工程項目進度控制(去作業(yè)具體做法).ppt

第五章 工程項目進度控制,苗勝軍 北京科技大學土木工程系,教學要求和學習指導,學習工程項目進度計劃控制的內容、流程、方法和措施等，重點學習施工進度計劃的編制； 學習施工進度計劃的實施與檢查方法。,建設項目的進度控制是指對建設項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃， 并將該計劃付諸實施， 在實施的過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。,進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。,工程項目的施工進度控制是一個動態(tài)的循環(huán)過程。 第一，要明確施工項目的進度目標，并進行適當?shù)姆纸?，編制施工進度計劃； 第二，在施工進度計劃實施過程中，定期搜集和整理實際進度數(shù)據，與計劃進度值進行分析和比較； 第三，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，應及時分析產生的原因，采取必要的糾偏措施或調整原進度計劃。如此不斷循環(huán)，直到工程竣工交付使用為止。,*建設工程項目進度控制的任務 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃同期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。,工期是指從工程開工到竣工的施工期限，施工進度是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念。 一定的施工進度確定相應的工期，并保證工期的實現(xiàn)。 項目工期和進度管理的內容：對項目工期目標進行研究和論證，確定各項施工活動的合理進度安排及資源配置，并在施工過程中加以控制，確保項目在合同規(guī)定的工期內竣工交付使用。,第一節(jié) 工期管理的概念,一、建設工期和施工工期 1、建設工期 建設項目從開始施工到全部建成投產所經歷時間。 建設工期需根據施工條件，從項目實施計劃開始，隨進度由粗到細逐步明確。 確定合理建設工期是項目施工的首要任務。,2、施工工期 以單位工程為計算對象，從基礎工程破土開工起至完成全部工程設計所規(guī)定的內容，達到國家驗收標準止。 建設部頒發(fā)的“建筑安裝工程工期定額”，用以控制工業(yè)和民用建筑工期?？勺鳛榫幹剖┕そM織設計、安排施工計劃、編制招投標文件、簽訂工程承發(fā)包合同和考核施工工期的依據。,二、施工工期的決定因素,一般取決于其內部的技術因素和外部的社會因素。 1、技術因素(工程內部因素) 工程性質、規(guī)模、高度、結構類型、復雜程度。 地基基礎條件和處理的要求。 建筑裝修裝飾的要求。 建筑設備系統(tǒng)配套的復雜程度。,2、社會因素(工程外部因素) 1)社會生產力，尤其建筑業(yè)生產力發(fā)展的水平； 2)建筑市場的發(fā)育程度是施工的物質基礎； 3)氣象條件以及其它不可抗力的影響； 4)工程投資者和管理者主觀追求和決策意圖； 5)施工計劃和進度管理； 充分和完善的施工準備； 先進合理的工程施工方案。,房屋建筑的各主要分部分項工程對工期影響情況分析,三、工期與成本、質量目標關系,項目管理的主要任務，就是采用各種手段和措施，確保高能工程工期、成本、質量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。,工程成本由直接費用和間接費兩部分迭加而形成一條下凹的曲線。t0為最低工程總成本所對應的工期。,工程質量成本由預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本所組成。預防和鑒定成本隨工程質量提高而增加，內部和外部損失成本隨工程質量提高而下降。,工期質量曲線關系表明，施工工期太緊，會降低工程質量；施工工期過松，工程質量也不會有太大的提高。,四、施工目標工期的決策分析,為控制施工進度，需采用多種科學的決策分析方法明確施工目標工期。 目標工期的確立，受到施工條件制約，工程合同或指令性計劃工期限制，還需結合企業(yè)的組織管理水平和效益要求一并考慮。可以從以下三方面進行決策分析。,1、以正常工期為施工目標工期 與正常施工速度相對應的工期。正常施工速度根據施工方案和利潤目標確定，用以保證施工必要的勞動生產率。 為了分析施工速度與施工利潤的關系，將施工總成本分為固定費用和變動費用來考慮。 固定費用是指與施工產值的增減無關的施工費用； 變動費用是指與施工產值成比例增減的工程費用。,施工成本與利潤關系,F 表示單位時間施工產值的固定費用； x 表示單位時間施工產值(施工速度)； y 表示單位時間的工程成本； v 表示變動費用率； 則成本曲線 y=F+vx 與施工產值曲線 yx 的交點 xp ，為損益平衡點。 則施工降本率 i 為 式中 y單位時間的施工利潤。 正常施工速度為： 當工期類型和施工方案確定后，F(xiàn) 和 v 為常數(shù)?？筛鶕┕ろ椖坑媱澖当韭?i ，確定目標工期 T 。,例某工程計劃成本為1176萬元，根據同類工程資料，變動費用率為0.75，按所確定的施工方案，固定費用為20萬元/月，計劃降本率為8%，則正常的平均施工速度為： 目標工期可定為：,2、以最優(yōu)工期為施工目標工期 最優(yōu)工期：工程總成本最低的工期，以正常工期為基礎，用工期成本優(yōu)化法求解。 在網絡計劃的關鍵線路上選擇費用率最低的工作，并不斷找出使計劃工期縮短又能使直接費用增加最少的工作，然后考慮對間接費用的影響，把不同工期下的直接費用和間接費用分別迭加，形成工期成本曲線，求出工程成本最低點所相應的最優(yōu)工期，作為施工目標工期。,最優(yōu)工期的計算程序,3、以合同工期或指令工期為施工目標工期 通常，施工承包合同中有明確的施工期限。施工目標工期可參照合同工期，結合施工生產能力和資源條件確定，并充分估計各種可能的影響因素及風險，保持一定提前量。,第二節(jié) 工程項目進度計劃控制概述,一、工程項目進度目標的確定與分析 (一)工程施工進度目標的確定 施工項目的竣工時間就是施工階段的進度目標！ 確定施工進度控制目標的主要依據有： 建設項目總進度目標對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項目的實際進度； 工程難易程度和工程條件的落實情況等。,在確定施工進度目標時，還要考慮下列因素： 對于大型工程建設項目，應集中力量分期、分批建設。 合理安排土建與設備的綜合施工。 結合本工程的特點，參考同類工程建設經驗來確定施工進度目標。 作好資金供應能力、施工力量配備，物資供應能力與施工進度需要的平衡工作。 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 考慮工程所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。,(二)施工階段進度目標的分解 按施工階段分解 按施工單位分解 按專業(yè)工種分解 按時間分解,工程建設施工項目進度目標分解圖,二、工程項目進度控制的流程和內容,(一)工程項目進度控制的流程,工程項目進度控制工作流程圖,(二)施工項目進度控制的內容 1.事前進度控制 指項目正式施工前進行的進度控制。 確定施工階段進度控制工作的細則 編制施工組織總進度計劃 編制單位工程施工進度計劃 編制年度、季度、月度工程計劃,2.事中進度控制 建立項目施工進度控制的實施系統(tǒng)； 及時對施工進度進行檢查，掌握進度實施動態(tài)； 比較計劃與實際進度，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差； 分析進度偏差將的影響并進行工程進度預測； 重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施； 加強現(xiàn)場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質量事故和安全事故； 組織好現(xiàn)場調度會和協(xié)調會。 3.事后進度控制 及時組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。,三、土木工程施工進度控制方法和措施,(一)施工項目進度控制方法 規(guī)劃、控制和協(xié)調。 (二)施工項目進度控制的措施 組織措施 技術措施 合同措施 經濟措施 信息管理措施,第三節(jié) 工程項目進度計劃的編制,一、工程項目進度計劃的分類與要求 (一)進度計劃的分類,(二)進度計劃的編制依據 項目的工程承包合同； 項目的施工規(guī)劃與施工組織設計； 企業(yè)的施工生產經營計劃； 設計進度計劃； 有關現(xiàn)場條件的資料； 材料、設備及資金供應條件； 已建成的同類或相似項目的實際施工進度。,(三)編制施工計劃的基本原則 保證項目按目標工期完成，盡快發(fā)揮投資效益； 盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模； 充分發(fā)揮施工資源的生產效率； 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少工作面停歇和窩工現(xiàn)象； 減少因人為因素引起的時間損失和資源浪費。,二、時間進度計劃的編制,(一)時間進度計劃的表示方法 施工時間計劃通常可用橫道圖或網絡圖表示。,橫道圖-例子1,橫道圖-例子2,網絡圖-例子1,網絡圖-例子2,某三跨車間地面混凝土工程以網絡圖表示的施工計劃,二、時間進度計劃的編制,(一)時間進度計劃的表示方法 施工時間計劃通?？捎脵M道圖或網絡圖表示。 1.橫道圖(甘特圖) 是一種最直觀的工期計劃方法。 它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。,某教職工住宅樓項目施工階段時間規(guī)劃,某三跨車間地面混凝土工程以橫道圖表示的施工計劃,2008,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,批準 2008.8.1,階段,設 計 和 計 劃,施 工,驗收,初步設計 技術設計 施工圖設計 招標,施工準備 土方工程 基礎工程 主體結構 設備安裝 設備調試 裝飾工程 室外工程,驗收,2009,2010,2011,2012,工程活動,封頂 2011.11.5,開工 2009.7.1,里程碑事件,橫道圖的不同形式,類型：線性的計劃時間線性的實際進度。,(a) 項目計劃的橫道圖,(b) 項目實際的橫道圖,不均勻勞動負荷的安排計劃,大量工作提前安排 大量工作遲后安排,類型：非線性的計劃時間非線性的實際進度。,(a) 類型計劃的橫道圖,(b)類型實際的橫道圖,(c)類型用于管理的橫道圖,類型 ：數(shù)字橫道表示的實際進度。,(a)類型計劃的橫道圖,(b)類型用于管理的橫道圖,橫道圖的特點,優(yōu)點 1、它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用； 2、使用方便，制作簡單； 3、不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。,缺點 1、很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及它們的互相影響。 2、不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 3、橫道圖上所能表達的信息量較少。 4、不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。,應用范圍 1、它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 2、項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 3、上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。 4、作為網絡分析的輸出結果?，F(xiàn)在幾乎所有的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。,2.網絡圖 網絡計劃技術有關鍵線路法(CPM)和計劃協(xié)調技術(PERT)。,以網絡圖表示的施工計劃,網絡圖的優(yōu)點： 正確表達各工作之間的相互制約、相互依賴關系； 能夠確定各項工作最早可能和最遲必須開始時間以及相應的結束時間、總時差和自由時差； 可以看出哪些工作關鍵，必須按期完成，哪些工作容許有機動時間； 能夠進行計劃方案的優(yōu)化和比較，選擇最優(yōu)方案； 能夠運用計算機實施輔助計劃管理。,建立網絡圖的基本原則： 所用網絡圖的順序都是從左到右； 網絡圖中的箭線表示前導關系和流向； 每一個活動都有自己唯一的識別代碼； 活動的識別代碼應按由小到大的順序排列； 只有所有的前導活動都完成后才能后面的活動； 網絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路，不能出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的傾斜箭線； 只有一個開始節(jié)和一個結束節(jié)點。,網絡計劃技術的特點： 將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關系 能進行各種時間參數(shù)的計算 可抓住項目中的關鍵工作重點控制，確保項目目標的實現(xiàn) 可以綜合反映進度、投資(成本)、資源之間的關系，統(tǒng)籌全局進行計劃管理 便于優(yōu)化、調整、取得好、快、省的全面效果 能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理 不如線條圖直觀明了(時標網絡可彌補其不足),計劃過程,工期計劃,計劃名稱,編制時間,計劃形式,用途,設計準備,橫道圖,目標控制,進度規(guī)劃,設計準備,橫道圖,規(guī)劃性,總進度計劃,設計階段,橫道.網絡圖,控制性,實施性計劃,設計 施工,執(zhí)行性,網絡圖,粗,細,繪 圖 程 序,確定網絡計劃目標,調查研究.方案設計,項 目 分 解,邏 輯 關 系 分 析,繪 制 網 絡 圖,計算工作持續(xù)時間,檢 查 與 調 整,編制可行網絡計劃,緊前關系 緊后關系 平行關系,對于項目網絡圖中包含的活動，存在著3種基本關系:,單代號網絡計劃,一般規(guī)定 節(jié)點：表示工作 箭線：表示工作之間的邏輯關系 節(jié)點編號：箭尾編號箭頭編號,緊前關系 緊后關系 平行關系,對于項目網絡圖中包含的活動，存在著3種基本關系:,教職工住宅樓項目混凝土分項工程網絡信息,一般規(guī)定 箭線 (arrow): 工作 邏輯關系：工藝關系、組織關系 工作關系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線：虛擬工作(作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路) 節(jié)點 (node) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點(i j) 線路 (path) 關鍵線路 (critical path),雙代號網絡計劃,緊前關系 緊后關系 平行關系,教職工住宅樓項目混凝土分項工程網絡信息,網絡圖的繪制規(guī)則 1）正確表達各項工作之間的邏輯關系； 2）網絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；,1,2,5,3,4,6,7,有循環(huán)回路的網絡圖,i,j,i,j,(a)帶有雙箭頭的連線,(b)無箭頭的連線,箭線的錯誤畫法,3）在網絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。,i,j,k,i,j,k,(a)無箭尾節(jié)點的箭線,(b)無箭頭節(jié)點的箭線,沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線,4）在網絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。,4,3,5,6,有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網絡圖,5）在一張網絡圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。,1,100,(a),(b),母線畫法,6）當網絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。,3,6,9,12,7）在網絡圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。,(a)暗橋法,(b)斷線法,交叉箭線的處理方法,8）應盡量避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。,網絡圖的計算和形式,網絡參數(shù),單代號網絡計劃有關時間參數(shù),ESi ：工作i最早開始時間 (Earliest Start Time) EFi ：工作i最早完成時間 (Earliest Finish Time) LSi ：工作i最遲開始時間 (Latest Start Time ) LFi ：工作i最遲完成時間 ( Latest Finish Time) TFi ：工作i總時差 (Total Float) FFi ：工作i自由時差 (Free Float) Di ：工作i的持續(xù)時間 LAGi , j ：工作 i ,j之間的時間間隔,ESi-j ：工作i-j最早開始時間 (Earliest Start Time) EFi-j ：工作i-j最早完成時間 (Earliest Finish Time) LSi-j ：工作i-j最遲開始時間 (Latest Start Time ) LFi-j ：工作i-j最遲完成時間 ( Latest Finish Time) TFi-j ：工作i-j總時差 (Total Float) FFi-j ：工作i-j自由時差 (Free Float) Di-j ：工作i-j的持續(xù)時間,雙代號網絡計劃有關時間參數(shù),教職工住宅樓項目混凝土分項工程網絡信息,正推法,1、工作最早時間 ES i = 0 （ i = 1） ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i 工期 T c = EF n 2、工作 i ,j之間的時間間隔 LAG i,j = ES j - EF i,2、工作 i ,j之間的時間間隔 LAG i,j = ES j - EF i,3、工作最遲時間 LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i 或 逆推法公式 LF n =工期 T c =EF n LS i = LF i - D i LF i = Min ( LS j),逆推法,0,4、工作總時差 總時差：活動總時差是指在不影響整個項目工期的前提下，活動可以延長的時間長度。總時差等于該活動的最晚開始時間減最早開始時間，或該活動的最晚結束時間減最早結束時間。 TF i = LS i ES I ； TF i =LF i EF i,關鍵線路,關鍵線路：從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作的“總時差”均為零的線路為關鍵線路。（最長的路徑被稱為“關鍵線路”）。,0,5、工作自由時差 自由時差：是指在不影響緊后活動最早開始時間的前提下，活動最多可以被拖延的時間。所以自由時差等于緊后活動的最早開始時間減該活動的最早結束時間。 FF i=min（緊后活動的ESj 該活動的EFi） FF i = Min (LAG i,j ),0,3、PERT和時標網絡圖,t0平均工時；ta樂觀工時；tm最可能工時；tb悲觀工時。,定性的非肯定型網絡圖,PERT,也被稱為計劃網絡圖 (plan net)，是網絡圖和橫道圖的結合。能直觀地顯示各項活動的開始與結束時間、自由時差以及關鍵線路。 按項目每一項活動的最早開始時間繪制； 在一個標有水平時間坐標的方格內畫網絡圖，時間坐標尺度表示工作時間的長短； 以橫道表示工作； 水平投影長度表示該活動的持續(xù)時間； 以箭線表示相關活動的緊前關系； 以虛箭線表示“虛擬活動 ”； 以波浪線表示活動與其緊后活動的時間間隔。,時標網絡圖,首先，在方格內接近中心線的位置將每一個關鍵活動標出，注意它們要首尾相連，因為關鍵活動沒有時差。,其次，畫出非關鍵線路上的活動，以其最早開始時間為起點，根據網絡圖的形狀排列在關鍵線路的上方或下方?；顒拥墓ぷ鲿r間就是橫道線的長度。,最后，用實箭線畫出相關活動的緊前關系，用波浪線畫出自由時差，用虛箭線畫出虛擬活動。,單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算實例,例,標注圖例,(二)時間進度計劃的編制程序 1.橫道圖的編制程序,2.網絡圖的編制程序 分析工程施工任務和條件，分解工程進度目標； 制訂施工方案，確定施工順序； 確定工作名稱； 估算工作時間； 按實物工程量和有關定額計算 t0工作持續(xù)時間； w該工作實物工程量； r勞動定額或產量定額； m施工人數(shù)或機械強數(shù)； h時間定額； P勞動量。, 三時估算法。有些任務沒辦法確定實物工程量。 ta樂觀工時； tm最可能工時； tb悲觀工時。 經驗類比、專家意見、德爾菲(Delphi)法,德爾菲（Del phi）法,第一輪,第二輪,第三輪,平均值, 三時估算法。有些任務沒辦法確定實物工程量。 ta樂觀工時； tm最可能工時； tb悲觀工時。 經驗類比、專家意見、德爾菲(Delphi)法 基本工時調整 邏輯關系分析；, 繪制初始網絡計劃； 計算網絡計劃的時間參數(shù)，確定關鍵線路； 調整與優(yōu)化網絡計劃； 常用的網絡圖有雙代號網絡圖和單代號網絡圖。 用單代號網絡圖來表達總進度計劃； 用有時間坐標的雙代號網絡圖表達實施性作業(yè)進度計劃。,第四節(jié) 工程項目進度計劃的實施與檢查,一、土木工程施工項目進度計劃的實施 檢查各層次的計劃，并進一步編制月(旬)作業(yè)計劃 綜合平衡，做好主要要素的優(yōu)化配置 層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務書 全面實行層層計劃交底，保證全體人員共同參與計劃實施 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況 做好施工中的調度工作 預測干擾因素，采取預控制措施,二、土木施工項目進度計劃的檢查,1.跟蹤檢查施工實際進度 檢查時間 檢查方式和收集資料的方式 2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據 3.對比實際進度與計劃進度 4.施工進度檢查結果的處理,不同級別進度報告的區(qū)別,第五節(jié) 工程項目進度比較分析,一、橫道圖比較法,某工程施工實際進度與計劃進度的比較,二、S形曲線比較法,以橫坐標表示時間、以縱坐標表示累計完成工作量的曲線圖。 (一)s形曲線的作圖方法 1.確定工程進展曲線,2.計算不同時間累計完成的工作量 計算從零到 j 時刻所完成工作量的累計和，對于連續(xù)型，可表示為 對于離散型，可表示為 式中 Yj某時間 j 計劃累計完成的工作量； yt單位時間 t 計劃完成的工作量； j某規(guī)定計劃時刻。,（a）,繪制的S形曲線,（b）,例：根據不同時間的 Yj 值，繪制 S 形曲線,某混凝土工程的總澆筑量為10000m3，要求在10d內完成，不同時間的澆筑量如圖所示，試繪制該混凝土工程的S形曲線。,解：(1)確定各 yj 值(j = 1,2,10)，結果列于表中； (2)計算不同時間累計應完成的土方量，例如，到第四天末，累計完成的土方量應為 其余的計算結果見表中 Yj 值。,完成工程量匯總表,(3)根據 Yj 值，繪制 S 形曲線，如圖所示。,(二) S形曲線比較法 利用S形曲線，可直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度的比較。 實際工程進展情況。 實際進度比計劃進度超額或拖欠的時間。 實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量。 后期工程進度預測。,S形曲線比較 圖,香蕉形曲線比較圖,三、“香蕉“形曲線比較法,“香蕉”形曲線是由兩條S形曲線閉合而成。按任一施工項目的網絡計劃，均可會制出兩條S形曲線： ES曲線 LS線。 “香蕉“形曲線有如下作用： 對施工進度進行合理安排； 對施工實際進度與計劃進度進行比較； 對后期工程進度進行預測。,四、網絡計劃檢查法,作業(yè)進度控制可運用多種手段和措施，主要應用有時間坐標的前鋒線網絡計劃。 前鋒線是指某一時刻，連接各項工作實際進度前鋒點折線，表示該時刻正在進行的各項工作的實際進展位置。有兩種標定方法： 按已完的工程實物量來標定； 按尚需工作時間來標定。,前鋒線網絡計劃圖,把相鄰兩次跟蹤檢查、統(tǒng)計的實際進度前鋒線，看成當前作業(yè)活動的實際狀態(tài)變化。可提供如下管理信息和手段： 1、觀察 當前各作業(yè)進度超前，或拖后；對工期或后續(xù)工作有無影響及影響大小；尚有多少機動時間。,2、分析 用于分析各作業(yè)的當前能力。如用當前實際作業(yè)進度與計劃設定的進度之比，作為描述作業(yè)的能力系數(shù) Bi 。,C 作業(yè)為：BC(2-1)/(4-2)0.5 E 作業(yè)為：BE(5-2)/(4-2)1.5 B 作業(yè)為：BB(3-2)/(4-2)0.5 D 作業(yè)為：BD(3-1)/(4-2)1.0,3、預測 假定以上狀態(tài)維持下去，在沒有新措施的情況下，各作業(yè)何時可以完成? 設各作業(yè)預測完成日期為 Ri ，則 本例作業(yè)C， RC4+2/0.58 （日） 本例作業(yè)E， RE4+1/1.54.5 （日）（當月5日完成） 本例作業(yè)B， RB4+3/0.510 （日） 本例作業(yè)D， RD4+1/1.05 （日）,第六節(jié) 工程項目進度計劃的調整和評價,一、影響工程項目進度的因素 工程建設相關單位的影響 物資供應進度的影響 資金的影響 設計變更的影晌 施工條件的影響 各種風險因素的影響 承包單位自身管理水平的影響,施工進度動態(tài)控制圖,二、分析進度偏差產生的影響, 判斷此進度偏差是否為關鍵工作 判斷此進度偏差是否大于總時差 判斷進度偏差是否大于自由時差,三、進度計劃實施中的調整方法,(一)改變工作間的邏輯關系 (二)縮短某些工作的延續(xù)時間 1.對有影響的后續(xù)工作進行調整： 通過跟蹤檢查，確定受影響的后續(xù)工作； 確定受影響的后續(xù)工作允許拖延的時間限制，以此作為進度調整的限制條件； 按檢查時的實際進度重新計算網絡參數(shù)，確定各受影響的后續(xù)工作的允許開始時間； 判斷各允許開始時間是否滿足進度調整的限制條件。,2.對后續(xù)工作及總工期產生影響： 項目總工期不允許拖延。 項目總工期允許拖延。 項目總工期允許拖延的時間有限。 (三)改變施工方案,錄像資料：Baha Mar Development Project,巴哈馬大型海島度假村項目（英文名：Baha Mar Development Project，或稱Baha Mar項目）位于巴哈馬首都拿騷Cable海灘，建成后將成為加勒比地區(qū)最大的旅游度假村，占地面積1,120英畝，除包括現(xiàn)有兩家酒店外，擬新建建筑面積32萬平方米，包括4家豪華酒店、52棟度假酒店、1個高爾夫球場和相關配套的會議、商務、餐飲、健身、娛樂設施。中國建筑工程總公司不僅是本項目的投資方，亦是項目的總承包商。本項目總投資為35億美元，最大兩個投資方，中國建筑、Baha Mar公司的投資比例分別約為14.3%、79.0%。,錄像主要講述內容： 1、這個“core project”的簡要概況、簡要的工程流程； 2、整體建設流程； 3、塔吊機計劃； 4、建設進度安排； 5、整體建筑計劃； 6、標準樓層的建設； 7、施工方案：降水、墻體模板安裝、長方形和正方形柱子模板安裝、圓形柱子模板安裝、樓板模板安裝、錨桿后張拉程序、施加預應力、懸吊式腳手架的安裝、屋頂鋼結構架設； 8、工程項目組織、人力資源計劃、安全措施、中國建筑工程總公司簡介。,