工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 (2)

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1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 (2) 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 <#004699'>1、工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃概述 2、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù) 3、施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制 4、施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的實(shí)行與控制 5、施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的調(diào)節(jié) 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃概述 　<#004699'>1.工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的概念及分類 　(<#004699'>1)概念 　　工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃指工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開始前，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系、技術(shù)特點(diǎn)、組織措施、資源消耗、約束條件等，對(duì)其各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)在開始與完畢時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。 　(2)分類

2、　?、贅I(yè)主的進(jìn)度籌劃 　　工程項(xiàng)目前期工作籌劃 　　工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃 　　工程項(xiàng)目年度籌劃 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　　②監(jiān)理征詢單位的進(jìn)度籌劃 　　總進(jìn)度籌劃 　　總進(jìn)度分解籌劃 　　各子項(xiàng)目進(jìn)度籌劃 　?、墼O(shè)計(jì)單位的進(jìn)度籌劃 　　設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作籌劃 　　設(shè)計(jì)總進(jìn)度籌劃 　　設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度籌劃 　?、苁┕挝坏倪M(jìn)度籌劃 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　2.施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃 　(<#004699'>1)概念 　　施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃是按照項(xiàng)目承包條件規(guī)定，以一種施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項(xiàng)施

3、工活動(dòng)進(jìn)程的綜合性技術(shù)文獻(xiàn)。 　(2)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 　　有關(guān)部門單位的影響 　　施工條件的變化 　　技術(shù)失誤 　　施工組織管理不利 　　意外事件的浮現(xiàn) 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的種類 　?、偈┕?zhǔn)備工作籌劃 　?、谑┕た傔M(jìn)度籌劃 　?、蹎雾?xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃 　?、軉挝还こ踢M(jìn)度籌劃 　　⑤分包工程進(jìn)度籌劃 　?、薹植?、分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃 　　⑦施工項(xiàng)目年度(季度、月度)進(jìn)度籌劃 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 3.施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制根據(jù)和環(huán)節(jié) 　(<#004699'>1)進(jìn)

4、度籌劃編制根據(jù) 　?、夙?xiàng)目承包合同和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn) 　?、诮ㄔO(shè)地區(qū)原始資料 　?、垌?xiàng)目施工部署和施工方案 　?、茼?xiàng)目概算和預(yù)算文獻(xiàn) 　?、蓓?xiàng)目物資和設(shè)備供應(yīng)條件 　?、揄?xiàng)目組織和現(xiàn)場(chǎng)條件 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(2)進(jìn)度籌劃編制的環(huán)節(jié) ①熟悉項(xiàng)目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料； ②按項(xiàng)目部署擬定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層； 　 ③按施工進(jìn)度籌劃類型分解施工過程，擬定工作名稱； 　 ④選擇施工措施和機(jī)械，擬定施工方案； 　 ⑤計(jì)算工程量，擬定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量； 　 ⑥計(jì)算各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間； 　 ⑦繪制項(xiàng)目施工進(jìn)度圖表

5、； 　 ⑧計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)； 　 ⑨按照項(xiàng)目承包合同規(guī)定，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　4.施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的表達(dá)措施 　(<#004699'>1)核心日期表 　　核心日期表是將項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時(shí)間，與否是核心工作的一種日程安排。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔，但體現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)節(jié)困難。 　(2)橫道圖(甘特圖) 　　橫道圖是運(yùn)用比例橫線條體現(xiàn)各活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間，在圖中列出活動(dòng)或施工過程名稱，標(biāo)注時(shí)間坐標(biāo)值。 　　該措施的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔明了，直觀易懂，但籌劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系不能明確體現(xiàn)，優(yōu)化調(diào)節(jié)較困難。 第五章

6、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(3)垂直圖(速度圖) 　　垂直圖是運(yùn)用橫向坐標(biāo)表達(dá)活動(dòng)時(shí)間，縱向坐標(biāo)表達(dá)某工作進(jìn)程，一般開始點(diǎn)定位于下方，活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r由下至上的斜線表達(dá)。 　　該措施的特點(diǎn)用斜線表達(dá)進(jìn)程，斜線的傾斜度大小表達(dá)其施工速度的快慢，直觀明了。該措施合用于線型工程，如公路工程、管線工程等進(jìn)度籌劃。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(4)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)也叫核心路線法，它以流程圖為基本，將各活動(dòng)(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。 　　特點(diǎn)是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂；該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)節(jié)

7、措施，且借助計(jì)算機(jī)能完畢多種優(yōu)化調(diào)節(jié)及實(shí)行中的控制。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 二、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù) 　<#004699'>1.網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)的基本概念 　(<#004699'>1)概念 基本原理： 　①一方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項(xiàng)籌劃(或工程)中各項(xiàng)工作的開展順序及其項(xiàng)目之間的關(guān)系； 　②通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出籌劃中的核心工作和核心路線； ?、弁ㄟ^不斷改善網(wǎng)絡(luò)籌劃，尋找最優(yōu)方案； 　④以求在籌劃執(zhí)行過程中對(duì)籌劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)

8、院 網(wǎng)絡(luò)圖： 　　是指由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，用來表達(dá)工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 網(wǎng)絡(luò)籌劃： 　　是用網(wǎng)絡(luò)圖體現(xiàn)任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度籌劃。 邏輯關(guān)系： 在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。 工藝關(guān)系： 由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。 組織關(guān)系： 在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。 緊前工作、緊后工作、平行工作： 在網(wǎng)絡(luò)圖

9、中，相對(duì)于某一項(xiàng)工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同步進(jìn)行的工作稱為平行工作。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(2)網(wǎng)絡(luò)籌劃的種類 　　①按代號(hào)的不同 　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃 先行工作、后續(xù)工作： 從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始達(dá)到本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。 線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的一系列箭線、節(jié)點(diǎn)的通路。 箭線、節(jié)點(diǎn)、線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖

10、的三個(gè)基本要素。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　　 ②按目的的多少 　　 單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　 多目的網(wǎng)絡(luò)籌劃 　 ③時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　 ④搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃 　?、莅纯隙ㄅc否 　　肯定型網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　非肯定型網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　⑥按網(wǎng)絡(luò)籌劃涉及的范疇 　　局部網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　單位工程網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　綜合網(wǎng)絡(luò)籌劃 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(3)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)范 　?、賴业娜?xiàng)原則 　　<#004699'>1992年國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)

11、了三個(gè)國家網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)原則： 　　A.GB/T<#004699'>13400.<#004699'>1—92《網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)—常用術(shù)語》<#004699'>129 　　 B.GB/T<#004699'>13400.2—92 《網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)—網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》32條 　　C. GB/T<#004699'>13400.3—92 《網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)—在項(xiàng)目籌劃管理應(yīng)用中的一般程序》32條 　　 ②《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》 　　<#004699'>199<#004699'>1年由建設(shè)部批準(zhǔn)，<#004699'>1992.7開始執(zhí)行，<#004699'>1997～<#004699'>1998進(jìn)行了

12、修訂，共八章<#004699'>166條。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)是圓圈、箭線及編號(hào)，圖中的每一條箭線表達(dá)一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表達(dá)該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表達(dá)該工作的結(jié)束。 　　箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，而以水平線為主，其水平投影的方向應(yīng)自左向右，表達(dá)工作的進(jìn)行方向。 i j 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j （<#004699'>1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 ①對(duì)的體現(xiàn)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 <#004699'

13、>1 2 4 3 5 6 8 7 9 <#004699'>10 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 <#004699'>1 2 5 3 4 6 7 ②網(wǎng)絡(luò)圖中不容許浮現(xiàn)循環(huán)回路。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 i j i j ③在網(wǎng)絡(luò)圖中不容許浮現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 i j k i j k ④在網(wǎng)絡(luò)圖中不容許浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 <#004699'>1 2

14、 4 3 5 6 7 8 ⑤在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只容許浮現(xiàn)一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 ? <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 <#004699'>1 2 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 <#004699'>1 <#004699'>100 ⑥當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可用母線法繪制。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 3

15、6 9 <#004699'>12 3 6 9 <#004699'>12 7 ⑦在網(wǎng)絡(luò)圖中，不容許浮現(xiàn)同樣代號(hào)的多項(xiàng)工作。 7 7 7 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 ⑧應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用暗橋法、斷線法等措施表達(dá)。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 ⑨虛箭線的作用 虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛擬工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、辨別作用。 A D C B 虛箭線的聯(lián)系作用 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 A <#004699'>1

16、 2 <#004699'>1 3 A B 2 B 虛箭線的辨別作用 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 （2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)規(guī)則 繪制出完整的網(wǎng)絡(luò)圖之后，要對(duì)所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)。節(jié)點(diǎn)編號(hào)原則上來說，只要不反復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)不小于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)即可。但一般的編號(hào)措施是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一種節(jié)點(diǎn)編號(hào)為<#004699'>1，其他節(jié)點(diǎn)編號(hào)按自然數(shù)從小到大依次持續(xù)編排，最后一種節(jié)點(diǎn)的編號(hào)就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的個(gè)數(shù)。有時(shí)也采用不持續(xù)編號(hào)的措施以留出備用節(jié)點(diǎn)號(hào)。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 （3）時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 從初始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭桿方向

17、逐項(xiàng)計(jì)算最早開始時(shí)間ES和最早結(jié)束時(shí)間EF，直到終結(jié)節(jié)點(diǎn)； 從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭桿方向逐項(xiàng)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LF和最遲開始時(shí)間LS，直到初始節(jié)點(diǎn)止； 在此基本上，逐項(xiàng)擬定工序總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF、核心工序和核心線路。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 <#004699'>1）工作的最早開始時(shí)間（ESi-j） 工作的最早開始時(shí)間是指最早也許開始的時(shí)間，其值等于該工作所有緊前工作中最早結(jié)束時(shí)間的最大值。 計(jì)算從初始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭桿方向逐項(xiàng)計(jì)算。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 2）工作的最早結(jié)束時(shí)間（EFi-j） 工作的最早結(jié)束時(shí)間是

18、指最早也許結(jié)束的時(shí)間，其值等于最早開始時(shí)間加本工作的持續(xù)時(shí)間。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 3）工作的最遲結(jié)束時(shí)間（LFi-j） 工作的最遲結(jié)束時(shí)間是指最遲必須結(jié)束的時(shí)間，若此時(shí)不結(jié)束，就會(huì)延誤整個(gè)工程項(xiàng)目的總工期，其值等于該工作緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值。 如果規(guī)定工程項(xiàng)目的總工期為CP，則最后節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間Tn(L)＝CP； 如果工程項(xiàng)目的總工期沒有規(guī)定，則Tn(L)＝ Tn(E)，即最后節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間等于它的最早開始時(shí)間。即LFin＝Tn（L）; 如果j－k是i－j的緊后工作，則工作i－j的最遲結(jié)束時(shí)間為：LFij＝Tj（L）＝min{LSjk

19、} 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 4）工作的最遲開始時(shí)間（LSi-j） 工作的最遲開始時(shí)間是指最遲必須開始的時(shí)間，其值等于最遲結(jié)束時(shí)間減去該工作的持續(xù)時(shí)間。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 5）工作的總時(shí)差（TFi-j） 工作的總時(shí)差也叫工作時(shí)差，是指在不推遲整個(gè)工程項(xiàng)目總工期的狀況下，該項(xiàng)工作容許推遲的時(shí)間范疇，其值等于工作的最遲開始時(shí)間和最早開始時(shí)間之差，或最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差。 核心線路上工作的總時(shí)差為零 非核心線路上工作的總時(shí)差不為零 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 6）工作的自由時(shí)差 （FFi-j）

20、 自由時(shí)差也叫局部時(shí)差，是指工作在不影響其緊后工作最早開始的狀況下，該工作可以最遲的時(shí)間范疇，其值等于緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作的最早結(jié)束時(shí)間之差。 核心線路上工作的自由時(shí)差均為零；非核心線路上工作的自由時(shí)差也許為零，也也許不為零。因此不能用工作的自由時(shí)差來判斷與否為核心工作。 工作在自由時(shí)差范疇內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，不會(huì)影響它的緊后工作的開始時(shí)間。 一條線路上工作的自由時(shí)差之和等于該線路的線路總時(shí)差。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 i j 例已知網(wǎng)絡(luò)籌劃的資料如表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃；若籌劃工期等于

21、計(jì)算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并擬定核心線路，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)籌劃上。 3 5 6 5 3 3 2 4 持續(xù)時(shí)間（天） DEF DF AC AC B B － － 緊前工作 G H F E D C B A 工作名稱 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 FF LF EF TF LS ES <#004699'>1 3 4 2 6 5 B A E F C D H G 0 <#004699'>1 <#004699'>1 4 5 <#00

22、4699'>1 0 0 0 2 2 0 2 2 0 5 5 0 2 8 6 5 <#004699'>1<#004699'>1 6 5 8 3 <#004699'>10 <#004699'>13 <#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>13 2 <#004699'>14

23、 <#004699'>16 2 5 5 0 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1 0 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1 0 <#004699'>16 <#004699'>16 0 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表達(dá)一項(xiàng)工作，用圓圈或方塊表達(dá)； 　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須有編號(hào)

24、，編號(hào)標(biāo)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)； 　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表達(dá)相鄰工作之間的邏輯關(guān)系； i 名稱 Di EFi LFi TFi FFi ESi LSi j 名稱 Dj EFj LFj TFj FFj ESj LSj LAGi,j LFi LSi Di Ffi TFi 名稱 EFi ESi i LFi LSi Di Ffi TFi 名稱 EFj ESj j LAGi,j 繪圖規(guī)則： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁浮現(xiàn)循環(huán)回路。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁浮現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

25、中，嚴(yán)禁浮現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不適宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)立一項(xiàng)虛工作，作為該項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 時(shí)間參數(shù)計(jì)算規(guī)則： （<#004699'>1）計(jì)算工作i的最早開始時(shí)間 工作 i 的最早開始時(shí)間 ES i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 a. 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) i 的最早開始時(shí)間 ES i 無規(guī)定期，其值應(yīng)等于零，即

26、： ES i ＝ 0 （ i ＝ <#004699'>1 ） b. 其她工作的最早開始時(shí)間 ES i ES i ＝ max{ EF h } 或 ES i ＝ max{ ES h + D h } 式中 EF h ——工作 i 的各項(xiàng)緊前工作 h 的最早結(jié)束時(shí)間； ES h ——工作 i 的各項(xiàng)緊前工作 h 的最早開始時(shí)間； D h ——工作 i 的各項(xiàng)緊前工作 h 的持續(xù)時(shí)間。 （2） 計(jì)算工作 i 的最早完畢時(shí)間 EF i EF i ＝ ES i + D i 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 （3）工期

27、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算工期 T c 應(yīng)按下式計(jì)算： T c ＝ EF n 式中 EF n ——終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) n 的最早完畢時(shí)間。 類似的，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算工期得到后，可以擬定的籌劃工期 T p 。 （4）計(jì)算前后工作時(shí)間間隔 相鄰兩項(xiàng)工作 i 和 j 之間的時(shí)間間隔 LAG i ， j 的計(jì)算應(yīng)符合下列規(guī)定： <#004699'>1）當(dāng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛擬節(jié)點(diǎn)時(shí)，其時(shí)間間隔應(yīng)為： LAGi，n = Tp – EFi 2）其她節(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔應(yīng)為： LAGi，j ＝ ESj – EFi 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

28、管理科學(xué)與工程學(xué)院 （5）時(shí)差 <#004699'>1 ）總時(shí)差 工作 i 的總時(shí)差 TF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)籌劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。當(dāng)部分工作分期完畢時(shí)，有關(guān)工作的總時(shí)差必須從分期完畢的節(jié)點(diǎn)開始逆向逐項(xiàng)計(jì)算。 a. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作 n 的總時(shí)差 TF n 值應(yīng)為： TF n ＝ T p – EF n b. 其她工作 i 的總時(shí)差 TF i 應(yīng)為： TF i ＝ min{ TF j + LAG i ， j } 2 ）自由時(shí)差 a. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作 n 的自由時(shí)差 FF n 應(yīng)為： FF n ＝ T

29、 p – EF n b. 其她工作 i 的自由時(shí)差 FF i 應(yīng)為： FF i ＝ min{ LAG i ， j } 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 （6）工作最遲時(shí)間 <#004699'>1）工作最遲完畢時(shí)間 工作 i 的最遲完畢時(shí)間 LF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)籌劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。當(dāng)部分工作分期完畢時(shí)，有關(guān)工作的最遲完畢時(shí)間應(yīng)從分期完畢的節(jié)點(diǎn)開始逆向逐項(xiàng)計(jì)算。 a. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作 n 的最遲完畢時(shí)間 LF n ，應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)籌劃的籌劃工期 T p 擬定，即： LF n = T p b.

30、 她工作 i 的最遲完畢時(shí)間 LF i 應(yīng)為： LF i = min{ LS j } 或 LF i = EF i + TF i 式中 LS j ——工作 i 的各項(xiàng)緊后工作 j 的最遲開始時(shí)間。 2）工作最遲開始時(shí)間 工作 i 的最遲開始時(shí)間 LS i 應(yīng)按下式計(jì)算： LS i = LF i – D i 或 LS i = ES i + TF i 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 例 已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示，若籌劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算單代號(hào)

31、網(wǎng)絡(luò)籌劃的時(shí)間參數(shù)，將其標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)籌劃上；并用雙箭線標(biāo)示出核心線路。 <#004699'>1 A 3 2 B 5 3 C 7 4 D 4 5 E 5 6 Fin 0 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　(<#004699'>1)特點(diǎn)與合用范疇 　?、偬攸c(diǎn) 　　A.它兼有網(wǎng)絡(luò)籌劃與橫道籌劃兩者的長(zhǎng)處，可以清晰地表白籌劃的時(shí)間進(jìn)程； 　　B.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完畢時(shí)間、工作自由時(shí)差及核心路線； 　　C.在繪制中由于受屆時(shí)間坐標(biāo)的限制，不易產(chǎn)生循環(huán)回路的邏輯錯(cuò)誤； 　　D.可以運(yùn)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌

32、劃圖直接記錄資源的需要量，以便進(jìn)行資源的優(yōu)化及調(diào)節(jié)； 　　E.由于箭線受時(shí)標(biāo)的約束，故繪圖不容易，修改也較為困難。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　②合用范疇 　A.工作項(xiàng)目少，工藝過程比較簡(jiǎn)樸的工程； 　B.局部網(wǎng)絡(luò)籌劃； 　C.作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)籌劃； 　D.使用實(shí)際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)籌劃。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 23 22 2<#004699'>1 20 <#004699'>19 <#004699'>18 <#004699'>17 <#004699'>16 <#004699'>15 <#004699'>

33、14 <#004699'>13 <#004699'>12 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>10 9 8 7 6 5 4 3 2 <#004699'>1 工作日 (天) C3 <#004699'>12 <#004699'>1 2 4 8 9 <#004699'>13 5 6 3 7 <#004699'>10 <#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>14 <#004699'>15 TF=<#004699'>1 TF=3 TF=<#004699'>1 TF=2 TF=<

34、#004699'>1 TF=<#004699'>1 TF=3 A<#004699'>1 A2 TF=<#004699'>1 A3 B<#004699'>1 B2 B3 C<#004699'>1 C2 D E F G H I 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的編制措施 ?、傧扔?jì)算網(wǎng)絡(luò)籌劃參數(shù)，再繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃 　　A.根據(jù)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃草圖； 　　B.計(jì)算工作最早時(shí)間； 　　C.繪制時(shí)標(biāo)表； 　　D.在時(shí)標(biāo)表上，按最早開始時(shí)間擬定每項(xiàng)工作的開始節(jié)點(diǎn)位置；

35、 　　E.按各工作的時(shí)間長(zhǎng)短，繪制相應(yīng)工作的實(shí)線部分，使其在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影長(zhǎng)度等于工作時(shí)間，虛線工作由于不占用時(shí)間，用垂直虛線表達(dá) 　　F.用波形線把實(shí)線部分與其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)連接起來，以表達(dá)自由時(shí)差。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　②直接按草圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖 　A按工作的邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃草圖； 　B.繪制空白時(shí)標(biāo)表； 　C.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上； 　D.按工作的持續(xù)時(shí)間，繪制①節(jié)點(diǎn)的外向箭線； 　E.自左向右依次將各工作標(biāo)在圖上，時(shí)刻局限性部分用波形線補(bǔ)足，直到完畢所有網(wǎng)絡(luò)圖。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

36、 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　(3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃核心路線和時(shí)間參數(shù)的擬定 ?、俸诵穆肪€的擬定 　　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)向起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀測(cè)，凡自始至終不浮現(xiàn)自由時(shí)差(波形線)的通路就是核心路線。 　 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　 ②最早時(shí)間和計(jì)算工期的擬定 　 每條箭線箭尾和箭頭所相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值，就是該工作的最早開始時(shí)間和最早完畢時(shí)間；同步，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的計(jì)算工期，應(yīng)是其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置之差。 　 ③時(shí)差的鑒定與計(jì)算 　 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作的自由時(shí)差表達(dá)在該工作的箭線中，波形線部分在坐標(biāo)軸

37、上的水平投影長(zhǎng)度；總時(shí)差不能從圖中直接辨認(rèn)，需要進(jìn)行計(jì)算，應(yīng)自右向左進(jìn)行。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 例 已知網(wǎng)絡(luò)籌劃的資料如表所示，試用直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃。 4 5 3 5 2 5 7 4 3 持續(xù)時(shí)間（d） D、G C C、E D A、B A - - - 緊前工作 J H G F E D C B A 工作名稱 網(wǎng)絡(luò)籌劃資料表 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 　5.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃 　(<#004699'>1)搭接關(guān)系的種類和體現(xiàn)方式 i j STS STF

38、 FTF i j STS FTS FTF STF ?、賁TS——開始到開始關(guān)系 ?、赟TF——開始到結(jié)束關(guān)系 ?、跢TS——結(jié)束到開始關(guān)系 　④FTF——結(jié)束到結(jié)束關(guān)系 ⑤混合關(guān)系 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 i 名稱 Di EFi LFi TFi FFi ESi LSi j 名稱 Dj EFj LFj TFj FFj ESj LSj LAGi,j 時(shí)距 時(shí)間間隔 搭接時(shí)間 　(2)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 　　單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算基本上與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃的計(jì)算措施相似，只是要把

39、各作業(yè)之間的搭接時(shí)距考慮到里邊去進(jìn)行計(jì)算。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 S 0 A <#004699'>10 B <#004699'>15 F 20 G <#004699'>10 E 0 C 6 D 22 STS=6 FTS=0 FTF=5 STF=25 STS=5 STS=3 STS=5 FTF=2 STS=<#004699'>1 例 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 6.網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化

40、 網(wǎng)絡(luò)籌劃的優(yōu)化是指在編制階段，在一定約束條件下，按既定目的，對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行不斷調(diào)節(jié)，直到尋找出滿意成果為止的過程。 網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化的目的一般涉及工期目的、費(fèi)用目的和資源目的。根據(jù)既定目的網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個(gè)方面。 （<#004699'>1）工期優(yōu)化 <#004699'>1）概念 工期優(yōu)化就是通過壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到既定工期目的，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。 工期優(yōu)化一般是通過壓縮核心線路的持續(xù)時(shí)間來滿足工期規(guī)定的。在優(yōu)化過程中要注意不能將核心線路壓縮成非核心線路，當(dāng)浮現(xiàn)多條核心線路時(shí)，必須將各條核心線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值。 第

41、五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 2）工期優(yōu)化的環(huán)節(jié)與措施 找出核心線路，求出計(jì)算工期。 按規(guī)定工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間。 根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的核心工作： ①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作； ②有充足儲(chǔ)藏資源的工作； ③縮短持續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用至少的工作。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 將應(yīng)優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時(shí)間，并找出核心線路，若被壓縮的工作變成了非核心工作，則應(yīng)將其持續(xù)時(shí)間合適延長(zhǎng)至剛好恢復(fù)為核心工作。 反復(fù)上述過程直至滿足工期規(guī)定或工期無法再縮短為止。 當(dāng)采用上述環(huán)節(jié)和措施后，工期仍不

42、能縮短至規(guī)定工期則應(yīng)采用加快施工的技術(shù)、組織措施來調(diào)節(jié)原施工方案，重新編制進(jìn)度籌劃。如果屬于工期規(guī)定不合理，無法滿足時(shí)，應(yīng)重新擬定規(guī)定的工期目的。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 （2）費(fèi)用優(yōu)化?? ??? 費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指謀求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按規(guī)定工期謀求最低成本的籌劃安排的過程。? <#004699'>1）費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系 ①工程費(fèi)用與工期的關(guān)系 工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成。直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其她直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等構(gòu)成。直接費(fèi)會(huì)隨著工期的縮短而增長(zhǎng)。間接費(fèi)涉及公司經(jīng)營管理的所有費(fèi)用，它一般會(huì)隨著工期的縮短而減

43、少。在考慮工程總費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其她損益，涉及效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 ②工作直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系 工作的直接費(fèi)隨著持續(xù)時(shí)間的縮短而增長(zhǎng)。為簡(jiǎn)化計(jì)算，工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系被近似地覺得是一條直線關(guān)系。當(dāng)工作劃分不是很粗時(shí)，其計(jì)算成果還是比較精確的。 工作的持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而增長(zhǎng)的直接費(fèi)稱為直接費(fèi)用率。 在壓縮核心工作的持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期的目的時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的核心工作作為壓縮對(duì)象。 當(dāng)有多條核心線路浮現(xiàn)而需要同步壓縮多種核心工作的

44、持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)將它們的直接費(fèi)用率之和(組合直接費(fèi)用率)最小者作為壓縮對(duì)象。 ? ?? 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 2）工期-成本優(yōu)化的環(huán)節(jié) 第一步，繪制正常時(shí)間下的網(wǎng)絡(luò)籌劃； 第二步，求出網(wǎng)絡(luò)籌劃中各項(xiàng)工作采用可行的方案后可加快的時(shí)間； 第三步，求出正常工作時(shí)間和加快工作時(shí)間下工作的直接費(fèi)，并用下式求出費(fèi)用變化率： 第四步，尋找可以加快的工作。 第五步，擬定可以壓縮的時(shí)間、增長(zhǎng)的費(fèi)用。 第六步，逐漸壓縮，每壓縮一次，計(jì)算一次參數(shù)，直到： 有一條核心線路的所有工作的可縮時(shí)間均已用完； 為加快工程施工進(jìn)度所引起的直接費(fèi)增長(zhǎng)數(shù)值開始超過因提前竣工而節(jié)省的間

45、接費(fèi)時(shí)。 第七步，求出優(yōu)化后的總工期、總成本，繪制工期-成本優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)籌劃。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 （3）資源優(yōu)化 籌劃執(zhí)行中，所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等統(tǒng)稱為資源。資源優(yōu)化的目的是通過調(diào)節(jié)籌劃中某些工作的開始時(shí)間，使資源分布滿足某種規(guī)定。 一般將某項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源強(qiáng)度（用表達(dá)）； 將整個(gè)籌劃在某單位時(shí)間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源需用量（用表達(dá)）； 將在單位時(shí)間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量稱為資源限量（用表達(dá)）。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院

46、 <#004699'>1）“工期規(guī)定，資源均衡”優(yōu)化原理 ①使方差值最小的優(yōu)化原理 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 優(yōu)化環(huán)節(jié)： 第一步，繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，繪制資源需要量動(dòng)態(tài)曲線。 第二步，核心線路上的工作不動(dòng)。非核心工作按最早開始時(shí)間的后先順序，自右向左地進(jìn)行調(diào)節(jié)，每次右移<#004699'>1d，使R<#004699'>12+ R22+…+RT2值減小為有效，直至不能右移為止。 第三步，循環(huán)上述環(huán)節(jié)，直到不能移動(dòng)為止。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 ②使極差值最小的優(yōu)化原理 極差值為： 由于Rm為常數(shù)，因此欲

47、使極差值最小，就要使maxR（t）為最小。 優(yōu)化環(huán)節(jié)如下： 第一步，繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃及資源需要量動(dòng)態(tài)曲線，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出核心路線。 第二步，核心線路上的工作不動(dòng)。假定每天也許供應(yīng)的物資資源的數(shù)量比資源動(dòng)態(tài)曲線上的最高峰數(shù)量小一種單位，然后進(jìn)行第三步。 第三步，對(duì)超過資源限量的時(shí)間區(qū)段中每一項(xiàng)工作與否能調(diào)節(jié)根據(jù)下式判斷： 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第四步，畫出移動(dòng)后的網(wǎng)絡(luò)籌劃，并計(jì)算出相應(yīng)的每日資源數(shù)量，再規(guī)定資源限量為資源峰值減<#004699'>1，逐日檢查超過規(guī)定數(shù)量的時(shí)段，在反復(fù)第三步。 第五步

48、，繪制調(diào)節(jié)后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃及資源動(dòng)態(tài)曲線。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 2）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化原理 RSM法的解決環(huán)節(jié)： 第一步，繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源動(dòng)態(tài)曲線。 第二步，從開始日期逐日檢查每日資源數(shù)量與否超過資源限額。如果所有時(shí)間內(nèi)均滿足資源限額規(guī)定，則初始可行方案即編制完畢。否則進(jìn)行工作調(diào)節(jié)。 第三步，對(duì)資源有沖突時(shí)段的工作進(jìn)行分析，調(diào)查需要移動(dòng)的工作，移動(dòng)原則： 第四步，循環(huán)上述環(huán)節(jié)，直到資源沖突所有解決。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 三、施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃

49、的編制 第一步：項(xiàng)目描述 第二步：項(xiàng)目分解 第三步：工作描述 第四步：工作責(zé)任分派表制定 第五步：工作先后關(guān)系擬定 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第七步：工作時(shí)間估計(jì) 第八步：進(jìn)度安排 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第一步：項(xiàng)目描述 內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目的、項(xiàng)目的范疇、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完畢籌劃等。 目的：對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)定作一種概要性的闡明。 用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目籌劃和繪制工作分解構(gòu)造圖的根據(jù)。 根據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。 制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)

50、與工程學(xué)院 項(xiàng)目描述表格的重要內(nèi)容 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目的? 交付物? 交付物完畢準(zhǔn)則? 工作描述? 工作規(guī)范? 所需資源估計(jì)? 重大里程碑? ?項(xiàng)目主管審核意見 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng)目名稱 ?某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目的 ?30天內(nèi)完畢辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元 ? 裝修一新的辦公大樓 交付物 ? ? 交付物完畢準(zhǔn)則 ?水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的規(guī)定 ? 室內(nèi)改裝、地面解決、廁所改造、窗戶改造 工作描述 ? ? 工作規(guī)范 根據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范? ? 人力、材料、設(shè)備的需求估計(jì)

51、 所需資源估計(jì) ? ? 重大里程碑 ?動(dòng)工日期7月25日、室內(nèi)裝修完畢日期8月<#004699'>10、總體竣工日期8月24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見? 簽名： 日期： 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第二步：項(xiàng)目分解 目的：明確項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)工作 內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐漸分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止． 工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解構(gòu)造ＷＢＳ原理，它是一種分級(jí)的樹型構(gòu)造，是一種對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程． 第五章

52、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 工作分解構(gòu)造（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)重要是將一種項(xiàng)目分解成易于管理的幾種部分或幾種細(xì)目，以便保證找出完畢項(xiàng)目工作范疇所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范疇內(nèi)分解和定義各層次工作包的措施，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、互相關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。構(gòu)造層次越往下層則項(xiàng)目構(gòu)成部分的定義越具體，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)行的工作根據(jù)。 WBS一般是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織擬定了項(xiàng)目的整個(gè)范疇。但WBS的形式并不限

53、于“樹”狀，尚有多種形式。 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS分解類型 基于可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 輪船 動(dòng)力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機(jī)系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套寄存 大組裝 船臺(tái)焊接 0級(jí) <#004699'>1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) A B C D F E G H K 船

54、體分段示意圖 WBS舉例:輪船建造 WBS分解類型 基于工作過程的劃分 上層按照工作的流程分解 下層按照工作的內(nèi)容劃分 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS舉例:新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測(cè)試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運(yùn)往工地 組裝部件 測(cè)試建筑物 新設(shè)備安裝運(yùn)營 總體設(shè)計(jì) 布局設(shè)計(jì) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 廠址分析 選擇設(shè)計(jì) 機(jī)器布局 工藝流程設(shè)計(jì) 0級(jí) <#004699'>1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS工作編碼 由高層向下層用多位碼編排，規(guī)定每項(xiàng)工作有唯一的編碼 <#

55、004699'>1000 <#004699'>1<#004699'>100 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>10 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>12 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>13 <#004699'>1<#004699'>120 <#004699'>1<#004699'>12<#004699'>1 <#004699'>1<#004699'>122 <#004699'>1<#00469

56、9'>123 <#004699'>1200 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS舉例：新設(shè)備安裝 加工 <#004699'>13<#004699'>10 裝配 <#004699'>1320 安裝設(shè)備 <#004699'>1330 測(cè)試設(shè)備 <#004699'>14<#004699'>10 試生產(chǎn) <#004699'>1420 零件運(yùn)往工地 <#004699'>132<#004699'>1 組裝部件 <#004699'>1322 測(cè)試建筑物 <#004699'>1323 新設(shè)備安裝運(yùn)營 <#004699'>1000 總體設(shè)計(jì) <#

57、004699'>1<#004699'>100 布局設(shè)計(jì) <#004699'>1200 設(shè)備安裝 <#004699'>1300 設(shè)備調(diào)試 <#004699'>1400 廠址分析 <#004699'>1<#004699'>1<#004699'>10 選擇設(shè)計(jì) <#004699'>1<#004699'>120 機(jī)器布局 <#004699'>12<#004699'>10 工藝流程設(shè)計(jì) <#004699'>1220 0級(jí) <#004699'>1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng)目工作分解構(gòu)造表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位

58、名稱： 制表日期： 工作分解構(gòu)造 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 重要活動(dòng)描述 負(fù)責(zé)人 <#004699'>1000 ? ? ? <#004699'>1<#004699'>100 ? ? ? <#004699'>1200 ? ? ? ? <#004699'>1x00 <#004699'>1x<#004699'>10 <#004699'>1x<#004699'>1<#004699'>1 <#004699'>1x<#004699'>12 ? ? ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： ?

59、 簽名： 日期： 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS工作分解的原則 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段究竟需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? 組織構(gòu)造：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 地理位置：重要是考慮處在不同地區(qū)的子項(xiàng)目 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差別將項(xiàng)目分為幾種不同的子項(xiàng)目. 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS注意事項(xiàng) 分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是： 可管理的、可定量檢查的、可分派任務(wù)的、獨(dú)立的 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) 表達(dá)出任

60、務(wù)間的聯(lián)系 不表達(dá)順序關(guān)系 最低層的工作應(yīng)具有可比性 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 涉及管理活動(dòng) 涉及次承包商的活動(dòng) 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 WBS體現(xiàn)形式—層次構(gòu)造圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 <#004699'>1．0系統(tǒng) <#004699'>1．<#004699'>1元素A <#004699'>1.<#004699'>1.<#004699'>1任務(wù) <#0046

61、99'>1.<#004699'>1.2任務(wù) <#004699'>1．2元素B <#004699'>1．0系統(tǒng) <#004699'>1．<#004699'>1元素A <#004699'>1．2元素B <#004699'>1.<#004699'>1.<#004699'>1任務(wù) <#004699'>1.<#004699'>1.2任務(wù) 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第三步：工作描述 目的：更明確的描述項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和規(guī)定 用途：作為編制項(xiàng)目籌劃的根據(jù)，同步便于實(shí)行過程中更清晰的領(lǐng)略各項(xiàng)工作的內(nèi)容 根據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解構(gòu)造

62、 成果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 工作(任務(wù))描述表 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ，

63、 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價(jià) 格 其 它 ： 風(fēng) 險(xiǎn) ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計(jì) 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項(xiàng) 目 組 成 員 A 工作列表涉及的內(nèi)

64、容 工作代碼 用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)記符，可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完畢該工作后應(yīng)輸出的信息（涉及產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完畢本工作所規(guī)定的前提條件（涉及設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文獻(xiàn)、資料等） 內(nèi)容 定義本工作要完畢的具體內(nèi)容和流程（涉及應(yīng)用文獻(xiàn)、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完畢本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型構(gòu)造中與本工作直接相連的下屬工作 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng)目工作列表 有關(guān)工作 協(xié)

65、作單位 負(fù)責(zé)單位 內(nèi)容 輸出 輸入 工作名稱 工作編碼 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 第四步：工作責(zé)任分派表制定 目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分派責(zé)任者和貫徹責(zé)任。 用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)行過程中的管理協(xié)調(diào)。 根據(jù)：以工作分解構(gòu)造圖表和項(xiàng)目組織構(gòu)造圖表為根據(jù)制作此表。 成果：工作責(zé)任分派表 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 責(zé)任分派表 圖例： ▲負(fù)責(zé) ●輔助 △承包 ? 責(zé)任者（個(gè)人或組織） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解構(gòu)造 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 ?

66、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：? 簽名： 日期： 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理科學(xué)與工程學(xué)院 責(zé)任分派表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □告知) 責(zé)任者