項目管理在企業(yè)人力資源管理中應用.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 項目管理在企業(yè)人力資源管理中應用 　　【關鍵詞】項目管理 人力資源管理 　　項目管理作為一種新型的管理手段，與職能管理的結合，將會大大提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)所有的資源當中，人是最為重要的資源， 因此人力資源管理也成為企業(yè)各項管理職能當中最為重要的一項。人力資源管理當中能否引入項目管理的方法?如何更好地把項目管理方法引入到人力資源管理中去?引入項目管理方法能否提高人力資源管理效率，并使其更好地為企業(yè)目標服務?這里我們試著探討一下。 　　人力資源管理的基本任務就是吸引、保留、激勵與開發(fā)組織所需的人力資源，促成組織目標的實現，從而使組織在市場競爭中得以生存和發(fā)展。美國人事管理學會(aspa)將人力資源管理人員的日常工作歸納為十個方面，包括人員配備、人員保持、勞資關系、培訓與開發(fā)、工資管理、工作及工作意見交流、組織改進、管理方式說明、人事政策及規(guī)劃、人力資源工作的審計和研究。這些工作可以簡單地歸納為招聘、培訓、績效考核、薪酬體系建立或改革、組織規(guī)劃或改進、規(guī)章制度的制定或完善。是否可以把這些工作視作一個項目? 　　根據美國項目管理協(xié)會項目管理知識體系指南(pmbok指南)，項目是指為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。根據項目的定義可知，項目是臨時性努力，通常都有確定的開始和結束，并且最終會創(chuàng)造獨特的可交付成果。項目的目標就是實現其目標，然后結束項目，這是區(qū)分項目與日常運作的關鍵所在。人力資源管理中招聘、培訓、績效考核雖然是經常要開展的工作，但每一次招聘、培訓、績效考核所期望達到目標都是不盡相同，每一次的工作其實都會產生一個獨特的成果，至于薪酬體系建立或改革、組織規(guī)劃或改進、規(guī)章制度的制定或完善這些工作更是要求產生一個創(chuàng)新的成果。一場招聘會、一次培訓、一次考核，組織、制度的創(chuàng)新或變更，人力資源管理的日常工作更多是一次次的臨時性努力，每一項工作都會有一個開始和結束的制約，因此人力資源管理中的許多工作都可視為一個項目，以項目的方式進行管理。 　　人力資源管理的項目管理和項目管理的人力資源管理是兩個不同的概念。人力資源管理的項目管理是指把項目管理的思想和方法、工具和技術在人力資源管理中加以應用，具體包括了全部項目管理知識的綜合運用。項目管理的人力資源管理是指對項目中的人力資源進行有效管理，是項目管理九大知識領域中的一個領域，包括項目團隊組建和管理的各個過程，具體包括人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設和項目團隊管理。簡單地說，前者是在人力資源的日常管理工作中應用項目管理的技能，而后者是在項目管理中運用人力資源管理的技能。 　　根據pmbok指南，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中，以達到項目的要求，項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行。因此項目管理具有以目標為導向、系統(tǒng)化管理、過程監(jiān)控的特點。 　　以目標為導向包括了項目管理的最終目標是為了使項目可交付成果可以實現或超越項目利害關系者(stakeholders)的要求，并且在項目運作過程中每個階段都有具體的可交付成果。 　　項目管理是系統(tǒng)化的管理，項目管理包括了項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理九大知識領域，其中還包括一些項目管理獨有的知識、工具和技術，在項目啟動到項目收尾的全過程中加以應用。 　　項目管理注重過程監(jiān)控。項目管理把項目分成啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組，每一個過程組都有其特有的工作依據(input)和可交付成果(output)，通過對過程組的工作依據和可交付成果進行監(jiān)控，可以確保項目的最終可交付成果達到項目的要求。 　　在人力資源管理中引入項目管理方法，就是依據項目管理的特點，再結合人力資源項目的特點，靈活運用項目管理各種知識、技能、手段和技術。 　　人力資源項目與其他項目相比具有以下特點： 　　(1)項目一般不大，但項目利害關系者(stakeholders)較多。 　　(2)項目周期一般不長。 　　(3)項目復雜程度不高，大部分項目重復性強，少數項目是一次性，并且企業(yè)內部沒有可以借鑒的經驗。 　　(4)項目對企業(yè)內部影響比較大。 　　(5)項目費用、項目采購一般較少。 　　(6)項目風險一般比較容易控制。 結合人力資源項目的特點，在人力資源管理中引入項目管理需要注意以下問題： 　　(1)人力資源項目一般屬于小型項目，目標有時候并不明確，而且項目利害關系者較多，每個項目利害關系者不僅有表面容易發(fā)現的需求，更有潛在不容易發(fā)現的需求，因此項目溝通管理尤為重要。這需要項目負責人通過充分的溝通在項目啟動階段明確項目目標，通過及時的溝通在項目執(zhí)行階段協(xié)調各方面的利害關系者，使項目最終的可交付成果實現或超越項目利害關系者的要求。在一些比較大型和重要的人力資源項目中，如績效考核、薪酬體系建立或改革、組織變革等，甚至需要制定專門的溝通規(guī)劃。