員工激勵機制實施方案篇四

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員工激勵機制實施方案篇四 一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制 1、 完善獎金和福利體系 （1） 將現有的獎勵措施進行整合，結合工作崗位的特點實施針對性的獎金機制。 （2） 培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。 2、 成就激勵制度 業(yè)績競賽 1) 每月設立團隊品牌積分，物質獎勵與精神獎勵，打造團隊建設，提升團隊凝聚力。 2)部門內員工優(yōu)秀員工評選，考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價值、態(tài)度等。 表揚和獎勵員工 1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。 2) 如果不能親自表示祝賀，領導層應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。 3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。 4) 高層還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。 5) 只重結果，不重過程。 結果導向。 重點項：將績效評估和員工發(fā)展緊密結合 將工作態(tài)度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。 1、 機會激勵 （1） 做好公司員工隊伍建設，培養(yǎng)后備干部；對員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃。 （2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。 (3)公司內部學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會 公司員工激勵機制方案 二 、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制 1、 賦予員工工作崇高的使命 （1） 公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。 （2） 例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 2、 用企業(yè)愿景激勵員工 （1） 現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。 （2） 如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現的。 公司員工激勵機制方案 三、構造公司內部人文環(huán)境 1、 關懷激勵。 2、 團結協作氛圍激勵 公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！ 3、 領導行為激勵 （1） 一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。 （2） 而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。 4、 集體榮譽激勵 （1） 公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀稱號”。 （2） 公司要在辦公區(qū)設立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。 （3） 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。 5、 年終激勵 每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總經理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總經理的親筆祝福和簽名。