2019年電大《市場營銷學(xué)》形成性考核冊考試資料匯編附全答案

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2019年電大《市場營銷學(xué)》形成性考核冊考試資料匯編附全答案 市場營銷學(xué)作業(yè)一： 一、判斷正誤（在正確的命題后面劃√，錯誤的劃×。每小題1分，共10分） 1. 社會市場營銷觀念要求企業(yè)求得企業(yè)利潤、消費(fèi)者利益、經(jīng)銷商利益三者之間的平衡與協(xié)調(diào)。（√ ） 2．從市場營銷學(xué)的角度來理解，市場是指買賣之間商品交換關(guān)系的總和。 （ ×） 3．市場營銷就是推銷和廣告。 （× ） 4．制定產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案，首先要做的是劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 （ √ ） 5．“市場營銷組合”這一概念是由美國的杰羅姆·麥卡錫教授首先提出來的。 （√ ） 6．企業(yè)可以按自身的意愿和要求隨意改變市場營銷環(huán)境。 （× ） 7．恩格爾系數(shù)越高，人們的生活水平越高；反之，恩格爾系數(shù)越小，人們的生活水平越低。（ × ） 8．國外一些廠商常花高價請明星們穿用他們的產(chǎn)品，可收到顯著的示范效應(yīng)。這是利用了社會階層對消費(fèi)者的影響。（ × ） 9．生產(chǎn)廠家對皮革的需求，取決于消費(fèi)品市場上人們對皮鞋、皮包、皮箱等皮革制晶的需求，有人把這種特征稱為“引申需求”。 （ √ ） lO．顧客的信念并不決定企業(yè)和產(chǎn)品在顧客心目中的形象，也不決定他的購買行為。 （ × ） 二、單項(xiàng)選擇（在每小題的4個備選答案中選出一個最優(yōu)的，每小題2分，共２０分） 1，市場營銷學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科出現(xiàn)是在 （ B ）。 A．世紀(jì)50年代 B．20世紀(jì)初 C．20世紀(jì)70年代 D．18世紀(jì)中葉 2．市場營銷的核心是（ C ）。 A．生產(chǎn) B，分配 C．交換 D，促銷 3．市場營銷觀念的中心是（ B ）。 A．推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 B．發(fā)現(xiàn)需求并設(shè)法滿足它們 C。制造質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品 D．制造大量產(chǎn)品并推銷出去 4．在波士頓咨詢集團(tuán)矩陣圖中，某業(yè)務(wù)單位市場增長率為15％，相對市場占有率為1．5，該業(yè)務(wù)單位屬于（ B ）。 A．問題類 B．明星類 C．金牛類 D．狗類 5．消費(fèi)者個人收入中扣除稅款和非稅性負(fù)擔(dān)之后所得的余額叫做（ B ）。 A．個人全部收人 B．個人可支配收人 C．個人可任意支配的收人 D．人均國民收人 6．當(dāng)企業(yè)面臨環(huán)境威脅時，可通過各種方式限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展，這就是（ C ）策略。 A．轉(zhuǎn)移 B．減輕 C對抗 D競爭 7．某啤酒公司準(zhǔn)備開發(fā)某地市場，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該地的人不喜歡喝啤酒。對此，企業(yè)市場營銷的任務(wù)是實(shí)行（ A ）。 A．扭轉(zhuǎn)性營銷 B．恢復(fù)性營銷 C．刺激性營銷 D．協(xié)調(diào)性營銷 8．一個消費(fèi)者的完整購買過程是從（ A ）開始的。 A．引起需要 B．籌集經(jīng)費(fèi) C．收集信息 D．決定購買 9．在生產(chǎn)者的購買決策過程中，新購這種類型最為復(fù)雜，需經(jīng)過8個階段，其中最后一個階段是（ C ）。 A．接受和分析供應(yīng)企業(yè)的報(bào)價 B安排汀貨程序 C．執(zhí)行情況的反饋和評價 D．詳細(xì)說明需求項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)量 10．消費(fèi)者初次購買差異性很大的耐用消費(fèi)品時發(fā)生的購買行為屬于（ C ）。 A．經(jīng)常性購買 B．選擇性購買 C．探究性購買 D．多變型 三、多項(xiàng)選擇（在每小題的備選答案中，有1個以上的正確答案，請將它們選出來，每小題2分，共lO分） 1．銷售觀念的特征主要有（ A B E ）。 A．產(chǎn)生于賣方市場向買方市場過渡期間 B．大力施展推銷與促銷技術(shù) C．制造質(zhì)量好的產(chǎn)品 D．通過滿足消費(fèi)者需求，來開拓市場，擴(kuò)大銷售 E．仍未脫離“以產(chǎn)定銷＂以生產(chǎn)為中心的范疇 2．以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：（ A B C E ）。 A，長遠(yuǎn)性 8不可控性 C．全局性 D．指導(dǎo)眭 E?？?fàn)幮? 3．密集性增長戰(zhàn)略具體的實(shí)現(xiàn)途徑主要有（ A C D ）． A，市場滲透 B價格折扣 C．市場開發(fā) D．產(chǎn)品開發(fā) E．同心多角化 4．以下屬于市場營銷宏觀環(huán)境范疇的有（ A C E ）。 A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．競爭者 C．政治環(huán)境 D．。經(jīng)銷商 E．社會文化環(huán)境等 5．消費(fèi)者購買行為中，探究性購買一般有哪些特點(diǎn)：（ C D E ）。 A．商品差異不大 B．不必花費(fèi)很多時間收集商品信息 C．消費(fèi)者對所需要的商品很不了解 D．商品一般價格高，購買頻率低 E．消費(fèi)者一般對該類商品沒有購買經(jīng)歷 四、簡答題（每小題6分，共18分） 1、銷售觀念是在什么背景下產(chǎn)生的？ 它與市場營銷觀念有何不同？ 答：1、產(chǎn)生背景：賣方市場向買方市場過渡的階段，致使部分產(chǎn)品供過于求。 具體表現(xiàn)如下：（1）生產(chǎn)的社會化程度的提高，促使勞動生產(chǎn)率提高，商品數(shù)量增加，許多商品開始供過于求。 （2）竟?fàn)幍募觿?，使企業(yè)急于將制成的產(chǎn)品賣出去，以強(qiáng)化或高壓推銷的手段來銷售那些積壓和銷售不力的產(chǎn)品，為了爭奪顧客，有些企業(yè)采取了欺騙和硬性推銷的行為，反而招致了消費(fèi)者的反感。 2、兩者的區(qū)別： ①營銷出發(fā)點(diǎn)。推銷觀念是以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)；市場營銷觀念是以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)。 ②營銷目的。推銷觀念是通過大量推銷產(chǎn)品獲利；市場營銷觀念是通過滿足需求達(dá)到長期利潤的。 ③基本營銷策略。推銷觀念是以多種推銷方式竟?fàn)帲皇袌鰻I銷觀念是以發(fā)現(xiàn)和滿足需求竟?fàn)帯? ④側(cè)重的方法。推銷觀念是以派員銷售和廣告宣傳為主；市場營銷觀念是實(shí)施整體營銷方案。 ２．企業(yè)的多角化增長戰(zhàn)略有哪幾種具體途徑？ 答：（1）多角化增長戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品的種類和品種,使自身的特長得以充分發(fā)揮,人、財(cái)、物力資源得以充分利用，且減少風(fēng)險(xiǎn)、提高整體效益。 （2）具體的三種途徑有： ①同心多角化 指企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等開發(fā)與本企業(yè)產(chǎn)品有相互關(guān)系的新產(chǎn)品。 ②水平多角化。指企業(yè)仍面向過去的市場，通過采用不同的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的種類和品種。 ③復(fù)合多角化。指企業(yè)通過購買、兼并、合資或者內(nèi)部投資等方式，擴(kuò)大營領(lǐng)域，增加與企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)大不相同的產(chǎn)品或服務(wù)。 ３．企業(yè)面臨環(huán)境威脅的對策如何？ 答：企業(yè)對付環(huán)境威脅的對策有三種： ①對抗策略。企業(yè)試圖通過自己的努力限制或扭轉(zhuǎn)環(huán)境中不利因素的發(fā)展。 ②減輕策略。企業(yè)力圖通過改變自己的某些策略，以降低環(huán)境變化威脅對企業(yè)的負(fù)面影響程度。 ③轉(zhuǎn)移策略。企業(yè)通過改變自己受到威脅的主要產(chǎn)品的現(xiàn)有市場或?qū)⑼顿Y方向轉(zhuǎn)移來避免環(huán)境變化對企業(yè)的威脅。 4．五個“W”和一個“H”具體指什么？ 答：（1）“5W1H”指： ① “什么” What 了解消費(fèi)者購買什么、了解什么。 ② “誰” Who 既要了解消費(fèi)產(chǎn)品的是哪些人，又要弄清購買行動中的“購買角色”。 ③“哪里” Where 了解消費(fèi)者在哪里購買，、在哪里使用。 ④“什么時候” When 了解消費(fèi)在具體的季節(jié)、時間甚至?xí)r點(diǎn)所發(fā)生的購買行為。 ⑤“如何”How 了解消費(fèi)者怎樣購買、喜歡什么樣的促銷方式，又要搞清楚消費(fèi)者對所購買的商品如何使用。 ⑥“為什么”Why 了解和探索消費(fèi)者行為的動機(jī)或影響其他行為的因素。 二、案例分析 通用汽車“輸”在哪里 近日，來自美國的一則消息頗為引人注目：曾擁有美國汽車市場近一半份額的汽車制造帝國——通用汽車的債券評級日前被貶為垃圾級。2004年這個世界上最大的汽車制造商之一，竟出現(xiàn)了8900萬美元巨額虧損，其市場份額也跌至25．6％． 與其相對應(yīng)的是，豐田汽車的制造商卻因?yàn)槭袌鲇唵翁喽@得有些忙不過來了。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，導(dǎo)致通用汽車現(xiàn)狀的一個重要原因就是，通用汽車將自己的未來“押寶”在了能源消耗巨大的運(yùn)動型多功能車等車型上，而從汽車市場的發(fā)展趨勢來看，未來的市場將一定會是低油耗、低排放車的天下。事實(shí)上，豐田之所以如此受追捧，主要還是得益于其率先研發(fā)出的低耗電油兩用車。 對此，筆者頗感疑問：難道是當(dāng)?shù)厝颂F而買不起高檔車嗎？其實(shí)不然。當(dāng)?shù)氐囊粋€環(huán)保組織告訴筆者，即便是富人也同樣使用經(jīng)濟(jì)型汽車。巴西人之所以這樣做，得益于他們自小養(yǎng)成的、根深蒂固的環(huán)保節(jié)能意識。在他們的眼里，那些能耗低、污染少的經(jīng)濟(jì)型汽車才是真正的好車。這也再次印證了上述觀點(diǎn)：通用汽車之所以陷人困境，決非偶然。 作為第三世界國家一員，巴西的做法也許并不具有大的代表性，但有一點(diǎn)卻可以肯定，即作為世界范圍內(nèi)的一個潮流，節(jié)能環(huán)保都將是任何企業(yè)均無法抗拒和回避的因素。正如美國一位資源研究專家所言：節(jié)能環(huán)保本身就具有很大想像力的，但它們更具有強(qiáng)大的競爭力。 問題：通用汽車出現(xiàn)巨額虧損的原因是什么？ 從通用汽車與豐田汽車的對比你得到哪些啟發(fā)？ 答：1．通用汽車出現(xiàn)虧損的原因主要是把握住市場的發(fā)展方向，沒有向市場提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。通用汽車主要生產(chǎn)能量消耗巨大的運(yùn)動型多功能車，這不符合汽車的市場發(fā)展趨勢，沒有滿足消費(fèi)者對低能耗、低排放的要求。這種觀念屬于舊的市場觀念，主要著眼于產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和外觀改善和提高，沒有考慮到消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。而豐田公司率先研發(fā)出的低耗電油兩用車，滿足了消費(fèi)者對節(jié)能環(huán)保的要求，市場上受到消費(fèi)者的追捧。這屬于新的市場觀念，除了考慮現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者需要外，還考慮潛在的消費(fèi)者需要，再滿足消費(fèi)者需要、符合社會長遠(yuǎn)利益的同時，求得企業(yè)的長期利潤。 2．通用公司和豐田公司的經(jīng)營結(jié)果告訴我們：（1）以市場營銷觀念替代以往的舊的觀念是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。（2）企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想經(jīng)歷的從市場觀念、銷售觀念到市場營銷觀念的變化，依賴于市場狀況的變化。（3）由生產(chǎn)觀念經(jīng)過銷售觀念再發(fā)展為市場營銷觀念的這種演進(jìn)次序，也顯示出一定的規(guī)律。（4）隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代市場觀念必然會取代我國許多企業(yè)過去和現(xiàn)在仍在奉行的舊市場觀念。 【市場營銷學(xué)】形考作業(yè)二：－、判斷正誤（在正確的命題后面劃√，錯誤的劃×。每小題1分，共10分） 1．場營銷人員運(yùn)用的最基本的信息系統(tǒng)是市場營銷調(diào)研系統(tǒng)。 （ × ） 2．因果分析預(yù)測方法的主要工具是各種不同的趨勢線。 （ × ） 3．在市場調(diào)查活動中，一般只有在現(xiàn)存的第二手資料已過時、不準(zhǔn)確、不完整甚至不可靠的情況下，才花較多的費(fèi)用和時間去收集第一手資料。 （ √） 4．選擇型競爭者不對競爭者的任何攻擊行為進(jìn)行反擊。 （× ） 5．市場補(bǔ)缺者取勝的關(guān)鍵在于專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營。 （ √） 6．在同類產(chǎn)品市場上，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性。 （ √ ） 7．選擇性市場策略的最大缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)較大。 （× ） 8．市場定位中的迎頭定位策略具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 （ √ ） 9．一個產(chǎn)品，即使其內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，但若沒有完善的服務(wù)，實(shí)際上是不合格的產(chǎn)品。（ √） 10．一個設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品包裝，不但可以保護(hù)產(chǎn)品，還可以增加商品本身的價值，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。 （ √） 二、單項(xiàng)選擇（在每小題的4個備選答案中選擇一個最優(yōu)的，每小題1分，共⒛分） 1．回歸分析技術(shù)是（ D ）預(yù)測方法的主要工具。 A．對數(shù)直線趨勢 B．線性變化趨勢 C．時間序列 D．因果分析 2.市場營銷調(diào)研的第一步是（ D ）。 A．確定一個抽樣計(jì)劃 B．收集信息 C．進(jìn)行調(diào)研設(shè)計(jì) D．確定問題研究目標(biāo) 3．以防御為核心是（ A ）的競爭策略。 A．市場領(lǐng)先者 B．市場挑戰(zhàn)者 C．市場跟隨者 D市場補(bǔ)缺者 4．當(dāng)一個企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力、財(cái)力都比較薄弱時，應(yīng)當(dāng)采取（ B ）競爭策略。 A．進(jìn)攻策略 B．專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營 C．市場多角化 D．防御策略 5．同一細(xì)分市場的顧客需求具有（ B ）。 A．絕對的共同性 B．較多的共同性 C．較少的共同性 D．沒有共同性 6.無選擇性策略的最大優(yōu)點(diǎn)是( B ). A. 市場占有率強(qiáng) B.成本的經(jīng)濟(jì)性 C.市場適應(yīng)性強(qiáng) D.需求滿足程度高 7．市場細(xì)分是根據(jù)（ A ）的差異對市場進(jìn)行的劃分。 A．買方 B．賣方 C．產(chǎn)品 D．中間商｜ 8．企業(yè)所擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目是產(chǎn)品組合的（ C ）。 A．深度 B．長度 C、寬度 D．相關(guān)性 9．用料與設(shè)計(jì)精美的酒瓶，在酒消費(fèi)之后可用作花瓶或涼水瓶，這種包裝策略是（ D ）。 A．配套包裝 B．附贈品包裝 C．分檔包裝 D．再使用包裝 10．注冊后的品牌有利于保護(hù)（ D ）。 A．商品所有者 B．資產(chǎn)所有者 C．消費(fèi)者 D．品牌所有者 三．多項(xiàng)選擇（在每小題的備選答案中，有1個以上的正確答案，把其序號填入題后括號內(nèi)。每小題2分，共lO分） 1．市場營銷信息系統(tǒng)是由（ ABCD ）構(gòu)成的。 A．市場營銷調(diào)研系統(tǒng) B．市場營銷決策系統(tǒng) C．內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng) D．市場營銷情報(bào)系統(tǒng) E．市場營銷信、患分析系統(tǒng) 2．以下哪幾個是市場領(lǐng)先者的策略：（ ABD ）。 A．開辟產(chǎn)品的新用途 B．提高市場占有率 C．季節(jié)折扣 D．陣地防御 E，正面進(jìn)攻 3．除了對某些同質(zhì)商品外，消費(fèi)者的需求總是各不相同的，這是由消費(fèi)者的（ ABCDE ）等差異所決定的。 A．個性 B．年齡 C．地理位置 D．文化背景 E．購買行為 4．企業(yè)在市場定位過程中，（ ABC ）。 A．要了解競爭產(chǎn)品的市場定位 B．要研究目標(biāo)顧客對該產(chǎn)品各種屬性的重視程度 C．要選擇本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特形象 D．要避開競爭者的市場定位 E．要充分強(qiáng)調(diào)本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢 5．品牌是一種集合概念，蘊(yùn)涵著豐富的市場信息，其中最持久并且揭示了品牌間差異的實(shí)質(zhì)性的是品牌的（ CDE ）。 A．屬性 B．利益 C．價值 D．文化 E．個性 四．問答題（每小題6分，共18分） 1． 市場營銷調(diào)研主要有哪些步驟？ 答：1.確定問題和研究目標(biāo)2.制定調(diào)研方案3.收集信息4.分析信息5.撰寫調(diào)查報(bào)告,提出調(diào)研結(jié)論. 2． 競爭者的市場反應(yīng)可分為哪幾種類型？ 答：競爭者的市場反應(yīng)可以分為以下幾種類型：（1）、遲鈍型競爭者；（2）、選擇型競爭者；（3）、強(qiáng)烈反應(yīng)型競爭者；（4）、不規(guī)律型競爭者。 3． 差異性市場策略有什么優(yōu)缺點(diǎn)？企業(yè)在什么條件下適宜采用差異性市場策略？ 答：這種策略的優(yōu)點(diǎn)在于它能分別滿足不同消費(fèi)者的需要，提高消費(fèi)者對企業(yè)的信任感，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，有利于企業(yè)擴(kuò)大銷售。同時，一個企業(yè)在數(shù)個細(xì)分市場上都能取得較好的營銷效果，有利于樹立企業(yè)形象，提高顧客對企業(yè)產(chǎn)品的信賴程度和購買頻率。這種策略的缺點(diǎn)是，成本和銷售費(fèi)用會大幅增加。大型企業(yè)、特性變化快的產(chǎn)品、市場差異性大的產(chǎn)品、進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品，競爭對手采用無差異性市場策略的企業(yè)，適宜采用差異性市場策略。 4、對品牌設(shè)計(jì)有哪些基本要求？ 答：對品牌設(shè)計(jì)的要求：（1）、標(biāo)記性：設(shè)計(jì)新穎，不落俗套；突出重點(diǎn)，主次分明；簡捷明快，易于識別。（2）、適應(yīng)性：便于在多種場合、多種傳播媒體使用，有利于企業(yè)開展促銷活動；適應(yīng)國內(nèi)外消費(fèi)對象的愛好，避免禁忌；適應(yīng)國內(nèi)外的商標(biāo)法規(guī)，便于申請注冊。（3）、藝術(shù)性：針對消費(fèi)者心理，啟發(fā)聯(lián)想；思想內(nèi)容健康，無不良意義；設(shè)計(jì)專有名稱。 五、案例分析（12分） 智強(qiáng)集團(tuán)的細(xì)分策略 在今天的中國，也許很難再找到這樣一個行業(yè)，業(yè)內(nèi)各企業(yè)都在拼命地增加投資，拼命地?fù)屨际袌龇蓊~，拼命地“掠奪”上游資源，拼命地跑馬圈地——這個行業(yè)就是乳品制造業(yè)，更準(zhǔn)確地說是液態(tài)奶行業(yè)。 近幾年，中國的乳業(yè)正在進(jìn)人黃金發(fā)展期，液態(tài)奶消費(fèi)正從少數(shù)人享用的營養(yǎng)保健食品轉(zhuǎn)化為普通大眾的生活必需品，年增長率達(dá)30％以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸趨向多元化。乳制品從生產(chǎn)到銷售一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正顯露出朝陽產(chǎn)業(yè)的一切特征。 在這樣一個行業(yè)大背景下，一直在干粉行業(yè)滋潤生長的“中國核桃大王”——四川智強(qiáng)集團(tuán)，也悄然于⒛02年8月進(jìn)人乳品業(yè)。智強(qiáng)此舉的背后，有何動機(jī)和背景，是盲目地“趕潮”，還是有目的地“深潛”？四川智強(qiáng)集團(tuán)采用何種營銷策略和營銷戰(zhàn)術(shù)爭雄這個市場？ 作為乳業(yè)新軍，智強(qiáng)集團(tuán)擁有一定的資金與營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，但與“光明”、“伊利”等行業(yè)巨頭相比，顯然是不占優(yōu)勢的；與各區(qū)域的乳品“諸侯”相比，也不占據(jù)“鮮”與“廉”的優(yōu)勢。于是，似乎只有一條路可以選擇，那就是細(xì)分市場進(jìn)行差異化經(jīng)營。 智強(qiáng)集團(tuán)多年積累起來的品牌影響與“中國核桃大王”的專業(yè)形象是介人液態(tài)奶領(lǐng)域的最大籌碼，于是，“立足核桃，做透核桃”也成了進(jìn)人乳業(yè)爭勝的重要前提。因而，智強(qiáng)乳品的初期定位就是“做乳品企業(yè)里的專業(yè)戶”（即：液態(tài)奶企業(yè)里專門致力于“活腦核桃奶”的專家）。雖然智強(qiáng)會因此而失去一部分普通液態(tài)奶的消費(fèi)群，但智強(qiáng)覺得會因此而獲得更多青少年及用腦族消費(fèi)者的青睞——不懂得放棄，就不會有所收獲，這也許就是對智強(qiáng)乳品產(chǎn)品定位最好的詮釋。 智強(qiáng)集團(tuán)占據(jù)核桃粉產(chǎn)品一半以上的市場份額，手中握有全國“核桃粉研磨速溶”國家發(fā)明專利和核桃粉產(chǎn)品中惟一一個獲得“增強(qiáng)記憶力”功能審批的“保健食品”批號。此次介人液態(tài)奶領(lǐng)域，智強(qiáng)充分整合企業(yè)原有的優(yōu)勢資源。產(chǎn)品上市初期揚(yáng)長避短，把核桃奶作為主攻方向，心無旁騖地傾力主攻細(xì)分市場——核桃奶單晶。 智強(qiáng)乳品采取目標(biāo)集中的策略，把10余年來在核桃營養(yǎng)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)開發(fā)和核桃深加工方面的優(yōu)勢，嫁接到核桃奶單項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)上來，在細(xì)分市場和細(xì)分產(chǎn)品中不是把它僅僅當(dāng)作一個品種來經(jīng)營，而是把它當(dāng)作一個品類來經(jīng)營，這樣的做法在液態(tài)奶領(lǐng)域至今還沒有先例可循。 在整個中國液態(tài)奶領(lǐng)域，要想在短時間內(nèi)迅速打造一個全國知名品牌，少說也得投人3 000萬以上的資金。智強(qiáng)進(jìn)人液態(tài)奶領(lǐng)域，如果按傳統(tǒng)的操作方式，智強(qiáng)品牌幾乎與牛奶沒有任何關(guān)聯(lián)，品牌轉(zhuǎn)換的實(shí)施無疑是牽強(qiáng)的，但智強(qiáng)巧妙地鏈接了“智強(qiáng)”、“核桃”、“牛奶”等概念符號，通過主攻細(xì)分產(chǎn)品——核桃大王，推出核桃奶，順其自然地為品牌轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件。 產(chǎn)品的營養(yǎng)、口味和品質(zhì)，是液態(tài)奶企業(yè)必須重視的三大基本要素。除此之外，產(chǎn)品線的豐富與否直接關(guān)系到競爭的強(qiáng)與弱。目前在市場上面世的核桃奶和核桃花生奶由于技術(shù)等原因，產(chǎn)品單一，口味單一。智強(qiáng)通過使用獲得國際專利技術(shù)的核桃制造設(shè)各，解決了口味、營養(yǎng)不能有機(jī)融合的難題，開發(fā)出了原味核桃奶等5大系列、30余個品種。 這30余個品種，針對目標(biāo)人群和目標(biāo)市場的不同，錯落組合成了既有適合近距離密集覆蓋的百利包、屋頂包等“短腿”產(chǎn)品，又有適合行銷全國的利樂磚、利樂Ⅴ、塑料瓶等“長腿產(chǎn)品”。這就使智強(qiáng)既能在近距離區(qū)域市場形成高密度覆蓋，也能自如地行走神州，為差異化劃分和運(yùn)作全國市場奠定了較為堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。 問題：請你對智強(qiáng)集團(tuán)的目標(biāo)市場策略作一個評價。 分析如下:企業(yè)采取的是差異化市場營銷策略。通過分析差異化策略的優(yōu)點(diǎn)、策略的選擇影響要素等對案例進(jìn)行分析。(智強(qiáng)集團(tuán)采取的是集中性目標(biāo)市場策略：即立足于某個細(xì)分市場，并為其提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)。在我國液態(tài)奶市場競爭如此激烈的情況下，智強(qiáng)集團(tuán)采取集中性目標(biāo)市場策略是比較明智的， 因?yàn)椋?、智強(qiáng)集團(tuán)的市場細(xì)分工作十分準(zhǔn)確。 2.?該集團(tuán)對競爭對手及市場競爭狀況的分析十分到位。 3.智強(qiáng)集團(tuán)提供更加專業(yè)化的服務(wù)與產(chǎn)品，把核桃的延伸產(chǎn)品做強(qiáng)、做深、做細(xì)，這樣很容易打入市場，在較小的市場內(nèi)獲得較大的份額。4.?集團(tuán)給產(chǎn)品采取了避強(qiáng)定位，有利于避免與其他強(qiáng)手抗衡。 5.?為了避免產(chǎn)品過于單一化、投資風(fēng)險(xiǎn)過大，智強(qiáng)集團(tuán)要加強(qiáng)產(chǎn)品類型多樣化、提高產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象的建設(shè)，同時還要提高分銷渠道的銷售能力。 【市場營銷學(xué)】形考作業(yè)三： 一、判斷正誤（根據(jù)你的判斷，在正確的命題后面劃√，錯誤的劃×。每小題1分，共10分） 1．產(chǎn)品生命周期的長短，主要取決于企業(yè)的人才、資金、技術(shù)等實(shí)力。 （× ） 2．按照市場營銷學(xué)對新產(chǎn)品的定義，新牌子產(chǎn)品不屬于新產(chǎn)品的范疇。 （× ） 3，美國杜邦公司在推出新產(chǎn)品時往往把價格盡可能定高，以后，隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大，再逐步降價，這家公司采用的是撇脂價格策略。 （√ ） 4．產(chǎn)品的需求彈性與產(chǎn)品本身的獨(dú)特性和知名度密切相關(guān)，越是獨(dú)具特色和知名度高的產(chǎn)品，需求彈性越小，反之，則需求彈性越大。 （ √ ） 5．尾數(shù)定價的目的是使人感覺質(zhì)董可靠。 （× ） 6．日用消費(fèi)品、工業(yè)品中的標(biāo)準(zhǔn)件，一般可以采用較長的分銷渠道，而高檔消費(fèi)品、工業(yè)品中的專用設(shè)備或成套機(jī)組則應(yīng)采用較短的渠道結(jié)構(gòu)。 （ √） 7，自己進(jìn)貨，并取得產(chǎn)品所有權(quán)后再批發(fā)出售的商業(yè)企業(yè)肯定不是經(jīng)紀(jì)人或代理商。 （ √ ） 8．特許專營組織是一種水平式分銷渠道結(jié)構(gòu)。 （ × ） 9，網(wǎng)絡(luò)營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省巨額促銷和流通費(fèi)用，從而降低了產(chǎn)品的成本和價格。 （ √ ） 10，企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，必須重視的問題之一是在主要的搜索引擎上注冊并獲得最理想的排名。（ √ ） 二、單項(xiàng)選擇（在每小題的4個備選答案中選擇一個最優(yōu)的。每小題2分，共⒛分） 1．在產(chǎn)品生命周期的引入階段，產(chǎn)品的促銷目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品，刺激購買欲望的產(chǎn)生，因而主要應(yīng)采?。? A ）促銷方式。 A．廣告 B．人員推銷 C．價格折扣 D．營業(yè)推廣 2．日歷自動手表屬于哪種類型的新產(chǎn)品：（ B ） A．全新產(chǎn)品 B．換代產(chǎn)品 C．改進(jìn)產(chǎn)品 D．新牌子產(chǎn)品 3．由于密切接觸市場，熟悉競爭情況，（C ）往往成為新產(chǎn)品構(gòu)思的最好來源之一。 A．企業(yè)營銷人員 B．企業(yè)高級管理人員 C．經(jīng)銷商 D．競爭者 4．理解價值定價法運(yùn)用的關(guān)鍵是（ D ）。 A．確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)利潤 B．準(zhǔn)確了解競爭者的價格 C．正確計(jì)算產(chǎn)品的單位成本 D．找到比較準(zhǔn)確的理解價值 5．某企業(yè)欲運(yùn)用需求價格彈性理論，通過降低產(chǎn)品價格提高其銷售量，一般情況下，這種策略對下列（ B ）類產(chǎn)品效果明顯。 A．產(chǎn)品需求缺乏彈性 B．產(chǎn)品需求富有彈性 C．生活必需品 D．名牌產(chǎn)品 6．市場上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加，那么（B ）。 A．甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品 B．甲和乙產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品 C．甲為低檔產(chǎn)品，乙為高檔產(chǎn)品 D．甲為高檔產(chǎn)品，乙為低檔產(chǎn)品 7．下列情況下的（ C ）類產(chǎn)品宜采用最短的分銷渠道。 A．單價低、體積小的日常用品 B．處在成熟期的產(chǎn)品 C．技術(shù)性強(qiáng)、價格昂貴的產(chǎn)品 D．生產(chǎn)集中、消費(fèi)分散的產(chǎn)品 8．以下哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能：（ D ） A。集散商品 B．溝通產(chǎn)銷信啟、 C。承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn) D，延長產(chǎn)品的生命同期 9.以下哪一個不是網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢：（ D ）。 A．競爭更公平 B．溝通更有效 C．成本更節(jié)省 D。品質(zhì)更保障 10．Intel公司是美國占支配地位的計(jì)算機(jī)芯片制造商，當(dāng)他們推出一種新產(chǎn)品時，定價總是比同類產(chǎn)品的定價低，在銷售的第一年他們可能獲利很小，但他們很快就把產(chǎn)品打人了市場，第二、三年便會大量銷售產(chǎn)品而獲利。他們采用的是（B ）定價策略。 A．撇脂定價 B．滲透定價 C．彈性定價 D．理解價值定價 三．多項(xiàng)選擇（在每小題的備選答案中，有1個以上的正確答案，請將它們選出來。每小題2分共１0分） 1．新產(chǎn)品構(gòu)想的來源主要有（ ABCDE ）等方面c A．企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員 B。購買者 C．競爭者 D．報(bào)刊雜志、高校和科研機(jī)構(gòu) E．分銷商和供應(yīng)者 2．影響產(chǎn)品需求價格彈性的因素很多，在以下哪種情況下產(chǎn)品的需求價格彈性最小：（ ABCE ）。 A．與生活關(guān)系密切的必需品 B．缺少替代品，且競爭產(chǎn)品也少的產(chǎn)品 C．知名度高的名牌產(chǎn)品 D．與生活關(guān)系不十分密切，且競爭產(chǎn)品多的非必需品 E．消費(fèi)者認(rèn)為價格變動是產(chǎn)品質(zhì)量變化的必然結(jié)果的產(chǎn)品 3．以下（ BCDE）情況下，新產(chǎn)品可采取滲透定價策略． A．產(chǎn)品需求的價格彈性小 B．生產(chǎn)和分銷成本有可能隨產(chǎn)量和銷量的擴(kuò)大而降低 ‘ C．新產(chǎn)品無明顯特色，且市場已被他人領(lǐng)先 D．企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng) E．新產(chǎn)品競爭激烈 4．下列哪種情況適宜采取普遍性銷售策略：（ AB ）。 A．產(chǎn)品潛在的消費(fèi)者或用戶分布面廣 B．企業(yè)生產(chǎn)量大，營銷能力強(qiáng) C．產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng) D．產(chǎn)品體積大 E．產(chǎn)品易腐易損，需求時效性強(qiáng) 5．網(wǎng)絡(luò)營銷的職能主要有（ ABCE ）。 A．信息收集 B．信息發(fā)布 C．銷售促進(jìn) D．保護(hù)產(chǎn)品 E．網(wǎng)址推廣 四．簡答題（每小題6分，共18分） 1. 開發(fā)新產(chǎn)品的程序包含哪幾個階段? 答: 1.尋找構(gòu)想; 2.激勵構(gòu)想; 3.完善構(gòu)想. 2. 什么是需求導(dǎo)向定價法？其主要有哪兩種方法？ 答：需求導(dǎo)向定價法是以消費(fèi)者的需求為中心的企業(yè)定價方法。其主要的方法有兩種：（1）、理解價值定價法；（2）、區(qū)分需求定價法。 3、簡述選擇中間商數(shù)目的三種形式。 答：選擇中間商數(shù)目的三種形式為：第一，普遍性銷售，又叫密集分銷。這種策略適用于價格低廉、無差異性的日用消費(fèi)品。 第二，選擇性銷售。這種渠道策略大都適用于一些選擇性較強(qiáng)的日用消費(fèi)品和專用性較強(qiáng)的零配件以及技術(shù)服務(wù)要求較高的產(chǎn)品。 第三，獨(dú)家銷售，這種策略一般適用于新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品以及有某種特殊性能和用途的產(chǎn)品。 4、 網(wǎng)絡(luò)營銷主要有哪些職能？ 答：網(wǎng)絡(luò)營銷的職能有： （1）、信息收集；（2）、信息發(fā)布；（3）、銷售促進(jìn)；（4）、銷售渠道；（5）、顧客服務(wù)與顧客關(guān)系；（6）、網(wǎng)址推廣。 二、案例分析（12分） 索尼公司通過“創(chuàng)造需求”開發(fā)新產(chǎn)品 公關(guān)專家伯內(nèi)斯曾說，工商企業(yè)要“投公眾所好”。這似乎成了實(shí)業(yè)界一條“顛撲不破且放之四海而皆準(zhǔn)”的真理，但索尼公司敢于毅然決然地說“不”。索尼的營銷政策“并不是先調(diào)查消費(fèi)者喜歡什么商品，然后再投其所好，而是以新產(chǎn)品去引導(dǎo)他們進(jìn)行消費(fèi)”。因?yàn)椤跋M(fèi)者不可能從技術(shù)方面考慮一種產(chǎn)品的可行性，而我們則可以做到這一點(diǎn)。因此，我們并不在市場調(diào)查方面投入過多的兵力，而是集中力量探索新產(chǎn)品及其用途的各種可能性，通過與消費(fèi)者的直接交流，教會他們使用這些新產(chǎn)品，達(dá)到開拓市場的目的”。 索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為，新產(chǎn)品的發(fā)明往往來自于靈感，突然閃現(xiàn)，且稍縱即逝：現(xiàn)在流行于全世界的便攜式立體聲單放機(jī)的誕生，就出自于一種必然中的“偶然”。一天，井深抱著一臺索尼公司生產(chǎn)的便攜式立體聲盒式錄音機(jī)，頭戴一副標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的耳機(jī)，來到盛田昭夫房間。從一進(jìn)門，井深便一直抱怨這臺機(jī)器如何笨重。盛田昭夫問其原因，他解釋說：“我想欣賞音樂，又怕妨礙別人，但也不能為此而整天坐在這臺錄音機(jī)前，所以就帶上它邊走邊聽。不過這家伙太重了，實(shí)在受不了?！本畹臒㎎防，點(diǎn)亮了盛田昭夫醞釀已久的構(gòu)思：他連忙找來技師，希望他們能研制出一種新式的超小型放音機(jī)。 然而，索尼公司內(nèi)部，幾乎眾口一詞反對盛田昭夫的新創(chuàng)意，但盛田昭夫毫不動搖，堅(jiān)持研制：結(jié)果不出所料，該產(chǎn)品投放市場，空前暢銷。索尼為該機(jī)取了一個通俗易懂的名字——“沃可曼”（Walkman）。日后每談起這件事，盛田昭夫都不禁感慨萬千。當(dāng)時無論進(jìn)行什么市場調(diào)查，都不可能由此產(chǎn)生“沃可曼”的設(shè)想，而恰恰正是這一不起眼的小小的產(chǎn)品，改變了世界上幾百萬、幾千萬人的音樂欣賞方式。 索尼公司在“創(chuàng)立旨趣書”上寫著這樣一條經(jīng)營哲學(xué)：“最大限度地發(fā)揮技術(shù)人員的技能，自由開朗，建設(shè)一個歡樂的理想工廠。這就是‘創(chuàng)造需求’的哲學(xué)依據(jù)?！? 問題：結(jié)合案例談?wù)勂髽I(yè)如何發(fā)掘新產(chǎn)品創(chuàng)意？ 答：新產(chǎn)品的構(gòu)想是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，新產(chǎn)品構(gòu)想主要來源于購買者、專家、批發(fā)商、零售商、競爭者、企業(yè) 的營銷人員及各級決策人員。企業(yè)要善于尋找構(gòu)想、激勵構(gòu)想和完善構(gòu)想。企業(yè)搜集構(gòu)想可采用以下方法：特點(diǎn)羅列法、 強(qiáng)迫關(guān)系法、多角度分析法及頭腦風(fēng)暴法等。 【市場營銷學(xué)】形考作業(yè)四：一、判斷正誤（在正確的命題后面劃√，錯誤的劃x，小題1分，共10分） 1．企業(yè)在促銷活動中，如果采取“推”的策略，則廣告的作用最大；如果采用“拉”的策略，則人員推銷的作用更大些。 （× ） 2．促銷的實(shí)質(zhì)是溝通。 （ √） 3勸說性廣告主要用于推出新產(chǎn)品，其目的是為產(chǎn)品創(chuàng)造最初的基本需求。 （× ） 4．職能型組織是一種最普遍的營銷組織，其主要優(yōu)｀轟是可以滿足不同顧客群的需要。 （ × ） 5．企業(yè)的營銷控制主要有年度計(jì)劃計(jì)劃控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制四種不同的控制方法 （√ ） 6．所有的服務(wù)產(chǎn)品都是純粹無形的。 （× ） 7．服務(wù)的不可儲存性意味著服務(wù)是無法被儲藏起來以備將來使用的 （ √ ） 8．制定正確的價格能傳遞適當(dāng)?shù)男畔?，是一種對服務(wù)的有形展示。 （ √ ） 9．國際市場營銷與國際貿(mào)易是一回事。 （ × ） 10．直接出口進(jìn)人國際市場方式與間接出口進(jìn)入相比的優(yōu)點(diǎn)在于投資少、風(fēng)險(xiǎn)小。 （ × ） 二．單項(xiàng)選擇（在每小題的4個各選答案中選擇一個最優(yōu)的，。每小題2分I共⒛分） 1．以下哪個是報(bào)紙媒體的優(yōu)點(diǎn)：（ C ）。 A．形象生動逼真．感染力強(qiáng) B．專業(yè)性強(qiáng)，針對性強(qiáng) C．簡便靈活，制作方便，費(fèi)用低廉 D．表現(xiàn)手法多樣，藝術(shù)性強(qiáng) 2．人員推銷活動的主體是（C ）。 A．推銷市場 B．推銷品 C．推銷人員 D．推銷條件 。 3．當(dāng)產(chǎn)品處于其生命周期的試銷期時，促銷策略的重點(diǎn)是（ A ）。 A．認(rèn)識了解商品，提高知名度 B．促成信任、購買 C．增進(jìn)信任與偏愛 D．滿足需求的多樣性 4．企業(yè)促銷的實(shí)質(zhì)是（A ）。 A．信息溝通 B．尋找買主 C．細(xì)分市場 D．促進(jìn)競爭 5．產(chǎn)品一市場管理型組織的主要缺點(diǎn)是（ A ）。 A．組織管理費(fèi)用太高　　　 B．有些產(chǎn)品和市場容易被忽略 C．容易造成計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié) D．不能及時得到足夠的市場信息 6．服務(wù)是一種無形產(chǎn)品，它向顧客提供的是產(chǎn)品的（D ），并不涉及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。 A．管理權(quán) B．保護(hù)權(quán) C．所有權(quán) D．使用權(quán) 7．在服務(wù)營銷管理中，一切可以傳遞服務(wù)特色與優(yōu)點(diǎn)的有形組成部分，均可稱作服務(wù)的（ A ）。 A．有形展示　　　　B．無形展示 C．服務(wù)藍(lán)圖　　　　D．支持過程 8．以下哪一個屬于非關(guān)稅措施：（ A ）。 A．進(jìn)口許可證　　　　B．進(jìn)口附加稅 C．進(jìn)口稅　　　　　　D．出口稅 9．對一種現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)變動，以適應(yīng)國際市場不同需求的策略就是（ D ）。 A．產(chǎn)品延伸策略 B．產(chǎn)品創(chuàng)新策略 C．產(chǎn)品擴(kuò)展策略 D.產(chǎn)品調(diào)整策略 10．國際營銷企業(yè)通過母公司與子公司、子公司與子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時確定某種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以實(shí)現(xiàn)全球利益最大化的策略就是（ D ）。 A．統(tǒng)一定價策略 B．多元定價策略 C．控制定價策略　　　　D．轉(zhuǎn)移定價策略 三．多項(xiàng)選擇（在每小題的備選答案中，有1個以上的正確答案，請將它們選出來，每小題2分，共10分） 1．影響企業(yè)促銷組合和促銷策略的因素很多，主要應(yīng)考慮的因素有（ ABCD ）。 A．產(chǎn)品類型與特點(diǎn) B。推或拉的策略 C?，F(xiàn)實(shí)和潛在顧客的狀況 D．產(chǎn)品生命周期的階段 E．市場細(xì)分 ２．廣播媒體的優(yōu)越性是（ ABCD ）。 A．傳播迅速、及時 B．制作簡單，費(fèi)用較低 C．較高的靈活性 D．聽眾廣泛 E．針對性強(qiáng)，有的放矢 3．下面哪些是產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)：（ ACD ）。 A．產(chǎn)品經(jīng)理可協(xié)調(diào)他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略 B．行政管理簡單 C．產(chǎn)品經(jīng)理對自己所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題能及時作出反應(yīng) D．為培訓(xùn)年輕經(jīng)理人員提供最佳計(jì)劃 E．企業(yè)可根據(jù)不同顧客群的需要開展一體化的營銷活動 4．服務(wù)的特征主要有（ ABCE ）。 A．無形性　　　B．不可分離性 C．可變性 D．異步性 E．不可貯存性 5．選擇國際營銷渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ ABCD ）。 A．目標(biāo)市場的狀況 B．地理位置 C．經(jīng)營條件 D．中間商的資信條件 E．產(chǎn)品的需求價格彈性 四．問答題（每小題6分，共18分） 1.企業(yè)進(jìn)行有效溝通及促銷組合時需經(jīng)過哪七個步驟？ 答：企業(yè)進(jìn)行有效溝通及促銷的步驟有：（1）、找出目標(biāo)受眾；（2）、決定溝通目標(biāo)；（3）、設(shè)計(jì)溝通信息； （4）、選擇溝通渠道；（5）、制定促銷預(yù)算；（6）、決定促銷組合。 2.年度計(jì)劃控制主要有哪些步驟? 答:1.確立目標(biāo);2.評估執(zhí)行結(jié)果;3.診斷執(zhí)行結(jié)果;4.采取修正措施. 3.與實(shí)體產(chǎn)品相比，服務(wù)主要有哪些方面的特性？ 答：與實(shí)體產(chǎn)品相比，服務(wù)主要有四個特征：（1）、無形性；（2）、不可分離性；（3）、可變性；（4）、來可儲存性。 二、案例分析（12分） 派克鋼筆：全球一體化 派克鋼筆廠總部位于美國威斯康星州簡斯維爾，該廠專門生產(chǎn)書寫筆具，在全世界這一行業(yè)中最為出名。它的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷154個國家，派克也自認(rèn)為在“高檔書寫筆具”這一市場中首屈一指．1982年1月，彼特遜出任派克公司總經(jīng)理和最高行政官。那時公司正在努力奮斗，以全球銷售為主要對策，企圖振興公司。 當(dāng)時市場正發(fā)生著變化，日本人已經(jīng)開始通過批發(fā)商銷售價廉物美的一次性用筆，并取得了相當(dāng)大的成功。其他品牌的鋼筆也各自擴(kuò)大了銷售，使派克筆的總市場占有率陡然降至6％，而派克筆卻仍然運(yùn)用原有銷售渠道，繼續(xù)在百貨公司的文具店銷售其優(yōu)質(zhì)名牌筆。 結(jié)果很快就見分曉了，先是生產(chǎn)方面出問題，價值1 500萬美元的新廠老停工。成本提高了，次劣產(chǎn)品數(shù)量多得令人無法忍受，內(nèi)部矛盾突出，董事會開始把矛頭指向全球一致化這一策略。1985年2月，全球化試驗(yàn)結(jié)束，這一計(jì)劃的大多數(shù)策劃者不是離開了公司就是被公司辭退。1986年1月，派克筆廠書寫分部以1億美元的價格賣給了一批派克的國際經(jīng)理和倫敦一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。 問題：派克筆全球一體化戰(zhàn)略失敗的原因主要在哪里？你得到什么啟示 分析如下:???派克全球一體化戰(zhàn)略失敗的原因：派克筆本是高端鋼筆的代表，但當(dāng)競爭對手運(yùn)用其他技術(shù)對它進(jìn)行圍剿時，它的市場份額下降就成了必然趨勢。派克的全球一體化戰(zhàn)略看起來是有充分準(zhǔn)備的。而且運(yùn)用全球統(tǒng)一戰(zhàn)略，希望運(yùn)用整合營銷傳播這種新的營銷模式，重新創(chuàng)造輝煌。然而，結(jié)局是令人沮喪的。派克公司這一戰(zhàn)略失敗的根本原因，依然是對市場分析的錯誤，其并沒有真正理解全球市場。盡管從八十年代開始，全球化浪潮就已展現(xiàn)苗頭，但是全球各地的市場仍然存在巨大的差異，更多的是一種文化的差異。派克公司試圖用一種形象、一種聲音來重塑品牌形象，恰恰忽視了世界各地文化的差異，絕對不會對某種形象產(chǎn)生共同的認(rèn)同。更何況全球各地消費(fèi)者在使用習(xí)慣方面還未得到統(tǒng)一，所以派克的這種無差異營銷的策略注定不能獲得成功。習(xí)慣可以慢慢改變，但文化的融合卻可能是一個漫長而痛苦的過程，這一點(diǎn)，任何一家公司都無能為力，只能是適應(yīng)這種環(huán)境因素的變化規(guī)律。派克公司全球一體化戰(zhàn)略的失敗的另一個重要原因是它的生產(chǎn)出了問題，質(zhì)量品質(zhì)下降，徹底破壞了它固有高品質(zhì)與高端產(chǎn)品的形象，這可能使它在它原有的市場上失去消費(fèi)者的信任，從而給公司帶來災(zāi)難。 這對我們產(chǎn)生一個重要的啟示：即任何營銷戰(zhàn)略都必須建立在產(chǎn)品品質(zhì)可靠的基礎(chǔ)上。 6