備戰(zhàn)2020年高考政治 一遍過考點06 生產(chǎn)的微觀主體：企業(yè)（含解析）

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1、生產(chǎn)的微觀主體：企業(yè) （一）企業(yè) 1．含義：是以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。 2．地位、作用：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。人們消費的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。 ◎在我國，國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，其中國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。 3．類型： ⑴按所有制性質(zhì)分：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。 ⑵按組織形式分：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。 ◎無限責(zé)任，指當企業(yè)的全部財產(chǎn)不足以清償?shù)狡趥鶆?wù)時，投資人應(yīng)以個人的全部

2、財產(chǎn)用于清償，實際上就是將企業(yè)責(zé)任與投資人的責(zé)任連為一體。 ◎無限連帶責(zé)任，指企業(yè)的投資人除承擔(dān)企業(yè)債務(wù)分到自己名下的份額外，還需對企業(yè)其他投資人名下的債務(wù)份額承擔(dān)連帶性義務(wù)，即其他投資人無力清償其名下的債務(wù)份額時，自己有義務(wù)代其償還債務(wù)份額。 （二）公司 1．含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。 ▲法人：是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會組織在法律上的人格化。 ◎自然人：是以生命為存在特征的個人。 ◎法人（屬于社會組織）≠法人代表（屬于自然人） ▲股東：第一、是公司的出資者，既可以是自然人，也可以是

3、法人。第二、享有參加股東（大）會、參與公司的重大決策、選擇管理者、投票表決、資產(chǎn)收益的權(quán)利。第三、應(yīng)當遵守法律法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 2．成立條件：必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。 3．責(zé)任：公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任，堅持經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。 4．公司的形式：我國法定的公司形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。

4、 ■兩種公司的最主要區(qū)別：能否向社會公開募集資金發(fā)行股票。 ■兩種公司的股東均對公司承擔(dān)有限責(zé)任。 5．公司的組織機構(gòu) （1）構(gòu)成： ①決策機構(gòu)：股東大會或股東會、董事會，負責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜。股東大會是股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)，股東會是有限責(zé)任公司的權(quán)力機構(gòu)。 ②執(zhí)行機構(gòu)：董事會聘用的經(jīng)理組成公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理事宜。 ③監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和高級管理人員的工作進行監(jiān)督。 （2）優(yōu)點：這些機構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。 6．公司制的優(yōu)點： （1）公司制具有

5、獨立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點。 （2）許多非公司制國有企業(yè)通過規(guī)范的公司制改革，煥發(fā)了活力，增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。 （三）公司（企業(yè)）的經(jīng)營發(fā)展 1．公司經(jīng)營的直接目的：利潤。利潤表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)經(jīng)營成本之間的差額。只有保持一定的盈利，公司才能研發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴大規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的財富。 ■企業(yè)利潤的計算： 企業(yè)利潤=企業(yè)銷售總額－企業(yè)生產(chǎn)總成本=產(chǎn)品數(shù)量×銷售單價－產(chǎn)品數(shù)量×每件生產(chǎn)成本=產(chǎn)品數(shù)量×（銷售單價－每件生產(chǎn)成本）=企業(yè)總資產(chǎn)×年利潤率。 企業(yè)的經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本=（利

6、潤+生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本=1+（利潤/生產(chǎn)成本） 2．公司經(jīng)營成敗的因素： （1）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展。 （2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 ◎企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的，如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。 （3）誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 （4）企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，堅持經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。 （5）實施企業(yè)兼并、強強聯(lián)合和破產(chǎn)制度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，擴大市場占有率，提高市場競爭力。 （6）要以市

7、場為導(dǎo)向，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)適銷對路、高質(zhì)量的產(chǎn)品。 （7）要自覺維護勞動者合法權(quán)益，充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性；組織勞動技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)。 （8）要拓寬融資渠道。 （9）要自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，開展正當競爭。 （10）要合理利用國家宏觀調(diào)控的優(yōu)惠政策，贏得發(fā)展機遇。 （11）要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。 （12）堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合的對外開放戰(zhàn)略，積極參與國際競爭與合作，充分利用外資，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，提高國際競爭力。實施市場多元化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，優(yōu)化

8、出口結(jié)構(gòu)，以質(zhì)取勝，培育自主品牌，增強應(yīng)對國際風(fēng)險的能力。要熟悉對外貿(mào)易中的相關(guān)法律法規(guī)，有經(jīng)濟安全防范意識和規(guī)則意識；有利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領(lǐng)和應(yīng)對貿(mào)易摩擦的策略，維護自身合法權(quán)益。 考向一 有限責(zé)任公司和股份有限公司 1.無論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機構(gòu)均為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)三部分；公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。有限責(zé)任公司是適合于中小型企業(yè)的，而股份有限公司是適合于比較大型的企業(yè)。 2.公司制具有獨立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點。我國已經(jīng)有

9、許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨投資設(shè)立國有獨資的有限責(zé)任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等。當然，除去公司制企業(yè)外，我國還存在大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。 【典例1】按照我國公司法規(guī)定，我國法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司。它們的共同點是 ①都是依法成立的企業(yè)法人 ②股東均負有限責(zé)任 ③公司均以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 ④發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣 ⑤公

10、司組織機構(gòu)為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu) A.①②③④ B.②③④⑤ C.①③④⑤ D.①②③⑤ 【答案】D 【解析】此題考查股份有限公司與有限責(zé)任公司的共同點。④是股份有限公司的基本特征，也是二者最主要的區(qū)別，不選。①②③⑤是二者的共同點，選D。 考向二 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 【典例2】馬云說，阿里巴巴是一家通過持續(xù)推動技術(shù)進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，是靠眾多參與者建立的生態(tài)系統(tǒng)，因為系統(tǒng)復(fù)雜，也讓競爭者不容易輕易模仿。這啟示我們，企業(yè)要想經(jīng)營成功，應(yīng)該 ①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ②提高自主創(chuàng)新能力 ③不斷開拓新領(lǐng)域，避免市場競爭 ④建立完備而復(fù)雜的公司內(nèi)部管理機制 A.①②

11、 B.③④ C.②④ D.①③ 【答案】A 【解析】阿里巴巴是通過持續(xù)推動技術(shù)進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，靠眾多參與者建立復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，說明它的成功得益于其制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高自主創(chuàng)新能力，①②是對我們應(yīng)有的啟示。市場競爭不可避免，③不選；④中“復(fù)雜”說法不恰當，不選。故選A。 考向三 企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合 企業(yè)兼并與破產(chǎn)的必然性和必要性： 企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律發(fā)生作用的必然結(jié)果，符合社會化大生產(chǎn)的客觀要求。在市場經(jīng)濟條件下，市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。反之，就被淘汰。因此，在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣

12、汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。 企業(yè)兼并與破產(chǎn)，是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有力杠桿，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。總之，鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)，不斷完善兼并和破產(chǎn)制度，對于我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要促進作用。 【典例3】工信部在《推動嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作方案》中提出，2018年，要將127家配方乳粉企業(yè)減少到50家，其中，培育3至5家大型企業(yè)集團，前10家國內(nèi)品牌企業(yè)市場集中度達到80%。企業(yè)兼并是優(yōu)勝劣汰的有效形式，說明 ①企業(yè)兼并是市場競爭的客觀要求 ②企業(yè)兼并是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的

13、要求 ③企業(yè)兼并是價值規(guī)律作用的具體表現(xiàn) ④擴大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的 A.①②③ B.①③④ C.②③④ D.①②④ 【答案】A 【解析】此題考查企業(yè)兼并的相關(guān)知識。④說法錯誤，企業(yè)兼并的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。①②③正確。故選A。 1．層出不窮的網(wǎng)絡(luò)借貸廣告仿佛在向年輕人傳遞一個理念：年輕就該通過花錢來讓自己過得更好?！?018中國養(yǎng)老前景調(diào)查報告》顯示，35歲以下的中國年輕一代，56%暫未開始為養(yǎng)老儲蓄，44%群體中平均每人每月儲蓄只有1339元，部分年輕人處于“零儲蓄、高負債”狀態(tài)。這種現(xiàn)狀 ①要求相關(guān)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，不能誤導(dǎo)年輕消費者不顧實際超前消費 ②啟

14、示我國年輕消費者轉(zhuǎn)變消費觀念，由“月光族”變?yōu)椤霸虑纷濉? ③需要國家大力發(fā)展經(jīng)濟，從根本上增加人民收入，以提高借貸平臺企業(yè)利潤 ④啟示年輕一代 絡(luò)，將“設(shè)計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是 ①整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 ②通過專業(yè)化分工，提高效率 ③通過兼并收購，擴大企業(yè)規(guī)模 ④增加市場份額，提高利潤率 A．①② B．①③ C．②③ D．③④ 4．Y市鐘表集團有限公司搭建了“鐘聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，將銷往世界各地的時鐘通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，可以遠程控制統(tǒng)一校時、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問題還能及時

15、發(fā)出提醒，有了這個全生命周期服務(wù)系統(tǒng)，該企業(yè)不僅增加了收入，也大大提高了競爭力。該模式表明 ①企業(yè)通過提品質(zhì)增效益能夠讓使用價值決定商品價值量 ②企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向為消費者提供綜合解決方案轉(zhuǎn)型 ③先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合能夠產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài) ④提升制造業(yè)的技術(shù)和知識含量是提升服務(wù)水平的前提條件 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 5．過去在銷售產(chǎn)品時，廠商關(guān)注的是少數(shù)“VIP客戶”，無暇顧及在人數(shù)上居于大多數(shù)的普通消費者。而在網(wǎng)絡(luò)時代，關(guān)注成本大大降低，關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^“頭部”?！伴L尾理論”啟示企業(yè)應(yīng) A．關(guān)注大眾消費需求，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

16、B．增強自主創(chuàng)新能力，形成新的競爭優(yōu)勢 C．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品 D．加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，滿足優(yōu)質(zhì)客戶需求 6．M公司運用“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”經(jīng)營模式，發(fā)展迅猛。該公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低手機、電視機等硬件成本，并承諾硬件利潤不超過5%，向消費者提供價廉物美的產(chǎn)品；同時通過硬件搭載好用的軟件，向消費者提供優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并收取費用，獲得了可觀利潤。該公司這一經(jīng)營模式 ①通過低價傾銷擴大了產(chǎn)品市場份額 ②通過綁定相關(guān)服務(wù)獲得了高額利潤 ③合理利用了產(chǎn)品之間存在的互補關(guān)系 ④踐行了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶至上經(jīng)營理念 A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 7．某制藥

17、企業(yè)不斷強化全員質(zhì)量意識，激勵引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)樹立“工匠精神”，以推動中藥標準國際化、掌握中藥質(zhì)量標準體系話語權(quán)為發(fā)力方向，使其從一個鎮(zhèn)辦小廠成長為民族醫(yī)藥巨頭。該企業(yè)的成功得益于 A．對產(chǎn)品的精雕細琢保證了市場占有率 B．實施走出去戰(zhàn)略，充分利用國際市場 C．提升勞動者的素質(zhì)，發(fā)揮其主體作用 D．制定中藥質(zhì)量國際標準促進企業(yè)發(fā)展 8．2019年3月15日，餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，使用過期食材等食品安全問題”，在社會上引起廣泛反響，傷害了消費者對餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要 ①提高創(chuàng)新能力 ②自覺遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)

18、范 ③誠信經(jīng)營 ④制定準入標準 A．①② B．③④ C．①④ D．②③ 9．2019年政府工作報告指出，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。圍繞推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強國。對此，企業(yè)應(yīng) ①及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代 ②不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新興潛在市場 ③逐步淘汰主營業(yè)務(wù)，實施市場多元戰(zhàn)略 ④規(guī)范行業(yè)競爭行為，樹立良好企業(yè)形象 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 10．“波特五力模型”（見下圖）由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特提出，是專門用來分析市場競爭對手的工具。下列是某果汁生產(chǎn)企業(yè)基于此模型作出的

19、經(jīng)營決策，其中你認為最合理的是 A．為在同行業(yè)中爭當領(lǐng)頭羊，該企業(yè)努力讓本品牌成為顧客心中的品類代名詞 B．為防止新進入者搶占市場，該企業(yè)與其他幾家果汁企業(yè)通過協(xié)議控制產(chǎn)品價格 C．為避免受到供應(yīng)商提高供應(yīng)價格的威脅，該企業(yè)不斷提高自身的勞動生產(chǎn)率 D．為應(yīng)對來自替代品的競爭，該企業(yè)決定轉(zhuǎn)向生產(chǎn)適應(yīng)特殊人群需要的功能飲料 11．廣譽遠始創(chuàng)于明嘉靖二十年（公元1541年），距今已無斷代傳承了476年，2003年，由全國著名的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)——西安東盛集團投資控股，結(jié)合現(xiàn)代管理運營理念，將傳統(tǒng)老店發(fā)展成為集中成藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技現(xiàn)代化制藥企業(yè)，2006年，廣譽遠成為

20、首批被認定的“中華老字號”企業(yè)。歷代廣譽遠人恪守誠信做藥的理念，秉承“修合雖無人見，存心自有天知”的古訓(xùn)，視質(zhì)量為生命，以良心制藥，以人品售藥。目前質(zhì)量部建有完善的質(zhì)量事故、用戶投訴及不良反應(yīng)監(jiān)測制度，提供良好的售后服務(wù)。四百多年來，廣譽遠人不但堅守甄選地道藥材和古法炮制，又順應(yīng)時代發(fā)展的變化，創(chuàng)新和改進制作工藝，在傳承和創(chuàng)新中保持了基業(yè)長青。2018年10月19日，廣譽遠“福壽康”關(guān)愛老人公益計劃啟動，廣譽遠與中國初級衛(wèi)生保健基金會一起實施對空巢老人、英烈家屬、退伍老兵、孤寡老人等重點人群的專項幫助。 結(jié)合材料，運用經(jīng)濟生活知識，分析廣譽遠是如何保持老字號基業(yè)長青的。

21、 1．（2019·新課標全國卷Ⅰ）某民營上市企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達80%。因面臨市場占有率持續(xù)下降、融資困難等經(jīng)營困境，2019年該企業(yè)主動引入戰(zhàn)略投資者并出讓35%的股權(quán)。該企業(yè)此舉的目的是 ①通過股權(quán)讓渡，逐步退出市場 ②引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力 ③調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲得股權(quán)融資 ④利用兼并重組，擴大企業(yè)規(guī)模 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 2．（2019·江蘇卷）2018年11月16日深交所宣布，因某企業(yè)違法生產(chǎn)、銷售狂犬病疫苗，對其正式啟動強制退市機制。該企業(yè)成為退市規(guī)則修訂后首家因危害公共健康安全而退市的上市公司。材料表明 ①任何企業(yè)都必須誠

22、信合法經(jīng)營 ②政府主要以經(jīng)濟手段調(diào)控股票市場 ③市場調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性 ④股票投資是一種高風(fēng)險的投資方式 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 3．（2019·浙江4月）某互聯(lián)網(wǎng)平臺僅依據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的競價排名向網(wǎng)民提供醫(yī)療信息，引發(fā)醫(yī)療亂象，受到嚴厲懲處。這告訴我們 A．企業(yè)的經(jīng)營具有自發(fā)性、盲目性 B．醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營不能讓市場來調(diào)節(jié) C．互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展要引入市場機制 D．市場主體應(yīng)當遵守市場道德 4．（2018·新課標全國1卷）企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)

23、品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是 ①整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 ②通過專業(yè)化分工，提高效率 ③通過兼并收購，擴大企業(yè)規(guī)模 ④增加市場份額，提高利潤率 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 5．（2018·新課標全國3卷）我國2013～2017年全國日均新登記企業(yè)數(shù)如圖所示，據(jù)此可以推斷出 A．民間資本投資逐年增長 B．企業(yè)投資回報率逐年提高 C．企業(yè)的營商環(huán)境不斷優(yōu)化 D．新增就業(yè)人口與新增就業(yè)崗位缺口逐年加大 6．（2017·江蘇政治）債轉(zhuǎn)股是解決債務(wù)清償問題以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。甲企業(yè)賒欠乙企業(yè)3億元貨款，到期后無力償還，經(jīng)過

24、談判，約定乙企業(yè)將所持有的甲企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，即乙企業(yè)持有甲企業(yè)51%的股份，將甲企業(yè)重組為一家有限責(zé)任公司。這意味著 ①甲企業(yè)延期償還所欠乙企業(yè)債務(wù) ②乙企業(yè)獲得甲企業(yè)經(jīng)營控制權(quán) ③乙企業(yè)可將股份在甲企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)讓 ④乙企業(yè)有權(quán)再將股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán) A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 7．（2017·江蘇政治）著名進化論學(xué)者達爾文發(fā)現(xiàn)，加拉帕戈斯群島的大型哺乳動物及其他生物長期處于孤立狀態(tài)，進化自成體系，但進化只是為了適應(yīng)當時、當?shù)氐臈l件，出島便會死掉。同樣，在經(jīng)濟全球化時代，如果企業(yè)僅專注于國內(nèi)市場，自我封閉發(fā)展，最終會陷入被淘汰的危險，這被稱為經(jīng)濟上的“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。這啟示我們

25、，企業(yè)發(fā)展應(yīng) ①積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈 ②樹立全球化經(jīng)營意識 ③不斷提高自身競爭優(yōu)勢 ④尋求政府保護和支持 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 8．（2017·江蘇政治）某企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極加速國際化布局，收購了國外一家著名同類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生了布局優(yōu)化協(xié)同效應(yīng)、創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)品服務(wù)協(xié)同效應(yīng)等，驅(qū)動其快速成長。材料表明，國際并購 A．是提高市場占有率的重要手段 B．能夠消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 C．能確立企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位 D．提高了企業(yè)資本回報率 9．（2019·新課標全國卷Ⅱ）閱讀材料，完成下列要求。 希臘比雷埃夫斯港（以下簡稱比港）項目是中國和希臘共建“一帶

26、一路”的重要項目，也是兩國互利合作的典范。2008年6月，中國某航運企業(yè)以43億歐元獲得比港二號、三號集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營權(quán)；2016年4月，又以3．69億歐元收購比港港務(wù)局67%的股權(quán)，全面接手一號碼頭運營。為解決港口設(shè)備老化、橋吊裝卸作業(yè)效率低、船舶壓港嚴重等問題，該企業(yè)從國內(nèi)派出優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員，聘用當?shù)貏诠みM行港口擴建和改造。該企業(yè)向跨國公司提供全球物流服務(wù)，如從中國生產(chǎn)基地運來的貨物過去主要通過海運經(jīng)漢堡港、鹿特丹港轉(zhuǎn)運，現(xiàn)改由比港登陸，經(jīng)鐵路運往捷克、斯洛伐克、奧地利、匈牙利等中東歐國家，交貨期從36天縮短至26～28天。到2018年，比港集裝箱吞吐量從2010年的88萬躍

27、升至491萬標準箱，世界港口排名從第93位躍升至第32位，成為“一帶一路”的“藍色經(jīng)濟通道”、地中海地區(qū)的重要樞紐。2018年實現(xiàn)凈利潤2790萬歐元，較2017年增長147%。 結(jié)合材料并運用經(jīng)濟知識，分析該航運企業(yè)比港項目獲得成功的原因。 10．（2019·浙江4月）2018年，我國經(jīng)濟運行總體上保持在合理區(qū)間，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展新動能持續(xù)壯大。但一些民營和小微企業(yè)仍然面臨不少困難，主要原因有：世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定因素明顯增加；國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，消費增速減慢和消費升級引致的市場競爭越來越激烈；企業(yè)勞動力成本上升、融資難融資貴和創(chuàng)新能力不強等問題尚未有效緩解。此外，營商

28、環(huán)境與市場主體的期待還有差距，如一些地方政府懶政怠政，有些領(lǐng)域投資準入門檻過高、審批繁項，涉企規(guī)章缺乏規(guī)范性穩(wěn)定性、競爭監(jiān)管和執(zhí)行力度不統(tǒng)一，以及督查檢查考核過多、收費較多等。 （1）運用企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的有關(guān)知識，分析民營和小微企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的新變化，走出企業(yè)發(fā)展的困境。 【參考答案與解析】 【考點沖關(guān)】 1．C【解析】此題考查消費的相關(guān)知識。針對當前部分年輕人處于“零儲蓄、高負債”狀態(tài)，一方面要求相關(guān)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，不能誤導(dǎo)年輕消費者不顧實際超前消費，另一方面需要年輕一代 ”系統(tǒng)，將銷往世界各地的時鐘通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，可以遠程控制統(tǒng)一校時、

29、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問題還能及時發(fā)出提醒，有了這個全生命周期服務(wù)系統(tǒng)，該企業(yè)不僅增加了收入，也大大提高了競爭力。該模式表明先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合能夠產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向為消費者提供綜合解決方案轉(zhuǎn)型，②③適合題意；商品價值量是由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定的，①錯誤；提升制造業(yè)的技術(shù)和知識含量有助于提升服務(wù)水平，但不是前提條件，④錯誤；故本題選C。 5．C【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素。廠商由只關(guān)注“VIP客戶”到認識到關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^“頭部”，這啟示企業(yè)面向市場需求，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，C正確；“長尾理論”要求企業(yè)既要關(guān)注普

30、通消費者，又要關(guān)注“VIP客戶”，AD不符合題意；材料沒有涉及增強自主創(chuàng)新能力，形成新的競爭優(yōu)勢，B不符合題意。故選C。 6．D【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)知識。該公司這一經(jīng)營模式通過降低成本，適度讓利，并通過硬件搭載好用的軟件，向消費者提供優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并收取費用，獲得了可觀利潤?？梢娫摴具@一經(jīng)營模式合理利用了產(chǎn)品之間存在的互補關(guān)系，踐行了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶至上經(jīng)營理念，③④正確切題。該企業(yè)向消費者提供價廉物美的產(chǎn)品并不能說明該企業(yè)低價傾銷，①說法錯誤；通過綁定相關(guān)服務(wù)獲得了高額利潤也是對材料信息的錯誤解讀，②說法錯誤。故本題選D。 7．C【解析】A說法錯誤，市場占有率高并不一定經(jīng)濟效益

31、好。B不合題意，材料未涉及走出去戰(zhàn)略。C符合題意，某制藥企業(yè)不斷強化全員質(zhì)量意識，激勵引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)樹立“工匠精神”，這說明該企業(yè)的成功得益于提升勞動者的素質(zhì)，發(fā)揮其主體作用。D說法錯誤，企業(yè)不能制定中藥質(zhì)量國際標準。故選C。 8．D【解析】餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，使用過期食材等食品安全問題”，在社會上引起廣泛反響，傷害了消費者對餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要樹立誠信觀念，遵守市場道德，承擔(dān)社會責(zé)任，講求社會效益，②③適合題意；①與題意不符，排除；國家制定市場準入標準，不是企業(yè)，排除④；故選D。 9．A【解析】此題考查企業(yè)的相

32、關(guān)知識。強化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強國，這需求企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新興潛在市場，①②符合題意；③中的“淘汰主營業(yè)務(wù)”說法錯誤，排除。④錯誤，規(guī)范行業(yè)競爭的主體不是企業(yè)，故排除。故本題選A。 10．A【解析】該企業(yè)努力讓本品牌成為顧客心中的品類代名詞，是正當競爭，通過樹立品牌，提高市場占有率，A正確且符合題意；該企業(yè)與其他幾家果汁企業(yè)通過協(xié)議控制產(chǎn)品價格是價格壟斷的行為，不利于市場競爭，B錯誤，排除；該企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率不會改變市場上商品的價格，該企業(yè)不斷提高自身的勞動生產(chǎn)率并不能避免受到供應(yīng)商提高供應(yīng)

33、價格的威脅，C錯誤，排除；功能飲料是適應(yīng)某些特殊人群營養(yǎng)需要的飲品，該企業(yè)決定轉(zhuǎn)向生產(chǎn)適應(yīng)特殊人群需要的功能飲料，并不能很好應(yīng)對來自替代品的競爭，D錯誤，排除。選A。 11．【答案】①使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者。廣譽遠人恪守誠信做藥的理念，秉承“修合雖無人見，存心自有天知”的古訓(xùn)，四百多年來保持了藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性。②恪守誠信做藥的理念，堅守甄選地道藥材和古法炮制，通過藥品和服務(wù)，在市場上樹立了廣譽遠良好的信譽和企業(yè)形象。③重視提高自主創(chuàng)新能力，順應(yīng)時代發(fā)展的變化，創(chuàng)新和改進制作技藝，依靠技術(shù)進步形成了自己的競爭優(yōu)勢。 【解析】本題要求回答廣譽遠是如何保持老字號基業(yè)長青的，屬于措施類試題?？?/p>

34、生應(yīng)該從材料中找出廣譽遠的做法并轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟生活語句，實在轉(zhuǎn)換不了的可以直接抄寫材料中的做法單獨作為一個答案要點。材料中講述了廣譽遠成功的因素，即誠信、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新等，將這些關(guān)鍵詞語與企業(yè)經(jīng)營成功的因素結(jié)合起來作答即可。 【直通高考】 1．C【解析】本題考查企業(yè)的相關(guān)知識，考查學(xué)生獲取和解讀信息、調(diào)動和運用知識、描述和闡釋事物的能力。企業(yè)經(jīng)營的直接目的是營利。該企業(yè)在債臺高筑、市場占有率持續(xù)下降、融資困難的情況下，出讓35%的股權(quán)，這意在引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲得股權(quán)融資，②③正確切題。該企業(yè)此舉的目的是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓繼續(xù)經(jīng)營，而非退出市場，企業(yè)申請破產(chǎn)才會退出市場，①說

35、法錯誤；該企業(yè)只是轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)，并未擴大企業(yè)規(guī)模，④說法錯誤。故本題選C。 2．B【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營、宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)、股票的相關(guān)知識。該企業(yè)被強制退市是由于其違法生產(chǎn)、銷售狂犬病疫苗，表明任何企業(yè)都必須誠信合法經(jīng)營，①正確且符合題意；該企業(yè)的退市會給購買其公司股票的投資者帶來損失，說明股票投資是一種高風(fēng)險的投資方式，④正確且符合題意；材料表明的是該企業(yè)成為退市規(guī)則修訂后首家退市的公司，表明政府以行政手段來調(diào)控股票市場，②錯誤；該公司為了利益不擇手段，體現(xiàn)的是市場調(diào)節(jié)的自發(fā)性，不涉及市場調(diào)節(jié)的盲目性和滯后性，③不符合題意。故選B。 3．D【解析】某互聯(lián)網(wǎng)平臺僅依據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的競價排

36、名向網(wǎng)民提供醫(yī)療信息，引發(fā)醫(yī)療亂象，受到嚴厲懲處，說明了市場經(jīng)濟具有自發(fā)性，國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，市場主體需要遵守市場道德，D選項說法正確。材料中沒有體現(xiàn)出盲目性，A選項排除；市場在資源配置中起決定性作用，醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營既不屬于公共產(chǎn)品，也不屬于危險品等，需要由市場來進行調(diào)節(jié)，B選項說法錯誤；互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展已經(jīng)引入了市場機制，C選項不符合事實，故排除。本題選擇D。 4．A 【解析】本題考查企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的知識。根據(jù)題干信息，將“設(shè)計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，體現(xiàn)了企業(yè)合理利用社會資源，進行專業(yè)化分工，優(yōu)勢互補，提高企業(yè)競爭力，①符合題意。通過聯(lián)合開發(fā)

37、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度，說明該模式提高了企業(yè)的效率，②符合題意。與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，并不屬于企業(yè)的兼并收購，③不選。材料不體現(xiàn)增加市場份額，提高利潤率，④排除。故選A。 5．C 【解析】本題考查企業(yè)的相關(guān)知識。2013～2017年全國日均新登記企業(yè)數(shù)逐年增長，說明我國營造了良好的營商環(huán)境，激發(fā)了市場活力和創(chuàng)造力，C符合題意。圖示不體現(xiàn)民間資本投資與投資回報率的相關(guān)信息，排除A、B。新登記企業(yè)數(shù)逐年增長，會帶動更多人口就業(yè)與就業(yè)崗位也會增加，D表述錯誤。故選C。 6．C 【解析】乙企業(yè)所持的甲企業(yè)債權(quán)已轉(zhuǎn)為股權(quán)，此時甲企業(yè)已不必償還乙企業(yè)債務(wù)，①不選；乙企業(yè)所持的

38、甲企業(yè)債權(quán)已轉(zhuǎn)為股權(quán)，并持有甲企業(yè)51%的股份，這意味著乙企業(yè)獲得甲企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，②正確；甲企業(yè)已重組為有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司的股份可以在其內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，故乙企業(yè)可將股份在甲企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)讓，③正確；債轉(zhuǎn)股完成后，乙企業(yè)不可以再將股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán)，④錯誤；故本題選C。 7．C 【解析】材料表明企業(yè)不能僅專注于國內(nèi)市場，所以積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈不是材料強調(diào)的，①不選；材料表明企業(yè)不能僅專注于國內(nèi)市場，自我封閉發(fā)展，這啟示我們要樹立全球化經(jīng)營意識，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，②③正確；尋求政府保護和支持不是材料所強調(diào)的，④不選；故本題選C。 8．A 【解析】收購國外著名同類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生了布局優(yōu)化協(xié)同效

39、應(yīng)，這表明國際并購是提高市場占有率的重要手段，A項正確；能夠消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險說法夸大，B項不選；確立企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位說法夸大，C項不選；國際并購也是有一定風(fēng)險的，不能說國際并購就會提高企業(yè)資本回報率，D項不選。 9．【答案】該航運企業(yè)主動走出去，抓住共建“一帶一路”的機遇；從特許經(jīng)營權(quán)到控股權(quán)、到全面運營，獲得港口經(jīng)營與決策自主權(quán)；優(yōu)化貨物運輸路線，港口經(jīng)營規(guī)模擴大，成本降低；加強管理與技術(shù)投入，港口經(jīng)營效率提高，盈利能力增強。 【解析】本題以中國和希臘共建“一帶一路”的重要項目希臘比雷埃夫斯港擴家、改造及成功運營為話題設(shè)置試題情境，以比雷埃夫斯港自2008年到2018年十年的變化為

40、材料，從經(jīng)濟生活角度設(shè)置問題，考查考生解讀材料獲取信息、描述闡釋事物、調(diào)用知識解決問題的能力。試題難度中等。 【詳解】本題要求結(jié)合材料并運用經(jīng)濟知識，分析該航運企業(yè)比港項目獲得成功的原因。 從材料可以看出，從港項目抓住“一帶一路”機遇，從獲得特許經(jīng)營權(quán)到控股權(quán)，到全面接手對港口委派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)員進行改造，向跨國公司提供全球物流服務(wù)，優(yōu)化物流運輸路線，極大提高了運營效率和盈利能力?？蛇\用經(jīng)濟生活知識，從該航運企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略主動走出去、資本入股獲得經(jīng)營控制權(quán)、降低成本取得競爭優(yōu)勢、優(yōu)化貨物運輸路線，提高運營效率和盈利能力等方面，分析該航運企業(yè)比港項目獲得成功的原因。 10．【答案】（

41、1）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，在經(jīng)營方向上準確定位，以應(yīng)對宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定性；以市場為導(dǎo)向，根據(jù)消費者的需求變化，對自身生產(chǎn)進行調(diào)整和升級，為消費創(chuàng)造新動力。企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，降低經(jīng)營成本，形成競爭優(yōu)勢。 【解析】本題要求運用企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的有關(guān)知識，分析民營和小微企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的新變化，走出企業(yè)發(fā)展的困境，本題屬于措施題。解答本題，需要注意的是要運用企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的知識進行回答，同時要從材料中尋找到相應(yīng)的信息。材料中，“世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定因素明顯增加，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大”，需要企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，在經(jīng)營方向上準確定位，以應(yīng)對宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定性；“消費增速減慢和消費升級引致的市場競爭越來越激烈”，需要企業(yè)以市場為導(dǎo)向，根據(jù)消費者的需求變化，對自身生產(chǎn)進行調(diào)整和升級，為消費創(chuàng)造新動力；“企業(yè)勞動力成本上升、融資難融資貴和創(chuàng)新能力不強等問題尚未有效緩解”，需要企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，降低經(jīng)營成本，形成競爭優(yōu)勢。 17