《工程經(jīng)濟與管理》PPT課件.ppt

《《工程經(jīng)濟與管理》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工程經(jīng)濟與管理》PPT課件.ppt（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

第十二章建設工程承包合同管理,第一節(jié)建設工程勘察設計合同一、雙方的責任1、發(fā)包方：（1）提供開展勘察設計工作所需的基礎資料，對于專業(yè)工程設計，需要用到國家標準、部標準和地方標準也由發(fā)包放提供。設計：批準的項目可行性研究或項目建議書、城市規(guī)劃許可文件、工程勘察資料（2）承包方進入現(xiàn)場、配合施工，提供必要的工作、生活條件，并承擔費用?？辈焯峁┑默F(xiàn)場條件：落實土地征用、青苗樹木賠償拆除地上、地下障礙物處理施工及影響施工正常進行的有關(guān)問題平整施工場地修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠及水上作業(yè)用船以上條件不能提供時，應一次性付給臨時設施費。（3）配合引進項目的設計應從詢價至投產(chǎn)吸收設計人員參加，除制裝費外其他費用的承擔（4）按照合同約定付費。收到定金20%為開工的標志（5）維護勘察成果和設計文件,第十二章建設工程承包合同管理,2、承包方：（1）按照合同約定提交成果文件方案設計應滿足編制初步設計文件和控制概算的需要初步設計文件應滿足編制施工招標文件、主要材料設備定貨和施工圖設計需要施工圖設計滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要，注明使用年限（2）設計方配合施工A．設計交底，未在1年內(nèi)施工，交底可收取咨詢服務費，雙方補充協(xié)議B．解決施工中有關(guān)設計問題，現(xiàn)場派駐專人應補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務合同。變更內(nèi)容專業(yè)性強、超過設計人資質(zhì)條件、設計人不能在限定時間內(nèi)完成，可委托他人設計變更須經(jīng)原設計人書面同意后，對變更部分不承擔責任C．工程驗收（3）負責設計文件在審查中進行必要的修改。如由于發(fā)包方原因?qū)е路倒ば韬灦ㄑa充協(xié)議。,第十二章建設工程承包合同管理,二、違約責任1、勘察設計質(zhì)量低引起返工或拖期，繼續(xù)履行并按損失減免收費造成重大事故免收損失部分費用，支付與受損部分一定百分比的賠償金拖期一天勘察1‰設計2‰2、變更計劃、提供資料不準確不及時，造成停工返工的，應順延合同工期，按實際消耗付費3、逾期付費拖期一天勘察1‰設計2‰4、提前解除合同：未工作的，定金不退；已工作但量不超過50%的，付50%；超過50%的付全部費用,第十二章建設工程承包合同管理,第二節(jié)建設工程施工合同一、施工合同文件的組成1、合同協(xié)議書2、中標通知書3、投標書及其附件4、專用條款5、通用條款6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單★施工合同示范文本：145三部分和三個附件：“承包人承攬工程項目一覽表”“發(fā)包人供應材料設備一覽表”“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”。適用于所有的承發(fā)包項目★費用指不包含在合同價款之內(nèi)的應當由發(fā)包人或承包人承擔的經(jīng)濟支出。追加合同價款是在合同履行過程中發(fā)生的需要增加合同價款的情況★工程師的概念★合同文件的優(yōu)先解釋次序,第十二章建設工程承包合同管理,二、發(fā)包人和承包人的工作三、施工組織設計和工期工期總?cè)諝v天數(shù)應為投標書內(nèi)承包人承諾的天數(shù)，不一定是招標文件要求的天數(shù)。從開工——竣工驗收合格的時間。依據(jù)建設工期定額（平均的建設管理水平和施工裝備水平及正常的建設條件）進度計劃經(jīng)工程師予以認可的主要目的是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)和對施工進度控制的依據(jù)1、延期開工：乙方提前7天提出→工程師批準→工期順延，不視承包人違約↓工程師不批→違約甲方提出→順延工期，承擔乙方的損失,第十二章建設工程承包合同管理,2、暫停施工（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序：工程師提出暫停施工令，并提出處理意見→乙方提出處理措施→工程師進行審核批準→工程師監(jiān)督方案的實施→工程師組織驗收→工程師簽發(fā)移交證書→乙方提出書面復工→工程師發(fā)布復工令（2）理由：外部條件的變化甲方應承擔責任協(xié)調(diào)管理的原因★承包人的原因（3）責任在甲方：順延工期，承擔費用責任在乙方：工期不順延，費用自負3、工期延誤：可以順延的理由甲方違約工程量變化和設計變更非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時不可抗力4、工期提前：簽定提前竣工協(xié)議：提前竣工時間，乙方趕工措施，甲方為趕工提供條件，追加合同價款,第十二章建設工程承包合同管理,四、驗收與質(zhì)量1、隱蔽工程與中間驗收：通知工程師（乙方自檢、驗收內(nèi)容、時間和地點）單機無負荷乙方組織設計原因甲方負責2、試車聯(lián)動無負荷甲方組織施工原因乙方負責聯(lián)動有負荷甲方組織采購原因誰采購誰負責3、驗收與重新檢驗合格甲方負責，不合格乙方負責,,,不合格,,第十二章建設工程承包合同管理,五、合同價款與支付1、工程進度款的支付方式：按月計量支付、按里程碑完成工程的進度分階段支付、完成工程后一次性支付2、價款調(diào)整：法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價款工程造價管理部門公布的價格調(diào)整一周內(nèi)非乙方原因造成停水、電、氣累計超過8小時設計變更和工程洽商購買、制定、翻譯標準、規(guī)范或工藝費用3、工程款預付：甲方不預付→7日發(fā)出要求預付通知→7日后停工→從應付之日起付貸款利息4、工程量核實：依據(jù)圖紙，收到工程量報告7日內(nèi)組織，有效的條件通知承包人派人參加5、工程款支付：工程師在計量結(jié)果上簽字后14天內(nèi)支付，從第15天起計息,第十二章建設工程承包合同管理,六、材料設備的供應不論哪方采購，都應通知對方共驗進場后清點的工作主要包括：外觀質(zhì)量檢查、數(shù)量清點、抽樣檢驗（發(fā)包人供貨，由承包人負責檢查測試，費用由發(fā)包人承擔；承包人采購的由其承擔檢驗或試驗費用，發(fā)包人不得指定廠商或供應商）七、設計變更1、取得的批準：（1）送原設計單位審查，取得圖紙說明（2）超過原設計標準和規(guī)模，須經(jīng)原設計和規(guī)劃審查部門批準2、變更價款的確定：因設計變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期順延，除非因為承包商的原因?qū)е碌墓こ套兏?，無權(quán)要求賠償3、確定變更價款的原則（1）已有、類似的變更工程價格按照或參照價格（2）沒有的，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。,第十二章建設工程承包合同管理,八、竣工與結(jié)算竣工驗收：提供完整的竣工資料、竣工驗收報告和竣工圖。發(fā)包人在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收、驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的認為驗收報告已經(jīng)批準，從29天起發(fā)包人承擔工程保管及一切意外責任?？⒐と掌跒橐曳阶罱K提交竣工驗收報告的日期結(jié)算：竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天，承包方提交結(jié)算報告→28天不支付，可催要并從29天起計息→行使28天的留置權(quán)→與發(fā)包人協(xié)議拍賣→向法院申請拍賣→優(yōu)先受償保修期從竣工驗收合格起算一旦發(fā)生結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，由原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出保修方案，期滿后，由發(fā)包人組織驗收?，F(xiàn)在不扣保修金,第十二章建設工程承包合同管理,九、其他1、安全施工：乙方提出安全防護措施→工程師批準→發(fā)包方承擔費用，安全事故責任由原因方承擔2、地下障礙物與文物：工期順延、發(fā)包方承擔由此發(fā)生的保護措施費用3、專利技術(shù)的使用原則上誰提出誰申請誰付費4、合理化建議須經(jīng)工程師批準，費用或收益的分擔或分享由雙方協(xié)商5、工程分包：應征得業(yè)主的同意，控制分包的基本原則是主體施工任務不允許分包，分包不能解除承包商的任何義務不能轉(zhuǎn)包：1、將全部工程包給其他施工單位提取回扣2、將工程主要部分或群體工程中半數(shù)以上的單位工程包給其他承包方3、分包再分包,第十二章建設工程承包合同管理,6、不可抗力：事件發(fā)生后，乙方每隔7天匯報一次受害情況，并在災害發(fā)生后的14天內(nèi)，向工程師提交清理和修復費用的正式報告。天災人禍，各負其責，具體如下：（1）工程本身受損發(fā)包人（2）人員傷亡所屬單位負責（3）承包方機械設備損壞及停工的損失承包方（4）現(xiàn)場的清理修復費用發(fā)包方（5）經(jīng)工程師批準現(xiàn)場管理、保衛(wèi)人員的費用發(fā)包方（6）工期順延7、保險：發(fā)包人辦理保險時，承包人只要獲得工期順延，發(fā)包人應辦理保險延期的手續(xù)，否則由承包人自己辦理,theend,