán) 境 因 素的 影 響 ， 切 不 可 簡 單 示 范 、 大 聲 斥 責 、 態(tài)度 粗 暴 、 言 語 傷 人 。 通 過 示 范 讓 員 工 體 會 機 器 設 備 、 操 作 工 序等 過 程 中 的 感 覺 ， 掌 握 一 些 必 要 的 竅 門 。 培 訓 效 果 的 確 認 培 訓 準 備 工 作 是 否 詳 細

37、 、 到 位 ？ 員 工 對 該 項 工 作 的 了 解 程 度 ？ 員 工 是 否 可 以 獨 立 操 作 ？ 熟 練 程 度 如 何 ？ 工 作 態(tài) 度 如 何 ？ 錯 誤 發(fā) 生 的 頻 次 是 多 少 ？ 糾 正 的 方 法 是 否有 效 ？ 對 員 工 提 出 的 問 題 ， 解 答 是 否 明 白 準 確 ？對 今 后 的 工 作 是 否 有 幫 助 ？ 班 組 建 設 與 考 評一、班組建設的“五化”標準工 作 內 容 指 標 化工 作 要 求 標 準 化工 作 步 驟 程 序 化工 作 考 核 數(shù) 據(jù) 化工 作 管 理 系 統(tǒng) 化 班 組 建 設 與 考 評二、班組考核內容 1

38、、 班 組 素 質 好 ： 班 組 團 結 協(xié) 作 、 戰(zhàn) 斗 力 強 。 2、 安 全 生 產(chǎn) 好 ： 強 化 安 全 教 育 ， 提 高 產(chǎn) 品 質 量 ，杜 絕 責 任 事 故 ， 全 面 完 成 各 項 生 產(chǎn) 任 務 。 3、 隊 伍 作 風 好 ： 班 組 成 員 工 作 扎 實 ， 積 極 主 動 ，作 風 頑 強 ， 樂 于 奉 獻 。 4、 民 主 管 理 好 ： 按 時 召 開 班 組 會 ， 發(fā) 揚 民 主 精 神 ，重 大 事 項 經(jīng) 民 主 討 論 通 過 。 5、 創(chuàng) 新 精 神 好 ： 開 展 “ 五 小 ” 活 動 蔚 然 成 風 ， 深入 人 心 ， 努 力

39、向 學 習 型 班 組 邁 進 。 班 組 長 的 工 作 職 責 抓 好 設 備 管 理 及 維 護 保 養(yǎng) 工 作 ， 帶 頭 遵 守 各 項 規(guī) 章 制 度 ，操 作 正 規(guī) ， 技 能 嫻 熟 。 以 身 作 則 ， 認 真 抓 好 班 組 的 產(chǎn) 品 質 量 和 安 全 生 產(chǎn) 工 作 ， 杜絕 不 合 格 品 和 安 全 事 故 。 負 責 當 天 生 產(chǎn) 設 備 的 正 常 運 行 ， 全 面 完 成 當 天 的 工 作 任 務 。 嚴 格 控 制 材 料 消 耗 ， 堅 持 修 舊 利 廢 ， 挖 潛 降 耗 ， 努 力 降 低生 產(chǎn) 成 本 。 加 強 員 工 管 理 ， 負

40、 責 每 天 考 勤 ， 杜 絕 串 崗 、 玩 崗 、 睡 崗 、干 私 活 等 現(xiàn) 象 。 班 組 長 是 5S管 理 的 第 一 責 任 人 ， 對 本 班 組 范 圍 內 的 5S活 動全 面 負 責 ， 確 保 符 合 上 級 要 求 。 認 真 做 好 各 項 生 產(chǎn) 記 錄 和 班 組 工 作 日 志 。 班 組 管 理 的 工 作 方 法 班 前 會一、為什么要召開班前會？ 班 前 會 是 考 勤 的 最 佳 時 段 和 場 所 。 班 前 會 是 作 業(yè) 指 示 、 任 務 分 配 的 最 好場 地 。 班 前 會 是 生 產(chǎn) 總 結 的 活 動 場 所 。 班 前 會 是

41、培 訓 教 育 的 生 動 課 堂 。 班 前 會 是 信 息 交 流 的 有 效 形 式 。 班 組 管 理 的 工 作 方 法 班 前 會二、班前會的作用 有 利 于 加 強 班 組 團 隊 建 設 。 有 利 于 改 善 員 工 精 神 面 貌 。 有 利 于 傳 承 企 業(yè) 文 化 。 有 利 于 提 高 工 作 效 率 。 有 利 于 貫 徹 執(zhí) 行 規(guī) 章 制 度 。 有 利 于 培 養(yǎng) 員 工 良 好 習 慣 。 有 利 于 提 高 管 理 水 平 。 班 組 管 理 的 工 作 方 法 班 前 會 三 、 班 前 會 的 內 容 報 數(shù) 點 到 提 醒 進 入 工 作 狀 態(tài)

42、。 總 結 工 作 發(fā) 揚 成 績 ， 克 服 缺 點 。 安 排 任 務 明 確 目 標 計 劃 及 注 意 事 項 。 傳 達 指 示 傳 達 上 級 指 示 和 工 作 要 求 。 宣 傳 動 員 喚 起 員 工 的 精 神 狀 態(tài) 。 溝 通 交 流 相 互 學 習 ， 共 同 提 高 。 卓 越 班 組 的 特 征 目 標 清 晰 ， 職 責 明 確 。 堅 持 原 則 ， 嚴 守 紀 律 。 善 于 溝 通 ， 強 調 整 體 。 數(shù) 量 合 理 ， 能 力 互 補 。 效 率 高 ， 氣 氛 好 ， 作 風 頑 強 。 學 習 型 、 創(chuàng) 新 型 。 有 較 強 凝 聚 力 和

43、執(zhí) 行 力 。 班 組 成 員 應 有 的 積 極 心 態(tài) 工 作 是 檢 驗 技 能 和 態(tài) 度 的 試 金 石 。 在 基 礎 崗 位 上 積 累 技 能 和 經(jīng) 驗 為 上 升作 準 備 。 心 態(tài) 決 定 狀 態(tài) ， 細 節(jié) 決 定 成 敗 。 上 司 的 眼 睛 實 際 上 總 是 睜 著 的 ， 只 要積 極 表 現(xiàn) ， 上 司 一 定 看 得 見 。 不 但 要 把 事 情 做 了 ， 更 要 把 事 情 做 好 。 優(yōu) 秀 員 工 執(zhí) 行 力 的 來 源牢固樹立節(jié)儉、感恩、堅韌、求知、合作五種意識。努力培養(yǎng)大氣、謙遜、勇敢三種氣質。善于適應環(huán)境變化，時刻保持蓬勃朝氣。正確面對挫

44、折，敢于挑戰(zhàn)困難，勇于完善自我。有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃和奮斗目標，善于與人溝通和團隊配合。 車 間 常 用 標 語多看一眼，安全保險；多防一步，不出事故；規(guī)范操作，安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)是最好的效益；無論何時何地，永遠盡心盡力；老問題，小地方，常是品質致命傷；包裝是產(chǎn)品質量的最終保障；一人疏忽百人忙，人人品管多獎賞；成功者找方法，失敗者找借口。 倉 庫 常 用 標 語 倉 庫 原 則 要 遵 守 ， 先 進 先 出 是 關 鍵 ； 入 庫 檢 驗 要 做 好 ， 倉 儲 管 理 不 可 少 ； 貨 物 標 識 要 清 晰 ， 分 門 別 類 好 管 理 ； 進 出 物 品 定 期 盤 存 ， 不 良

45、 物 料 及 時 處 理 ； 有 品 質 才 有 市 場 ， 有 改 善 才 有 進 步 ； 愛 惜 物 品 ， 輕 拿 輕 放 ； 安 全 與 效 益 同 行 ， 事 故 與 損 失 同 在 ； 市 場 是 企 業(yè) 的 方 向 ， 質 量 是 公 司 的 生 命 ； 與 傳 統(tǒng) 和 昨 天 告 別 ， 向 規(guī) 范 和 未 來 邁 進 ； 化 學 物 品 很 危 險 ， 存 儲 使 用 要 小 心 ； 我 們 努 力 用 心 ， 讓 您 使 用 放 心 。 5S活 動 常 用 標 語 整 理 整 頓 做 得 好 ， 工 作 效 率 步 步 高 ； 清 掃 清 潔 堅 持 做 ， 亮 麗 環(huán) 境

46、 真 不 錯 ； 整 理 整 頓 做 得 好 ， 清 掃 清 潔 沒 煩 惱 ； 不 只 是 全 員 參 與 ， 更 需 要 全 員 實 踐 ； 摒 棄 壞 習 慣 ， 打 造 新 風 氣 ； 創(chuàng) 造 舒 適 工 作 場 所 ， 不 斷 提 高 工 作 效 率 ； 安 全 來 自 長 期 警 惕 ， 事 故 源 于 瞬 間 麻 痹 ； 生 命 只 有 一 次 ， 安 全 伴 君 一 生 。 管 理 者 應 經(jīng) 常 反 思 的 問 題 部 門 和 個 人 的 工 作 目 標 是 什 么 ？ 職 責 和 權 限 是 什 么 ？ 績 效 指 標 有 哪 些 ？ 工 作 流 程 是 否 已 規(guī) 定 ？

47、 工 作 方 法 是 否 已 規(guī) 定 且 能 經(jīng) 濟 的 達 成 目 標 ？ 證 明 工 作 過 程 和 工 作 業(yè) 績 的 客 觀 證 據(jù) 是 什 么 ？ 當 異 常 發(fā) 生 時 是 否 清 楚 應 該 如 何 運 作 ？ 改 善 工 作 績 效 的 對 策 有 哪 些 ？ 現(xiàn) 場 管 理 的 主 要 工 作 內 容一、品質 1、 按 作 業(yè) 指 導 書 的 要 求 進 行 操 作 ； 2、 進 行 流 程 和 工 序 診 斷 ， 防 止 不 良 發(fā) 生 ； 3、 盡 可 能 改 善 工 序 流 程 ， 提 高 工 序 能 力 ； 4、 將 以 往 的 經(jīng) 驗 、 教 訓 反 饋 到 新 的

48、 活 動 中 。二、成本 1、 在 標 準 工 時 內 完 成 生 產(chǎn) 任 務 ； 2、 減 少 輔 助 材 料 、 備 品 備 件 的 庫 存 量 ； 3、 進 行 關 鍵 路 徑 分 析 ， 盡 可 能 減 少 工 時 ； 4、 杜 絕 各 種 白 干 、 蠻 干 、 瞎 干 的 行 為 。 現(xiàn) 場 管 理 的 主 要 工 作 內 容三、進度 1、 按 照 生 產(chǎn) 計 劃 ， 做 好 進 度 管 理 ； 2、 適 當 調 節(jié) 進 度 ， 平 衡 工 時 ， 保 持 彈 性 ； 3、 確 保 原 料 、 材 料 、 輔 料 、 人 員 到 位 ；四、安全 1、 強 調 安 全 規(guī) 程 ， 必

49、 要 時 強 制 執(zhí) 行 ； 2、 定 期 檢 查 各 種 安 全 防 護 設 施 有 無 失 效 ； 3、 發(fā) 生 事 故 時 第 一 時 間 組 織 搶 救 并 報 告 ； 4、 電 線 、 管 道 、 照 明 及 防 護 設 施 符 合 要 求 。 現(xiàn) 場 管 理 的 主 要 工 作 內 容五、士氣 1、 制 定 鮮 明 的 獎 懲 措 施 ， 鼓 勵 出 合 理 化 建 議 ； 2、 以 身 作 則 ， 率 先 垂 范 ， 發(fā) 揮 領 導 示 范 效 應 ； 3、 關 心 下 屬 身 心 健 康 ， 維 系 良 好 人 際 關 系 ； 4、 鼓 勵 下 屬 自 學 成 才 并 適 時 給 予 獎 勵 ； 5、 不 遺 余 力 推 進 5S活 動 。