電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定.doc

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行業(yè)資料：________ 電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定 為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定： 1．由技術(shù)管理人員負責(zé)車間備品備件等計劃的提報管理工作。 2．備品備件等采購計劃上報的程序。 2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。 2.2班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核， 2.3技術(shù)員校核后的計劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。 2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。 2.5車間綜合管理員負責(zé)計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。 3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認真負責(zé)、節(jié)約資金的原則及時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計劃。 4班組應(yīng)認真填報月度采購計劃申請單，應(yīng)按要求認真填報，采購計劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。 5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。 第 3 頁 共 6 頁 電氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法 為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序，充分調(diào)動車間內(nèi)部維修力量，最大限度降低車間生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 車間內(nèi)部確認該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價值（修理費用不超過購買新設(shè)備價值的50%），修理后可恢復(fù)設(shè)備性能，且認定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。 （二）審批程序 1、單臺設(shè)備外委修理費用1000元以下的，各班組根據(jù)實際情況，提出外委修理申請，按要求填寫《外委修理申請審批表》（見附表1），車間審批完畢報機電管理部備案。 2、單臺設(shè)備外委修理費用1000元及以上的，各班組根據(jù)實際情況，提出外委修理申請，按要求填寫《外委修理申請審批表》（見附表1），經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機電管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、經(jīng)批準后實施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請班組不得擅自外委修理。 （三）相關(guān)要求 1、申請班組分管技術(shù)管理員負責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。 2、外委修理完成后，車間技術(shù)管理員負責(zé)組織申請班組人員、使用單位人員、機電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對外委修理好的設(shè)備進行質(zhì)量驗收，并填寫《外委修理質(zhì)量驗收表》（見附表2），該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存，作為結(jié)算付款依據(jù)。 3、外委修理項目驗收合格后，車間分管技術(shù)管理員負責(zé)建立臺賬、車間綜合管理員負責(zé)入庫保管，作為備件備用，并在月度績效進行考核兌現(xiàn)。 二、修舊利廢 （一）修舊利廢的界定 修舊利廢是指對超過規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價值的各種物料、零部件等，進行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r值并用于生產(chǎn)的；或者對報廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備，回收其有用部分進行利用。 （二）范圍 1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、電氣（含電機、變壓器、電氣裝置）及其元器件的修復(fù)。 2、車間各類報廢表計的修復(fù)。 3、各類機器設(shè)備的修復(fù)改造代用。 4、螺栓回收利用。 5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。 （三）審批程序 1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件，由車間班組申報，車間技術(shù)管理員每月初填寫機電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機電管理部。 2、所申報修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長制定，按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾屎蟀嗌暾埥M組織實施。 3、修舊利廢完成后，車間技術(shù)管理員申請機電管理部進行質(zhì)量驗收，并填寫機電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》，該表交由車間綜合管理員保管，修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負責(zé)入庫保管，作為備件備用。 （四）獎懲辦法 1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計臺賬》，負責(zé)核算節(jié)約價值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價值計算方式為：修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價值=新購買物品采購價格-修復(fù)成本。 2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用，使用一個月后，若性能良好，按公司相關(guān)規(guī)定予以申請獎勵。 3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年，一年內(nèi)，若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的，將追回獎金；造成事故的，按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。 4、修舊利廢每月考核一次，獎金分配僅限修舊利廢參與人員。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁