2019年 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 題庫(kù)

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1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理題目答案 一、判斷題（每題2分，共5題） 1、 廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買(mǎi)的方式占有物品以外，還可以通過(guò)租賃、借貸和 交換等途徑取得的使用權(quán)來(lái)達(dá)到滿足的目的。 （對(duì)） 2、 采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。 （對(duì)） 3、 對(duì)于戰(zhàn)略米購(gòu)物品米取的米購(gòu)策略是建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。 （對(duì)） 4、 對(duì)于正常米購(gòu)物品米取的米購(gòu)策略是集中競(jìng)價(jià)。 （錯(cuò)） 5、 期貨采購(gòu)是指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)換為商品的購(gòu)買(mǎi)行為。 （錯(cuò)） 6、 期貨采購(gòu)是采購(gòu)者在交易所買(mǎi)入標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨合約，在未來(lái) 的某時(shí)刻、某地點(diǎn)，按期貨合約規(guī)定購(gòu)入貨物的采購(gòu)方式。 （

2、對(duì)） 7、 分散采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和實(shí)施企業(yè) 所需物品的米購(gòu)業(yè)務(wù)。 （錯(cuò)） 8、 政府采購(gòu)又稱(chēng)公共采購(gòu)。 （對(duì)） 9、 JIT采購(gòu)又叫做供應(yīng)鏈采購(gòu)。 （錯(cuò)） 10、 企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身的規(guī)模成正比關(guān)系。 （對(duì)） 11、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種多，采購(gòu)業(yè)務(wù)量大，設(shè)置的采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)該小些。 （錯(cuò)） 12、 采購(gòu)人員的素質(zhì)與采購(gòu)機(jī)制的設(shè)置沒(méi)有關(guān)系。 （錯(cuò)） 13、 隸屬與生產(chǎn)部門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)。 （對(duì)） 14、 隸屬于行政部門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，主要是為了獲得較優(yōu)惠的價(jià)格和付款方式， 以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。 （對(duì)） 15

3、、 編制采購(gòu)計(jì)劃是確保生產(chǎn)所需資源供應(yīng)、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)成本的 重要環(huán)節(jié)。 （對(duì)） 16、 一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷(xiāo)售計(jì)劃。 （對(duì)） 17、 采購(gòu)環(huán)境不是編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素。 （錯(cuò) ） 18、 編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮存量管制卡這個(gè)因素。 （對(duì)） 19、 安全庫(kù)存量是制定訂單計(jì)劃時(shí)期初的庫(kù)存量。 （錯(cuò)） 20、 企業(yè)制定采購(gòu)預(yù)算是為了促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，減小企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （對(duì)） 21、 間接渠道是企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨。 （錯(cuò) ） 22、 窄渠道指同一層次的中間商是單一的。 （對(duì)） 23、 “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模

4、大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商。 （對(duì)） 24、 一份完整的采購(gòu)合同主要由首部、正文和結(jié)尾三部分組成。 （對(duì)） 25、 公開(kāi)招標(biāo)是一種非競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。 （錯(cuò)） 26、 政府采購(gòu)的資金來(lái)源為財(cái)政性資金。 （對(duì)） 二、填空題（每空2分，共5題，請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、 不填均不得分。） 1、 按采購(gòu)權(quán)限可將采購(gòu)方式分為集中采購(gòu) 與 分散采購(gòu) 。 2、 采購(gòu)是 商流 和 物流過(guò)程的統(tǒng)一。 3、 采購(gòu)是從資源 市場(chǎng)獲取資源 的過(guò)程。 4、 遵循 規(guī)則，數(shù)量或種類(lèi)占80%的采購(gòu)物品只占有 的價(jià)值。 5、 遵循 規(guī)則，數(shù)量或種類(lèi)占20%的采購(gòu)物品占有 的價(jià)值。 6、 在

5、企業(yè)內(nèi)部，按采購(gòu)權(quán)限可將采購(gòu)方式分為集中采購(gòu) 與分散采 購(gòu)。 7、 按采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑，采購(gòu)方式分為直接采購(gòu) 與間接 采購(gòu) 。 8、 單一來(lái)源 是一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式。政府采購(gòu)又稱(chēng)公共采 購(gòu)。 9、 按采購(gòu)技術(shù)可將采購(gòu)分為傳統(tǒng)采購(gòu) 和現(xiàn)代采購(gòu) 。 10、 采購(gòu)預(yù)算是一種用金額來(lái)表示的 采購(gòu)計(jì)劃 。采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)是 采購(gòu)計(jì)劃 。 11、 采購(gòu)計(jì)劃是由 采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃 和 采購(gòu)訂單計(jì)劃 兩部分組 成。 12、 物料需求計(jì)劃主要來(lái)源于 主生產(chǎn)計(jì)劃 、獨(dú)立需求預(yù)測(cè)、物料清 單計(jì)劃 和庫(kù)存文件。 13、 采購(gòu)渠道按照流通環(huán)節(jié)的多少劃分為長(zhǎng)渠道 和短渠道 。 14、 按市場(chǎng)

6、上競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的程度，將市場(chǎng)劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 、完 全壟斷市場(chǎng) 、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。 15、 常用的折扣策略有 現(xiàn)金折扣 、 數(shù)量折扣 、季節(jié)折扣和折 讓。 16、 通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以獲得持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，包括交貨、服務(wù)、 成本 、 質(zhì)量 以及技術(shù)合作等方面的改善。 17、 按采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑，采購(gòu)方式可分為 直接采購(gòu) 與 間接采購(gòu) 。 18、 JIT采購(gòu)，也叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。采購(gòu)方 根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，供應(yīng)商在指定的時(shí)間，將指定的商品按規(guī)定的定 種、 數(shù)量 送到指定的地點(diǎn)。 19、 間接采購(gòu)是指通過(guò)中間商

7、實(shí)施采購(gòu)行為的方式，也稱(chēng) 委托采購(gòu) 或 中介采購(gòu) 。 20、 直接采購(gòu) 是指采購(gòu)主體自己直接向物品供應(yīng)單位（一般指生產(chǎn)廠 家）進(jìn)行采購(gòu)的方式。 間接采購(gòu) 是指通過(guò)中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方 式。 21、 采購(gòu)渠道按是否經(jīng)過(guò)中間商劃分，分為直接渠道 與間接渠 道。 22、 采購(gòu)渠道按經(jīng)過(guò)同層次的中間商的多少劃分，可分為 寬渠道 與 窄渠道 。 23、 商品經(jīng)過(guò)的流通環(huán)節(jié)多為 長(zhǎng)渠道 ，商品經(jīng)過(guò)的流通環(huán)節(jié)少為 短渠道 。 24、 供應(yīng)商的折扣策略中，現(xiàn)金折扣 是指在賒銷(xiāo)的情況下，賣(mài)方為鼓 勵(lì)買(mǎi)方提前付款，按原價(jià)給予一定的折扣。數(shù)量折扣 是賣(mài)方為鼓勵(lì) 客戶(hù)大量購(gòu)買(mǎi)而采取的一種價(jià)格策

8、略。 25、 采購(gòu)的范圍涵蓋了有形的物品 和無(wú)形的勞務(wù) 。 26、 政府采購(gòu)又稱(chēng)為 公共 采購(gòu)，采購(gòu)資金為 資金。 27、 采購(gòu)的“ 5R ”原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從 供應(yīng)商 買(mǎi)回所需數(shù)量 的物品。 28、 物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)為主生產(chǎn)計(jì)劃、物料結(jié)構(gòu)清單 和 庫(kù)存文件 。 29、 采購(gòu)管理是為了維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作進(jìn)行的 協(xié)調(diào) 、組織、 監(jiān)督 和控制活動(dòng)。 30、 按照采購(gòu)主體分，采購(gòu)可劃分為個(gè)人采購(gòu)、 企業(yè)采購(gòu) 和—政 府采購(gòu)網(wǎng) 。 三、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，錯(cuò)選、多選或未選均不得分） 1、 在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式是 （

9、A ） A、電子商務(wù)采購(gòu) B、JIT采購(gòu) C、供應(yīng)鏈采購(gòu) D、傳統(tǒng)采購(gòu) 2、 對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是 （B ） A、 保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B、 使庫(kù)存率達(dá)到100%，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 C、 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D、 當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 3、 按采購(gòu)權(quán)限可將采購(gòu)方式分為 （B ） A、現(xiàn)貨采購(gòu)與期貨采購(gòu) B、集中采購(gòu)與分散采購(gòu) C、直接采購(gòu)和間接采購(gòu) D、招標(biāo)采購(gòu)與協(xié)同采購(gòu) 4、 企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身規(guī)模的關(guān)系是 （A ） A、正比 B、反比 C、沒(méi)有 D、特殊 5、 某公司每年需購(gòu)入布料10000匹，每匹單價(jià)

10、20元，訂貨費(fèi)用為每臺(tái)20元/次, 單位存儲(chǔ)成本按每單位原材料價(jià)值10%計(jì)算。則其經(jīng)濟(jì)定貨批量為 （B ） A、1000 B、2000 C、3000 D、4000 6、 按是否經(jīng)過(guò)中間商劃分，采購(gòu)渠道可分為 （A ） A、直接渠道與間接渠道 B、寬渠道與窄渠道 C、長(zhǎng)渠道與短渠道 D、多渠道與少渠道 7、 政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式是 （C ） A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、公開(kāi)招標(biāo) D、詢(xún)價(jià)采購(gòu) 8、 下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是 （B ） A、發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴(lài)關(guān)系 B、雙方有共同的目標(biāo) ^雙方相互信任、共享信息 。、雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開(kāi)發(fā) 9

11、、 ABC分類(lèi)法對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)管理是按照 （A ） A、價(jià)值大小 B、數(shù)量多少 C、重要程度 D、質(zhì)量指標(biāo) 10、 對(duì)于戰(zhàn)略米購(gòu)物品，應(yīng)選取的米購(gòu)策略是 （D ） A、集中競(jìng)價(jià) B、確保供應(yīng) C、系統(tǒng)化采購(gòu) D、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 11、 按采購(gòu)主體分類(lèi)，采購(gòu)可以分為 （D ） A、長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu) B、有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) C、國(guó)內(nèi)米購(gòu)和國(guó)外米購(gòu) D、政府米購(gòu)、個(gè)人米購(gòu)和企業(yè)米購(gòu) 12、 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓 縮機(jī)屬于何種需求的物料 （B ） A、獨(dú)立需求 B、相關(guān)需求 C、離散需求 D、連續(xù)需求 13、 在生產(chǎn)性導(dǎo)向

12、的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于 （D ） A、總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 D、生產(chǎn)副總經(jīng)理 14、JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家 （B ） A、美國(guó) B、日本 C、德國(guó) D、中國(guó) 15、某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi) 用為20元/臺(tái)，單位存儲(chǔ)成本按每單位原材料價(jià)值的10%計(jì)算，那么該原材料 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 （D ） A、400 件 B、200 件 C、500 件 D、600 件 16、集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 A、采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) C、容易應(yīng)付緊急需要 17、 MRP代表的是 A、企業(yè)資源計(jì)劃 C、分銷(xiāo)需求計(jì)劃 18、 ERP

13、代表的是 A、企業(yè)資源計(jì)劃 C、分銷(xiāo)需求計(jì)劃 （A ） B、采購(gòu)響應(yīng)速度快 D、能更好地了解用戶(hù)需求 （B ） B、物料需求計(jì)劃 D、主生產(chǎn)計(jì)劃 （D ） B、物料需求計(jì)劃 D、主生產(chǎn)計(jì)劃 19、采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門(mén)接下來(lái)應(yīng) （C ） A、等待驗(yàn)貨B、等待收貨C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D、準(zhǔn)備開(kāi)票和支付貨款 20、企業(yè)通過(guò)中間商向廠商進(jìn)貨的采購(gòu)渠道是 （B ） A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長(zhǎng)渠道 21、在ABC庫(kù)存管理法中，對(duì)于A類(lèi)庫(kù)存物資一般采用管理方式為（C ） A、定期訂貨方式 B、JIT訂貨方式 C、定量訂貨方式 D、聯(lián)合庫(kù)存

14、方式 22、 下列不屬于實(shí)體物品的采購(gòu)的是 （D ） A、原料 B、輔料 C、設(shè)備 D、技術(shù) 23、 下列不屬于實(shí)體物品采購(gòu)范圍的是 （D ） A、原材料 B、機(jī)具設(shè)備 C、事務(wù)用品 D、工程發(fā)包 24、 JIT采購(gòu)技術(shù)是 （D ） A、小批量的采購(gòu)B、安全存量采購(gòu)C、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)D、為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 25、 存貨儲(chǔ)備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是 （C ） A、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本 B、進(jìn)貨驗(yàn)收成本 C、存貨保險(xiǎn)費(fèi)用 D、采購(gòu)手續(xù)成本 26、 那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種少的供應(yīng)商被稱(chēng)為 （B ） A、“專(zhuān)家級(jí)”供應(yīng)商 B、“低產(chǎn)小規(guī)?！惫?yīng)商

15、C、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商 D、“量小品種多”供應(yīng)商 27、 那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少的供應(yīng)被稱(chēng) 為 （A ） A、“專(zhuān)家級(jí)”供應(yīng)商 B、“地產(chǎn)小規(guī)?！惫?yīng)商 C、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商 D、“量小品種多”供應(yīng)商 28、 采購(gòu)合同的運(yùn)作過(guò)程為 （A ） A、 合同的制作-合同的審批-合同的簽訂-合同的執(zhí)行 B、 合同的制作-合同的簽訂-合同的審批-合同的執(zhí)行 C、 合同的審批-合同的制作-合同的簽訂-合同的執(zhí)行 D、 合同的制作-合同的審批-合同的執(zhí)行-合同的簽訂 29、 采購(gòu)合同的運(yùn)作第一步是 （A ） A、合同的制作 B、合同的簽訂 C、合同的

16、執(zhí)行 D、合同的審批 30、 米購(gòu)合同的運(yùn)作最后一步是 A、合同的制作 B、合同的簽訂 C、合同的執(zhí)行 D、合同的審批 31、 來(lái)料質(zhì)量屬于 A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 32、 緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)屬于 A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 33、 年采購(gòu)金額屬于 A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) (B ) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) D、米購(gòu)效率指標(biāo) (A ) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) D、米購(gòu)效率指標(biāo) (D ) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) D、米購(gòu)效率指標(biāo) 34、 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義不包括 (D ) A、降低庫(kù)存 B、快速響應(yīng)市場(chǎng) C、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

17、力 D、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商 35、 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的第一步是 (A ) C、正式建立合作關(guān)系 D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 A、需求分析 B、選擇合作伙伴 步是 ( D ) B、選擇合作伙伴 D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 (C ) C、請(qǐng)購(gòu) D、訂購(gòu) (A ) C、談判招標(biāo) D、兩段招標(biāo) (B ) C、談判招標(biāo) D、兩段招標(biāo) 36、 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的最后 A、需求分析 C、正式建立合作關(guān)系 37、 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始是 A、詢(xún)價(jià)招標(biāo) B、審查 38、 是一種無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是 A、公開(kāi)招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) 39、 是一種有限競(jìng)

18、爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是 A、公開(kāi)招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) 40、 采購(gòu)的地位不包括 A、價(jià)值地位 B、供應(yīng)地位 C、質(zhì)量地位 D、安全地位 41、有少數(shù)幾個(gè)賣(mài)方而有很多買(mǎi)方的供應(yīng)市場(chǎng)稱(chēng)為 ( B ) A、賣(mài)方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ^完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D、買(mǎi)方完全壟斷市場(chǎng) 42、供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)稱(chēng)是 ( D ) A、CRM B、MRP C、 SRM D、 SCM 43、對(duì)招標(biāo)的基本程序的描述， 正確的說(shuō)法是 ( A ) A、招標(biāo)-投標(biāo)-開(kāi)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) B、投標(biāo)-招標(biāo)-開(kāi)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) C、評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投

19、標(biāo)-開(kāi)標(biāo)-決標(biāo) D、招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開(kāi)標(biāo) 44、 企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是 （A ） A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長(zhǎng)渠道 45、 瓶頸米購(gòu)物品米用的米購(gòu)策略是 （C ） A、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 B、集中競(jìng)價(jià) C、確保供應(yīng) D、系統(tǒng)化采購(gòu) 46、 正常米購(gòu)物品米用的米購(gòu)策略是 （D ） A、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 B、集中競(jìng)價(jià) C、確保供應(yīng) D、系統(tǒng)化采購(gòu) 47、 在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式為 （C ） A、JIT采購(gòu) B、MRP采購(gòu) C、電子商務(wù)采購(gòu) D、供應(yīng)鏈采購(gòu) 48、 下面不屬于招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)的是 （D ） A、公開(kāi)性 B、競(jìng)爭(zhēng)性 頃公平性 。、非

20、競(jìng)爭(zhēng)性 49、 遵循80/20規(guī)則，通常數(shù)量或種類(lèi)占20%的采購(gòu)物品占有價(jià)值是 （C ） A、 20% B、 50% C、 80% D、 100% 50、 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式是 （C ） A、單一來(lái)源采購(gòu) B、直接采購(gòu) C、分散采購(gòu) D、招標(biāo)采購(gòu) 51、 企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是 （C ） A、采購(gòu)申請(qǐng) B、市場(chǎng)調(diào)查 C、需求預(yù)測(cè) D、供應(yīng)商評(píng)估 52、下列不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是 （ A ） A、使用招標(biāo)公告 C、投標(biāo)人的數(shù)量有限 53、學(xué)生購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)用品屬于 A、個(gè)人采購(gòu) B、家庭采購(gòu) B、接受邀請(qǐng)的單位才能成為投標(biāo)人 D、競(jìng)爭(zhēng)受到限制 （A ） C、政府采

21、購(gòu) D、企業(yè)采購(gòu) 54、某公辦院校購(gòu)買(mǎi)用于教學(xué)的電腦設(shè)備屬于 （ C ） A、個(gè)人采購(gòu) B、家庭采購(gòu) C、政府采購(gòu) D、企業(yè)采購(gòu) 55、在全球范圍尋求供應(yīng)商屬于 （C ） A、國(guó)內(nèi)采購(gòu) B、電子化采購(gòu) C、國(guó)際采購(gòu) D、集中采購(gòu) 56、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí) 就發(fā)出訂貨，稱(chēng)為 （B ） A、定期訂貨法 B、定量訂貨法 C、MRP采購(gòu) D、JIT采購(gòu) 57、 按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨，稱(chēng)為 （A ） A、定期訂貨法 B、定量訂貨法 C、MRP采購(gòu) D、JIT采購(gòu) 58、 （ C ）是政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。 A、邀請(qǐng)招標(biāo) B

22、、競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、公開(kāi)招標(biāo) D、詢(xún)價(jià)采購(gòu) 59、 企業(yè)通過(guò)中間商向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是 （ C ） A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長(zhǎng)渠道 60、 有眾多賣(mài)方同時(shí)也有很多買(mǎi)方的供應(yīng)市場(chǎng)稱(chēng)為 （C ） A、賣(mài)方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D、買(mǎi)方完全壟斷市場(chǎng) 四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題） 1、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的直接作用。 答：節(jié)約成本提高利潤(rùn)，提高資本周轉(zhuǎn)率，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、提供信息源。 2、 依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將采購(gòu)物品分為哪幾種類(lèi)型？ 答：戰(zhàn)略米購(gòu)物品、瓶頸米購(gòu)物品、集中米購(gòu)物品以及正常米購(gòu)物品 3、 簡(jiǎn)述采購(gòu)物品分

23、類(lèi)80/20規(guī)則的含義。 答：數(shù)量或種類(lèi)為80%的采購(gòu)物品只占有20%的價(jià)值（次要的多數(shù)），而剩下 20%的物品數(shù)量或種類(lèi)則占有80%的價(jià)值（重要的少數(shù)）。 4、 簡(jiǎn)述現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)有哪些？ 答：定量訂貨法采購(gòu)、定期訂貨法采購(gòu)、MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和電 子商務(wù)采購(gòu)等。 5、 簡(jiǎn)述定量訂貨法采購(gòu)。 答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到 訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批 量。 6、 簡(jiǎn)述定期訂貨法采購(gòu)。 答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以確定的訂貨周期， 周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。每次

24、的訂貨量等于規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)與檢查 庫(kù)存時(shí)實(shí)際庫(kù)存量的差額。 7、 簡(jiǎn)述采購(gòu)的“5R”原則。 答：“適價(jià)”、“適質(zhì)”、“適量”、“適地”和“適時(shí)” 8、 簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 答：首先，集中采購(gòu)有利于提高企業(yè)與供應(yīng)商談判中的議價(jià)能力。其次，集中 米購(gòu)有利于降低商品米購(gòu)成本。第三，集中米購(gòu)有利于規(guī)范企業(yè)的米購(gòu)行為。 9、 簡(jiǎn)述影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素。 答：（1）企業(yè)自身的規(guī)模，（2）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍， （3）市場(chǎng)供應(yīng)的狀況，（4）采購(gòu)人員的素質(zhì)， （5）采購(gòu)人員的素質(zhì)，（6）信息傳遞形式與速度。 10、 采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)素質(zhì)有哪些？ 答：（1）市場(chǎng)學(xué)知識(shí)， （2）業(yè)務(wù)基

25、礎(chǔ)知識(shí)， （3）政策、法律知識(shí)，（4）文化基礎(chǔ)知識(shí)， （5）自然科學(xué)知識(shí)， （6）社會(huì)心理學(xué)知識(shí)。 11、 采購(gòu)人應(yīng)具備的能力素質(zhì)有那些？ 答：（1）分析能力，（2）協(xié)作能力， （3）表達(dá)能力，（4）成本分析和價(jià)值分析能力，（5）預(yù)測(cè)能力。 12、 簡(jiǎn)述供應(yīng)商的折扣策略 答：（1）現(xiàn)金折扣（2）數(shù)量折扣 （3）季節(jié)折扣（4）折讓。 13、 簡(jiǎn)述采購(gòu)合同中正文主要包含哪些內(nèi)容？ 答：商品名稱(chēng)、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、包裝、單價(jià)與總價(jià)、到貨期限、到貨地點(diǎn)、 付款、保險(xiǎn)、商品檢驗(yàn)、仲裁、不可抗力。 14、 簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要條款 15、 答：（1）品質(zhì)條款（2）價(jià)格條款。（3）數(shù)量條

26、款。（4）包裝條款。 （5）裝運(yùn)條款。（6）檢驗(yàn)條款。（7）支付條款。（8）保險(xiǎn)條款。 （9）不可抗力。（10）仲裁條款。（11）法律適用條款。 15、 簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的目的 答：（1）希望獲得供應(yīng)商質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品； （2） 希望獲得供應(yīng)商比較好的服務(wù)； （3） 希望在發(fā)生物資差錯(cuò)、事故、損失時(shí)獲得合適的賠償； （4） 當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)能夠妥善解決，不影響雙方的關(guān)系。 16、 簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線。 答：學(xué)習(xí)曲線是考慮采購(gòu)成本、實(shí)施采購(gòu)降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。學(xué)習(xí)曲 線最早由美國(guó)航空工業(yè)提出，其基本概念是隨著產(chǎn)品的累計(jì)量增加，單位產(chǎn)品 的成本會(huì)以一定的比例下降。 17、 簡(jiǎn)述供應(yīng)

27、鏈的含義。 答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原 材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手 中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 18、 簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。 答：（1）減小不確定因素，降低庫(kù)存 （2） 快速響應(yīng)市場(chǎng) （3） 加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 （4）用戶(hù)滿意度增加 19、 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈按涵蓋范圍的4個(gè)層次。 答：（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈。（2）涉外供應(yīng)鏈。 （3） 鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的雙向供應(yīng)鏈。 （4） 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈。 20、 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈構(gòu)建的4個(gè)階段。 答：第

28、一階段為市場(chǎng)需求分析。第二階段為供應(yīng)鏈決策。第三階段為優(yōu)化供應(yīng) 鏈。第四階段為供應(yīng)鏈運(yùn)行。 21、 簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)流程。 答：（1）刊發(fā)招標(biāo)通告。（2）資格預(yù)審。（3）編制招標(biāo)文件。 （4）投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。（5）編制投標(biāo)書(shū)和落實(shí)擔(dān)保。（6）遞送投標(biāo)文件。 （7）開(kāi)標(biāo)。（8）評(píng)標(biāo)和決標(biāo)。（9）中標(biāo)簽約。 22、 簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的技巧。 答：入題技巧、闡述技巧、提問(wèn)技巧、答復(fù)技巧、說(shuō)服技巧、還價(jià)技巧。 23、 簡(jiǎn)述采購(gòu)的基本任務(wù)。 答：保障物資的正常供應(yīng)，提高原材料質(zhì)量，控制減少采購(gòu)成本，建立供應(yīng)商 配套體系，與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，管理采購(gòu)相關(guān)文件、維護(hù)企業(yè)形象。 24、 簡(jiǎn)述JIT

29、采購(gòu)的思想。 答：將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間送達(dá)到合適的 地點(diǎn)。 25、 簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。 答：（1）減小不確定因素，降低庫(kù)存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng) （3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）增加用戶(hù)滿意度 26、 簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)。 無(wú) 27、 簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的程序。 無(wú) 28、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的方式。 無(wú) 29、簡(jiǎn)述政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。 無(wú) 30、簡(jiǎn)述公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的程序。 無(wú) 五、案例分析題（每題20分，共1題） 1、一貫強(qiáng)調(diào)放權(quán)的惠普公司，其下屬50多個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，這 種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)

30、需求有較快的反應(yīng)速度，但是對(duì) 于總公司來(lái)說(shuō)，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。 通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，HP公司再造了采購(gòu)流程，使總公司與各制造單位使用一個(gè) 共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)。由各部門(mén)使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此掌握全公司 的需求狀況，并派采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自的訂單。2. 這一流程重建的結(jié)果是驚人的： 1） 發(fā)貨及時(shí)率提高150%； 2） 交貨期縮短50%； 3） 潛在顧客丟失率降低75%； 4） 由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本大為降低。 思考題：（1）惠普公司為什么由分散采購(gòu)轉(zhuǎn)為集中采購(gòu)？ 答：（1）集中采購(gòu)能夠在采購(gòu)中

31、從供應(yīng)商處獲取數(shù)量折扣優(yōu)惠，降低企業(yè)成 本，并且提高發(fā)貨率縮短交貨期。 （2）惠普公司是通過(guò)什么方式進(jìn)行直接采購(gòu)的？ （2）通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，HP公司再造了采購(gòu)流程，使總公司與各制造單位使用 一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)。由各部門(mén)使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此掌握全 公司的需求狀況，并派采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各 單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自的訂單。 2、有家公司的采購(gòu)小強(qiáng)，平常負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)兼外發(fā)加工。從供應(yīng)商的開(kāi) 發(fā)到訂單的跟催基本要一個(gè)人完成。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)別是對(duì)采購(gòu)的物料按 生產(chǎn)用料進(jìn)行劃分。一路走做下來(lái)，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。采購(gòu)部 門(mén)突然新

32、增加人手，采購(gòu)主管將采購(gòu)分組，即一人負(fù)責(zé)主體，另外一人負(fù)責(zé)助 理。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對(duì)帳之類(lèi)的工作。小強(qiáng)也安排與新來(lái)的MM 一 組，平常小強(qiáng)精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事 物小強(qiáng)基本交給新來(lái)的MM再處理。暫且叫新來(lái)的MM小新。 有天小強(qiáng)得到小新的信息，原本下給供應(yīng)商A的訂單交期到。供應(yīng)商以此 批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強(qiáng)一聽(tīng)到此消息，就納悶了，該供應(yīng)商不是月 結(jié)30天的付款條件嗎？前兩次供應(yīng)商在抱怨數(shù)量少，每次單子還是那么點(diǎn)。小 強(qiáng)就有和供應(yīng)商講過(guò)，客戶(hù)需求的數(shù)量暫時(shí)性就這么多。目前與客人也是小量 生產(chǎn)階段。因?yàn)樾?qiáng)公司的客戶(hù)是大客戶(hù)，通常對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)格，在

33、下大單前 就有多次小單的考察。話回正題，小強(qiáng)馬上拿起電話與A供應(yīng)商的業(yè)務(wù)C小姐 聯(lián)系問(wèn)貨的事情，C小姐講當(dāng)初和小新講過(guò)付款條件的事，小新答應(yīng)了?，F(xiàn)在 貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。小強(qiáng)對(duì)C小姐動(dòng)之以情，曉之以理。最 終C小姐還是以答應(yīng)為由，堅(jiān)決要求先付款。小強(qiáng)的心里滿是怒火，但最終還 沒(méi)有發(fā)，先忍下來(lái)，講完電話后，問(wèn)小新是否有答應(yīng)。小新吞吞吐吐的，只說(shuō) 當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)供應(yīng)商。小強(qiáng)也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購(gòu)主管，采 購(gòu)主管要小強(qiáng)與供應(yīng)商B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。結(jié)果，供應(yīng)商B還是不同 意。事后與調(diào)度進(jìn)行確認(rèn)，得知兩天后就要用到該料。 思考題：（1）這家公司在采購(gòu)中遇到了突然變故，你

34、認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該負(fù)這個(gè)責(zé) 任？ 答：（1）小強(qiáng)和小新都應(yīng)該負(fù)有責(zé)任，小強(qiáng)和小新沒(méi)有明確各自的崗位職 責(zé)，在工作的交接過(guò)程中缺乏溝通。 （2）如果你是小強(qiáng)，將如何處理后面的事情？ （2）小強(qiáng)可以與供應(yīng)商再次進(jìn)行免談，就交貨條件達(dá)成一致，解決好用料問(wèn)題，在事 后與小新加強(qiáng)工作中的溝通。 3、某電器制造公司的采購(gòu)部門(mén)要采購(gòu)的對(duì)象有機(jī)電產(chǎn)品和金屬材料兩大類(lèi)，采 購(gòu)部門(mén)分為機(jī)電組和金屬組，在每一組內(nèi)分為計(jì)劃組和采購(gòu)組，詳見(jiàn)下圖： 思考題：（1）該公司采購(gòu)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)屬于什么類(lèi)型? 答：（1）屬于混合式組織形式。 （2）這種類(lèi)型的采購(gòu)機(jī)構(gòu)有何優(yōu)缺點(diǎn)？ （2）優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合了物品類(lèi)別組織形式

35、和業(yè)務(wù)過(guò)程組織形式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，能夠 在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)是兩種形式的混合不便于整體的組織管理，會(huì)對(duì) 組織管理帶來(lái)一定的難度。 4、A公司是美國(guó)采購(gòu)商在上海的辦事處，主要采購(gòu)電子產(chǎn)品，如鼠標(biāo)、音響、 U盤(pán)、彩盒包裝材料等，而A公司的供應(yīng)商主要在廣東地區(qū)。其做法是讓廣東 的多家供應(yīng)商分別將貨物發(fā)到上海，然后A公司安排拼箱出口到美國(guó)，再有美 國(guó)采購(gòu)商將所有的產(chǎn)品做成組合套裝供應(yīng)到商場(chǎng)出售。 思考題：（1）該公司的采購(gòu)流程是否合理，并解釋原因。 答：（1）流程不合理。因?yàn)椴少?gòu)流程過(guò)于復(fù)雜，造成采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)、采購(gòu)費(fèi)用高、 采購(gòu)效率低。 （2）若不合理，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣優(yōu)化？ （

36、2）可以采取三種方式。第一，將上海的辦事處轉(zhuǎn)移到廣東；第二，在上海 附近開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商；第三，取消辦事處，直接采購(gòu)；第四，尋找采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行 采購(gòu)。 5、如某市級(jí)醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)一批進(jìn)口設(shè)備。由于該醫(yī)院過(guò)去在未實(shí)行政府采購(gòu)前 與一家醫(yī)療設(shè)備公司有長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)，故此次招標(biāo)仍希望這家醫(yī)療設(shè)備公司 中標(biāo)。于是雙方達(dá)成默契，等開(kāi)標(biāo)時(shí)，該醫(yī)院要求該公司盡量壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)， 以確保中標(biāo)，在簽訂合同時(shí)再將貨款提高。果然在開(kāi)標(biāo)時(shí)，該公司報(bào)價(jià)最低從 而成為中標(biāo)候選人。在簽訂合同前，該醫(yī)院允許將原來(lái)的投標(biāo)報(bào)價(jià)提高10%， 作為追加售后服務(wù)內(nèi)容與醫(yī)療設(shè)備公司簽訂了采購(gòu)合同。結(jié)果提高后的合同價(jià) 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。 思考題：（1）此招標(biāo)是否合法，并解釋原因。 答：（1）此招標(biāo)不合法，因?yàn)檫`反了招標(biāo)法的規(guī)定，在采購(gòu)中進(jìn)行暗箱操 作，沒(méi)有進(jìn)行公平公開(kāi)公正的招標(biāo)采購(gòu)。 （2）公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)哪些原則？ （2）公平、公開(kāi)、公正的原則。