《倉儲管理概述》PPT課件.ppt
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1、課程名稱:庫存控制與倉儲管理,主講教師:蔣媚 Email: 教材:倉儲與庫存管理 復旦大學出版社,平時成績:比例40%。 包括出勤情況、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn) 期末試卷成績:比例60%; 綜合考核成績: 平時成績40%+期末試卷成績60%,綜合考核成績構成,本課程知識體系構成,倉 儲 管 理 概 述,,模塊二 入庫、出庫 、保管,模塊一 倉儲設備、設施規(guī)劃,模塊三 庫存管理與控制,模塊四 倉儲安全與績效管理,京東網(wǎng)自建倉儲物流系統(tǒng),京東商城是中國B2C市場較大的3C網(wǎng)上購物專業(yè)平臺,是中國電子商務領域最受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網(wǎng)站之一,是集電腦、數(shù)碼通訊、家用電器于一身的網(wǎng)上購物
2、商城,開展包括數(shù)碼、家電、手機、電腦配件、網(wǎng)絡產(chǎn)品等上萬種商品的直銷。 自2004年成立以來,京東驚人的發(fā)展速度讓業(yè)界大為感嘆,并在短時間內(nèi)積累了廣泛的顧客群體和良好的口碑。然而近日,當當與京東的價格大戰(zhàn)在網(wǎng)絡零售市場轟動一時,甚至卓越也不可避免地卷入其中。,有關倉儲管理的認知案例,京東網(wǎng)自建倉儲物流系統(tǒng),基本情況:京東在華北、華東、華南、西南建立了四大覆蓋全國各大城市的物流中心;在天津、蘇州、杭州、南京、深圳、寧波、無錫、濟南、武漢、廈門等40余座重點城市建立了配送站. 京東在上海嘉定購置了260畝土地,用于打造亞洲最大的現(xiàn)代化B2C物流中心,其中包括單體15萬20萬平方米的庫房?!皝喼抟惶?/p>
3、”將至少支持百萬級的SKU(Stock Keeping Unit,庫存量單位),目標是適應京東未來510年的發(fā)展。,京東網(wǎng)自建倉儲物流系統(tǒng),211限時達 京東網(wǎng)上商城推出了“211限時達”配送服務,即每天11點前下訂單,下午送達;23點前下訂單,次日上午送達。目前該承諾的服務地點已經(jīng)由最初的4個城市增加到12個。 效果 京東自建的物流體系不僅為用戶提供了更好的服務,更重要的是縮短了供應鏈流程,大大縮減了運營成本。商品從廠商生產(chǎn)基地到京東庫房,再到配送站,最后送達客戶,只經(jīng)過三個環(huán)節(jié),而且沒有店面,成本降低,用戶也得到了更大的實惠。,京東網(wǎng)自建倉儲物流系統(tǒng),有助于逆向物流潛在價值的發(fā)揮 京東商城
4、有承諾說永久免除運輸“保價費”,在配送環(huán)節(jié)上承擔保險費用,運輸過程的風險一律由京東承擔,客戶收到貨物如有損壞、遺失等情況,只要當場聲明,京東會立即發(fā)送全新的商品予以更換。顯然,這種承諾的實現(xiàn)得益于其自身強大的物流體系。正確可行的逆向物流解決方案,便可為企業(yè)留住現(xiàn)有客戶,挖掘潛在客戶,從而保持較高的客戶忠誠度。,,人性化的信息系統(tǒng) 劉強東去年在接受記者采訪時提到,京東的信息系統(tǒng)都是自己做的,京東的程序員已接近300人京東運營中樞的ERP系統(tǒng)可以提供每一款產(chǎn)品的詳細信息:什么時間入庫、采購員是誰、供應商是哪一家、進價多少、質(zhì)保期多長、在哪個貨架??蛻粼诰〇|購物頁面下單后,信息系統(tǒng)就開始高速運轉(zhuǎn)起來
5、。它首先確定這個商品在哪個庫房,是否需要內(nèi)部調(diào)撥,然后把該訂單對應到相應的庫房管理系統(tǒng)(WMS);,該庫房的管理系統(tǒng)就會做出相應的定位,即找到該商品在哪個貨架,同時將信息發(fā)送到庫房工作人員隨身攜帶的PDA上;工作人員收到信息后,去相應的貨架取貨,將貨物放到已經(jīng)在相應位置彈出來的周轉(zhuǎn)箱。如果一個客戶同時購買了幾種商品,那么周轉(zhuǎn)箱將根據(jù)訂單順序依次在這幾種商品的相應位置彈出,庫房工作人員將相應的商品放進去。在揀完貨以后,周轉(zhuǎn)箱又被傳送到復核掃描臺,出貨前工作人員再檢查一遍,確認無誤后,打印發(fā)票和購物清單,完成打包后轉(zhuǎn)到發(fā)貨組。發(fā)貨組再將這些貨物放到暫存區(qū),到配送時間后發(fā)貨,司機將貨物運送到配送站,
6、配送站將貨物分給配送員,由配送員完成送貨。這整個過程信息系統(tǒng)都會有記錄。,淘寶的大物流平臺整合,基本情況:馬大師及他的企業(yè)從一開始就沒脫離過物流,直到現(xiàn)在的淘寶在一些城市建立大倉,在杭州做淘寶的實店,和一些和物流公司進行配送的合作。雖然在表面上看起來淘寶并沒有直接去參與到物流實際運作中去,但不可否認,淘寶做的平臺整合,就是物流公司干的事!當然,這一招也是極有效并極有前景的一種模式,而且是一種非常好的模式!,淘寶的倉配一體化,淘寶上的中小商家,因為訂單量少且不集中,而造成對物流公司沒有議價能力,物流公司則因為取件區(qū)域過于分散,取件成本過高造成物流公司不愿意去接受這樣的商家的訂單配送或不肯以較合理
7、的價格進行合作,這是雙方的一個很心疼的地方,一方面商家看著自己的成本比別人高,一方面物流公司看著明明可以掙的錢,卻因為怕風險過高而不敢去接。淘寶的倉配一體的計劃在于將平臺的中小型商家進行集中儲存,集中發(fā)運。,,淘寶的倉配一體化是四方受益的 第一方;淘寶;除了吸引更多買賣雙方加入外,以服務來獲取更大的市份額,并通過整合的業(yè)務,將原來上的一些成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心(如倉儲,設備,系統(tǒng),賬務等)。另外還可以有效的控制一些山寨貨仿牌貨來侵害淘寶本身的一個市場口碑。 第二方;賣家;賣家的成本更低,操作更方便,只管貨源和推廣。倉儲的運營,作業(yè)成本,儲存,物流的發(fā)貨,對賬清算等成本,不再為了沒有議價能力
8、而頭疼。,,第三方;買家;購物成本的降低,賣家受益,就不會將額外的成本費用分攤到買家身上,購物更方便,因為成本的降低,商家的讓利,購物成本更低,且使用淘寶平臺的商家大多為合法的標牌的商家,購物風險的降低。 第四方;物流公司;物流公司避免了高額的提貨成本,簡化了對賬及返款的流程,可能價格是不高,但是有量,很大的量,足夠大到讓物流公司眉開眼笑了。,李寧公司物流運作成功之道,李寧介紹,,核心理念,2020/9/17,16,,據(jù)有關資料說明,耐克公司在中國的物流分撥時間是7天,海爾物流公司的物流分撥時間是5天,而李寧公司的物流分撥時間只有4天半,該公司在物流運作過程方面的主要做法如下。,,(1)
9、整合儲運資源,進行產(chǎn)品集中管理、統(tǒng)一分撥。李寧公司在全國設有兩個一級配送中心,在全國13個分公司下設有二、三級配送中心,其倉儲面積有5萬平方米,實行集中化管理。把全國13個分公司的物流儲運部整合起來,設立物流中心進行統(tǒng)一管理,推行按銷售地入倉的做法,這樣發(fā)揮了網(wǎng)絡銷售優(yōu)勢,減少了運送環(huán)節(jié),縮短了分撥距離,降低了物流成本。,,(2) 運用科技力量追求準時管理,提升倉儲控制與管理水平。李寧公司以零庫存思想為指導,在保證安全庫存量的前提下,在可控范圍內(nèi)不斷降低庫存時間和數(shù)量,以準時生產(chǎn)、零原料庫、零成品庫作為追求目標。在其位于北京的配送中心可以看到,不同的貨架按不同的發(fā)貨需求和貨品屬性依次排開,工作
10、井然有序,這使得公司從倉庫內(nèi)部結構和運作方案設計方面提高了物流運作效率。,(3) 建立企業(yè)ERP系統(tǒng),運用信息技術推動信息化建設。建立供應商、制造商、銷售商及其物流商和客戶實時聯(lián)系渠道,以物流信息化推動物流運作效率化。,2020/9/17,19,,(4) 將合理的操作流程標準化、規(guī)范化,確保物流效率化、準確化。李寧公司所有產(chǎn)品的銷售物流工作都是由其物流部運作的,這包括鞋類從出廠到門店,以及服裝從配送中心到門店的物流配送,而這些產(chǎn)品的配送都嚴格按照公司的物流服務協(xié)議來完成,從而極大地保證了產(chǎn)品配送效率。,,,,,,,,,,,,,,,,,,幾個問題: 本課程的學習目的? 達到的預期目標? 本課程的
11、特色? 本課程的注意事項?,第1章 倉儲管理概述,1.1 倉儲概述 1.1.1 倉儲概念 1)倉儲的概念 “倉”也稱為倉庫(Warehouse)為存放、保管、儲存物品的建筑物和場地的總稱,--房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等具有存放和保護物品的功能。 “儲”表示將儲存對象收存以備使用,具有收存、保護、管理、貯藏物品、交付使用的意思,也稱為儲存(Storing) “倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為,,,,倉儲的性質(zhì) (1)不創(chuàng)造使用價值,增加價值; (2)具有不均衡和不連續(xù)性; (3)具有服務性質(zhì)。(見胡松平的倉儲管理),,3)倉儲的作用 (1)倉儲的正作用 倉儲
12、是物流的主要功能要素之一 倉儲是整個物流業(yè)務活動的必要環(huán)節(jié)之一。 a.銜接生產(chǎn)與消費時間上的背離。 b.克服生產(chǎn)與消費地理上的分離。 c.調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費方式上的差別。 倉儲是保持物資原有使用價值和物資使用合理化的重要 手段。 倉儲是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費用、降低物流成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。,,(2)倉儲的逆作用 固定費用和可變費用支出 機會損失 陳舊損失與跌價損失 保險費支出 倉儲作業(yè)費用,,1.1.2 倉儲的功能 1)儲存、保管功能,,2)加工/延期功能 3)整合功能,,4)分類和轉(zhuǎn)運功能,分類功能,轉(zhuǎn)運功能,,5)支持企業(yè)市場形象的功能 6)市場信息的傳感器 7)提供信用
13、的保證 8)現(xiàn)貨交易的場所,,服 務 功 能,,1.1.3 倉儲在物流管理中的作用 1)倉儲在物流操作中的作用 運輸整合和配載 分揀和產(chǎn)品組合 流通加工 平衡生產(chǎn)和保證供貨 存貨控制,,2)倉儲在物流成本管理中的作用 物流成本分為倉儲成本、運輸成本、作業(yè)成本、風險成本等 組合、配載和包裝、成組等流通加工是為了提高裝卸效率、充分利用運輸工具,降低成本。 優(yōu)良的倉儲管理、有效的保管和養(yǎng)護,減少風險成本。 準確的數(shù)量控制,降低資金成本。 減少換裝、流動、減少作業(yè)次數(shù),降低作業(yè)成本。,,3)倉儲是物流增值服務功能的實現(xiàn)環(huán)節(jié) 產(chǎn)品銷售的增值主要來源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、功能的擴展、及時性的時間價值、削峰平谷
14、的市場價值、個性化服務的增值等。 優(yōu)秀的物流管理不僅做到滿足產(chǎn)品銷售、降低產(chǎn)品成本,更應該進行增值服務,提高產(chǎn)品銷售的收益。,,倉儲的增值服務功能 作為倉儲業(yè)來講,除了經(jīng)濟利益和服務利益外,還必須提供其他的增值服務,以保持其競爭能力。這種情況對與配送中心、公共倉庫和合同倉庫的經(jīng)營人以及私有倉儲的經(jīng)營人來說,是千真萬確。倉庫增值服務主要集中在包裝或生產(chǎn)上。,,最普通的增值服務于包裝有關。在通常情況下,產(chǎn)品往往是以散裝形式或無標簽形式裝運到倉庫里來的。所以,這種存貨基本上沒有什么區(qū)別。一旦收到顧客的訂單,配送中心的倉庫管理就要按客戶要求對產(chǎn)品進行定制和發(fā)放。如制造商把未貼標志的電池發(fā)送到倉庫中,
15、向倉庫的作業(yè)人員提供了銷售所需帶有的商標牌號的包裝材料。接到訂貨倉庫作業(yè)人員按要求將標志圖案貼到電池上,然后用定制的盒子將其包裝上。所以即使該產(chǎn)品在倉庫里存放時是沒有區(qū)別的,但是零售商實際收到的是已經(jīng)定制化了的產(chǎn)品和包裝。由于支持個別零售商需求所需要的安全儲備量較少,所以該配送中心可以減少其存貨。與此同時,還可以相應的減少市場預測和配送計劃的復雜性。,此外配送中心倉庫可以通過優(yōu)化包裝來提高這種增值服務,以滿足整個渠道的顧客需求。例如,倉庫可以通過延伸包裝和變換托盤來增值。這種做法可以使配送中心只處理一種統(tǒng)一的商品,與此同時,延期包裝,以使包裝需求專門化。 另一個有關倉庫增值的例子是在商品交付
16、給零售商或顧客以前,解除保護性包裝。在大型機械的情況下,這是一種有價值的服務,因為有時要零售商或顧客處理掉大量的包裝是有困難的,因此解除或回收包裝材料是提供的增值服務。配送中心還可以通過改變包裝特點來增值,諸如廠商將大片的防凍劑運到倉庫,由配送中心對該商品進行瓶裝,以滿足各種牌號和包裝尺寸的需要。這類延期包裝是存貨風險降到最低程度,減少了運輸成本,并減少損壞(即相對于玻璃瓶包裝的產(chǎn)品而言),,另一個增值服務是對諸如水果和蔬菜之類的產(chǎn)品進行溫控。配送中心可以依賴儲存溫度,提前或延遲香蕉的成熟過程,這樣產(chǎn)品可以按照市場的狀況成熟。 提供增值的倉儲服務,是配送中心經(jīng)理對監(jiān)督合同的履行承擔特別的責任。
17、盡管外部活動及其經(jīng)營管理可以提高存貨的有效性和作業(yè)的效率,但他們也要承擔廠商控制范圍外的責任。例如,倉庫包裝需要倉庫經(jīng)營人嚴格符合廠商內(nèi)部所適應的質(zhì)量標準。因此,倉庫必須按相同的質(zhì)量運行,并符合外部廠商的服務標準。,,【思考題】: 倉儲增值服務功能主要有哪些?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1.1.4 倉儲活動的類型 1.按倉儲活動的運作方式: 自有倉庫倉儲 租賃倉庫倉儲 第三方倉儲,,,,(1)自有倉庫倉儲,,,,(2)租賃倉庫倉儲,,(3)第三方倉儲 第三方倉儲或稱合同倉儲,是指企業(yè)將物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司,由 外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務。,
18、,倉儲管理決策依據(jù),周轉(zhuǎn)總量 需求穩(wěn)定性 市場密度 (1)三種模式的成本比較,總成本,,定性方法:,,定量方法: 通過財務成本分析,來對倉儲空間的獲取方式進行選擇。 1凈現(xiàn)值法 通過比較各方案的凈現(xiàn)值來進行決策,凈現(xiàn)值指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。 2現(xiàn)值指數(shù)法 用現(xiàn)值指數(shù)作為評價方案的指標,現(xiàn)值指數(shù),指未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率。,,凈現(xiàn)值法,一種方案的正凈現(xiàn)值愈大,表明資金流入多; 一種方案的負凈現(xiàn)值愈大,表明資金流出少。 倉儲費用是流出資金,因此,要選擇負凈現(xiàn)值 大的倉儲方案,,企業(yè)的收入要交所得稅,而企業(yè)所支出的成本(包括折舊)有扣抵稅款的作
19、用,因此,在實際操作中還應考慮到所得稅對凈現(xiàn)值的影響: 現(xiàn)金凈流量= 收入(1所得稅率) 付現(xiàn)成本(1所得稅率) + 折舊所得稅率,,例:一家企業(yè)在某地區(qū)有較大的且比較穩(wěn)定的倉儲空間的需求,為了獲取這一長期穩(wěn)定的倉儲空間,企業(yè)可以有兩種選擇:一種方案是使用公共倉庫,在滿足企業(yè)需求的前提下該公共倉庫每年要收取企業(yè)儲存費600 000元,搬運費450 000元;另一種方案是自建倉庫,建造企業(yè)需要的倉庫的投資為6700 000元,使用年限為10年,凈殘值700 000元,法定殘值為600 000元。此外,為了實施倉儲作業(yè),企業(yè)還要付出每年580 000元的運營成本。企業(yè)選定的貼現(xiàn)率為10%,所得稅率
20、為40%,請問該如何抉擇?,,580000(10.4) + 600000 0.4= 108000 (700 000 600 000)*40%=40 000 580000(10.4) + 700000 40 000+ 600000 0.4 = 552000,, 1050000(10.4) = 630000,,現(xiàn)值指數(shù)法,A方案 - B方案 0 A方案 - B方案< 0,,如果現(xiàn)值指數(shù)大于1,則A方案可??;如果現(xiàn)值指數(shù)小于1,則B方案可取,貼現(xiàn)值,,如何決策混合倉儲空間 當企業(yè)對于倉儲空間的需求具有季節(jié)性波動時,可以考慮采用混合倉儲空間獲取策略。 預測全年不同時期對倉儲空間的需求量。 計算各種混合
21、倉儲空間組合的相關成本。 根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)繪制出不同規(guī)模組合下的成本曲線。,,例2 長江三角洲一生產(chǎn)企業(yè)需求具有季節(jié)性,擬建立一倉庫,一年中不同月份的貨物吞吐量已知。 庫存周轉(zhuǎn)率:4次/月 自建倉庫 倉儲空間40%為巷道,倉儲空間利用率80% 1kg產(chǎn)品占用空間0.5m2,堆碼高度5m 固定資產(chǎn)投資100元/m2,折舊期限為20年 營運成本0.3元/kg 總倉儲空間的年固定成本4元/m2 公共倉庫 租金:10元/m2/月 入庫-出庫搬運成本0.4元/kg,,解: 每4kg產(chǎn)品1kg庫存,存儲量為吞吐量的1/4 每1kg產(chǎn)品平均占用0.5/5m3的空間 倉儲空間的兩個修正系數(shù):1/60%、1/8
22、0% 可得: 倉儲空間(m2)= 每月吞吐量(kg)*(1/4)*(0.5/5)*(1/60%)*(1/80%) =每月吞吐量(kg)*0.05 假設決定自建倉庫的規(guī)模為20000平方米,,,,,自有倉庫面積,成本,,2.按倉儲的集中程度分類 集中倉儲 分散倉儲 零庫存,,1.2 倉儲管理的內(nèi)容及原則 1.2.1 倉儲管理的含義 對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 具體來說包括倉儲資源的獲得、倉庫管理、經(jīng)營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、勞動人事管理、財務管理等一系列管理工作。,倉儲管理的
23、主要內(nèi)容,倉庫選址與布點 倉庫規(guī)模的確定和內(nèi)部合理布局 倉儲作業(yè)活動管理 倉儲資源的獲得,庫存控制 倉儲經(jīng)營管理 倉儲人力資源管理 倉儲安全管理、信息技術的應用、倉儲成本管理和倉儲經(jīng)營效果評價 。。。。。。,制造業(yè)倉儲管理與物流業(yè)倉儲管理的區(qū)別?,,,物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別,,1.2.3 倉儲管理的原則 1)效率的原則 2)經(jīng)濟效益的原則 3)服務的原則,效率是指在一定勞動要素投入量時的產(chǎn)品產(chǎn)出量。 較小的勞動要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實現(xiàn)高效率。 高效率就意味著勞動產(chǎn)出大,勞動要素利用率高。倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上。 “快進、快出、
24、多存儲、保管好”。,廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了追求獲得最大化利潤,這是經(jīng)濟學的基本假設條件,也是社會現(xiàn)實的反映。 利潤是經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。 利潤經(jīng)營收入經(jīng)營成本稅金,進入或引起競爭時期-高服務低價格且不惜增加倉儲成本。 積極競爭時期-用一定的成本實現(xiàn)較高的倉儲服務。 穩(wěn)定競爭時期-提高服務水平,爭取成本不斷降低。 已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)-服務水平不變,盡力降低成本。 退出階段或完全壟斷-大幅降低成本,但也降低服務水平。,,1.2.4 倉儲管理的地位與作用 1)宏觀方面 2)微觀方面 1.1.5 倉儲管理的流程(看書),,物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)圖,,1.3 我國倉儲業(yè)的發(fā)展 1.3
25、.1 我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀分析 1)倉儲業(yè)條塊分割 2)倉儲管理水平低 3)倉儲技術發(fā)展不平衡,,1.3.2 我國倉儲活動的發(fā)展戰(zhàn)略 1)我國倉儲業(yè)的發(fā)展目標 (1)倉儲社會化 (2)倉儲產(chǎn)業(yè)化 (3)倉儲標準化 (4)倉儲現(xiàn)代化 2)倉儲業(yè)發(fā)展的策略研究 3)實現(xiàn)倉儲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施方案 摸底調(diào)查階段 評估排隊和建制培訓階段 建設發(fā)展階段,,倉儲協(xié)會的發(fā)展 1891年就成立了全美公共倉儲行業(yè)協(xié)會(AWA) 國際倉聯(lián)原全名為“國際倉庫協(xié)會聯(lián)盟”,2000年后更名為“國際倉儲與物流協(xié)會聯(lián)盟” 。 中國倉儲協(xié)會是經(jīng)國家民政部批準,于1997年成立的全國性、跨部門的社團法人。,與倉儲管理相關的術語(
26、來源:物流術語國家標準),物品 article:經(jīng)濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)資料 儲存storing:保護、管理、貯藏物品。 保管storage:對物品進行保存及對其數(shù)量、質(zhì)量進行管理控制活動。 物品儲存article reserves:儲存起來以備急需的物品。有當年儲存、長期儲存、戰(zhàn)略儲備之分。 庫存 inventory:處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。,貨垛goods stack:為了便于保管和裝卸、運輸,按一定要求分門別類堆放在一起的一批物品。 堆碼 stacking:將物品整齊、規(guī)則地擺放成貨垛的作業(yè)。 倉庫 warehouse:保管、儲存物品的
27、建筑物和場所的總稱。 庫房 storehouse:有屋頂和圍護結構,供儲存各種物品的封閉式建筑物。 自動化倉庫 automatic warehouse:由電子計算機進行管理和的控制,不需人工搬運作業(yè),而實現(xiàn)收發(fā)作業(yè)的倉庫。 立體倉庫stereoscopic warehouse:采用高層貨架配以貨箱或托盤儲存貨物,用巷道隊垛起重機及其他機械進行作業(yè)的倉庫。,虛擬倉庫 virtual warehouse:建立在計算機和網(wǎng)絡通訊技術基礎上,進行物品儲存、保管和遠程控制的物流設施??蓪崿F(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時間、貨主的有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。 保稅倉庫 boned warehouse:經(jīng)海關批準,在海關監(jiān)管下
28、,專供存放未辦理關稅手續(xù)而入境或過境貨物的場所。 出口監(jiān)管倉庫 export supervised warehouse:經(jīng)海關批準,在海關監(jiān)管下,存放已按規(guī)定領取了出口貨物許可證或批件,已對外買斷結匯并向海關辦完全部出口海關手續(xù)的貨物的專用倉庫。 料棚 goods shed:供儲存某些物品的簡易建筑物,一般沒有或只有部分圍壁。 貨場 goods yard:用于存放某些物品的露天場地。,,貨架 goods shelf:用支架、隔板或托架組成的立體儲存貨物的設施。 托盤 pallet:用于集裝、堆放、搬運和運輸?shù)姆胖米鳛閱卧摵傻呢浳锖椭破返乃狡脚_裝置。 倉庫管理 warehouse management:對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動。 倉庫布局 warehouse layout:在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi),對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進行科學規(guī)劃和總體設計。 庫存控制 inventory control:在保障供應的前提下,使庫存物品的數(shù)量最少進行的有效管理的技術經(jīng)濟措施。,,,
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