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1、國家開放大學(xué)電大本科《管理案例分析》形考任務(wù)1-2試題及答案
形考任務(wù)1：客觀測驗(yàn)題
判斷正誤
題目1
管理案例寫作計(jì)劃的主要內(nèi)容就是安排案例撰寫的時(shí)間。（）
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目2
在案例學(xué)習(xí)的過程中，我們只需要把握住4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即分析形勢、提出方案、預(yù)測結(jié)果和做出決策。（）
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目3
案例的結(jié)構(gòu)安排通?？梢宰裱瓋煞N順序：—是時(shí)間順序，二是內(nèi)容順序。（）
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目4
案例寫作原則的中立原則要求案例作者在對(duì)案例進(jìn)行描述時(shí)，盡量使用中立性的語言，不進(jìn)行評(píng)論或者使用帶有傾向
性的觀點(diǎn)。（）
選擇一項(xiàng)：
對(duì)
題目5
案例有其特定的
2、文體和書寫規(guī)范，是為特殊的教學(xué)目的服務(wù)的；而實(shí)例以寫實(shí)為主，-般是對(duì)所發(fā)生的客觀事實(shí)的介
紹和描述，沒有固定的格式和書寫規(guī)范。（）
選擇一項(xiàng)：
對(duì)
題目6
案例寫作原則中的前瞻原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的事件，推斷未來可能產(chǎn)生的后果，啟發(fā)人們思考。（）
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目7
案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際白己杜撰案例中的人物和內(nèi)容，設(shè)計(jì)案例作者關(guān)心的問題。（） 選擇一項(xiàng)：
題目8
在案例學(xué)習(xí)中，談判法是指定學(xué)生分別扮演談判各方，設(shè)立談判規(guī)則，陳述須要交涉的內(nèi)容，確定談判的結(jié)果。（） 選擇一項(xiàng)：
對(duì)
題目9
管理案例就是圍繞著一定的管理問題
3、而對(duì)某一真實(shí)的管理情景所作的文字描述。不包括聲像等其他媒介采編撰寫方式。
（）
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目10
案例內(nèi)容的表述涉及很多方而，第一個(gè)就是寫好案例的開頭和結(jié)尾，即指案例的開頭必須要和結(jié)尾相呼應(yīng)。（）
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
形考任務(wù)2：案例補(bǔ)充
請(qǐng)自選（或由木課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，對(duì)案 例正文進(jìn)行資料補(bǔ)充。
答：所謂平臺(tái)型組織，是一種由用戶需求“拉動(dòng)”的組織，企業(yè)的動(dòng)力是接觸用戶的前臺(tái)項(xiàng)目。從狀態(tài)上講，應(yīng)該是 “創(chuàng)客聽用戶的氣而科層制組織，是一種由領(lǐng)導(dǎo)者“推動(dòng)”的組織，企業(yè)的動(dòng)力是在不接觸用戶的后臺(tái)職能部門。從
4、狀態(tài)上講，應(yīng)該是“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的氣
在平臺(tái)型組織里，前臺(tái)是最接近用戶的，它們負(fù)責(zé)交互用戶并理解用戶的剛需；而后組織企業(yè)內(nèi)部的資源，形成對(duì)應(yīng) 的產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案。后臺(tái)是提供資源和機(jī)制保障的，要確保平臺(tái)具備“資源洼地”和“共享機(jī)制”，即要有質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的資源和公平分配的政策，能夠吸引創(chuàng)客過來。說簡單點(diǎn)，人家到你的平臺(tái)上來創(chuàng)業(yè)，一是圖你這里資源好，自 己更容易成功；二是圖你這里政策好，自己更容易致富。當(dāng)然，后臺(tái)也需要對(duì)整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行“兜底”，設(shè)置一些產(chǎn)品 品質(zhì)、法律風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的底線，并進(jìn)行監(jiān)督。畢竟，項(xiàng)目由于追求短期收益，長期看有可能帶來一些對(duì)于平臺(tái)的 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
按理說，前臺(tái)因?yàn)榻咏脩舳軌蚨床焓袌鲂枨?，后臺(tái)又能提供相應(yīng)的資源和政策支持，應(yīng)該會(huì)不斷有創(chuàng)客前赴后繼 地充當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，讓一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目“冒出來”。但事實(shí)上，這只是一種天真的想象，后臺(tái)的資源只是在理論上可 以做到隨需調(diào)用，但現(xiàn)實(shí)中還需要中臺(tái)作為連接器。
中臺(tái)，既是后臺(tái)的代言人，又是前臺(tái)的業(yè)務(wù)伙伴，其本身的利益也應(yīng)該與前臺(tái)綁定在一起（相當(dāng)于項(xiàng)目“強(qiáng)制跟投”） ——負(fù)責(zé)甄選出好的項(xiàng)目注入資源，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投后管理。
(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《管理案例分析》形考任務(wù)1-2試題及答案
