煤礦企業(yè)班組建設(shè)年度規(guī)劃目標.docx

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1、班組建設(shè)年度規(guī)劃目標班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強安全管理、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。為全面推進“四述”班組安全工作法，進一步提升班組長素質(zhì)，深入推進班組文化建設(shè)，扎實做好“雙基”建設(shè)，塑造一流員工隊伍，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實施”的原則，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)原則班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元，是企業(yè)管理的基石，是激發(fā)職工活力的細胞，是一切工作的起點和終點。生產(chǎn)運行、人員管理、安全

2、預(yù)控、成本控制是班組的基本功能，企業(yè)的管理目標、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要通過班組來實現(xiàn)。加強班組建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以完成各項生產(chǎn)指標和工作任務(wù)為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，把班組建設(shè)成為組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、體系健全、員工素質(zhì)提高、技術(shù)裝備先進、安全文明高效的企業(yè)基層組織。實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為增強我礦“人才、技術(shù)、文化”三項核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)，推動我礦精品化礦井建設(shè)的進程。二、主要目標我隊從班組組織建設(shè)、文化建設(shè)

3、、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機制建設(shè)這七個方面入手，構(gòu)建“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”和“標準化”的“五型一化”班組；把班組建設(shè)成“零事故、高質(zhì)量、低成本、高效率、有快樂”的基本生產(chǎn)單元；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的勞動者。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：(1) 抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；(2) 加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；(3)

4、強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力;(4) 嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；(5) 搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。最終目的是提升班組長能力，提升員工的能力，增強班組核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，進而提高我礦的綜合實力、發(fā)展活力和品牌影響力。三、主要內(nèi)容(一)完善“一長四員”崗位職責(zé)和考核機制。1、輪值班長職責(zé)：班前會進行工作安排，調(diào)配“四委大員”組織日常班組建設(shè)項目的開展和記錄，安排“四委大員”當(dāng)天的工作，入井后實施班長的權(quán)力，結(jié)合實地情況進行調(diào)配作業(yè)，并安全高效地完成當(dāng)班所布置的任務(wù)，確保生產(chǎn)交替形成模式；班后會總結(jié)當(dāng)班存

5、在的問題加以總結(jié)與評議。逐步實現(xiàn)輪值班長“三懂”：懂班組生產(chǎn)管理、懂工藝流程、懂安全風(fēng)險預(yù)控；“三會”：會排查隱患、會設(shè)備檢查、會施工準備；“三做到”做到不違章作業(yè)、做到不違章指揮、做到不冒險蠻干。2、安全委員職責(zé)：班前會組織全班成員學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控，入井后協(xié)助班長進行隱患排查，做好探放水記錄及安全監(jiān)督工作，班后會進行當(dāng)班生產(chǎn)中的安全匯報，并將當(dāng)班風(fēng)險預(yù)控的學(xué)習(xí)內(nèi)容及隱患排查結(jié)果記錄在冊，作為周、月、季、年的總結(jié)及考核。熟練的表達本崗位安全知識及操作規(guī)程，并可以傳教他人，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，對井下隱患排查并掌握風(fēng)險預(yù)控知識，做到工作有流程。3、學(xué)習(xí)委員職責(zé)：班前會進行“每日一題”、“每周一案例”及規(guī)程措

6、施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得匯總，班組建設(shè)資料統(tǒng)計及收集，班后會進行學(xué)習(xí)匯報。入井后進行作業(yè)過程的監(jiān)督，確保全員熟悉“作業(yè)流程、崗位職責(zé)、操作規(guī)程”，保證生產(chǎn)安全。4、士氣委員職責(zé)：班前會以問答互動的形式，進行班組愿景、班組目標強調(diào)，通過“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌調(diào)動成員士氣，激發(fā)成員工作熱情，提升班組活力。班后會整理隊伍士氣，做到“安安全全上班，高高興興回家”?？梢栽趯嶋H工作中，細心觀察成員的工作狀態(tài)，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進行?？梢詤f(xié)助班長做好“精神隱患”排查，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進行?？梢哉{(diào)節(jié)班組成員工作精神狀態(tài)，保證無萎靡不振等現(xiàn)象，開展人人都是班組長競賽活動。5、和諧委員職

7、責(zé)：班前會以調(diào)查總結(jié)形式匯報員工思想動態(tài)，排除員工之間不和諧因素，促進班組和諧，提升班組凝聚力。進入工作面后，細心觀察成員的工作情緒，保證團隊作業(yè)在安全穩(wěn)定狀態(tài)下進行。協(xié)助班長做好員工家訪工作，及時為職工排憂解難。解決班組成員矛盾，促進班組和諧發(fā)展，開展人人都是班組長競賽活動。 (二)夯實班前、班后會形式。班前會流程：1.隊長組織開班前會，宣布會議開始。2.點名。3.由士氣委員進行士氣調(diào)動。4.由和諧委員通報員工思想動態(tài)和情緒狀況，排除隱性隱患。5. 學(xué)習(xí)委員組織大家學(xué)習(xí)每日一題。6. 安全委員進行風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)，由班、隊長解釋補充。7. 輪值班長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，分配工作任務(wù)，并對上班工作進行

8、總結(jié)。8.班長點評，對會議進行補充完善。9.隊長總結(jié)。10.安全宣誓。班后會流程：1.“輪值班長”班后進行當(dāng)班工作情況總結(jié)和工作量匯報，并記錄原始數(shù)據(jù)。2.“輪值班長”推選“每日一星”全員民主進行評比，由班長進行對標點評，并填至到班組看板上3.“安全委員”班后對當(dāng)班所排查的隱患進行通告并登記建檔，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。4.“學(xué)習(xí)委員”班后組織進行各工種的經(jīng)驗交流總結(jié)，并形成案例存檔。5.“和諧委員“對當(dāng)班的工作關(guān)系、員工的思想動態(tài)、精神面貌和員工配合情況進行總結(jié)通報并形成記錄。6.班長班后針對“四大委員”與“輪值班長”的工作進行全員評議，作出評定結(jié)果。(三)建立班組“標準化”建設(shè)的常態(tài)監(jiān)管機制。1

9、.為鞏固和發(fā)展班組標準化創(chuàng)建成果。調(diào)度室要加強標準化、規(guī)范化班組的檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保整改到位，常抓常新。要結(jié)合實際，開展重點檢查工作，查漏補缺，為班組排憂解難，確保標準化創(chuàng)建工作的成果。由各單位每季度開展一次自查自驗活動，始終保持標準化班組的水平，并力爭創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點、創(chuàng)佳績，不斷鞏固和提高創(chuàng)建成果。 2.加快班組標準化的建設(shè)步伐。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對班組標準化要加強指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，把握方向，靠前指揮，找準創(chuàng)建工作的突破口和切入點。各連隊要按照礦下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件精神，修訂、完善班組工作規(guī)章制度，以“標桿班組”為抓手，按期總結(jié)、整理、推廣建設(shè)的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“技術(shù)標準化

10、、管理標準化、工作標準化”的目標。3.與班組對標工作相結(jié)合。在班組之間，認真開展對標的活動，“樹標桿、抓典型”，不斷總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，鞏固領(lǐng)先指標，分析弱項指標，尋找短板，及時整改。加強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷把班組對標活動引向深入，促進班組管理水平有質(zhì)的飛躍。 (三)、加強班組制度建設(shè)要建立健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：1、班前、班后會制度；2、交接班制度；3、安全質(zhì)量標準化管理制度；4、文明生產(chǎn)制度；5、隱患排查治理報告制度；6、事故報告和處置制度；7、事故匯報、分析、處理制

11、度；8、安全教育培訓(xùn)制度；9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10、安全承諾制度；11、民主管理制度；12、安全績效考核制度；(四)、充分發(fā)揮班組長的職責(zé)班組長的主要職責(zé)有：1、負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，班組長是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。2、組織貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容，掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)的技術(shù)標準，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場施工，并做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格組織落實。4、遵守安全工作的要求，抓好班組職工的安全教育培訓(xùn)和考核;按規(guī)定程序開好班前會，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格現(xiàn)場施工流程和工作標準，做到精細化管理。5、認真聽

12、取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動態(tài)，積極為職工解決實際問題，維護隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。 6、堅持班務(wù)公開，做到公平、公開、透明。7、按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，組織職工努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。8、對班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要及時如實上報，絕不隱瞞。9、組織排查和消除安全隱患。 (五)、規(guī)范班組長管理1、選好班組長。完善班組長任用機制，明確班組長任用的基本標準條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序。班組長的條件一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到?？苹蛑袑Ｒ陨衔幕?。要規(guī)范班組長管理方式。實行

13、班組長聘用制度，制定聘用、解聘條件和程序。2、建立班組長考核機制。將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實行備案管理。建議企業(yè)要把班組長納入煤礦管理人員一并考核，在推薦任用煤礦各層次管理人員時應(yīng)優(yōu)先考慮有過班組長工作經(jīng)歷的人員，推優(yōu)評先活動要向班組長傾斜。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并占有一定比例。 (六)、落實班組現(xiàn)場安全管理責(zé)任1、落實班前會制度。班組長負責(zé)召開班前會，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項

14、不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井。2、落實執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3、落實煤礦企業(yè)三級群眾安全監(jiān)督的有關(guān)工作制度。堅持把查找隱患、制止三違作為群眾安全監(jiān)督工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。4、落實隱患排查治理制度。對隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，

15、及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)，對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。 5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 (七)、加強班組安全文化建設(shè)加強安全文化建設(shè)的標準與日常安全管理工作目標是一致的。作為班組的安全文化建設(shè)必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓班組安全精神文化建設(shè)，加強宣傳教育，班組職工要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全規(guī)章制度和安全工作的方針政策，增強安全意識，規(guī)范操作行為，增強自我防護能力；一手抓班組安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動保護用品、安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)監(jiān)測保護器具，改善作業(yè)環(huán)境。班組的安全精神文化和安全物質(zhì)文化要同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。