《革故鼎新、與時俱進演講稿(一)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《革故鼎新、與時俱進演講稿(一)(4頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。
1、革故鼎新、與時俱進演講稿(一)
與時俱進的企業(yè)文化演講稿
第一講:企業(yè)的企業(yè)文化概念
一、什么是文化。
二、什么是企業(yè)文化。
企業(yè)主文化(即顯規(guī)則)。在企業(yè)里形成文字及圖表的,主導企業(yè)行為的文化屬于企業(yè)主文化體系,在這個主文化體系中最重要的體系就是企業(yè)識別系統(tǒng),即cis。
企業(yè)次文化(即___)。在企業(yè)里沒有形成文字的及圖表的,屬于企業(yè)的習慣___,主要以企業(yè)的開辦者的一些行為文化為特色,雖然沒有形成文字或圖表,但對企業(yè)的影響極為深遠,極具個人特色。這種個人特色在以家族企業(yè)為主的美容企業(yè)極為濃厚,在企業(yè)初創(chuàng)之初,實際上這種企業(yè)的次文化體系主導著企業(yè)整個理念體系及行為體系。
1、企
2、業(yè)文化系統(tǒng)簡單地講就是cis,即包括:
視角識別系統(tǒng)(vi)、行為識別系統(tǒng)(bi)、理念識別系統(tǒng)(mi)等三個方面內容。
2、行為識別系統(tǒng)(bi):控制系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、指引系統(tǒng),控制、激勵、指引系統(tǒng)均分為對內及對外兩個子系統(tǒng)。案例:a、創(chuàng)業(yè)元老上班和客人喝酒
b、上班聊
c、三大紀律八項注意
d、重控制輕激勵
e、只激不勵
3、理念識別系統(tǒng)(mi):對內的理念系統(tǒng)、對外的理念系統(tǒng)
對內的理念系統(tǒng):核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)內部倫理
對外的理念系統(tǒng):企業(yè)使命、宗旨、企業(yè)外部倫理
案例:
a、工農紅軍的最初的理念。打土豪、分田地、聚老婆,___紅軍的小米加步___可
3、以打敗___的飛機大炮。
b、___文峰國際的陳浩
企業(yè)文化是一個需要認真的東西,不是拿來忽悠了別人后再來忽悠自己的東西,不僅僅是釘上墻上就完事的東西,不是靠著數萬、數十萬以至數百萬元請策劃公司策劃的厚厚一冊企業(yè)文化手冊,而是屬于你的,你能夠真正堅守的、信奉的信條,有可能是錯誤的,但是是你信奉的信條,這樣的文化才會真正影響你的企業(yè)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠積累的,與時俱進地提煉、提升出來的東西,而不是列一個提綱,描繪一張籃圖而可以依圖建設起來的,依圖建設起來的企業(yè)文化肯定不是優(yōu)秀企業(yè)文化,因為方法本身就不優(yōu)秀、不科學。
第二講、視角識別系統(tǒng)(vi)
㈠、定義:
視覺識別是cis的標志
4、符號,是企業(yè)形象的視覺傳遞形式,它是最有效、最直接的。
視覺識別系統(tǒng)(vi)的基本內容包括兩大部分?;疽睾蛻靡?。
vi基本要素包括企業(yè)名稱、標志、標準字、造型等;
vi應用要素主要包括辦公事務用品、產品包裝、廣告、車輛、建筑、環(huán)境等等。
vi視覺要素是綜合反映企業(yè)整體的特色的重要載體,是企業(yè)形象外在的符號化的表現形式。從本質上講,它屬于一種企業(yè)行為,必須能使人感悟到企業(yè)精神的個性與內涵,傳達企業(yè)的經營理念。
㈡、視覺識別(vi)設計的原則
1、充分傳達企業(yè)理念原則。
2、直率性原則。企業(yè)視覺設計必須滿足人們的心理情感,以情動人。
3、民族性原則。不同的國家,不同的地域都
5、有不同的文化,因此視覺識別設計必須傳達民族的個性。
4、簡潔、抽象、動態(tài)(范本)原則。
5、員工參與原則。vi開發(fā)要充分讓員工參與,這樣便于激發(fā)積極和認同感。
6、法律、社會文化、___原則。形象要符合高標準、知識產權和法律的要求以及考慮社會文化、___沖突的原則。
7、藝術性原則、個性原則。
㈢具體設計項目及內容
1、項目目錄:
⑴、事務用品類;
⑵、包裝產品類;
⑶、旗幟規(guī)劃類;
⑷、員工制服類;
⑸、媒體標志風格類;
⑹、媒體廣告類;
⑺、室內外標識類;
⑻、室內外指示類;
⑼、環(huán)境風格類;
⑽、交通運輸類;
⑾、展示風格類;
⑿、專賣店、專柜或美容院
6、識別風格類。
第三講:美容企業(yè)控制系統(tǒng)
一、案例:
1、學開汽車
2、長城墻磚所刻的名字
3、三大紀律八項注意
4、市場的竄貨等銷售政策
5、現在從控制退化到監(jiān)督了(古代的醫(yī)師)
二、美容企業(yè)控制有那些內容
1、控制就是中庸之道,即平衡
2、控制就是建立一個自我控制(改變世界、改變國家、改變家庭、改變自己)(志)
3、控制就是建立一個理念(道、該做什么)
4、控制就是建立一個邊界(法、不該做什么
1、戰(zhàn)略上業(yè)務上對等客戶上不做什么;
2、規(guī)章制度,例子:___給唐僧畫的圈圈;
3、___的十誡或___的誡條)
第___條:除我之外,你不可有別的神.第___條:不可為自己雕刻偶像,也不可作什么形像仿佛上天,下地,和地底下,水中的百物。