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1、精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、 超越自我的需要, 是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。 精細(xì)化管理不
僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選
擇?!熬?xì)化管理”是來(lái) (本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念, 主要
出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)如汽車、 家用電器等產(chǎn)業(yè)中, 企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、
管理流程?!傲闳毕荨薄ⅰ皽?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞,
已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用,最著名的莫過(guò)于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國(guó)的戴爾等。
近年來(lái),中國(guó)石化全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,秉承競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)理念,擴(kuò)大資源、拓展
市
2、場(chǎng)、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資的發(fā)展戰(zhàn)略,公司利潤(rùn)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)最大化和股
東回報(bào)最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨,外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)
準(zhǔn)則,努力把中國(guó)石化建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具
有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。
上世紀(jì) 90 年代初,隨著改革開(kāi)放不斷深化,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,經(jīng)濟(jì)全球
化趨勢(shì)的日益加快, 中國(guó)石化也逐步跨入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列, 中國(guó)石化高層領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出了
“要與國(guó)際大型石化公司論伯仲、 比高低、 共經(jīng)緯”的經(jīng)營(yíng)理念, 以增強(qiáng)廣大石化職工的危
機(jī)感和市場(chǎng)意識(shí)、 危機(jī)意識(shí)。 近年來(lái), 隨著我國(guó)加入
3、世界貿(mào)易組織和中國(guó)石化進(jìn)入國(guó)際資本
市場(chǎng)的臨近, 中國(guó)石化以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)一體化的能源化工公司為目標(biāo), 從戰(zhàn)
略上加快了“走出去”步伐, 努力縮短與跨 (本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) 國(guó)石化大公司在企
業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力上的差距。 陳同??偨?jīng)理曾指出: “加強(qiáng)內(nèi)部管理, 提升品牌形象。
降本減費(fèi)、 精細(xì)管理、極限管理等, 是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)并必須長(zhǎng)期抓好的重要工作。 ”目前中
國(guó)石化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段, 全系統(tǒng)正以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為標(biāo)桿, 注重內(nèi)
在質(zhì)量的提升,注重內(nèi)涵式發(fā)展,走有效發(fā)展之路,深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)一步提升內(nèi)部
管理水平,積極開(kāi)展科技創(chuàng)新,大
4、力挖潛增效,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制, 一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè), 一般都能夠
把成本控制到最優(yōu), 因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu) (本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) 化流程、提高品
質(zhì)、降低不必要的損耗,把可以省的錢都省下來(lái)。
精細(xì)化對(duì)石化行業(yè)尤為重要。 一場(chǎng)事故可使所有努力前功盡棄。 在這個(gè)高危行業(yè)里, 只
要出現(xiàn) 1% 的錯(cuò)誤,就會(huì)導(dǎo)致 100% 的失敗,每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)安全生產(chǎn)都有很大的影響。按照
海因里希理論,在每一起大事故發(fā)生前,都有 29 起小事故發(fā)生、 300 個(gè)隱患出現(xiàn)。事故的
發(fā)生不是偶然的,都有一個(gè)量的積累過(guò)程。所以(本文來(lái)自博銳
5、鄧正紅專欄)我們只要細(xì)致
地做好每一項(xiàng)工作, 就能杜絕 1% 失誤的出現(xiàn)。 企業(yè)只有大力營(yíng)造精細(xì)化生產(chǎn)、 管理的氛圍,
培養(yǎng)追求極致、 不斷超越的精神, 使精細(xì)化思想深深植根于每個(gè)職工的頭腦, 把“精細(xì)”變
為一種理念, 一種文化, 成為支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量, 企業(yè)才能在當(dāng)今激烈的
競(jìng)爭(zhēng)中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。
中國(guó)石化將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容, 是對(duì)中國(guó)石化二十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)踐
總結(jié), 精細(xì)化體現(xiàn)了中國(guó)石化的行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn), 并與石油化工精細(xì)化生產(chǎn)的要求相適應(yīng)。
精細(xì)化生存的基本內(nèi)涵是: 以精益求精作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值取向; 以精雕細(xì)刻、 精打細(xì)
6、
算作為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的基本要求; 以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 做到管理上精
雕細(xì)刻,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) ,效益上精打細(xì)算。
要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化, 很重要的一點(diǎn), 就是企業(yè)的各級(jí)決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度:
數(shù)字的度、 效率的度、 執(zhí)行的度。 要一切皆可操作、 可實(shí)現(xiàn)、 可控制。 精細(xì)化管理最大要旨,
在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變。 推行精細(xì)化管理, 首先要解決的問(wèn)題, 就是向全體員工灌輸精細(xì)
化管理的意義、 必要性、 可實(shí)現(xiàn)性, 從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。中國(guó)石
化是技術(shù)密集、 裝置聯(lián)合、生產(chǎn)連續(xù)、操作苛刻的特大型石
7、油化工企業(yè),并且多次進(jìn)行技術(shù)
改造, 對(duì)員工的技術(shù)要求高。 精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求, 把對(duì)員工的
工作要求更多地通過(guò)提高職業(yè)素質(zhì)、 職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。 以生產(chǎn)、 管理
的精細(xì)化, 使生產(chǎn)和管理流程得以最大限度的優(yōu)化, 提高企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量, 獲得經(jīng)濟(jì)效
益的最大化。
2005 年是國(guó)內(nèi)煉油行業(yè)大幅虧損的一年。一頭是原油不斷漲價(jià)帶來(lái)的成本高企,另一頭是
嚴(yán)重倒掛的成品油銷售價(jià)格, 雙重?cái)D壓 (本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) 使得煉油行業(yè)面臨沉重
的經(jīng)營(yíng)壓力。鎮(zhèn)海煉化作為我國(guó)最大的煉油企業(yè)之一,迎難而上, 通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)管理, 向內(nèi)
挖潛, 取得了異
8、常驕人的業(yè)績(jī)。 鎮(zhèn)海煉化多年來(lái)堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速有
效發(fā)展,積累了許多好的經(jīng)驗(yàn),成為中國(guó)石化的一個(gè)典范。
將其有機(jī)
中國(guó)石化四建公司海南煉化項(xiàng)目通過(guò)建立以質(zhì)量全面優(yōu)化為核心的精細(xì)管理機(jī)制, 地融入全員思想意識(shí),并體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程,使之相互作用、相互支持、相互協(xié)調(diào)、
相互促進(jìn), 從而最終達(dá)到工程質(zhì)量上的和諧、 完美與統(tǒng)一。 四建公司以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制為
主線, 細(xì)化工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃從月到周、 從周到日的逐步細(xì)化,有效地增強(qiáng)
了工程計(jì)劃的可行性和實(shí)效性。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員深入專業(yè)公司和施工現(xiàn)場(chǎng), 做好各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃
的監(jiān)督和落實(shí), 確保會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)控制點(diǎn)
9、的如期到達(dá)。 在合同履約的問(wèn)題上, 四建公司要求各部
門弄清合同履約中涉及到本部門、本崗位的條約, 相互支持和溝通,實(shí)現(xiàn)齊抓共管。建立索
賠的激勵(lì)機(jī)制, 鼓勵(lì)大家做好索賠工作。 注(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) 意積累索賠的證據(jù),
真正做到顆粒歸倉(cāng),同時(shí)預(yù)防反索賠、丟失、浪費(fèi)的問(wèn)題,把損失降到最低。細(xì)化材料領(lǐng)用
計(jì)劃, 分兵把關(guān)落實(shí)庫(kù)存及材料報(bào)驗(yàn)的程序。 加強(qiáng)工藝過(guò)程控制特別是焊前條件的確認(rèn)、 焊
接過(guò)程、焊后處理和檢驗(yàn)的控制,避免留下質(zhì)量隱患。四建公司精益求精的工作作風(fēng)、 一絲
不茍的質(zhì)量意識(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。 在集團(tuán)公司組織的第五次質(zhì)量大檢查中排名第
一,其所承建的常減壓
10、裝置在兩次參加“百日安裝會(huì)戰(zhàn)”的 15 套裝置評(píng)比中名列前茅,并
榮獲 HSE 管理先進(jìn)單位稱號(hào),被業(yè)主樹(shù)為中交樣板工程,稱該裝置是海南煉化工程的“特
區(qū)”,要作為今后整個(gè)工程施工的范本。
茂名石化是從去年四季度開(kāi)展“學(xué)鎮(zhèn)海, 找差距, 促管理”活動(dòng)的。當(dāng)時(shí), 面對(duì)煉油效益大
幅下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn), 是坐等轉(zhuǎn)機(jī)還是眼睛向內(nèi)降本挖潛, 一些干部認(rèn)為,效益上不去, 外因
是油價(jià)調(diào)整沒(méi)到位, 內(nèi)因是裝置結(jié)構(gòu)不合理, 這種狀況不改變提升效益就難有作為。 該公司
領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為這種傳統(tǒng)的思維定勢(shì)不改變, 向內(nèi)涵挖潛、 向管理要效益的步子就邁不開(kāi)。 因
此在全公司從機(jī)關(guān)到班組開(kāi)展“管理與效益” (
11、本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) 大討論, 以鎮(zhèn)海
煉化經(jīng)驗(yàn)為生動(dòng)教材開(kāi)展觀念碰撞, 使“從嚴(yán)管理出效益”理念深入人心。 煉油分部組織職
工從煉油耗水、 耗電、加工損失、單位加工費(fèi)等多項(xiàng)指標(biāo)上尋找與鎮(zhèn)海煉化的差距,制定改
進(jìn)措施,堵塞管理漏洞, 建立嚴(yán)細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。為了降低煉油電費(fèi)開(kāi)支,他們利用廣東
電價(jià)峰谷差價(jià)大的特點(diǎn), 將除焦等高耗電作業(yè)安排在低峰時(shí)段進(jìn)行, 并根據(jù)氣候變化情況停
開(kāi)部分空冷設(shè)備。
石家莊煉化公司比照先進(jìn)找差距, 精打細(xì)算挖潛力, 從潛力中找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展空間, 大力
推行精細(xì)化管理,從基礎(chǔ)崗位、生產(chǎn)計(jì)劃、管理挖潛入手,提高企業(yè)管理水平,提升管理層 次, 真正實(shí)現(xiàn)
12、挖潛增效。 公司立足構(gòu)建“以盡職為中心”的管理模式, 制定嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)
體系,提出每項(xiàng)工作都按照“做什么、目的、時(shí)間、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核
人、責(zé)任、整改”等程序,嚴(yán)格界定(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)各崗位的責(zé)任。深化全面
預(yù)算管理, 全面實(shí)施內(nèi)控制度, 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,查找內(nèi)控缺陷。該公司將今年噸原油完全預(yù)
算費(fèi)用指標(biāo)在保證橫向到邊、縱向到底的基礎(chǔ)上,層層分解落實(shí)到主管處室、車間和班組。
月初預(yù)算會(huì)上編制好月度預(yù)算, 月末嚴(yán)格檢查預(yù)算執(zhí)行情況。 建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制, 及時(shí)
通報(bào)費(fèi)用支出情況。 對(duì)低耗品、 差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、 通訊費(fèi)等精打細(xì)算,
13、
杜絕超預(yù)算支出。對(duì)自用氣、燒焦、輔助材料、燃料動(dòng)力、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、壞賬、存貨
盤虧等潛力較大的費(fèi)用,通過(guò)加強(qiáng)管理、提高操作水平等措施進(jìn)一步降低。
武漢石化廠運(yùn)用 PIMS 系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,精選原油品種,平衡好一、二次原料,提高二次
加工的比例,開(kāi)滿二次加工裝置和氣體加工裝置, 提高加工深度, 降低加工損失。 進(jìn)一步增
強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的責(zé)任意識(shí),完善節(jié)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)電、節(jié)水、節(jié)油激勵(lì)機(jī)
制, 努力做好瓦斯平衡、 減少干氣產(chǎn)量, 降低鍋爐燒油量, 控制火炬排放量, 減少資源浪費(fèi)。
實(shí)際上, 管理精細(xì)化是中國(guó)石化堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng), 石化企業(yè)的特點(diǎn)是技術(shù)密集、 點(diǎn)多面
廣、高危險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一刻也離不了精細(xì)。 中國(guó)石化肩負(fù)著為國(guó)家多掙錢,保
障國(guó)家能源安全的神圣使命,現(xiàn)在進(jìn) (本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄) 一步強(qiáng)化精細(xì)化理念,是
深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型企業(yè)的需要,
是走出國(guó)門與國(guó)際上石化大跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的需要。 精細(xì)化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量, 走精細(xì)
化之路是中國(guó)石化戰(zhàn)略生存的根本途徑。