深度訪談提綱及范例.doc

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深度訪談提綱 你好！首先感謝你的參與。我想就談判（銷售談判、采購談判、外貿(mào)談判、勞資談判等各種類型的商務(wù)談判）中的一些問題采訪您一下，主要了解一下各行業(yè)實踐工作者親身經(jīng)歷的談判工作的案例及工作經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得體會等。以便為我們學(xué)習(xí)和了解商務(wù)談判的理論和實踐提供借鑒。 問：首先，您覺得談判技能對于你的工作（或生意）是否重要？ 答： 問：你可以舉印象較深的一個成功談判經(jīng)歷嗎？（銷售談判、采購談判、外貿(mào)談判、勞資談判等各種類型的商務(wù)談判均可） 答： 問：一般在談判之前，你會做哪些準(zhǔn)備？（提示：做哪些方面的調(diào)查？制定什么目標(biāo)？選擇什么策略？人員安排？時間、地點安排？） 答： 問：在談判之前，你會做哪些方面的調(diào)查？（如果上面已經(jīng)回答就無需再問） 答： 問：談判地點一般定在什么地方？如何確定的？（如果上面已經(jīng)回答就無需再問） 答： 問：你們一般會安排多少人去參加一次談判？人員內(nèi)部有沒有分工？ 答： 問：談判中，你會不會運用到一些談判技巧或策略？能否舉個例子？ 答： 問：在談判中經(jīng)?？赡軙龅接憙r還價，你是如何進(jìn)行討價還價的？ 答： 問：談判中有沒有碰到過僵局（即雙方互不相讓），你一般是如何處理的？能否舉個例子？ 答： 問：在中國酒桌文化很盛行，很多談判是在酒桌上談成的，可以說說你對酒桌上談判的體會嗎？ 答： 問：你比較喜歡的是什么樣的談判對手？為什么？ 答： 問：你最不喜歡碰到什么樣的談判對手？為什么？ 答： 問：你是否有同外國人進(jìn)行談判的經(jīng)歷？ 答： 問：接上題，如果有同外國人談判經(jīng)歷，你覺得同外國人進(jìn)行談判需要注意什么？ 答： 問：你覺得同中國人進(jìn)行談判和同外國人進(jìn)行談判有沒有不同？如果有的話，是什么？ 答： 問：談判應(yīng)該也是有成有敗的，可以談一個你經(jīng)歷的失敗的談判嗎？ 答： 問：對于以上失敗的談判經(jīng)歷，你有什么教訓(xùn)？ 答： 問：你覺得要取得談判的成功，最關(guān)鍵的是什么？ 答： 問：你覺得作為談判人員，應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？ 答： 問：你覺得作為談判人員，比較忌諱的什么？或者說什么人、什么性格不適合談判？ 答： 問：對于在校大學(xué)生更好地學(xué)習(xí)《商務(wù)談判》這門課程，以更好地適應(yīng)談判實踐需要，你能否提出一些建議？ 答： 注： 1. 訪談前一天可以先告知被訪談對象訪談的主題，如告訴他要對他進(jìn)行一小時左右的一個訪談，主題是了解其對工作中的談判經(jīng)歷、體會（但無需把訪談提綱全文發(fā)給他），以便其稍做準(zhǔn)備。 2. 一次訪談時間大約在一小時以上。 3. 以上訪談提綱僅供參考，在實際的深度訪談過程中應(yīng)視被訪談人實際回答相應(yīng)調(diào)整訪談內(nèi)容。 （一）深度訪談大致要求 1.深度訪談通過網(wǎng)絡(luò)訪談（QQ）或面對面訪談都可以。 2.訪談的對象可以是專業(yè)談判人員、企業(yè)老板、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員、采購人員、業(yè)務(wù)員、外貿(mào)員、管理者等等，只要其從事的工作與談判實務(wù)相關(guān)均可。最好是公司經(jīng)理及以上級別的人物，性別、職業(yè)、收入、居住地不做要求。 3.訪談內(nèi)容是請其介紹其親身經(jīng)歷的談判工作的案例及工作經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得體會等。訪談提綱如上。 4.要求完成訪談記錄作業(yè)（word和ppt兩個版本，word訪談記錄的具體內(nèi)容參見下頁）。面對面訪談記錄每份一般在3000字以上（當(dāng)然越詳細(xì)、越長越好），面對面訪談最好提供錄音和照片等資料。 5.訪談前一天可以先告知被訪談對象訪談的主題，如告訴他要對他進(jìn)行一小時的一個訪談，主題是了解其對工作中的談判經(jīng)歷、體會（但不必把訪談提綱全文發(fā)給他），以便其稍做準(zhǔn)備。 6.訪談主題是關(guān)于被訪談人親身經(jīng)歷的談判工作的案例及工作經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得體會。如果被訪者偏離了主題，則應(yīng)引導(dǎo)其談話方向不要偏離我們的主題。要求其展開具體結(jié)合實際經(jīng)歷、案例講。不要一般地理論上講。 7.訪談時一次只問一個問題（不要一次問多個問題）。待其回答后再問下一個問題。必要時，應(yīng)視其對該問題的回答情況進(jìn)一步追問。 8.面對面訪談時，現(xiàn)場不要只顧進(jìn)行記錄?，F(xiàn)場只需記錄一些關(guān)鍵詞。訪談記錄應(yīng)通過回去后聽錄音整理形成。 9.word作業(yè)模板如下，請嚴(yán)格根據(jù)以下模板上交作業(yè)至老師郵箱（sjwjm@yahoo.com.cn） 訪談記錄作業(yè)模板 對商務(wù)談判人員的深度訪談記錄 一、訪談情況概要 被訪談人：沈×，紹興縣某環(huán)保材料有限公司副總經(jīng)理。 個人簡介：男，27歲，浙江紹興人，現(xiàn)任紹興縣某環(huán)保材料有限公司副總經(jīng)理，主管銷售，并涉及外貿(mào)事務(wù)。擁有兩年半的工作經(jīng)驗。 訪談時間：2010年5月2日晚上。 訪談地點：紹興縣某環(huán)保材料有限公司辦公室。 訪談人：姓名、學(xué)號、專業(yè) 二、訪談內(nèi)容記錄 問：你好，很高興您能接受我們的采訪。首先，可否為我們做一下自我介紹？ 答：你好，我是紹興××環(huán)保材料有限公司的副總經(jīng)理。我們公司現(xiàn)在主營的是關(guān)于污水治理方面的藥劑和一些服務(wù)知識。 問：那請問您平時在公司，對于你的職務(wù)來說，主要涉及的業(yè)務(wù)是什么？ 答：其實我們公司不大，應(yīng)該說是一小公司，所以其實我什么都得干。有些地方，還是得身體力行，所以說不是只有某一塊是我主管的，而是基本都會涉及到。比如說最基本的，從客戶那邊的銷售這一塊，然后到貨物存儲，一些物流方面的東西，包括一些開票的東西，我一般都有涉及。 問：那你覺得你們公司的一個經(jīng)營方向是什么？運作的方向？ 答：運作的方向就像前面我講的，就是推銷我們公司的藥劑。在紹興，污水治理上的需求量還是蠻大的。紹興印染廠家較多，要向更多企業(yè)推銷我們的藥劑。我們最大的合作方是紹興污水處理發(fā)展有限公司，它應(yīng)該算是一個國有企業(yè)，日噸位在100萬噸污水左右，如果做下來的話利潤還是比較可觀的。 問：嗯。就是說你們公司主要操作的方法就是將粉劑推銷給印染廠家，讓他們采取這樣的一個污水處理方法。 答：應(yīng)該說是，因為現(xiàn)在來講的話，我們這道藥劑中間的這道環(huán)節(jié)是在傳統(tǒng)的處理污水的程序里面是沒有的，是我們后來新加進(jìn)去的。當(dāng)然這也是我們認(rèn)為的一項機遇吧?？梢哉f是把我們的產(chǎn)品推銷給他們，讓他們接受這樣一種方式治理污水。 問：那你平時應(yīng)該接觸很多不同的客戶，因為您要把產(chǎn)品推銷給不同的客戶群？ 答：嗯，不少。從上到下，不同的工作崗位的人都有遇到。 問：那平時在洽談的過程中是您一個人呢，還是帶著下屬一起？ 答：都有。 問：那您推銷的方式是什么？就是說您會直接的表明立場還是您會和客戶先談一些其他的事情？就是一些比較題外的話題。 答：我先插一下，因為我們是個小公司，所以的確就是你說的那種最普通的方式，或許還有捷徑，就是您可以通過一些人脈關(guān)系。您自己的親戚啊、自己的朋友啊，有在管理這塊，就可以直接通過一些人脈關(guān)系找到他們，這樣就可以直接切入主題吧。那像您說的那種情況也有，一般來講，這個得分地區(qū)。因為就中國來講，不同的地區(qū)不完全一樣。在江浙這一塊，很多私營企業(yè)的老板，從無到有，應(yīng)該說是在曲線的世界里長大，也就是說是在一個注重人情、關(guān)系的社會環(huán)境中成長起來的。所以直接表明立場和他們?nèi)フ?，成功的可能性較小，但不是說沒有，也有。我說的就是兩者都有，而且應(yīng)該說前者是大多數(shù)，因為任何業(yè)務(wù)都有一個過程，任何一個行業(yè)永遠(yuǎn)都是通的，如果說前面幾個客戶使用了你的產(chǎn)品然后效果較好，他們就會推薦給其他的客戶。甚至就不需要你自己再去跑。因為怎么說，一個銷售團隊是從小到大再是從大到小，真正最主要的還是內(nèi)部的物流啊，還有就是怎樣來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還有整治這一塊。 問：那在這些具體的談判之前您都會有一個比較詳細(xì)的方案嗎？就說，應(yīng)該會有一個產(chǎn)品的最低價和最高價的談判目標(biāo)吧？ 答：那當(dāng)然是這樣子。最高價就是我們比較滿意的這樣一個成交價。最低價就是保本銷售，要么就是無法談成功了?？偟膩碚f我的最低限就是，無論這家廠家是做還是不做，他或許對我的產(chǎn)品一點不了解，那可以，但要是有所了解，我會采取當(dāng)場試驗的方式來驗證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，保證我們的良好口碑，讓他們相信我們產(chǎn)品是好的，當(dāng)然除非他們覺得成本太高，用不起，或者是有些廠家的設(shè)備無法匹配，用不了。反正我們最主要的就是要保證口碑，這是一個企業(yè)生存下去至關(guān)重要的東西。 問：那您是通過怎樣的一個指標(biāo)或者因素來確定這位客戶是否是可爭取的？ 答：那這個很簡單，因為優(yōu)質(zhì)客戶群就是第一他使用的量比較大，第二使用量是比較穩(wěn)定的，優(yōu)質(zhì)客戶是我們的第一大追求。想要判斷的話，像印染廠，我只要去他們廠里一看，他們的污水池，再看些基本的數(shù)據(jù)我就能知道。一般紹興的中小型廠家的日處理量為兩三千噸。那大一點的話，五千多噸、一萬噸，那像我前面講的紹興污水處理廠，國有單位，在世界上工業(yè)處理污水也是算老大的，一天就100萬噸。所以從這個污水處理量就能知道你的銷售量有多少。至于銷售這個值，能不能保持一定的數(shù)量，一種比較穩(wěn)定的銷售，保持一種很好的合作模式，就可以在和老總洽談時明確，那這個也和這個老總的性格，洽談方式進(jìn)行具體的安排。 問：那您在和這些私營企業(yè)老總洽談前會做些什么具體的準(zhǔn)備？ 答：第一點吧，就是了解當(dāng)?shù)卣o他的指標(biāo)是怎樣。這個關(guān)系比較大。因為印染的話，如果政府給這塊的指標(biāo)較低，那基本就不用去了，因為它基本上就是偷排啊什么的，也沒人管。像紹興吧，去年開始污水的基本處理費上升到2元，以1000個COD為標(biāo)準(zhǔn)，要是超過100個COD，就會加2到3毛。但是對印染廠家來說，我知道的最高的一家，每天污水排放的罰款，每噸達(dá)到7元，那一般一天兩三千噸污水，那每天他將要損失多少錢。那所以也是我們要將產(chǎn)品推銷給他們的基本的理由。 問：那除了這個，您會去企業(yè)實地勘察水質(zhì)的狀況嗎？ 答：這個肯定需要，這是第二步。因為知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝么。所以污水處理在最傳統(tǒng)的方式上再加上我們的這道藥劑，我們需要首先判斷他的原始的處理方式是正確的還是錯誤的，所以說我們業(yè)務(wù)上除了賣藥劑外還有服務(wù)支持，技術(shù)支持這塊。我們到時候就是能一并帶上的。因為產(chǎn)業(yè)么，服務(wù)業(yè)也是很大的一塊，那說真正的污水廠家吧，他們在技術(shù)上做的并沒有那么好，并沒有形成一個良性的循環(huán)。他們只是應(yīng)政府要求建造了污水池，但管理上都非專業(yè)的人員在做一些實踐操作，所以會有不足。 問：哦。那您在洽談時會直接找他們的老總呢？還是找部門負(fù)責(zé)人？ 答：一般首先是找部門負(fù)責(zé)人吧。先和他們交流再接洽老總，因為那個在運作了，肯定要老總知道的。那跟他們，單刀直入也沒關(guān)系的，因為畢竟拍板的是他們的負(fù)責(zé)人，拿主意的也不是他，那當(dāng)然關(guān)系要跟他搞好。 問：那您在跟他們接洽過程中有什么感觸？ 答：那首先，因為你不是去問人家要錢的，對吧？所以肯定不能擺一副高姿態(tài)，這是最基本的一點，要是高姿態(tài)出來，那說真的人家根本不理你。然后還得看這個老板是否了解你的產(chǎn)品。特別是不了解你的產(chǎn)品，你談的過程中要抓住他的一個中心點，任何一個客戶最關(guān)注的就是能否給他創(chuàng)造更大的價值。所以我在一般的客套話之后的就要抓住他的一個死穴，能不能給他降成本，對于一個企業(yè)來講，成本是他的死穴，做污水本身就是多出來的一個程序，所以不愿意在上面花很多的錢，但是真正對污水又不了解，下面的部門負(fù)責(zé)人也是得過且過，至少在紹興這里處理污水上，專門主管這塊的也不具有專業(yè)的知識，不是這個領(lǐng)域的。所以我第一個要講的就是先取個水樣，做個COD，因為收費的一個主要標(biāo)準(zhǔn)就是COD，那在加過我們的非傳統(tǒng)藥劑之后能否達(dá)到最基本的政府指標(biāo)。至少是在政府額外收費上給他降下來。那降下來那個費用里面，減一下以前的那個收費指標(biāo)，那個差額就是我從中利潤的來源。當(dāng)然這個利潤我是要和他均分的。那接下來就是我如何讓他相信我，那這個當(dāng)然是細(xì)節(jié)問題了。總之，這個就是最關(guān)鍵的東西。 問：現(xiàn)在談到下一個問題，當(dāng)老板接受了你的產(chǎn)品，在談價格，成本，細(xì)節(jié)問題之前，你會直接講明你們的開價嗎？ 答：不會，就像我剛剛談的，我們產(chǎn)品用量不大，但每噸產(chǎn)品價格高，利潤額不錯。所以如果首先談到價格，別人會比較敏感。普通藥具的價格是比較透明的。就像我說的，我們的產(chǎn)品比較新型，沒有價格標(biāo)準(zhǔn)，所以你跟他們一開始就談價格，他們一下不能接受。所以對那些覺得產(chǎn)品好并會給我們推廣的廠家，我們首先要想的不是錢能賺多少，當(dāng)他們問我們價格多少時，我們說價格來自于你的良心，我們把產(chǎn)品免費給你們試用一個月，因為國家收費標(biāo)準(zhǔn)是按月的。然后我們給他們做下來這個項目，如果效果好就產(chǎn)生良性循環(huán)，我們到時候再給他們講價格。因為我們現(xiàn)在跟他們講價格，他們是不會相信的，所以我們免費給他們試用一個月，我們派技術(shù)專家來幫你們調(diào)試，在你們整一個運轉(zhuǎn)良好之后，看國家給你的污水排污罰款是多少，如果是減了，看減了多少，再來談價格。所以一般我們提出這個方法來，老板會欣然接受，因為你沒有一開始就問他要錢。 問：所以一般你們給他們免費使用一個月？ 答：對，如果效果好了，我們繼續(xù)談，效果不好我們什么都不用談。 問：如果到時候他們開了一個低于你們成本的價格，那怎么辦？ 答：價格不是他們開的。 問：當(dāng)你們的試用期過了，你跟對方開價格的時候，你是不是直接報出價格的？ 答：一般來說，通過整個月的試驗，從最后國家對他們的罰款數(shù)目額減少來看，價格將是在那個利潤之間的，并且我們報出那個價格時，心里是有底的。因為有了整一個月的試用，老板很難拒絕你的產(chǎn)品，我們把我們的產(chǎn)品比作污水的海洛因，企業(yè)家在用了之后感覺到省錢了。 問：那如果對方覺得你開出的價格過高，怎么辦？ 答：一般我們在談價格的時候，我們會確定我們的立場，這個時候我們已經(jīng)從被動方變成了主動方，要不要降價是我們說了算，不是他們。打個比方，我讓你吸了海洛因，到時候是你求我而不是我求你。這個比方雖然有點不恰當(dāng)，但性質(zhì)就是這樣。我把這么好的產(chǎn)品給你試用，你覺得好，因為幫你降低成本，使你的運行更穩(wěn)定了。 問：會不會存在一種情況，他們買你們的產(chǎn)品成本和減少罰款的差額不大，你用什么方法說服他們繼續(xù)使用？ 答：我們會取他們污水的原樣，檢測他們現(xiàn)在處理污水的COD會達(dá)到多高，我們自己做一個COD的指標(biāo)，是通過我們給他們技術(shù)支持，配比，加上我們的樣機量來指定的COD。我們心里早就有個數(shù)，比如他們希望把COD從3000降到2000，而我們把他們降到1100，1200，這個時候我們跟廠家談會比較有底。如果他們本身處理COD還不錯的話，我們在成本上也不大好開口，這個廠家我們也許會選擇放棄，因為對于我們這個小公司來說，如果這個廠家和那個廠家的成本相差太多的話，我們無法保證我們的利潤。 問：如果對方在這個技術(shù)上開價還是不能達(dá)到你預(yù)期怎么辦？ 答：一般來說通過一個月的試用，以及我們的預(yù)算價格，他們真正能夠省下來的錢我們還是有底的。第二，通過我們這幾個月的試用，他們對我們的產(chǎn)品還是比較有信心的，并且會產(chǎn)生依賴，所以我們從被動方變成了主動方。所以對前面幾家我們價格會開的低一點，但不會超過5%。 問：那低于5%就超過你們的成本了？ 答：不是。 問：如果你開的價格對方不能接受，你們怎么更進(jìn)一步？ 答：一般來講，我們首先考慮到的他們的基本意見，成本是最關(guān)鍵的。最簡單的，我們給他們做個基本的計算，把數(shù)據(jù)列出來，真實的價格是多少。被動變主動，相對來講就容易了，對方往往就會放低姿態(tài)。也可以給他們嘗點甜頭，一般可以給他們將近5%的優(yōu)惠，但是說明白的，僅限于前面的幾家比如說5家，別的廠家是不享受的。當(dāng)然等市場擴大之后，又是另一番景象了。 問：如果說你之前說的可以優(yōu)惠的廠家數(shù)目已經(jīng)達(dá)到，比如還是5家，你會不會跟第6家說你也是在5家之內(nèi)的？ 答：不會主動上去說的，因為后來的客戶可能都是原來的老板介紹的，可以跟他們說明情況，嘗試一下一條龍服務(wù)，將服務(wù)提升到另一個比較先進(jìn)的流程。 問：如果在這個基礎(chǔ)上面，你們關(guān)于價格的問題還是不能達(dá)到一致，你們會不會采取現(xiàn)在常見的送一些贈品禮物之類的？ 答：其實這也是我們的賣點之一。如果價格實在都不能令雙方滿意，我們也會跟廠家說，如果你們能操作好，我們可以給你單價，我們要出的只是物力，你們投入人力。但如果沒有一系列的技術(shù)支持，一切還是很難達(dá)成的。這種技術(shù)支持，比如說藥劑的使用，我們公司愿意承擔(dān)。 問：像買車一樣，你們公司有沒有售后服務(wù)？ 答：有的。這一點我們會在談價格的時候就提出來，但我們是有底線的，相差不能太大，不然容易產(chǎn)生其他客戶對我們的不信任。 問：價格談不攏，起身走人以暗示對方降低底線這一策略你們有用嗎？ 答：如果是上街買一些小物品時是可以的，但如果你在正式的生意場合，這樣做應(yīng)該說是不禮貌的，一般我們會坐下談好。若是確定談不好，我們也會握手，希望下次仍有機會合作。直接走人，很有可能會使客源流失。 問：那您覺得是一個人去推介比較好還是結(jié)伴去？ 答：我們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人，而不是讓一批人身兼數(shù)職，一般來講都會帶一個兩個新人去，讓他們實地學(xué)習(xí)一些談判技巧。 問：那平常會對新人有意識的進(jìn)行培養(yǎng)嗎？ 答：會的，一般都有固定的幾個，不可能一天換一個的帶新人。 問：談判的過程中會用到哪些技巧，比如說激將法啊，聲東擊西，唱黑白臉之類的？ 答：在我們推介藥劑過程中，如果各種技巧用多了，反而對自己的談判不利。對方作為一個企業(yè)老總，見識多了，別人懂的一般都比自己多。所以我們一般都是真誠推介，比如說可以讓他們先試用一個月，不帶價，讓效果說話，可以一個月后再談。 問：在這么多次實際案例的交涉的情況下，您對于商務(wù)談判在實際工作的運用中有什么經(jīng)驗?zāi)兀? 答：首先呢，要真誠，相互之間都坦誠點。但防人之心也是要有的，太坦白也是不可取的。但真誠的同時也要帶有一定技巧吧，比如說，等對方信任你們產(chǎn)品、你們公司之后，他會希望你們在價格上能有些松動，這時候我們就要有些技巧了。比如說，如果實在談不攏，我們會選擇撤走，這樣對方會有一絲緊張，因為對他們的生產(chǎn)一定會產(chǎn)生影響。這當(dāng)然是帶有點小威脅的意思了。而這一般就會運用一些刁蠻的客戶身上了。 問：在經(jīng)歷了這么多年的商務(wù)談判之后，對你影響最深的談判案例是什么？能跟我們分享一下嗎？ 答：我從事銷售只有兩年半的時間，除了環(huán)保公司的銷售業(yè)務(wù)，我還有自己的一些廠家進(jìn)行布生意上的銷售，因為柯橋是中國輕紡城嘛，布的銷售是很好的，所以我自己也做一點這個方面的業(yè)務(wù)。 我們廠家有自己的方法，叫“三星化”。第一是人性化，第二技術(shù)化，第三設(shè)備更新化。在這個方法下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量都過關(guān)的。但在2009年，我碰到了一件讓我最為難的事，當(dāng)時來了一家杭州的服裝公司，他們來訂貨，定了三萬米布。當(dāng)時我給他們的價格是五塊二毛。對方就要求一定要質(zhì)量第一，信譽第一。我跟他說放心，只要質(zhì)量有問題，一定退貨。對方陳經(jīng)理說相信我們。當(dāng)時他向我提出一個要求，因為他是做服裝的，在布生產(chǎn)上有些專業(yè)技術(shù)他們是不知道的，所以要求我們把布拿去加顏。他給我們一萬塊押金，當(dāng)時說給我們十天時間，但后來拿到印染廠說十天時間不夠。我跟陳經(jīng)理說再加十天時間一共二十五天時間，當(dāng)時說好貨到發(fā)款的，并且陳經(jīng)理在定下合同后就到美國去了。交貨時間到了后，我馬上打電話給陳經(jīng)理，陳經(jīng)理說我們報多少錢，他馬上打過來。因為做布是我們的強項，在手續(xù)上面我們卻外行了。由于有個人粗心，帶來了麻煩。我們少給他們5個縮率，導(dǎo)致布的緊密度不對。第二天陳經(jīng)理打電話說質(zhì)量不好，并馬上把布拿過來了。經(jīng)查看，原來是縮率不到。這的確是我們的錯。老總批評我，問我怎么管理的，因為從來沒有發(fā)生過這樣的情況，我跟陳經(jīng)理說了半天也沒用。我再跟他談，最后以每匹布少收他五毛錢才解決。經(jīng)過這件事情后，陳經(jīng)理仍然在我們這里訂布。從這件事中我懂得人要生存在這個世上必需要誠心誠意，有點虛假別人就對你不信任，不信任你就不能生存在這個世上。 問：好的，那非常感謝您能在百忙之中接受我們這一次的采訪。 答：嗯。這也是我的榮幸。謝謝大家。 三、訪談心得感悟 節(jié)能減排是我國相當(dāng)長時期的一個重大問題，相應(yīng)地，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也是相當(dāng)長時期內(nèi)的一個朝陽產(chǎn)業(yè)。同沈先生的訪談中我們不僅了解到很多污水處理和污染物減排（特別是化學(xué)需氧量COD削減）的實踐知識，而且學(xué)到了商務(wù)談判的很多實際知識。從沈先生的講話中，我深刻體會到以下幾點對于成功的商務(wù)談判非常重要：一是，談判前要做充分的準(zhǔn)備。例如，對紹興縣某環(huán)保材料有限公司來說，談判前會了解當(dāng)?shù)卣o對方企業(yè)的污染物削減指標(biāo)、去企業(yè)實地勘察水質(zhì)等等，真正做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。二是，價格談判時遵循價值在先、價格隨后的報價策略。例如，先把藥劑免費給對方企業(yè)試用一段時期，并派技術(shù)專家?guī)蛯Ψ秸{(diào)試，等對方看到產(chǎn)品的顯著效果后再和對方洽談價格。這就大大提高了談判的成功率。三是，在商務(wù)談判及其它商務(wù)活動中，相互之間的坦誠、真誠是必要的，也是非常重要的。當(dāng)然，生意場上防人之心不可無，太坦白也并不可取。 10