高爾夫球會(huì)會(huì)員制度

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Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team. 海南西海岸高爾夫會(huì)員管理制度 集體會(huì)員制度： 入會(huì)費(fèi)、年費(fèi)： 1、 入會(huì)費(fèi)一次性付清。 2、 會(huì)籍年費(fèi)從會(huì)員簽字之日起計(jì)算。 3、 會(huì)員在繳納入會(huì)費(fèi)的同時(shí)，需一次性支付自簽字之日至當(dāng)年12月31日的年費(fèi)。之后每年12月付清次年的年費(fèi)。 會(huì)籍權(quán)益： 1、 凡正式注冊(cè)之公司，皆可以公司名義申請(qǐng)成為公司會(huì)員。公司會(huì)員于申請(qǐng)入會(huì)時(shí)須提供有效登記證件并委任一名指定提名人，同時(shí)可有三人為不記名提名人。 2、 三位不記名提名人與指定提名人同來(lái)打球，均可享受球會(huì)規(guī)定的會(huì)員價(jià)（不記名提名人需持附卡）。如三位不記名提名人未與指定提名人同來(lái)，則享受球會(huì)規(guī)定的會(huì)員嘉賓價(jià)（不記名提名人需持附卡）。 3、 指定提名人攜同之嘉賓（一次人數(shù)應(yīng)不超過(guò)7人），打球可享受球會(huì)指定之會(huì)員嘉賓價(jià)。如指定提名人一次攜同嘉賓超過(guò)7人，經(jīng)球會(huì)總經(jīng)理事先同意后，方可享受會(huì)員嘉賓價(jià)。 4、 球會(huì)提供指定銀行賬號(hào)。 5、 會(huì)員須遵守球會(huì)之會(huì)章及會(huì)規(guī)。 6、 會(huì)員打球須提前預(yù)定，并按需出示會(huì)員證。 7、 會(huì)員須如期繳付年費(fèi)，會(huì)員如在有效期內(nèi)不能按時(shí)結(jié)清年費(fèi)，球會(huì)有權(quán)暫停會(huì)員享受各種權(quán)益，直至?xí)T結(jié)清所欠年費(fèi)為止。 會(huì)籍轉(zhuǎn)讓?zhuān)? 1、 上述會(huì)籍在球會(huì)開(kāi)業(yè)滿兩年后均可轉(zhuǎn)讓。會(huì)員應(yīng)以書(shū)面形式提出轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)，經(jīng)球會(huì)審核批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t無(wú)效。 2、 公司會(huì)籍 A． 可以轉(zhuǎn)讓給其他公司，球會(huì)按轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)籍定價(jià)的10%收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)。 B． 可以每六個(gè)月更改一次提名人，更名費(fèi)：人民幣10000元/次。 個(gè)人會(huì)員制度： 入會(huì)費(fèi)、年費(fèi)： 1、 入會(huì)費(fèi)一次性付清。 2、 會(huì)籍年費(fèi)從會(huì)員簽字之日起計(jì)算。 3、 會(huì)員入會(huì)費(fèi)后一個(gè)月內(nèi)需一次性支付一年的年費(fèi)，每滿一年時(shí)，在最后一個(gè)月結(jié)束前，付清次年的年費(fèi)。 會(huì)籍權(quán)益： 在完成審批和入會(huì)手續(xù)后，個(gè)人會(huì)員將享受下述優(yōu)惠待遇： 1、 年滿21周歲之人士，皆可申請(qǐng)為個(gè)人會(huì)員。 2、 個(gè)人會(huì)員在球會(huì)終身享受會(huì)員價(jià)打球，可免費(fèi)使用練習(xí)果嶺和更衣柜。 3、 會(huì)員攜同之嘉賓（一次人數(shù)應(yīng)不超過(guò)7人），打球可享受球會(huì)規(guī)定之會(huì)員嘉賓價(jià)。如會(huì)員一次攜同嘉賓超過(guò)7人，經(jīng)球會(huì)總經(jīng)理事先同意后，方可享受會(huì)員嘉賓價(jià)。 4、 球會(huì)為會(huì)員提供專(zhuān)區(qū)服務(wù)，如餐飲等區(qū)域。 5、 餐飲、專(zhuān)賣(mài)店及康體等各項(xiàng)消費(fèi)均享有公司制定之優(yōu)惠政策。具體優(yōu)惠政策將另行通知會(huì)員。 會(huì)員義務(wù)： 1、 申請(qǐng)人須填寫(xiě)會(huì)籍申請(qǐng)表，待球會(huì)審核后即簽署會(huì)籍條款及權(quán)益、會(huì)員消費(fèi)掛賬協(xié)議及會(huì)員簽字式樣，并邀請(qǐng)入會(huì)。球會(huì)提供指定銀行賬號(hào)。 2、 申請(qǐng)人需交一寸免冠彩照四張，身份證復(fù)印件一份。 3、 會(huì)員打球須提前預(yù)定，并按需出示會(huì)員證。 4、 會(huì)員如期繳付年費(fèi)，會(huì)員如在有效期內(nèi)不能按時(shí)結(jié)清年費(fèi)，球會(huì)有權(quán)暫停會(huì)員享受各種權(quán)益，直至?xí)T結(jié)清所欠年費(fèi)為止。 5、 會(huì)員有掛賬權(quán)益，同時(shí)有按時(shí)結(jié)清掛賬金額義務(wù)。如消費(fèi)超過(guò)指定的掛賬金額，會(huì)員需在球會(huì)通知的一個(gè)月內(nèi)結(jié)清所掛賬金額，逾期球會(huì)有暫停其會(huì)籍使用權(quán)，并追收逾期款項(xiàng)和其它損失。 6、 會(huì)員須遵守球會(huì)之會(huì)章及會(huì)規(guī)。 7、 球會(huì)有權(quán)根據(jù)需要不定期修改現(xiàn)有規(guī)章制度，以更好地為會(huì)員服務(wù)。 會(huì)籍轉(zhuǎn)讓?zhuān)? 1、 上述會(huì)籍在會(huì)員購(gòu)卡之日起，滿一年后均可轉(zhuǎn)讓。會(huì)員應(yīng)以書(shū)面形式提出轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)，經(jīng)球會(huì)審核批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t無(wú)效。 2、 個(gè)人會(huì)籍可以轉(zhuǎn)讓給其他個(gè)人，球會(huì)按轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)籍定價(jià)的10%收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)。 掛賬消費(fèi)須知： 1、 會(huì)員在球會(huì)指定場(chǎng)所掛賬消費(fèi)，須同時(shí)提供會(huì)員卡及有效簽名作為掛賬憑證。會(huì)員享受球會(huì)規(guī)定的折扣率。會(huì)員每月掛賬消費(fèi)金額不得超過(guò)人民幣捌仟元（RMB8,000元）。 2、 會(huì)員掛賬消費(fèi)以月為結(jié)算單位，球會(huì)負(fù)責(zé)于每月1日將會(huì)員上月結(jié)算單（此單據(jù)依據(jù)已由會(huì)員簽字確認(rèn)之月累計(jì)掛賬消費(fèi)賬單制定），寄往該會(huì)員有效通訊地址（通訊地址參照會(huì)員在入會(huì)申請(qǐng)表上所提供的地址，如會(huì)員更改通訊地址，須提前書(shū)面通知球會(huì)）會(huì)員應(yīng)自行負(fù)責(zé)所提供的通訊地址之有效性。 3、 會(huì)員在接到球會(huì)寄出之月單后六個(gè)工作日內(nèi)，須將月結(jié)單所列消費(fèi)款項(xiàng)匯入球會(huì)指定賬戶，并按球會(huì)要求之方式知會(huì)匯款結(jié)果。 4、 如會(huì)員未執(zhí)行本須知第3項(xiàng)所規(guī)定之內(nèi)容，球會(huì)將進(jìn)行第二次書(shū)面催款通知。會(huì)員在接到第二次書(shū)面催款通知后仍未能將所列消費(fèi)款項(xiàng)匯入球會(huì)指定賬戶，球會(huì)可向會(huì)員收取應(yīng)繳消費(fèi)款項(xiàng)每日5%滯納金。 5、 如會(huì)員連續(xù)3個(gè)月未如期將按月接單所列消費(fèi)款項(xiàng)匯入球會(huì)指定賬戶，球會(huì)將取消會(huì)員掛賬資格。 　　高爾夫球會(huì)的種類(lèi) 　　高爾夫俱樂(lè)部的管理方式有兩種：一種是私人俱樂(lè)部，另外一種是公共球場(chǎng)。公共球場(chǎng)是不銷(xiāo)售會(huì)員證的，只有比較優(yōu)惠的打球價(jià)格。目前在中國(guó)，公共球場(chǎng)為數(shù)不多，因?yàn)樗男藿ㄐ枰@得很多的支持，比如土地的取得，還有稅收政策的支持等。 　　私人俱樂(lè)部在全世界范圍都比較普遍，在西方一般有兩種具體形式。 　　第一種：會(huì)員也是股東之一，負(fù)擔(dān)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的收益和虧損，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理由俱樂(lè)部的會(huì)員理事會(huì)委托或授權(quán)一家管理公司或機(jī)構(gòu)管理，甚至是某一位管理者（比如奧古斯塔的胡蒂約翰遜）。這樣的私人俱樂(lè)部私密性高，非會(huì)員不得進(jìn)入。 　　第二種：會(huì)員并不負(fù)擔(dān)俱樂(lè)部的收支盈虧，只享受俱樂(lè)部的會(huì)員資格以及俱樂(lè)部設(shè)施的使用權(quán)。在中國(guó)大陸，因?yàn)橥恋氐墓兄频忍厥馇闆r，大部分的俱樂(lè)部采用這樣的會(huì)籍管理形式。 　　高爾夫會(huì)籍形式 　　土地年限：這是決定會(huì)員證價(jià)值高低的重要因素。中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，土地是公有制，任何土地的使用都有年限，從15年至70年不等，所以，土地使用年限越長(zhǎng)，價(jià)值越高，這一點(diǎn)從合約的有效期可以看出。若一個(gè)俱樂(lè)部的會(huì)員證合約沒(méi)有合約有效期，那就是一份不完整的合約，具有不確定的危險(xiǎn)系數(shù)。在中國(guó)大陸，土地的使用有三種性質(zhì)：征用、租用和劃撥地（目前已沒(méi)有此種土地取得形式）。 　　地理位置：距離市中心越近，使用頻率越高，價(jià)值也越高；與購(gòu)買(mǎi)者、使用者居住或工作地點(diǎn)距離越近，使用頻率越高，實(shí)用性越強(qiáng)；未來(lái)的城市遠(yuǎn)景、總體規(guī)劃發(fā)展及相對(duì)于球會(huì)的交通越便利，增值潛力越大。 　　規(guī)模規(guī)劃：球場(chǎng)規(guī)模越大、球場(chǎng)洞數(shù)越多，球場(chǎng)會(huì)籍的價(jià)值相對(duì)更高（不同會(huì)員要求不同）；配套設(shè)施越多，價(jià)值越高；規(guī)劃越合理，價(jià)值也會(huì)越高；越具備舉辦國(guó)際性大賽的條件，球場(chǎng)升值可能性越大。 　　會(huì)員證名額限制：會(huì)籍名額越少，球會(huì)價(jià)值越高。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)18洞球場(chǎng)的會(huì)員極限是1200個(gè)名額。會(huì)員證的收入主要是用于投資成本的回收，名額的多寡會(huì)影響到會(huì)員到俱樂(lè)部使用設(shè)施的權(quán)利。一個(gè)18洞高爾夫俱樂(lè)部一天最高可容納打球人口數(shù)量與球場(chǎng)長(zhǎng)度、日照時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)。在沒(méi)有燈光設(shè)施的情況下，最高為310人。 　　轉(zhuǎn)讓條件：商品只有進(jìn)入流通市場(chǎng)才有再創(chuàng)價(jià)值的可能，能否轉(zhuǎn)讓是會(huì)員證價(jià)值體現(xiàn)的重要因素，而轉(zhuǎn)讓條件越清楚，就越有利于轉(zhuǎn)讓價(jià)值的體現(xiàn)。轉(zhuǎn)讓條件包括轉(zhuǎn)讓費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)讓時(shí)間的限制等限制條件。 　　月會(huì)費(fèi)：月會(huì)費(fèi)用于球場(chǎng)維護(hù)費(fèi)用（相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)房屋時(shí)的物業(yè)管理費(fèi)）；月會(huì)費(fèi)高低與日后的支出有關(guān)。這是影響會(huì)員證價(jià)值的直接因素，也是俱樂(lè)部品質(zhì)的直接體現(xiàn)。 　　果嶺費(fèi)（場(chǎng)租費(fèi)）優(yōu)惠的權(quán)利：即每次打球所繳果嶺費(fèi)的多少，可以計(jì)算出會(huì)員證尤其是短期會(huì)員證的利用價(jià)值。 一邊玩一邊數(shù)錢(qián) 高爾夫會(huì)籍成理財(cái)方式 星島環(huán)球網(wǎng) www.stnn.cc 　　股市低迷不振，房市變幻莫測(cè)，投資的方式除了外匯、黃金、期貨，還有一種特殊的理財(cái)方式尚不為人所熟悉，那就是高爾夫球會(huì)的會(huì)籍。 　　 　　據(jù)一位某球會(huì)的會(huì)員稱(chēng)，他當(dāng)初用128萬(wàn)元從別人手里買(mǎi)來(lái)的會(huì)籍，現(xiàn)階段已經(jīng)升值到了168萬(wàn)人民幣?！百I(mǎi)會(huì)籍最早是希望享受打高爾夫的休閑生活，但是，這幾年來(lái)，會(huì)籍本身也在不斷增值，變成一種很好的理財(cái)產(chǎn)品?！? 　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，由于高爾夫會(huì)籍的稀缺性及市場(chǎng)需求持續(xù)上升，優(yōu)秀球會(huì)的會(huì)籍價(jià)格未來(lái)還會(huì)持續(xù)上漲。 　　高爾夫會(huì)籍，是會(huì)員制高爾夫球會(huì)的會(huì)員身份。擁有了會(huì)籍，才擁有了進(jìn)入球會(huì)享用各種設(shè)施和服務(wù)的資格和權(quán)利。中國(guó)國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)總數(shù)為300多個(gè)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)18洞球場(chǎng)只能發(fā)展1200到1500個(gè)會(huì)員。導(dǎo)致會(huì)籍成了一種稀缺資源，“在土地資源日益稀缺的中國(guó)，高爾夫球場(chǎng)本身就是一種稀缺資源，會(huì)籍本質(zhì)上是對(duì)稀缺資源的控制權(quán)與享受權(quán)。”一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家一語(yǔ)破的。正是這一點(diǎn)決定了會(huì)籍的投資價(jià)值。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及富裕人口的增加，喜歡和享受這種生活模式的人群也在不斷增長(zhǎng)。供需失衡在近兩年無(wú)疑加劇了會(huì)籍的稀缺性，使其日益成為保值增值的一種選擇。這一情況在占有獨(dú)特資源和品牌的球會(huì)表現(xiàn)尤為顯著。 　　會(huì)籍是一種理財(cái)工具，但是與其它投資不同，球會(huì)的會(huì)員在享受保值增值的同時(shí)，還享受了一種生活方式。這一點(diǎn)，更是讓會(huì)籍備受工商財(cái)經(jīng)界人士青睞的原因之一。 　　在談及會(huì)籍的獨(dú)特回報(bào)性時(shí)，業(yè)內(nèi)人士解釋說(shuō)，會(huì)籍的價(jià)值，貴在為會(huì)員提供全方位、不斷增值的服務(wù)和設(shè)施。這一點(diǎn)更是非常大的投資回報(bào)。比如，同是高爾夫球場(chǎng)，但各自的規(guī)模、設(shè)施及服務(wù)水準(zhǔn)都有相當(dāng)?shù)牟顒e，這一點(diǎn)就決定了不同球場(chǎng)會(huì)籍的價(jià)值。 　　當(dāng)然，頂級(jí)球會(huì)會(huì)籍的魅力，還在于營(yíng)造了一個(gè)最好的以球會(huì)友的商務(wù)社交平臺(tái)，據(jù)資料顯示：在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，95%的公司總裁和CEO是高爾夫人士，世界上七成的大宗生意是在高爾夫球場(chǎng)談成，全球商界領(lǐng)袖90%以上的休閑活動(dòng)是以高爾夫及網(wǎng)球?yàn)橹?，在商機(jī)迸發(fā)的今日中國(guó)，這也是為什么越來(lái)越多的工商財(cái)經(jīng)界人士走進(jìn)會(huì)籍圈的原因。 由于會(huì)籍的投資者經(jīng)濟(jì)實(shí)力較雄厚且還款能力強(qiáng)，屬于低風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)的黃金客戶，也使銀行開(kāi)始從中發(fā)掘新的機(jī)會(huì)。據(jù)悉，有銀行已經(jīng)開(kāi)始與球會(huì)合作，推出了購(gòu)買(mǎi)會(huì)籍分期付款的方式，即投資者購(gòu)買(mǎi)會(huì)籍，只需首付10%，最長(zhǎng)還款期限則可以達(dá)到10年。這種靈活的方式，無(wú)疑讓更多追求這一新生活方式的人們，有機(jī)會(huì)輕松擁有高爾夫生活方式。 會(huì)所的發(fā)展會(huì)員制專(zhuān)業(yè)管理多功能化 信息來(lái)源:地產(chǎn)周刊 信息作者: 字體：【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2007-1-26 17:19:22打印　關(guān)閉 前不久，北京威斯頓建筑文化交流中心在對(duì)北京的２７８?jìng)€(gè)樓盤(pán)進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn)約有７０％的樓盤(pán)在規(guī)劃中設(shè)有會(huì)所，其中有３０多個(gè)樓盤(pán)會(huì)所已經(jīng)開(kāi)業(yè)。會(huì)所已經(jīng)成為當(dāng)今樓市一個(gè)不可或缺的配套。會(huì)所在北京到底是個(gè)什么狀況呢，為此記者采訪了健樂(lè)中國(guó)有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理張勇先生。 　　北京的會(huì)所們 　　追溯會(huì)所的由來(lái)及發(fā)展，北京最早的一家會(huì)所“皇家俱樂(lè)部”成立于１９９０年，由境外投資，引進(jìn)國(guó)外高檔俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)與管理模式。１９９４年，北京出現(xiàn)了會(huì)員制俱樂(lè)部：長(zhǎng)安俱樂(lè)部、京城俱樂(lè)部。他們的特點(diǎn)都在城市的中心位置，俱樂(lè)部?jī)?nèi)豪華、高檔，休閑娛樂(lè)一應(yīng)俱全。當(dāng)時(shí)的權(quán)貴們?yōu)榱松馍系男枨蠖嘣诖私Y(jié)交朋友，成為了真正的商業(yè)俱樂(lè)部，多以商務(wù)會(huì)員為主。１９９６年至１９９７年，以俱樂(lè)部為主的會(huì)所開(kāi)始轉(zhuǎn)型，大型的高檔社區(qū)出現(xiàn)了私家會(huì)所。會(huì)所的設(shè)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)管理方面也較受港式會(huì)所的影響。 　　總的來(lái)看，會(huì)所分為三大類(lèi)： 　　商業(yè)類(lèi)：以商業(yè)為主的俱樂(lè)部會(huì)所，他們多為會(huì)員制并且收費(fèi)較高，且多為國(guó)際集團(tuán)式管理?，F(xiàn)在北京幾家著名的俱樂(lè)部有長(zhǎng)安俱樂(lè)部、京城俱樂(lè)部、美洲俱樂(lè)部、中國(guó)會(huì)等。 　　度假類(lèi)：度假型會(huì)員俱樂(lè)部他們多以休閑、娛樂(lè)為主。會(huì)所像酒店一樣。比較典型的有龍?jiān)穭e墅、紫玉山莊。 　　主題類(lèi)會(huì)所類(lèi)：現(xiàn)今最普遍，受眾面最廣的主題類(lèi)會(huì)所。這類(lèi)會(huì)所多為中檔消費(fèi)，更適合工薪白領(lǐng)階層。如以健身為主的青鳥(niǎo)健身俱樂(lè)部、中體倍力健身俱樂(lè)部、ＴＨＥＳＰＡ健身俱樂(lè)部以及設(shè)在寶星園社區(qū)內(nèi)的陽(yáng)光雙會(huì)所、今典花園的今典潛水俱樂(lè)部等。 　　會(huì)員制會(huì)所是主流 　　在采訪過(guò)程中，談到了目前北京會(huì)所的現(xiàn)狀問(wèn)題，張勇說(shuō)，目前北京的會(huì)所總體的狀況是向上的，但是也存在很多問(wèn)題?，F(xiàn)在會(huì)所經(jīng)營(yíng)面臨著兩個(gè)極端的現(xiàn)象，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)的很好，并已經(jīng)有了贏利。而另一個(gè)極端是經(jīng)營(yíng)很差，會(huì)所成了雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。之所以出現(xiàn)這種狀況，主要是經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。會(huì)所作為小區(qū)的配套，首先是為了服務(wù)，其次才是經(jīng)營(yíng)，但是如果經(jīng)營(yíng)不善，就無(wú)法真正為小區(qū)居民服務(wù)，二者相輔相成。從某種意義上說(shuō)，只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才會(huì)讓會(huì)所有一個(gè)良性循環(huán)，能讓會(huì)所設(shè)施進(jìn)一步完善。 　　會(huì)員制會(huì)所將會(huì)成為一種主流發(fā)展。會(huì)員制讓消費(fèi)人群更純粹。只有這種純粹性才能讓人們有消費(fèi)的欲望。在采訪中，張勇提到某小區(qū)的業(yè)主寧可在院子散步幾個(gè)小時(shí)也不肯到會(huì)所里去，原因就是會(huì)所服務(wù)的龐雜，各色人等都有，經(jīng)營(yíng)極不規(guī)范，本來(lái)是一個(gè)休閑的去處，被噪音充斥，烏煙瘴氣，與那些娛樂(lè)性場(chǎng)所沒(méi)有什么區(qū)別。那些喜歡高雅、寧?kù)o的人是不會(huì)進(jìn)去消費(fèi)的。 　　為此，實(shí)行會(huì)員制是很必要的。健樂(lè)中國(guó)所管理的會(huì)所都是會(huì)員制的。像寶星園一期和二期陽(yáng)光會(huì)所，都是實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員在這里能享受優(yōu)惠的待遇，如會(huì)費(fèi)很低，開(kāi)發(fā)商為準(zhǔn)業(yè)主承擔(dān)了很大一部分費(fèi)用。并且會(huì)員制也可以讓會(huì)員享受其他資源，據(jù)張勇介紹，寶星園陽(yáng)光會(huì)所的會(huì)員也會(huì)享受龍?jiān)穭e墅和匯欣大廈的會(huì)所。資源會(huì)得到進(jìn)一步的利用。所以說(shuō)會(huì)員制既有效控制了消費(fèi)人員的數(shù)量，保證了進(jìn)入會(huì)所的人的素質(zhì)，也讓資源應(yīng)用最大化，讓會(huì)所真正達(dá)到為小區(qū)業(yè)主服務(wù)的目的。會(huì)員制必將成為未來(lái)會(huì)所的主流。 　　會(huì)所設(shè)施在“精”而不在“多” 　　會(huì)所從根本上說(shuō)，是小區(qū)居民的第二居所，就是在工作學(xué)習(xí)之外的時(shí)間里讓身心休息的場(chǎng)所。也是居住者彼此溝通和交流的場(chǎng)所。會(huì)所好比是一個(gè)組織的實(shí)體，只有這個(gè)實(shí)體存在，人們才有歸屬性。因此這里的主要目的是休閑，不一定要有很多娛樂(lè)設(shè)施，很多人到會(huì)所來(lái)，就是為了來(lái)喝一杯茶，聽(tīng)一會(huì)兒音樂(lè)，看一會(huì)兒書(shū)，不一定要玩的汗流浹背。世界上第一個(gè)會(huì)所里根本就沒(méi)有娛樂(lè)設(shè)施，只有一個(gè)圖書(shū)館。 　　目前很多樓盤(pán)項(xiàng)目的會(huì)所都要大而全，所謂大就是面積大，全就是設(shè)施種類(lèi)全，別人有的我都要有，認(rèn)為只有這樣業(yè)主才滿意，到底是不是這樣呢？ 　　張勇說(shuō)，這實(shí)際上是一種誤解。從經(jīng)營(yíng)和實(shí)用的角度來(lái)看，會(huì)所的設(shè)施在“精”而不在“多”。他舉了個(gè)簡(jiǎn)單的例子。比如壁球館，這個(gè)設(shè)施的投資相當(dāng)大，對(duì)場(chǎng)館的墻面要求很高，而且活動(dòng)本身也很枯燥，還有可能受傷，這種項(xiàng)目在中國(guó)并不被流行?？墒窃S多會(huì)所還是要有這樣的設(shè)施存在，而多數(shù)情況下，壁球館都是空置在那里，形同虛設(shè)。再比如說(shuō)游泳館，有的會(huì)所強(qiáng)調(diào)其游泳池的專(zhuān)業(yè)性，很大，可是大倒是大了，泳池周?chē)呀?jīng)沒(méi)有了什么空間可以讓你在游泳之余坐一坐。與其如此還不如將泳池做得小一點(diǎn)，空出一些地方擺上一些植物、藤椅，可以讓人看看書(shū)，聊聊天。 　　所以，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，健樂(lè)主張?jiān)跁?huì)所管理上要力求精致，而不求大而全。像寶星園一期會(huì)所只有８００平方米，可是內(nèi)部設(shè)施卻很高檔、精致。很多設(shè)施不低于四星級(jí)賓館的要求。休閑者在這里得到的是一種高品位的享受。其二期會(huì)所盡管有４０００多平方米，據(jù)悉也不是弄得很龐雜，而是以健康為主題，將其建成一個(gè)專(zhuān)業(yè)性健身會(huì)所。 　　會(huì)所的發(fā)展方向 　　北京的會(huì)所未來(lái)將會(huì)怎樣？ 　　之一就是多功能化。 　　所謂多功能化，就是一個(gè)場(chǎng)館可以成為多個(gè)設(shè)施的場(chǎng)館。比如集體訓(xùn)練教室除了可以跳操、健美之外，還可以用做乒乓球室。由于球臺(tái)可以折疊，并不影響訓(xùn)練。而且球臺(tái)是免費(fèi)提供的，所以小區(qū)業(yè)主也不會(huì)投訴，這樣非常經(jīng)濟(jì)實(shí)用。同樣大小的空間，就有了兩種功能。 　　之二就是要發(fā)展有發(fā)展空間的設(shè)施。健康生活是永恒的主題。因此，在會(huì)所設(shè)施的設(shè)置上就要多做一些健身設(shè)施，陽(yáng)光會(huì)所二期要走“健康路線”就是從這個(gè)角度考慮的。同時(shí)還要看到市場(chǎng)的空間。比如保齡球館，很多會(huì)所都有，實(shí)際上是很不經(jīng)濟(jì)的。因?yàn)槟壳熬┏抢镉卸嗉冶｝g球館，市場(chǎng)基本飽和，小區(qū)會(huì)所是無(wú)法與那些專(zhuān)業(yè)型的保齡球館競(jìng)爭(zhēng)的。所以，要發(fā)展有空間的設(shè)施。 　　之三就是專(zhuān)業(yè)化的管理，這一點(diǎn)寶星園的開(kāi)發(fā)商頗有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化會(huì)所管理者。因?yàn)?，作為開(kāi)發(fā)商來(lái)講，他們對(duì)于會(huì)所經(jīng)營(yíng)并不擅長(zhǎng)，而設(shè)計(jì)人員也只會(huì)在材料的選擇、空間的配置上有能力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)則無(wú)法跟專(zhuān)業(yè)化的會(huì)所管理者相比。會(huì)所專(zhuān)業(yè)化管理將成為會(huì)所得以健康發(fā)展的趨勢(shì)。很多項(xiàng)目已經(jīng)看到了這一趨勢(shì)，除了陽(yáng)光會(huì)所，還有今典花園潛水俱樂(lè)部、龍?jiān)肪銟?lè)部、紫玉山莊會(huì)所、財(cái)智中心會(huì)所等，都有了專(zhuān)業(yè)化的管理。有科學(xué)的管理，才有贏利的可能性，而有了贏利，會(huì)所才會(huì)良性發(fā)展。 　　未來(lái)會(huì)所的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。那些經(jīng)營(yíng)狀況良好的會(huì)所，會(huì)存活下來(lái)，被社會(huì)認(rèn)可。而那些經(jīng)營(yíng)不善，長(zhǎng)期虧損的會(huì)所則逐漸會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 不論你是新上任的或是有經(jīng)驗(yàn)的單位主管，這本“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊(cè)”可以做為你在經(jīng)營(yíng)單位時(shí)的重要參考資料以及備忘錄。營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)客戶經(jīng)理的證券事業(yè)獲得成功，為了做好引導(dǎo)業(yè)務(wù)成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a "implementation" Lost in the sound. 　　System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. 　　City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.