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1、網(wǎng)絡學院課程 輔導 企業(yè)管理概論 華東理工大學商學院 徐琤 博士 副教授 一、教學目的和基本要求 企業(yè)管理概論 是從宏觀視角研究現(xiàn)代經(jīng)濟和企 業(yè)運行規(guī)律 ， 探討經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展機制的一門學 科 。 隨著經(jīng)濟 、 管理和科技的迅速發(fā)展 ， 現(xiàn)代經(jīng) 濟不論是在運行方面還是在組織管理方面 ， 較之 以前傳統(tǒng)的或不甚發(fā)達的經(jīng)濟來說 ， 已經(jīng)發(fā)生了 很大變化 ， 其中最為重要的一點是 ， 企業(yè)是一個 國家經(jīng)濟發(fā)展的載體和支撐 ， 企業(yè)的快速發(fā)展帶 動國家經(jīng)濟的發(fā)展 。 管理已成為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心 。 本課程的目標是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策基本原理和 方法，引進競爭機制，構(gòu)畫出若干個相互競爭的 現(xiàn)代工業(yè)模擬企業(yè)
2、、競爭市場、變動著的市場經(jīng) 濟形勢及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策全過程，將現(xiàn)代企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的市場需求預測、產(chǎn)品市場銷售 決策、產(chǎn)品生產(chǎn)方案決策、生產(chǎn)材料訂購決策、 決策方案全面核算、不同決策方案下的企業(yè)經(jīng)營 成果計算及資產(chǎn)負債表計算表等主要內(nèi)容有機地 融為一體。 通過對該課程學習，可使學生充分發(fā)揮學習主觀 能動性，運用所學基本管理理論和方法進行市場 經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的實踐性嘗試，增 強市場競爭意識，提高把握市場機會能力，溝通 產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，了解各種成 本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營 成果的影響，獲得在實際中感受到的經(jīng)驗和體會， 培養(yǎng)學生經(jīng)營決策的能力。同時通
3、過學習使學生 對企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和主要方法在實踐操 作中作進一步深化理解，提高學生管理的實踐能 力和掌握企業(yè)經(jīng)營決策的實踐技能。 通過此課程的教學 ， 有效地解決了管理學科各專 業(yè)經(jīng)濟體系中互不銜接的問題 ， 創(chuàng)造了使學生能 綜合運用所學知識進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實踐性 嘗試的條件 ， 并能使學生在整個實踐教學過程中 ， 自主決策 ， 參與競爭 ， 充分發(fā)揮學習主觀能動性 ， 改變了傳統(tǒng)的被動的接收知識的局面 ， 大大提高 了教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量 。 對加速培養(yǎng)現(xiàn)代管 理人才經(jīng)營決策能力有現(xiàn)實意義 。 教學內(nèi)容 企業(yè)管理概論 是一門研究企業(yè)經(jīng)營管理、市場 營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運作和財務管
4、理的綜合學 科。通過五部分內(nèi)容來概括企業(yè)的發(fā)展因素和管 理方法。每一個部分都可以進行深入的研究和探 討。內(nèi)容包括： 第一部分 企業(yè)與企業(yè)管理 第二部分 企業(yè)市場營銷管理 第三部分 企業(yè)生產(chǎn)管理 第四部分 企業(yè)技術(shù)管理 第五部分 企業(yè)財務管理 第一章 企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)管理 1、 企業(yè)的使命與活動 2、 管理的基本職能及其演進 3、 本課程的總體框架 第一章 企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)管理 1、 企業(yè)的使命與活動 企業(yè) 、 企業(yè)使命 、 企業(yè)類型 、 企業(yè)職能活動 2、 管理的基本職能及其演進 管理的特點 、 管理決策過程 第二章 市場營銷與目標市場決策 1、市場營銷觀念及其演變 2、 市場營銷環(huán)境 3、 市場
5、細分化 4、 目標市場選擇 第二章 市場營銷與目標市場決策 1、 市場營銷觀念及其演變 生產(chǎn)觀念 、 產(chǎn)品觀念 、 推銷觀念 、 市 場觀念觀念 、 社會營銷觀念 、 整體營銷 2、 市場營銷環(huán)境 微觀環(huán)境：供應商 、 競爭者 第二章 市場營銷與目標市場決策 3、 市場細分化 市場細分的概念 4、 目標市場選擇 目標市場的基本策略 第三章 市場營銷組合策略 1、 產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略 2、 價格與定價策略 3、 銷售渠道策略 4、 促銷策略 第 三 章 市 場 營 銷 組 合 策 略 1、 產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品的概念 、 產(chǎn)品生命周期 、 產(chǎn)品組 合及策略 4、 促銷策略 公共關(guān)系 、 企業(yè)
6、形象設計 、 營業(yè)推廣 第四章 市場研究與市場營銷 1、 市場調(diào)查 2、 市場預測 第 四 章 市 場 研 究 與 市 場 營 銷 1、 市場調(diào)查 市場調(diào)查的種類與步驟 2、 市場預測 市場預測的主要方法 第五章 營銷理論的發(fā)展 1、 綠色營銷 2、 網(wǎng)絡營銷 3、 關(guān)系營銷 4、 服務營銷 5、 數(shù)據(jù)庫營銷 6、 其他營銷群體 第五章 營銷理論的發(fā)展 1、 綠色營銷 綠色營銷概念和特點 2、 網(wǎng)絡營銷 網(wǎng)絡營銷和電子商務 3、 關(guān)系營銷 關(guān)系營銷的概念和三個層次 4、 服務營銷 服務營銷的概念和服務營銷組合戰(zhàn)略 5、 數(shù)據(jù)庫營銷 數(shù)據(jù)庫的概念 6、 其他營銷理論 整合營銷的概念 第六章 企業(yè)
7、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程分類 1、 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其內(nèi)部構(gòu)成特征 2、 制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型的分析 3、 服務業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型的分析 4、 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要任務 第六章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn) 過程 分類 1、 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其內(nèi)部構(gòu)成特征 生產(chǎn)系統(tǒng)及其特點 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素 第七章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性設計 1、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略的概念與特點 生產(chǎn)戰(zhàn)略的功能水平的四個層次 世界級制造系統(tǒng) 第七章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性設計 2、 工作研究 工作研究的概念及內(nèi)容 3、 工廠設計 、 選址 、 布置與規(guī)模決策 生產(chǎn)設施布置 生產(chǎn)能力 第八章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效率運行 1、 生產(chǎn)能力的設計與控制 制造
8、資源計劃 2、 生產(chǎn)庫存管理的蓄水池與零庫存 準時生產(chǎn)制 第八章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效率運行 4、 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的發(fā)展史 全面質(zhì)量管理的基本思想 ISO9000 ISO14000 質(zhì)量控制 第九章 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的管理 1、 企業(yè)的科學技術(shù)及其管理系統(tǒng) 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的主要管理任務 企業(yè)技術(shù)發(fā)展策略 企業(yè)研發(fā)與發(fā)展管理 第九章 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的管理 2、 企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)管理 生產(chǎn)技術(shù) 高級制造技術(shù) 3、 企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容 兩種先進的管理方式： 精益生產(chǎn) 、 敏捷制造 第十章 企業(yè)會計基本知識 1、 財務會計的理論框架 2、 財務報告 3、 財務分析 第十一章 企業(yè)財務管理與財務決 策 1、 企業(yè)財務管理 成本管理 2、 成本性態(tài)與量本利分析 3、 企業(yè)財務決策流動資金管理 4、 企業(yè)財務決策投資決策
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