企業(yè)文化 以人為本 和諧發(fā)展

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1、 企業(yè)文化 以人為本 和諧發(fā)展 以人為本才能促進企業(yè)和諧發(fā)展 杭州飲食服務集團有限公司現(xiàn)有職工4000多人，其中外來員工占員工總數(shù)的90%。公司堅持以人為本，以情感人，外來員工與本地員工一視同仁，在政治上、經(jīng)濟上、生活上關心愛護幫助外來員工，極大地調(diào)動了廣大外來員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們成為企業(yè)的主力軍，引導他們在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定、協(xié)調(diào)快速發(fā)展。 尊重人，“以顧客為中心，以員工為核心” 改制后公司正朝著全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型，無論是企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營理念、管理模式，還是思想觀念、職工身

2、份、分配機制等都發(fā)生了根本變化，特別是我們企業(yè)職工隊伍有兩大變化，一是外來務工人員成為職工隊伍的主體，二是人員流動頻繁。對于這樣的變化，我們要把握好變化因素，調(diào)動積極方面，按有利于企業(yè)發(fā)展的方面引導。既要堅持教育人、引導人、鼓舞人和鞭策人，又要堅持尊重人、理解人、關心人，這才是以人為本?；谶@樣的認識，我們進一步統(tǒng)一經(jīng)營者的思想，提出和強調(diào)“以顧客為中心，以員工為核心”的理念，要使員工服務好顧客，我們先要服務好員工。 我們從五個方面著手：一是關愛人，要時刻想著員工，心里裝著員工，切實為員工解決實際問題。通過解決員工的基本需求和實際困難，讓員工切實體會到企業(yè)真心實意為他們辦實事、辦好事

3、，提高企業(yè)的凝聚力；二是引導人，用正確的思想、觀念、方法教育人。通過正確的引導，讓員工在人生觀、價值觀、道德觀上與時俱進，在個人思想和目標上與企業(yè)同步；三是培養(yǎng)人，加強企業(yè)培訓提高全員工作技能。加強企業(yè)培訓，提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性是建設和諧企業(yè)的“動力源”。通過業(yè)務知識技能培訓，增強企業(yè)發(fā)展能力，增強員工為企業(yè)積極貢獻的能力，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。四是激勵人，充分挖掘員工潛能，建議公開、公平、公正的用人機制，完善收入分配制度。優(yōu)者上庸者下，正負激勵相結(jié)合，更好地調(diào)動員工學習、工作積極性，最大限度地激發(fā)員工工作潛能。五是尊重人，通過股東大會、職代會讓員工參與企業(yè)的決策和管理，體

4、現(xiàn)員工主人翁地位，滿足員工精神和自我價值需求，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標相統(tǒng)一。2008年5月公司工會換屆時，共有10名優(yōu)秀外來員工當選為職工代表，參加了公司職工代表大會，確保了外來員工對企業(yè)的知情權、參與權、決定權和監(jiān)督權。 培養(yǎng)人，使員工與企業(yè)共同成長 樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，形成激勵和約束機制相結(jié)合的管理機制，才能調(diào)動廣大員工的積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。建立員工學習發(fā)展的平臺，認知表彰鼓勵員工，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。公司重點在廚師和服務人員上建立了公司級的員工平臺，主要方法和形式是“創(chuàng)新菜和廚藝大賽”，“為客爭星冠軍挑戰(zhàn)賽”，創(chuàng)造多種平臺，讓外來員工有逐步成

5、長和施展才能的機會。 公司各企業(yè)對外來員工在工作上同工同酬，在培訓、晉級、激勵成長等方面一視同仁。政治上對那些工作表現(xiàn)好、政治上積極上進有入黨要求的外來員工一視同仁，給予更多的關心，有針對性地進行培養(yǎng)教育，符合條件的及時發(fā)展入黨。公司各企業(yè)對外來員工在工作上大膽使用，積極培訓，使外來員工在工作上發(fā)揮了越來越大的作用，有25人擔任了中層職務。知味觀不少部門主管、連鎖店店長都是外來員工，這些外來員工已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的骨干力量。公司開展“為客爭星”活動，建立了對企業(yè)服務人員招聘、考核、晉升、激勵辦法，企業(yè)內(nèi)部對服務員實行星級制，實行星級服務員的標準和星級服務員晉升制度，同時與工資和住房

6、補貼待遇掛鉤，被評為五星級的服務員由公司推薦市里參評服務大師，評上服務大師的享受企業(yè)內(nèi)部相應的福利。2006年，公司有37名外來員工被評為四、五星級優(yōu)秀服務員，有29名廚藝高超的員工被授予金帶、藍帶廚師。在第二屆中國餐飲業(yè)博覽會上公司有5名外來員工憑著高超的技藝力克群雄勇奪金牌。他們都成為公司所屬各企業(yè)日常經(jīng)營的中堅力量。公司開展的服務員星級技能比賽、廚師金牌菜、“春季好口味”、“秋季好滋味”創(chuàng)新菜研發(fā)活動，形成一種你追我趕，共同學習、共同進步的良好氛圍，外來員工積極工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在公司創(chuàng)建的工作平臺上，外來員工正在與企業(yè)共同成長。 關心人，把企業(yè)建成溫暖的大家庭

7、 在杭州務工，住宿是個大問題，一是合適的住處不容易找，二是房租比較高。公司領導充分考慮這一實際問題，投資了50萬元，在秋濤路建立了外來員工集團宿舍，宿舍內(nèi)設施齊全，配置了電視機、空調(diào)、熱水器等，同時配備了三名管理員，為100多位特別困難的外來員工解決了住宿。公司還為宿舍添置圖書閱覽室，以豐富外來員工的業(yè)余生活。西湖飯店也投資20萬建成了職工公寓，太子樓租賃望江公寓作為員工宿舍。高溫盛夏季節(jié)，公司領導總是分幾路慰問奮戰(zhàn)在高溫第一線的員工，公司每年撥出十幾萬元?？钯徺I毛巾、肥皂、冷飲等送到每位員工手中。公司每年為公司系統(tǒng)外來女員工在杭州市婦女保健醫(yī)院進行了健康體檢。組織女職工健康知識講座，維

8、護好女職工合法權益。公司黨政工領導還參加為外來員工舉行的集體生日會，讓平日總是為客人服務的員工，在生日這天舒服地坐在酒店里品嘗美味佳肴，享受服務。在生日宴會上，公司和店領導向過生日的員工一一敬酒，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所做的貢獻，使他們度過一個愉快的有意義的生日。 急員工所急，獻出關愛之心。公司黨員已經(jīng)連續(xù)4年每年“七一”都交納一份特殊黨費，用來資助貧困外來員工的子女上學，已經(jīng)資助了15戶家庭的子女上學。西湖飯店也在2005年春節(jié)時建立了西湖明天基金，為店里急需幫助的貧困外來員工子女補貼學費，贈送書包等學習用品。一位企業(yè)員工不幸遭遇車禍陷入困境，公司聞訊后，馬上發(fā)出倡議書，呼吁公司廣大員

9、工募捐，共同幫助她渡過難關。 公司每年組織員工參加登山活動、拔河比賽、乒乓球大賽、環(huán)湖健身走、文化月等大型活動，這些活動既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強了團隊精神和企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，實現(xiàn)和諧發(fā)展 企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，實現(xiàn)組織目標與

10、個人目標的融合。地療經(jīng)過幾年的不懈努力，深深體會到：建設以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。 “員工為上”。一個企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動企業(yè)的第一資源：員工的能動性和群體成就感。為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設。一要提高道德素質(zhì)。首先要加強員工的理論學習，通過學習以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，使員工懂得應提倡什么，反對什么，什么應該做，什么不應該做，從而樹立正確的思想道德觀念。其次要積極開展各種健康向上的文化活動，讓員工從中受到激勵，進一步增強員工追求真善美的意識，養(yǎng)成社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，樹立正確的世界觀、人

11、生觀和價值觀。二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織、打造學習型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應通過制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學習納入到工作中，真正構建起一種員工人人潛心學習，共同追求進步的氛圍，使學習成為企業(yè)文化建設的一個重要組成部分。三要提高技術素質(zhì)。要求員工不僅要懂技術，而且要跟上技術發(fā)展的步伐，不斷學習掌握新技術，積極參與技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術革新改造活動，不斷提高自己的技術水平和服務質(zhì)量，增強自主創(chuàng)新能力。 “客戶為尊”?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比客戶的正當需求更為重要的了。企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿足社會需求、即客戶需求的。企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，更重要的是

12、“經(jīng)營客戶”。因此，企業(yè)文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營客戶”。 “團隊為本”。團隊意識，是指一個群體為實現(xiàn)既定目標顯示出的高度同心與同力的精神風貌。如果一個企業(yè)散沙一盤或各行其事，那么，這個企業(yè)在市場上是不會有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作為建設企業(yè)文化的一項內(nèi)容。培育團隊精神，則需要在樹立起對全體員工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關愛員工等方面花力氣。 一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，要把主要精力放在調(diào)動員工積極性上。地療黨組織教育員工要有團隊意識，要有團隊精神，每個人都是團隊中的

13、一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展經(jīng)濟。團隊成員之間要坦誠、真誠、營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活職工的思維，發(fā)揮職工的聰明才智。 一個先進的企業(yè)文化，也要注重狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習、要變革，“變則通、通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做的事，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)他們有良好的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)習慣。 以人為本，塑造和諧企業(yè)文化 和諧企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。打造和諧企業(yè)文化應做到以下幾點：尊重員工的

14、才能與創(chuàng)造；尊重客戶；公開企業(yè)信息；積極探索情境領導模式；創(chuàng)新思想政治教育的方法；積極吸收借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)文化。 　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的，為廣大員工所認可并付諸實踐的企業(yè)價值理念、行為準則和行為方式的總和。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。正如著名企業(yè)家柳傳志說的：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”寶潔公司的前董事長Mr． Dupree 曾說類似的話：你可以拿走我的資金、廠房以及品牌，只要留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。可見，對一個企業(yè)而言，廠房資金等，并不是最重要的，最重要的還是人。因此，一個企業(yè)的

15、管理從根本上說是對人員的管理，因為無論是企業(yè)的生產(chǎn)操作，還是發(fā)展壯大，都是由人來完成，所以企業(yè)文化建設中對人的關注就顯得尤為迫切和重要。以人為本的理念也逐漸受到重視。如何做到以人為本，打造和諧企業(yè)文化，本文擬從以下幾個方面進行論述： 　　一、充分認識打造和諧企業(yè)文化的重要性 　 (一)和諧企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的前提 　　眾所周知，大到一個國家、一個社會，小到一個企業(yè)、一個單位，如果沒有文化，就等于沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力。在構建社會主義和諧企業(yè)過程中，文化因素深深地滲入其間，它為和諧企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神支撐。和諧社會的構建，要求調(diào)動全體人民的積極性，整

16、合社會各種力量。同樣，構建社會主義和諧企業(yè)，也必然要求搞好企業(yè)文化建設，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念?？v觀世界上任何一個成功的企業(yè)，其生存與發(fā)展，興旺與衰敗，實際上都離不開強勢企業(yè)文化作支撐。諸如日本的松下、中國的海爾、美國的微軟等等都是如此。以網(wǎng)絡公司為例，弘揚先進的企業(yè)文化，可以確保網(wǎng)絡企業(yè)發(fā)展方向的正確性和目標的科學性；可以為構建和諧網(wǎng)絡企業(yè)提供強大的精神動力支撐。 ?。ǘ┮匀藶楸臼谴龠M企業(yè)和諧發(fā)展的基礎 　　堅持以人為本，是構建社會主義和諧社會的必然選擇。社會主義社會的發(fā)展是為了人、依靠人，只有樹立以人為本的科學發(fā)展觀，才能實

17、現(xiàn)人的全面發(fā)展，才能構建社會主義和諧社會。一方面企業(yè)要以人為本，引進人才、留住人才。21世紀網(wǎng)絡企業(yè)的競爭焦點在于人才的競爭，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，網(wǎng)絡企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”理念，積極實施人才戰(zhàn)略。以匯聚一流人才，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績?yōu)樽谥?，以競爭擇?yōu)的用人機制選拔人才，以動態(tài)優(yōu)化的方式鍛造人才，以科學合理的績效考核機制激勵人才，以強化培訓開發(fā)、創(chuàng)建學習型組織為手段，提升人才綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司業(yè)績與員工職業(yè)生涯和諧發(fā)展。另一方面，企業(yè)要以人為本，為職工提供良好條件，激發(fā)人才的創(chuàng)新能力。人的全面發(fā)展可以概括為“健強的人生、健美的體魄、健康的心理、健全的思想和健旺的行為?！币虼?，企業(yè)要為職工創(chuàng)造條件，

18、滿足職工的物質(zhì)生活要求，職工是企業(yè)活動的主體，能否構建和諧企業(yè)，與職工有的建設有直接的關系。物質(zhì)、文化條件越充分，就越能促進人的全面發(fā)展，反過來，人越是得到全面發(fā)展，就越能為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富和精神產(chǎn)品，就越能促進社會和諧，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。 　　二、以人為本，構建和諧企業(yè)文化的途徑 （一） 企業(yè)要尊重員工的才能與創(chuàng)造 　　人是社會性的動物，在人的潛意識里，都有被尊重的渴望。舉世聞名的海爾集團，其企業(yè)文化最核心的是“承認人的價值，尊重人的才能”，比如海爾的價值觀中有一條是“人人是人才”，集中體現(xiàn)了以人為本的理念。海爾強調(diào)對兩部分人的尊

19、重：一部分是員工，另一部分是客戶。張瑞敏認為，一個企業(yè)的領導，不論他多么成功，都永遠不要以為自己比員工和客戶更聰明，否則就會走向失敗。松下幸之助也說：當員工1000 人時，他必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當員工10000 人時，他只有站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，他必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們?？梢妼θ说牟拍艿闹匾??；萜展疽矎娬{(diào)尊重人的才能，以人為本，因此惠普以對人的重視、尊重和信任而聞名于世。在任何企業(yè)，領導包括最高層的領導也不是無所不知的，因此要充分信任每一位員工的能力，讓員工參與管理和決策。在這方面，有一些公司領導作得較好。例如蓋茨，當公司有重大策略調(diào)

20、整和重要事情需要決定時，他除了征求高級管理的意見外，還會以電子郵件的方式和全體員工溝通，及時聽取員工的意見。正是因為如此，影響時代進程的WINDOWS操作系統(tǒng)才得以面世。3M 公司不輕易扼殺員工的設想，員工一旦有了新想法就可以隨時登陸“發(fā)明記錄系統(tǒng)”，并將自己的發(fā)明內(nèi)容等發(fā)送給相關評審部門，進行評估。美國著名的蘋果電腦公司認為，要開發(fā)每個人的智力，正是有了人人參與的企業(yè)文化，蘋果電腦公司才能不斷開發(fā)出許多新產(chǎn)品。天津網(wǎng)絡公司定時召開各階層會議聽取意見；每年向全體員工發(fā)放征求意見表，設合理化建議獎等，從中獲益不少?？梢?，優(yōu)秀的企業(yè)只有真正做到“以人為本”，而不是“以資為本”，制定有效的激勵機制，

21、才更能發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。 　 同時，以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人，強化奉獻意識。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。同時，以人為本離不開團隊精神的塑造。塑造企業(yè)的團隊精神是推動企業(yè)和諧發(fā)展的基礎條件。團隊意識，是指一個群體為實現(xiàn)既定目標顯示出的高度同心與同力的精神風貌。企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標和信念。津南網(wǎng)絡分公司提倡的“公司是家庭”的團隊意識，旨在不斷凝聚這種目標，強化這

22、種理念。對共同價值的認同會使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才，構建公司的健康、穩(wěn)定、和諧、持續(xù)發(fā)展。 （二） 尊重客戶，是服務行業(yè)的永恒主題 　　“以人為本”的另一層含義是尊重客戶。尊重客戶，尊重所有消費者，這就是現(xiàn)代網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展要求。 “以人為本”除了“你”和“我”以外，還有 “他”。你自己贏是獨贏；你和我贏，那叫雙贏；你和我還有他都贏，才是真正的共贏。網(wǎng)絡公司發(fā)展就要體現(xiàn)共贏，講求的就是共贏的“以人為本”。以人為本設計新業(yè)務，體現(xiàn)用戶關懷。津南網(wǎng)絡分公司樹立“用戶是家人”的理念，在服務用戶時，體現(xiàn)人性化。公司尊重客戶的選擇權，充分考慮到不同客戶對不同需求

23、的差異，不求數(shù)量，但求質(zhì)量；不求一時一事的效益，但求長遠與和諧發(fā)展，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)共贏。 　　尊重客戶最重要的是要向客戶提供人性化服務。所謂人性化服務就是要充分考慮到人本性。每個人都喜歡與眾不同的東西，這是人的本性。人性化服務就是要尊重以人為本的服務理念，尊重顧客的個性，尊重顧客的習慣，尊重顧客的喜好。人性化服務就是要求提供的服務能被客戶所接受和喜愛，超出客戶的期望值，使客戶感到有超值的享受。 　　人性化服務應至少做到以下幾點：1．真誠。對于客戶，一定要有誠意，讓誠意打動客戶，誠到深處情自現(xiàn)，不見誠字不見情。當公司服務使客戶對公司產(chǎn)生一定程度的依賴感和親和力，客戶就會

24、和公司建立一種情感的聯(lián)系，這種情感的聯(lián)系可以維持客戶對公司的忠誠度，使客戶成為公司永遠的顧客。2． 保證承諾。服務人員對客戶所做出的承諾一定要兌現(xiàn)，這是檢驗服務水準的一個很重要的指標，也是提供人性化服務基本的前提。承諾必須真誠，言行一致，全心全意并毫無紕漏。一個有漏洞或不真誠的承諾，比沒有保證和承諾造成的傷害更大。這個傷害所帶來了后果就是客戶對公司信賴程度的降低，信賴度的高低決定了一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?。潛能大師博恩·崔西說過：“信賴度在你的人際關系中，就像氧氣一樣不可或缺。”這句話也同樣適用在我們?yōu)榭蛻羲峁┑娜诵曰绽铩?． 要用“心”服務。用“心”服務是把客人當成自己的家人一樣的看待，

25、對待年邁的老人像女兒對父親一樣的關懷，對待孩子像對待自己小弟弟一樣細心，對待青年人像對待情人一樣溫柔。這樣才會使得客戶有賓至如歸的感覺，才會使客戶把公司當成自己的家。這樣公司得到的也必然是人性化回報。 （三）必須公開企業(yè)信息，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權 　　社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。對構建社會主義的和諧企業(yè)來講，首要的是民主，隨著我國信息公開的法律法規(guī)的不斷完善，職工要求企業(yè)公開信息的思想意識越來越高，特別是我國加入WTO后，企業(yè)更應該主動公開企業(yè)信息。有利于體現(xiàn)以人為本，滿足職工的知情

26、權。企業(yè)公開信息有利于職工參與管理，體現(xiàn)主人翁精神，更能激活職工的積極性和創(chuàng)新性。企業(yè)要通過領導與員工談心制度，實現(xiàn)企業(yè)職工與領導的廣泛溝通與交流；通過落實職代會制度，組織職工代表認真審議討論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重大問題，廣泛聽取職工群眾意見積極采納職工群眾的合理建議，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實處，實施職工代表提案首辦負責制和職工代表巡視制度，解決好職工群眾關心的突出問題，關注職工切身利益。津南分公司認真執(zhí)行上級各項民主決策，并在干部任用，薪酬福利和經(jīng)營決策等員工關注的重點工作中實行了民主、公開和透明。我們體會到，只有發(fā)揚民主作風，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證企業(yè)

27、決策、管理的公開、公正，才能為職工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，營造一個和諧企業(yè)。 　　三、與時俱進，不斷豐富和創(chuàng)新和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵 　?。ㄒ唬┓e極探索情境領導模式 　　“情境領導”是一種互動式的企業(yè)管理方式， 相對于員工成長的不同階段， 領導者應采取不同的領導模式， 以此在員工中培育良好的企業(yè)文化理念， 為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 　　一般來說，員工的成長過程分為四個階段: 第一階段為“沒信心， 沒能力”; 第二階段為“有信心， 沒能力”; 第三階段為“沒信心， 有能力”; 第四階段為“有信心， 有能力”。在員工剛進公司時， 其工作狀態(tài)基本上為“沒信心， 沒能

28、力”; 但經(jīng)過領導者的激勵和磨煉， 可以將員工帶入“有信心， 沒能力”的第二階段； 而當員工逐漸能勝任工作時， 領導者應更多地授權給他們， 讓他們自己作決定， 于是就進入了“沒信心， 有能力”的第三個階段;最后員工一步步走向成熟， 而領導者斷定他到了“有信心， 有能力”的第四個階段， 就可完全授權給員工了?！扒榫愁I導”注重對員工的心理活動進行循序漸進的引志: 當員工進入第一階段后， 要采取“告知式”來引導員工; 當員工在第二階段時， 要采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工; 當員工在第三階段時， 要采取“參與式”來激勵員工并幫助他們積累經(jīng)驗、解決問題;而當員工到了第四階段， 則要采取“授權式”

29、， 將工作交付給員工去完成。這樣，可以發(fā)揮人的最大潛能。所以說，“情境領導”這體現(xiàn)以人為本內(nèi)涵的企業(yè)管理理念， 是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的有機組成部分。 　?。ǘ┧枷胝喂ぷ鲬獮楹椭C企業(yè)文化服務 　　思想政治工作是一個以人為工作對象的復雜的系統(tǒng)工程。尤其是國有大中型企業(yè)， 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的深入， 如何遵循以人為本的科學發(fā)展觀， 在觀念上幫助員工樹立創(chuàng)新意識; 在管理上建立企業(yè)與員工之間的新型勞動關系; 在技能上培育員工具備不斷創(chuàng)新的能力， 實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展， 得到社會最廣大客戶的認同， 這是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。而隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，“科學管

30、理”、“文化管理”應運登場， 以人為本的企業(yè)文化成為了企業(yè)高層領導日益關注的問題， 眾多企業(yè)家也都將其成功的實踐歸集于“企業(yè)文化建設”課題上來， 這必然對企業(yè)的思想政治工作提出了新的命題。在管理與考核上，分公司要求員工了解和執(zhí)行各項規(guī)章制度若干條；在思想政治工作中，公司只要求員工記住一句話：“工作是家事”。因此，思想政治工作只有自覺順應企業(yè)管理發(fā)展的新要求， 全面融入企業(yè)文化建設的嶄新天地， 才能充分地促進企業(yè)的快速發(fā)展。 （三） 積極吸收借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)文化 　　“以人為本”的人本管理模式是企業(yè)文化的精神核心。在我國最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲。在《管子》

31、一書“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固， 本亂則國危?！?意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。孟子也強調(diào)“民為貴，君為輕”?！睹献印けM心》又說：“諸侯之寶三，土地、人民、政事?！泵献铀f的“民為貴”也是以人為本之意。 可見，以人為本在中國早就根深蒂固。在企業(yè)管理中， 中國傳統(tǒng)文化中的“民本思想”經(jīng)過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換形成“以人為中心”的人本管理模式。企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，并通過管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天，

32、塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。人本管理離不開人才， 企業(yè)文化的構建要求以人為中心。它與以“仁”為核心的儒家思想有著共同的切入點。具體到管理，即要“以人為中心”。在儒家思想中，管理的本質(zhì)是“治人”，管理的關鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開人。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精神核心。津南網(wǎng)絡分公司提出了“公家之力，知無不為，忠也。”（誠信）；“人人好公，則天下太平，人人營私，則天下大亂”（無私）；“單者易折，眾者難催”（合作）等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念，人人都能感受到“盡其才”的文化氛圍，使每個人自我價值得到最大體現(xiàn)。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。分公司所有員工形成

33、一種向上的合力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。 　　同樣，國外優(yōu)秀的企業(yè)文化也值得我們吸收借鑒。例如：美國微軟公司人力資源部制定的“職業(yè)階梯”文件，詳細列出員工從進入公司開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務，并且列出了不同職務須具備的能力和經(jīng)驗，這使員工感到個人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀，因此很少有人跳槽；美國的藍色巨人IBM公司成功的經(jīng)驗之一是不錄用恭順的人專用實事求是的人。IBM第二代領導人沃森說：“最容易使人受騙上當?shù)氖茄月犛嫃?、唯唯諾諾的人；我寧愿用那種雖然脾氣不好，但敢于講真話的人；作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多?！备抑v真話的人不迷信權威，不計較個人得失，實事求是，堅持科學原則，能很好地貫徹企業(yè)經(jīng)營理念，樹立良好的企業(yè)形象，推進企業(yè)各項工作的發(fā)展；日本索尼公司強調(diào)家庭式的責任感和協(xié)調(diào)精神，以此激發(fā)每個成員發(fā)揮主動性，激發(fā)他們參與管理的熱情。索尼大家庭式文化還表現(xiàn)在對職工工作的關心和對偶然過失的包容，公司也從來不因為某個員工的偶然過失而解雇職工。 　　總之，企業(yè)的興旺發(fā)達．歸根到底要維系在廣大員工身上。只有通過對員工的尊重、關懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊藏的巨大潛能，調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。