大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 課程教學(xué)大綱

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1、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 課程教學(xué)大綱 撰 寫 人：課程組 　 撰寫時間：2015年2月6日 開課院系：畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心 課程編號：（由教務(wù)處統(tǒng)一編制） 課程英文名稱： 課程總學(xué)時：32 　　　 總學(xué)分：2 含實驗或?qū)嵺`學(xué)時：12　　　　　　　　　 學(xué)　分：2 推薦使用教材：《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程》 　　　　　 出版社：中國傳媒大學(xué)出版社 　

2、　　　　　　　 出版時間及版次：2012年7月 第一版 課程教學(xué)目標(biāo)與基本要求： 通過本課程教學(xué)，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識和基本理論，熟悉創(chuàng)業(yè)的基本流程和基本方法，了解創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)政策，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，提高學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。。 本課程實行小班教學(xué)（50-70人），課堂訓(xùn)練采用高度創(chuàng)新的參與性互動培訓(xùn)方法，完全模擬創(chuàng)業(yè)實際過程，為學(xué)員提供從心理準備、思想方法到創(chuàng)業(yè)實踐全過程的系統(tǒng)解決方案。學(xué)員在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃書的同時，演繹自己的創(chuàng)業(yè)計劃并能強烈感受未來創(chuàng)業(yè)的真實世界，全面提升大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為成功創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

3、 考試形式：平常上課情況（70%）+課程論文（30%） 各章節(jié)授課內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、授課模式（指傳統(tǒng)講授、討論、多媒體教學(xué)等）、學(xué)時分配： 篇 章 節(jié) 授課內(nèi)容 教學(xué)目標(biāo) 教學(xué)要點 授課 模式 學(xué) 時 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)入 第一章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 　　使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認識創(chuàng)業(yè)過程的特征，掌握創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神之間的辯證關(guān)系，強化學(xué)生對創(chuàng)業(yè)精神需要培育并可培育的理性認識。 1、創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。 2、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機會、團隊和資源。 3、創(chuàng)業(yè)過程包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回

4、報，涉及到識別機會、組建團隊、尋求融資等活動?？纱笾聞澐譃闄C會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長四個主要階段。 4、創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險、團結(jié)合作、堅持不懈等。 5、創(chuàng)業(yè)精神將在新時期發(fā)揮更大的作用，有利于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 初次隨機分組講授 討論 2 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的定義與功能 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的要素與類型 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用和培育 第二章 知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 　　通過對知識經(jīng)濟發(fā)展的分析，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)熱潮形成的深層

5、次原因，認識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的內(nèi)在聯(lián)系，明確創(chuàng)業(yè)活動對于經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻。 1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因。 2、經(jīng)濟社會發(fā)展不同階段創(chuàng)業(yè)活動的特征。 3、創(chuàng)業(yè)具有增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、創(chuàng)造價值等功能，同時也是解決社會問題的有效途徑之一。 講授 討論 測量 活動 訓(xùn)練 第一節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性 第三節(jié) 知識經(jīng)濟時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義 第三章 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 　　使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系，認識創(chuàng)業(yè)能力提升對個人職業(yè)生涯發(fā)展的積極作用。 1、創(chuàng)業(yè)并不只是開辦一家企業(yè)。 2、創(chuàng)業(yè)能力具有普遍性與時代適應(yīng)

6、性。 3、創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展起著積極作用。 講授 討論 測量 活動 訓(xùn)練 第一節(jié) 廣義和狹義的創(chuàng)業(yè)概念 第二節(jié) 創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用 創(chuàng)業(yè)認知 第四章 創(chuàng)業(yè)者 　　使學(xué)生認識創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)者動機及其對創(chuàng)業(yè)的影響，注重識別創(chuàng)業(yè)活動的理性因素。 1、創(chuàng)業(yè)者并不是特殊人群。具備一些獨特技能和素質(zhì)有助于成功創(chuàng)業(yè)。 2、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)能力可以通過后天培養(yǎng)而習(xí)得。 3、創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動機受諸多直接和間接因素的影響。 4、創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)和提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力。 講授 討論 活動 訓(xùn)

7、練 2 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類 第三節(jié) 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素 第五章 創(chuàng)業(yè)團隊 　　使學(xué)生認識創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性，學(xué)習(xí)組建創(chuàng)業(yè)團隊的思維方式及其對創(chuàng)業(yè)活動的影響，掌握管理創(chuàng)業(yè)團隊的技巧和策略，認識創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖的角色與作用。 1、創(chuàng)業(yè)團隊是團隊而不是群體。團隊中成員所作的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。 2、創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個以上具有一定利益關(guān)系、共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團隊。 3、與個體創(chuàng)業(yè)相比較，團隊創(chuàng)業(yè)具有多方面的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用。 4、依據(jù)不同邏輯組建創(chuàng)業(yè)團隊既

8、可能帶來優(yōu)勢，也可能帶來障礙，對后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動會帶來潛在影響。 5、創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點是維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊多樣性優(yōu)勢。 6、創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂，是團隊力量的協(xié)調(diào)者和整合者。 講授 討論 活動 訓(xùn)練 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 第三節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略 第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任 第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 選擇2-3個學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)孵化基地 走訪后，課下寫感受 實地 走訪 2 第七章 決定成為創(chuàng)業(yè)者 根據(jù)實

9、地走訪情況 課上分享談?wù)?，達成共識 分享 談?wù)? 2 創(chuàng)業(yè)選擇 第八章 創(chuàng)業(yè)機會識別（開發(fā)商業(yè)創(chuàng)意） 　　使學(xué)生認識創(chuàng)業(yè)機會的概念、來源和類型，了解創(chuàng)意與機會之間的聯(lián)系和區(qū)別，了解識別創(chuàng)業(yè)機會的一般步驟與影響因素，習(xí)得有助于識別創(chuàng)業(yè)機會的行為方式。 1、創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法或概念，其是否具有商業(yè)價值存在不確定性。 2、創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的組合關(guān)系。 3、創(chuàng)業(yè)機會來自于一定的市場需求和變化。 4、識別創(chuàng)業(yè)機會受到歷史經(jīng)驗等多種因素的影響。 5、識別創(chuàng)業(yè)機會是思考和探索互動反復(fù)，并將創(chuàng)意進行轉(zhuǎn)變的過程。 講授 討論 活動 訓(xùn)練 2 第

10、一節(jié) 創(chuàng)意與機會 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的來源 第五節(jié) 影響機會識別的關(guān)鍵因素 第六節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程 第七節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧 第九章 組建創(chuàng)業(yè)團隊 相似創(chuàng)業(yè)想法的人員，或有共同認同的人員分成一組或幾組 需任課老師制定有效簡易的方式 項目展示，招攬隊員 2 第十章 創(chuàng)業(yè)機會評價 　　使學(xué)生認識有商業(yè)潛力和適合自己的創(chuàng)業(yè)機會，了解創(chuàng)業(yè)機會的評價，掌握創(chuàng)業(yè)機會評價的方法。 1、有價值的創(chuàng)業(yè)機會具有價值性、時效性等基本特征。 2、判斷創(chuàng)業(yè)機會是否適合自己的主要依據(jù)在于機會特征與個人特質(zhì)

11、的匹配。 3、機會評價有利于應(yīng)對并化解環(huán)境不確定性。 4、常規(guī)的市場研究方法不一定完全適用于創(chuàng)業(yè)機會評價，尤其是原創(chuàng)性創(chuàng)業(yè)機會的評價。 講授 討論 活動 訓(xùn)練 1 第一節(jié) 有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征 第二節(jié) 個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略 第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別 　　使學(xué)生認識到創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，但也有規(guī)避和防范的方法。增強學(xué)生對機會風(fēng)險的理性認識，提高防范風(fēng)險的能力。 1、有價值的創(chuàng)業(yè)機會也是有風(fēng)險的。 2、機會風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險主要是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險，諸如商品市場風(fēng)險、資本市場風(fēng)險等；

12、非系統(tǒng)風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險，諸如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。 3、機會風(fēng)險中，一些是可以預(yù)測的，一些是不可預(yù)測的。 4、創(chuàng)業(yè)者需要結(jié)合對機會風(fēng)險的估計，努力防范和降低風(fēng)險。 講授 討論 活動 訓(xùn)練 第一節(jié) 機會風(fēng)險的構(gòu)成與分類 第二節(jié) 系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑 第三節(jié) 非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計 第五節(jié) 基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測 第十二章 商業(yè)模式開發(fā) 　　使學(xué)生認識商業(yè)模式的本質(zhì)，了解戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的關(guān)系，掌握商業(yè)模式設(shè)計和開發(fā)的思路，明確開發(fā)商業(yè)模式的關(guān)鍵影響因素。 1、商業(yè)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系

13、的鏈條。 2、商業(yè)模式是商業(yè)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商業(yè)戰(zhàn)略是在商業(yè)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。 3、商業(yè)模式的價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)和價值實現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商業(yè)模式。 4、商業(yè)模式設(shè)計是創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)環(huán)節(jié)的一個不斷試錯、修正和反復(fù)的過程。 5、商業(yè)模式設(shè)計是分解企業(yè)價值鏈條和價值要素的過程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。 講授 討論 活動 訓(xùn)練 1 第一節(jié) 商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 第二節(jié) 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 第三節(jié) 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解 第四節(jié) 設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法 第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法 第十三章 創(chuàng)業(yè)計劃 　　

14、使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)計劃的基本內(nèi)容及其重要性，認識創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中準備創(chuàng)業(yè)計劃的原因，了解做好商業(yè)計劃所需要開展的準備工作。 1、創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)的行動導(dǎo)向和路線圖，既為創(chuàng)業(yè)者行動提供指導(dǎo)和規(guī)劃，也為創(chuàng)業(yè)者與外界溝通提供基本依據(jù)。 2、創(chuàng)業(yè)計劃需要闡明新企業(yè)在未來要達成的目標(biāo)，以及如何達成這些目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計劃要隨著執(zhí)行的情況而進行調(diào)整。 3、創(chuàng)業(yè)計劃包括產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)意、創(chuàng)意價值合理性、顧客與市場、創(chuàng)意開發(fā)方案、競爭者分析、資金和資源需求、融資方式和規(guī)劃以及如何收獲回報等內(nèi)容。 4、準備創(chuàng)業(yè)計劃的過程實質(zhì)上是信息的搜集過程，是分析并預(yù)測環(huán)境進而化解未來不確定性的過程。 2 第一節(jié) 創(chuàng)

15、業(yè)計劃的作用 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集 第五節(jié) 市場調(diào)查的內(nèi)容和方法 第十四章 撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃 　　使學(xué)生了解撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的方法，創(chuàng)業(yè)計劃展示過程中需要注意的問題，以及創(chuàng)業(yè)計劃各構(gòu)成部分的相對重要性。 1、創(chuàng)業(yè)計劃包括封面、目錄、執(zhí)行概要、主體內(nèi)容和附件等。 2、撰寫商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者（團隊）反復(fù)思考、推理并討論的過程。 3、展示創(chuàng)業(yè)計劃的基本方法。 4、激情在創(chuàng)業(yè)計劃展示中發(fā)揮重要作用。 第一節(jié) 研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 第二節(jié) 分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難 第三節(jié) 凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要 第四節(jié)

16、 把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧 創(chuàng)業(yè)體驗 第十五章 將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為企業(yè) 學(xué)習(xí)開辦企業(yè)考慮因素 演練 分享 4 第十六章 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新意識啟發(fā)、技能培養(yǎng) 活動 案例 2 第十七章 創(chuàng)業(yè)融資 　　使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)融資難的相關(guān)理論，掌握創(chuàng)業(yè)所需資金的測算、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道及差異，了解創(chuàng)業(yè)融資的一般過程。 1、創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)成長的不同階段具有不同的側(cè)重點和要求。 2、不確定性和信息不對稱是創(chuàng)業(yè)融資難的影響因素。 3、正確測算創(chuàng)業(yè)所需資金有利于確定籌資數(shù)額，降低資金成本。 4、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道包括自

17、我融資、親朋好友融資、天使投資、商業(yè)銀行貸款、擔(dān)保機構(gòu)融資和政府創(chuàng)業(yè)扶持基金融資等。 5、創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術(shù)問題，還是一個社會問題，應(yīng)從建立個人信用、積累社會資本、寫作創(chuàng)業(yè)計劃、測算不同階段的資金需求量等方面作好準備。 外聘 2 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資分析 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)所需資金的測算 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 創(chuàng)業(yè)實踐 第十八章 成立新企業(yè) 　　使學(xué)生了解注冊成立新企業(yè)的原因，新企業(yè)注冊的程序與步驟和新企業(yè)選址的影響因素等。認識新企業(yè)獲得社會認同的必要性和基本方式。 1、一家新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的組織形式有多種，主要有：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、

18、有限責(zé)任公司（包括一人有限責(zé)任公司）和股份有限公司。 2、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)的過程中，必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動法等。 3、創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意倫理問題，包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間、創(chuàng)業(yè)團隊成員之間、創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題等。 4、新企業(yè)選址需要綜合考慮政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會和自然等影響因素。其中經(jīng)濟因素和技術(shù)因素對選址決策起基礎(chǔ)作用。 5、企業(yè)注冊成立后，除遵紀守法外，還需要主動承擔(dān)社會責(zé)任，才能獲得社會認同。 2 第一節(jié) 企業(yè)組織

19、形式選擇 第二節(jié) 企業(yè)注冊流程 第三節(jié) 企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫 第四節(jié) 注冊企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題 第五節(jié) 新企業(yè)選址策略和技巧 第六節(jié) 新企業(yè)的社會認同 第十九章 創(chuàng)業(yè)資源 　　使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)資源的類型，重點認識不同類型創(chuàng)業(yè)活動的資源需求差異，掌握創(chuàng)業(yè)資源獲取的一般途徑和方法，明確創(chuàng)業(yè)資源獲取的技巧和策略。 1、不同的創(chuàng)業(yè)活動具有不同的創(chuàng)業(yè)資源需求。 2、創(chuàng)業(yè)資源包括有形資源和無形資源，無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。 3、創(chuàng)業(yè)資源獲取途徑包括市場途徑和非市場途徑。 4、創(chuàng)業(yè)資源獲取的關(guān)鍵往往取決于軟實力。 2 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與

20、種類 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 第三節(jié) 社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用 第四節(jié) 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能 第二十章 創(chuàng)業(yè)心態(tài)及常見困惑 創(chuàng)業(yè)心理及失敗分析 視頻 案例 2 第二十一章 新企業(yè)生存管理（管理并使企業(yè)成長） 　　使學(xué)生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風(fēng)險類型及其應(yīng)對策略，掌握新企業(yè)管理的獨特性，了解針對新企業(yè)的管理重點與行為策略。 1、新企業(yè)成立初期應(yīng)以生存為首要目標(biāo)，其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流，實行充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理，以及“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”。 2、新企業(yè)成立初期易遭遇資金不足、制度不完善、因人設(shè)崗等問題。 3、企業(yè)成長的推動力量包括創(chuàng)業(yè)者（團隊）、市場和組織資源等。 4、新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本；及時實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好用好資源的轉(zhuǎn)變；形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍；注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題；從過分追求速度轉(zhuǎn)到突出企業(yè)的價值增加。 2 第一節(jié) 新企業(yè)管理的特殊性 第二節(jié) 新企業(yè)成長的驅(qū)動因素 第三節(jié) 新企業(yè)成長管理的技巧和策略 第四節(jié) 新企業(yè)的風(fēng)險控制和化解