高考政治一輪復(fù)習(xí) 第13練 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 1．(2016海南高考)據(jù)研究，每一位消費(fèi)者身后大約有250個(gè)親朋好友。如果贏得了一位消費(fèi)者的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果得罪了一位消費(fèi)者，也就意味著得罪了250個(gè)人。這就是商戰(zhàn)中的“250定律”。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該(　　) ①以消費(fèi)者利益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)?、谧杂X遵守市場(chǎng)道德，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?、厶岣呱a(chǎn)能力，確保市場(chǎng)供給④實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立良好企業(yè)形象 A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 2．(2015山東高考)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日俱增。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)(　　) A．縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 B．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率 C．縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量 D．提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗 3．去年李某利用自有資金200萬(wàn)元開辦了一家企業(yè)，一年后盈利20萬(wàn)元，全部用于家庭消費(fèi)。今年李某以6%的利率借得資金100萬(wàn)元擴(kuò)大生產(chǎn)。假設(shè)該企業(yè)今年的利潤(rùn)率(＝利潤(rùn)/資產(chǎn))與去年持平，那么，甲今年自有資金的利潤(rùn)率為(　　) A．8% B．12% C．15% D．20% 4．現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要任務(wù)就是品牌創(chuàng)造。品牌最持久的含義和實(shí)質(zhì)是其價(jià)值、文化和個(gè)性，當(dāng)人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值充分信任時(shí)，品牌價(jià)值便得以確立。下列舉措中，體現(xiàn)“企業(yè)確立和維持品牌價(jià)值”理念的有(　　) ①重視廣告和包裝，提高品牌產(chǎn)品成本　②健全上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)　③提高自主創(chuàng)新能力，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　④培育企業(yè)文化，樹立良好的信譽(yù)和形象 A．①③ B．②③ C．②④ D．③④ 5．目前，我國(guó)企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩突出、綜合成本持續(xù)上升、缺乏競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)等諸多困難，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)可以采取如下措施加快轉(zhuǎn)型升級(jí)(　　) ①實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力　②實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加快海外收購(gòu)步伐?、蹆?yōu)化內(nèi)部資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?、苷{(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，支持新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) A．①③ B．③④ C．①② D．②④ 6．大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的數(shù)據(jù)，面對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘和人工智能則會(huì)創(chuàng)造意想不到的價(jià)值和財(cái)富。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)把大數(shù)據(jù)視作重要的生產(chǎn)要素，因?yàn)檫@有利于企業(yè)(　　) ①提升服務(wù)質(zhì)量，廣泛贏得客戶，保證市場(chǎng)占有率　②降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?、哿私馐袌?chǎng)信息，把握消費(fèi)需求，增強(qiáng)生產(chǎn)針對(duì)性　④遵循價(jià)值規(guī)律，調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素，促進(jìn)生產(chǎn)合理性 A．①② B．③④ C．①③ D．②④ 7．“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想是依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展的旗幟，主動(dòng)地發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。中國(guó)實(shí)施的“一帶一路”戰(zhàn)略也給車企發(fā)展帶來(lái)了美好前景。某省某汽車企業(yè)順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)施從“走出去”到“走進(jìn)去”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，結(jié)合全球產(chǎn)業(yè)鏈開展國(guó)際合作，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，提高自身體系創(chuàng)新能力，做好產(chǎn)品造好車，提升與合資品牌、甚至外資品牌同臺(tái)競(jìng)技的能力，開啟了企業(yè)海外本土化生產(chǎn)的新階段。 結(jié)合材料的信息，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)知識(shí)，總結(jié)該企業(yè)開啟海外本土化生產(chǎn)模式的成功經(jīng)驗(yàn)。 答案精析 1．C　[從材料中可知，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，必須善待每一位消費(fèi)者，照顧好每一位消費(fèi)者，這樣就能帶動(dòng)更多的潛在客戶。而企業(yè)要想使消費(fèi)者滿意，就要自覺遵守市場(chǎng)道德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立良好的企業(yè)形象，故②④正確。①③均沒有從讓消費(fèi)者滿意這個(gè)角度來(lái)闡述怎么經(jīng)營(yíng)，不符合題意；故本題答案選C。] 2．B　[題干強(qiáng)調(diào)“成本上升”“能源資源短缺”“環(huán)境成本”，啟示企業(yè)應(yīng)該縮減成本，提高資源利用，減少能耗。A選項(xiàng)，縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，雖然可以縮減成本，但不利于企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)，故排除A；B選項(xiàng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，可以縮減成本，提高生產(chǎn)要素利用率，可以降低能耗，符合題意；C選項(xiàng)，縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，可以降低成本，但單位商品價(jià)值量是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，故C錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，提高能源消費(fèi)稅稅率的稅收政策是由國(guó)家制定的，不是企業(yè)的權(quán)限，故D錯(cuò)誤。] 3．B　[企業(yè)自有資金利潤(rùn)率計(jì)算公式(＝利潤(rùn)/自有資金)，甲去年的利潤(rùn)率為20/200100%＝10%，今年的利潤(rùn)＝(200＋100)10%－1006%＝24萬(wàn)元。因此甲今年自有資金利潤(rùn)率＝24/200100%＝12%；本題正確答案為B選項(xiàng)。] 4．D　[①不符合題意，提高品牌產(chǎn)品成本，品牌價(jià)值上升，與維持品牌價(jià)值的理念不符；②不符合題意，健全上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，與品牌價(jià)值無(wú)關(guān)；③④符合題意，提高自主創(chuàng)新能力，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)文化，樹立良好的信譽(yù)和形象，有利于企業(yè)確立和維持品牌價(jià)值。] 5．A 6．B　[①錯(cuò)誤，“保證市場(chǎng)占有率”說(shuō)法絕對(duì)，故排除；②不符合題意，“降低生產(chǎn)成本”沒有體現(xiàn)，故排除。] 7．(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該企業(yè)順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)施從“走出去”到“走進(jìn)去”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 (2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，突破汽車核心技術(shù)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (3)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，通過(guò)做好產(chǎn)品造好車，提升與合資品牌、外資品牌同臺(tái)競(jìng)技的能力，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 (4)積極實(shí)施從“走出去”到“走進(jìn)去”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作。