集團(tuán)公司五級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作ppt課件ppt課件

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,,,,,,,,,全面市場(chǎng)化管理教材課件,礦,集,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,團(tuán),,新,1,一級(jí)運(yùn)作,二級(jí)運(yùn)作,三級(jí)運(yùn)作,四級(jí)運(yùn)作,五級(jí)運(yùn)作,五級(jí)運(yùn)作,六級(jí)運(yùn)作,2,班組為五級(jí)市場(chǎng)主體，和上級(jí)區(qū)隊(duì)及下屬崗位的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成五級(jí)市場(chǎng)。區(qū)隊(duì)核算組或綜合服務(wù)大廳為五級(jí)市場(chǎng)核算點(diǎn)，負(fù)責(zé)班組對(duì)崗位當(dāng)班得分匯總統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)算。,區(qū) 隊(duì),班 組,崗位,分解指標(biāo),核算,分解指標(biāo),核算,核算點(diǎn),材料費(fèi),工資,┅ ┅,集團(tuán)公司五級(jí)市場(chǎng)管理體系結(jié)構(gòu)圖,對(duì)關(guān)聯(lián)方往來核算,3,,五級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作,4,1/8,,,,班組對(duì)下屬崗位,5,,2/8,,,班組對(duì)下屬崗位,6,,3/8,,,班組對(duì)下屬崗位,7,,4/8,,,班組對(duì)下屬崗位,8,,5/8,,,班組對(duì)下屬崗位,9,,6/8,,,班組對(duì)下屬崗位,10,,區(qū)隊(duì)核算組或綜合服務(wù)大廳 依據(jù)班組收入，崗位得分、 支出計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果,,,6/8,,,班組對(duì)下屬崗位,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核收工程量,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)成本費(fèi)用 實(shí)際發(fā)生量,班組長(zhǎng)根據(jù)內(nèi)部工序計(jì)分 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算崗位得分,班組長(zhǎng)依據(jù)成本實(shí)際 發(fā)生量計(jì)算崗位支出總額,下發(fā)崗位考核結(jié)算表,,,,班 組 對(duì) 下 屬 崗 位 考 核 結(jié) 算 流 程 圖,11,6/8,,,班組對(duì)下屬崗位,,,班組對(duì)下屬崗位考核結(jié)算基本公式： 崗位結(jié)算工資總額=崗位結(jié)算工資+崗位人員津補(bǔ)貼及農(nóng)民工出勤獎(jiǎng) 其中：崗位結(jié)算工資= ±崗位單項(xiàng)工 程收入±崗位各類成本費(fèi)用節(jié)超獎(jiǎng)罰±崗位其他獎(jiǎng)罰 建立成本費(fèi)用月度預(yù)算完成情況分析制度，重點(diǎn)對(duì)與預(yù)算差額較大的成本費(fèi)用進(jìn)行解剖分析。在考核結(jié)算過程中，依據(jù)班組控成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況和分解到崗位的成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況，分別考核班組長(zhǎng)、崗位人員。,12,,7/8,,,班組對(duì)下屬崗位,13,,8/8,,,班組對(duì)下屬崗位,14,,,,區(qū)隊(duì)核算組為班組級(jí)市場(chǎng)核算點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)班組級(jí)市場(chǎng)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總和考核兌現(xiàn)。,15,××煤礦班組對(duì)下屬崗位市場(chǎng)化考核結(jié)算流程圖,班組匯總形成班組控及崗位成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)和工序計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),區(qū)隊(duì)下達(dá)班組成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),班組分解成本費(fèi)用、編制班組材料費(fèi)、工資等成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),經(jīng)班組批準(zhǔn)后執(zhí)行,區(qū)隊(duì)核算組依據(jù)班組收入，崗位得分、支出計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果,區(qū)隊(duì)核算組依據(jù)考核結(jié)果，形成崗位考核結(jié)算表,下發(fā)崗位 考核結(jié)算表,班組、崗位分析預(yù)算指標(biāo)完成情況，形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,16,以回采工區(qū)早班為例說明。 回采工區(qū)早班概況： 早班在冊(cè)33人，其中班長(zhǎng)1人，副班長(zhǎng)2人，驗(yàn)收員1人，采煤機(jī)操作工4人，液壓支架工7人，上下端頭維護(hù)工8人，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)1人，溜子司機(jī)1人，破碎機(jī)司機(jī)1人，泵站司機(jī)1人，其他6人；x月份早班出煤16648噸。 班組控、崗位材料費(fèi)、電費(fèi)實(shí)行數(shù)量和金額承包考核；津補(bǔ)貼及農(nóng)民工出勤獎(jiǎng)由工資部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)直接支付到個(gè)人，班組控成本費(fèi)用考核節(jié)超額浮動(dòng)分配到崗位人員，各類獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人。,17,,1制定規(guī)章制度,依據(jù)區(qū)隊(duì)制定的規(guī)章制度主要制定了《早班工序計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》?！对绨喙ば蛴?jì)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各道工序進(jìn)行了細(xì)化，達(dá)到工人“干什么活、拿什么分”的效果。,,2確定考核項(xiàng)目,班組難以分解到崗位的成本費(fèi)用，投入金額較大、無法計(jì)量和崗位無法承擔(dān)的成本費(fèi)用等由班組控制；對(duì)崗位主要考核崗位可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用。可控制使用的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資等成本費(fèi)用。,,3測(cè)定結(jié)算價(jià)格,早班工序計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)區(qū)隊(duì)對(duì)班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)定。詳見早班工序計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。,18,19,20,,4核定交易量,班組對(duì)崗位交易量主要是工序工作量，由班組長(zhǎng)依據(jù)崗位實(shí)際工序工作量核定。,,5考核結(jié)算,㈠已知早班月度結(jié)算工資總額116117元。其中結(jié)算工資82593元，津補(bǔ)貼及農(nóng)民工出勤獎(jiǎng)33524（詳見早班考核結(jié)算表）。班組結(jié)算工資中班組控工資14296元，崗位可分配工資總額68297元。（詳見早班結(jié)算工資分配明細(xì)表）,21,,,,㈡早班支架工崗位工人宋明得分2850分，材料費(fèi)節(jié)約50元，其他獎(jiǎng)勵(lì)30元。根據(jù)早班崗位總得分67834分計(jì)算宋明結(jié)算工資總額。 解： 計(jì)算公式： 宋明結(jié)算工資總額=宋明結(jié)算工資+宋明津補(bǔ)貼及農(nóng)民工出勤獎(jiǎng) ⑴根據(jù)已知條件計(jì)算宋明結(jié)算工資。 宋明結(jié)算工資= ±宋明單項(xiàng)工程收入± 宋明各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)超獎(jiǎng)罰±宋明其他獎(jiǎng)罰 ①根據(jù)崗位可分配工資總額、崗位總得分計(jì)算崗位得分分值。 分值= = =1.007元/分,22,,,,②宋明結(jié)算工資=2850分×1.007元/分+50元+30元 =2950元 ⑵工資部門根據(jù)宋明月度出勤情況，結(jié)算津補(bǔ)貼及農(nóng)民工出勤獎(jiǎng)875元。 ⑶宋明結(jié)算工資總額=2950元+875元 =3825元 用圖表表示如下：,23,,,,,,,,,,結(jié) 束 ！,礦,集,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,團(tuán),,新,轉(zhuǎn)下一章,24,