學(xué)員用書(shū) 電子教輔《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》第7章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)

《學(xué)員用書(shū) 電子教輔《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》第7章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《學(xué)員用書(shū) 電子教輔《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》第7章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)（36頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、薪酬體系概述基于績(jī)效的薪酬模式2教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求2008年4月2 本章闡述基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)本章，要求著重：了解薪酬的基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵理解績(jī)效薪酬模式的比較3教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn) 薪酬、薪酬管理體系、薪酬的構(gòu)成、績(jī)效薪酬的理解 績(jī)效薪酬的各種模式 各種績(jī)效薪酬模式的特點(diǎn)及其比較 對(duì)完善績(jī)效薪酬的建議 2008年4月第七章 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)2008年4月45主要內(nèi)容主要內(nèi)容2008年4月薪酬概述薪酬概述薪酬管理體系模型薪酬管理體系模型61.1.1 薪酬的概念薪酬的概念 根據(jù)薪酬功能的不同，對(duì)薪酬含

2、義的界定根據(jù)薪酬功能的不同，對(duì)薪酬含義的界定 根據(jù)人們?cè)诮M織中的不同位置，對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)根據(jù)人們?cè)诮M織中的不同位置，對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代管理中的薪酬認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理中的薪酬認(rèn)識(shí) 薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬的實(shí)質(zhì)2008年4月7 薪酬組成薪酬組成2008年4月81.1.2 薪酬的功能薪酬的功能2008年4月 從員工的角度出發(fā)，薪酬具有的功能：從員工的角度出發(fā)，薪酬具有的功能：91.1.3 薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)2008年4月 常規(guī)性常規(guī)性 相對(duì)穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定性 基準(zhǔn)性基準(zhǔn)性 導(dǎo)向性導(dǎo)向性 基本薪酬基本薪酬及特性及特性 激勵(lì)性激勵(lì)性 靈活性靈活性 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性可變薪酬可變薪酬及特性及特性 補(bǔ)充性補(bǔ)充性 多樣性多

3、樣性 普遍性普遍性輔助薪酬輔助薪酬及特性及特性 10 薪酬的構(gòu)成模式薪酬的構(gòu)成模式 2008年4月111.2 薪酬管理體系模型薪酬管理體系模型 薪酬管理體系概念薪酬管理體系概念 薪酬管理體系組成薪酬管理體系組成 薪酬理念薪酬理念 以員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同為基礎(chǔ) 以員工所在崗位價(jià)值的認(rèn)同為基礎(chǔ) 以員工績(jī)效價(jià)值的認(rèn)同為基礎(chǔ) 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 橫向結(jié)構(gòu)維度 縱向結(jié)構(gòu)維度 薪酬水平薪酬水平 薪酬制度薪酬制度2008年4月12薪酬管理體系圖薪酬管理體系圖 2008年4月13個(gè)人價(jià)值、崗位使用價(jià)值和工作績(jī)效個(gè)人價(jià)值、崗位使用價(jià)值和工作績(jī)效價(jià)值關(guān)系圖價(jià)值關(guān)系圖 2008年4月14完整的薪酬結(jié)構(gòu)模型完整的薪酬結(jié)構(gòu)

4、模型 2008年4月151.2.3構(gòu)建有效薪酬管理體系的原則構(gòu)建有效薪酬管理體系的原則 構(gòu)建薪酬管理體系應(yīng)遵循的基本原則構(gòu)建薪酬管理體系應(yīng)遵循的基本原則: :2008年4月161.2.4薪酬管理體系模式薪酬管理體系模式 基于能力的薪酬體系基于能力的薪酬體系 該薪酬體系設(shè)計(jì)主要針對(duì)兩個(gè)問(wèn)題該薪酬體系設(shè)計(jì)主要針對(duì)兩個(gè)問(wèn)題 基于職位的薪酬體系基于職位的薪酬體系 基于績(jī)效的薪酬體系基于績(jī)效的薪酬體系 該薪酬體系設(shè)計(jì)的理論前提該薪酬體系設(shè)計(jì)的理論前提2008年4月17素質(zhì)冰山模型素質(zhì)冰山模型 2008年4月181.2.5典型薪酬模型典型薪酬模型 2008年4月三種模型高彈性的高彈性的薪酬模型薪酬模型高穩(wěn)

5、定性高穩(wěn)定性的薪酬模的薪酬模型型調(diào)和性的調(diào)和性的薪酬模型薪酬模型19典型薪酬模型的示意圖典型薪酬模型的示意圖2008年4月20典型薪酬模型的示意圖典型薪酬模型的示意圖2008年4月21典型薪酬模型的示意圖典型薪酬模型的示意圖2008年4月22三種典型薪酬模型比較表三種典型薪酬模型比較表 2008年4月第七章 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)2008年4月2324主要內(nèi)容主要內(nèi)容2008年4月基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)基于績(jī)效的薪酬模式基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)基于績(jī)效的薪酬模式基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)基于績(jī)效的薪酬模式優(yōu)點(diǎn)和不足基于績(jī)效的薪酬模式優(yōu)點(diǎn)和不足252.1.1績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬(PRP)概念及特點(diǎn)概

6、念及特點(diǎn) 績(jī)效薪酬概念績(jī)效薪酬概念 績(jī)效薪酬又稱浮動(dòng)薪酬、可變薪酬，是指隨著個(gè)績(jī)效薪酬又稱浮動(dòng)薪酬、可變薪酬，是指隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)而變化的一種薪酬。人、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)而變化的一種薪酬?？?jī)效薪酬的特點(diǎn)績(jī)效薪酬的特點(diǎn) 2008年4月激勵(lì)導(dǎo)激勵(lì)導(dǎo)向性向性較強(qiáng)的較強(qiáng)的公平性公平性較強(qiáng)的較強(qiáng)的靈活性靈活性較強(qiáng)的較強(qiáng)的主觀性主觀性262.1.2基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè) 2008年4月 月或季浮動(dòng)薪月或季浮動(dòng)薪酬酬 計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)制計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)制 業(yè)績(jī)提薪業(yè)績(jī)提薪 獎(jiǎng)金計(jì)劃獎(jiǎng)金計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃 增益分享計(jì)劃增益分享計(jì)劃 成功分享計(jì)劃成功分享計(jì)劃 班組獎(jiǎng)

7、勵(lì)計(jì)劃班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃福利性期權(quán)計(jì)劃福利性期權(quán)計(jì)劃報(bào)酬性期權(quán)計(jì)劃報(bào)酬性期權(quán)計(jì)劃核心員工期權(quán)計(jì)劃核心員工期權(quán)計(jì)劃員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃定位定位風(fēng)險(xiǎn)承受力風(fēng)險(xiǎn)承受力績(jī)效管理績(jī)效管理匹配匹配個(gè)人績(jī)個(gè)人績(jī)效薪酬效薪酬模式模式團(tuán)隊(duì)績(jī)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬效薪酬模式模式長(zhǎng)期績(jī)長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)效激勵(lì)模式模式 還應(yīng)考還應(yīng)考慮的要慮的要素素27各種長(zhǎng)期激勵(lì)模式比較表各種長(zhǎng)期激勵(lì)模式比較表2008年4月282.2.1實(shí)施基于績(jī)效的薪酬模式基礎(chǔ)實(shí)施基于績(jī)效的薪酬模式基礎(chǔ) 企業(yè)必須首先建立起有效、公平的績(jī)效管理體系企業(yè)必須首先建立起有效、公平的績(jī)效管理體系 必須建立起績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系必須建立起績(jī)

8、效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系 績(jī)效績(jī)效薪酬函數(shù)應(yīng)遵循以下基本原則薪酬函數(shù)應(yīng)遵循以下基本原則 相關(guān)性相關(guān)性 導(dǎo)向性導(dǎo)向性 操作性操作性 必須保持績(jī)效薪酬的動(dòng)態(tài)性必須保持績(jī)效薪酬的動(dòng)態(tài)性 通過(guò)不同的績(jī)效薪酬系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)控通過(guò)不同的績(jī)效薪酬系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)控 確定合適的績(jī)效薪酬的增加量確定合適的績(jī)效薪酬的增加量 2008年4月績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán) 2008年4月29302.2.2實(shí)施基于績(jī)效的薪酬模式的關(guān)鍵實(shí)施基于績(jī)效的薪酬模式的關(guān)鍵2008年4月建立以績(jī)效為導(dǎo)向建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的企業(yè)文化制定確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)制定確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系指標(biāo)體系 準(zhǔn)確實(shí)施績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)確實(shí)施績(jī)效考評(píng) 31考核常

9、見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策考核常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)表（以某銀行績(jī)效考核指標(biāo)為例）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)表（以某銀行績(jī)效考核指標(biāo)為例） 2008年4月322.3.1個(gè)人績(jī)效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)和不足個(gè)人績(jī)效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)和不足 個(gè)人績(jī)效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)個(gè)人績(jī)效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn) 適宜環(huán)境下，個(gè)人績(jī)效付薪可以起到良好的激勵(lì)效果適宜環(huán)境下，個(gè)人績(jī)效付薪可以起到良好的激勵(lì)效果 有利于吸引和留住優(yōu)秀人才有利于吸引和留住優(yōu)秀人才 有助于給員工帶來(lái)強(qiáng)烈的個(gè)人公平和成就感有助于給員工帶來(lái)強(qiáng)烈的個(gè)人公平和成就感 在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和弊端在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和弊端對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn)實(shí)施的狹隘性實(shí)施的狹隘性2008

10、年4月332.3.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義與團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義2008年4月342.3.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義與團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式在實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式在實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式僅僅是從邊緣上強(qiáng)調(diào)了努力團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式僅僅是從邊緣上強(qiáng)調(diào)了努力-績(jī)效績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系的聯(lián)系利潤(rùn)分享計(jì)劃不總是有效的利潤(rùn)分享計(jì)劃不總是有效的績(jī)效薪酬制度在實(shí)踐中的不足績(jī)效薪酬制度在實(shí)踐中的不足與團(tuán)隊(duì)精神的矛盾性與團(tuán)隊(duì)精神的矛盾性 難以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性難以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公正

11、性 激勵(lì)作用的有限性激勵(lì)作用的有限性 2008年4月35 怎樣理解薪酬的含義怎樣理解薪酬的含義 薪酬管理、績(jī)效薪酬、薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理、績(jī)效薪酬、薪酬設(shè)計(jì) 薪酬在管理中的作用薪酬在管理中的作用 基于績(jī)效的薪酬的各種模式基于績(jī)效的薪酬的各種模式 個(gè)人績(jī)效薪、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制度的特點(diǎn)和適用條件個(gè)人績(jī)效薪、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制度的特點(diǎn)和適用條件 2008年4月案例案例: :做加法還是減法？做加法還是減法？ 某培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)施績(jī)效掛鉤的薪酬方案。最早實(shí)施的第一種方案是基薪獎(jiǎng)勵(lì)的模式。具體而言，基薪約為1500-2000元，員工每月招商數(shù)指標(biāo)為30家客戶；超過(guò)指標(biāo)，按每家客戶獎(jiǎng)勵(lì)50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；如果達(dá)不到30家，則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)也不扣薪。 為激發(fā)員工的積極性，該公司管理層后又推出第二種績(jī)效薪酬方案，即低基薪+高提成。具體而言，基薪一律降為500元，另外，員工每招商一家客戶，獎(jiǎng)勵(lì)100元，上不封頂。 試問(wèn)，上述兩種方案孰優(yōu)孰劣？2008年4月36