征求意見建議梳理情況3篇匯總

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征求意見建議梳理情況3篇匯總 篇一 一、征求意見情況 根據(jù)市紀委、市委組織部關(guān)于開好20xx年度各縣(市、區(qū))委和市級各部門(單位)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知(嘉市組[20xx]37號)要求，為開好市供銷社(農(nóng)合聯(lián))領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，于20xx年xx月xx日向各縣(市、區(qū))供銷社(農(nóng)合聯(lián))、市社所屬各黨組織、機關(guān)各處室和市直有關(guān)單位發(fā)出會前“征求意見函”和“征求意見表”45份，又于1月9、21、31日分別召開市社機關(guān)、機關(guān)退休干部和農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委成員參加的座談會，還在2月21召開縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作大會，從思想作風、工作作風、工作績效、廉政建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面廣泛征求各方對市社領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議。共征得各類意見建議39條，經(jīng)匯總整理，歸納為18條。 二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議 總的：市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個發(fā)展供銷社經(jīng)濟信得過的好班子，是一個服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)發(fā)展堅強有力的戰(zhàn)斗集體，是一個為三農(nóng)、為系統(tǒng)、為員工辦好事、辦實事、謀福利，促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部。 1、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好，理論水平高。執(zhí)行政策好。認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持為農(nóng)服務(wù)方向不動搖，圍繞中心服務(wù)大局，較好地履行了供銷社職能，取得了可喜的成績。基層干部群眾是滿意的。 2、注重調(diào)查研究，工作思路清晰、重點突出，創(chuàng)新意識強，整體形象良好。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟發(fā)展模式，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，壯大實力，充分利用社有資產(chǎn)的帶動能力，優(yōu)化資本配置，吸引社會資金和戰(zhàn)略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施，提升城鄉(xiāng)互動水平，有較大社會影響力的重點項目。 3、班子團結(jié)協(xié)作，原則性強，凝心聚力強，作風民主。 4、經(jīng)濟意識、發(fā)展意識和為農(nóng)服務(wù)意識強、對基層指導(dǎo)作用好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)。 5、作風扎實，開拓進取，工作成效顯著。近幾年來，圍繞辦社宗旨，在創(chuàng)新服務(wù)平臺、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗”、推進農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展，創(chuàng)新體制機制、促進供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強經(jīng)濟效益等各方面都取得了較好的成績。同時也壯大經(jīng)濟實力，推進經(jīng)濟發(fā)展。 6、班子廉潔高效，重視加強系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)。 7、希望再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的團結(jié)務(wù)實、銳意進取的優(yōu)良作風，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造更好成績。 8、建議進一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法。 9、要進一步參與“三農(nóng)”工作、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，高舉服務(wù)大旗，突出典型示范。 10、加強對企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，配好配強企業(yè)班子。 11、多溝通多協(xié)調(diào)，及時為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點問題，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 12、進一步加強隊伍建設(shè)、為推進供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。 13、要在進一步重視對控股企業(yè)監(jiān)管的同時，切實加強對有限控股企業(yè)的監(jiān)管。 三、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議 市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，政治素質(zhì)好、學(xué)習(xí)意識濃、精神狀態(tài)好、業(yè)務(wù)能力強、為農(nóng)服務(wù)意識強。示范引領(lǐng)作用明顯。 1、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力和創(chuàng)新意識普遍較強，工作責任心較強，班子成員之間團結(jié)協(xié)作較好。 2、班子成員工作勤奮，作風正派，廉潔自律，各方面都很優(yōu)。 3、要進一步準確把握當前經(jīng)濟形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題，謀劃好下一步工作思路，同時要進一步加強自身建設(shè)和隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高效能，樹立形象。 4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作。多宣傳我們供銷社的重點項目。 5、希望領(lǐng)導(dǎo)多下基層，為基層打氣鼓勁，更直接具體地指導(dǎo)基層工作。進一步深入企業(yè)，搞好調(diào)研、論證，反饋系統(tǒng)和行業(yè)動態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽，促進企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展。 篇二 20xx年xx月xx日，分局在區(qū)政府召開陳慧麗同志“學(xué)習(xí)先進，服務(wù)各區(qū)匯報會”，當場對參會的企業(yè)發(fā)放XX市國土資源和規(guī)劃局20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見表30份，現(xiàn)對反饋意見匯總?cè)缦拢? 一、 教育實踐活動整改落實情況方面 1、在工作中要注重聯(lián)系實際，真正改進工作。 2、整改落實要在市局政務(wù)網(wǎng)上公開，措施要具體，不能大而化之，說了一大堆，其實沒有什么內(nèi)容。 3、要找準問題，定好措施，堅持長效。 4、要樹立宗旨意識 二、深化作風建設(shè)方面 1、要注意樹立為民服務(wù)意識 2、規(guī)劃部門權(quán)利大，責任重，跟規(guī)劃部門干部打交道難是社會共識，希望杜絕“衙門氣”;少傷群眾心; 3、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好示范; 三、堅持原則、敢于擔當、遵守黨的紀律方面 1、嚴格按法律和政策辦事，對領(lǐng)導(dǎo)隨意變更既定計劃的行為要尊重客觀事實，在權(quán)和法之間，以法為先。 2、要加強黨紀教育。 3、要從自身做起 四、服務(wù)效率、質(zhì)量服務(wù)方面 1、辦理事項做到一次性告知，少讓群眾來回折騰 2、進一步簡化辦事流程和審批時間 3、多聽意見，少說空話，多講實際 五、廉潔自律方面 1、加強學(xué)習(xí)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識 2、敬畏法律，敬畏群眾，審慎用權(quán)。決不能把權(quán)力當作謀取私利的工具，走向人民的對立面。 3、開展警示教育，提高自覺性。 xx國土規(guī)劃分局 二0xx年xx月xx日 篇三 民主生活會對本人所提意見建議，全部現(xiàn)場真實記錄，不敢半點曲解刪減。如有偏差那是本人記錄不周所限，絕非有意為之。 一、黨群部關(guān)主任 1. 一定要下力氣提高項目質(zhì)量; 2. 日常管理多與大家溝通; 3. 加強中心內(nèi)部的交流與練兵; 4. 多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。 二、人事部梁主任 1. 加強中心內(nèi)部培訓(xùn)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還要加強職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神方面的培訓(xùn); 2. 充分發(fā)揮好院長助理的作用。 三、辦公室張主任 1. 加強中心事務(wù)性工作管理; 2. 加強職工職業(yè)道德教育。 四、財務(wù)部呂主任 1. 希望地質(zhì)中心各項目組年底盡快報賬，財務(wù)工作重，票據(jù)整理工作量大，希望予以配合; 2. 除了自己關(guān)注自己的項目外，還要監(jiān)督其它項目的質(zhì)量問題。 五、質(zhì)管部袁主任 1. 財務(wù)報銷問題，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內(nèi)完成; 2. 地質(zhì)中心與質(zhì)管部有些職能有交叉重疊，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。 3. 項目組存在問題的反映渠道，是先到地質(zhì)中心，還是直接到質(zhì)管部? 六、項目部劉主任 1. 自己首先按時提交報告，這樣才能更好地督促其他人員; 2. 地質(zhì)中心配備了2個副主任，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔起相應(yīng)的責任，自己也要有一定的擔當; 3. 項目組人員調(diào)動的問題，在投標、立項的時候，感覺調(diào)動項目組人員比較困難。 七、朱副總 1. 重業(yè)務(wù)，輕管理，應(yīng)把更多的精力放到中心的管理方面來; 2. 加強地質(zhì)人員凝聚力、歸屬感、認同感的培養(yǎng); 3. 帶領(lǐng)整個部門開展好工作，而不是僅僅做好某一個項目。 八、信息中心王主任 1. 應(yīng)更加關(guān)注部門的管理工作; 2. 加強項目質(zhì)量控制，質(zhì)量問題是主觀還是客觀問題? 3. 加強與其它各部門的溝通。 九、分析測試中心何主任 1. 加強對青年人的培養(yǎng)，嚴格要求他們; 2. 對測試分析方面的問題及時溝通，及早送樣。 十、圖文制作中心欒主任 1. 原來一個部門，現(xiàn)在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排制圖出圖工作。 2. 因為地質(zhì)項目經(jīng)常忙到最后著急趕活，所以經(jīng)常造成制圖人員加班。 十一、團委王書記(質(zhì)管部主任助理) 1. 確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去，并且注重實效; 2. 地質(zhì)中心四樓年輕人很多，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內(nèi)，有點死氣沉沉。 3. 在地質(zhì)中心內(nèi)部組織各項目組開展評比，并對組織管理和技術(shù)工作質(zhì)量好的項目進行獎勵。 十二、中心副主任商博士 對地質(zhì)中心的領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力不足。 十三、地質(zhì)中心王副主任 與各項項目組年輕人交流較少。 十四、分析測試中心田副主任 對年輕人的系統(tǒng)培訓(xùn)，盡量少出低級差錯，如送樣單差錯。 十五、鄧副院長 1. 地中中心是我院的創(chuàng)收主體，其經(jīng)營的好壞牽扯到全院的利益，要有責任心，要勇于承擔責任，該解決的問題不要向上推諉; 2. 要有大局意識，從全院全局的角度考慮問題，多傳遞正能量; 3. 加強項目管理，包括項目質(zhì)量管理和項目經(jīng)費管理兩個方面。由于工作的交集很少，離退辦和醫(yī)院支部沒有提意見，其它各部門和相關(guān)人員均提出了意見和建議。