黨員領(lǐng)導(dǎo)干部2025年民主生活會對照檢查材料（4個帶頭方面）范文

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1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部2025年民主生活會對照檢查材料（4個帶頭方面）范文 根據(jù)集團黨委《關(guān)于開好2024年度黨員干部民主生活會的通知》（黨組發(fā)〔2024〕39號）的相關(guān)要求及局黨委的具體部署，結(jié)合我所分管的工作，圍繞本次民主生活會主題，廣泛征求意見，與班子成員、分管部門負責人談心談話，廣泛征集意見與建議，深刻進行對照檢查，認真剖析自身問題，并制定了針對性的整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況向大家匯報如下： 一、學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來有關(guān)民主生活會整改落實情況 關(guān)于2023年度民主生活會查擺的思想意識問題、學(xué)習脫節(jié)問題、對經(jīng)營工作的認知、落實上級部署等問題，我認真制定了整改措施，

2、自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，對照自身差距和不足，目前完成了對2023年度民主生活會四個方面的問題整改，并且長期堅持。一是凝心鑄魂，深度提升思想認識。通過深入學(xué)習習近平新時代中國特色社會主義思想及二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實踐要求。利用線上線下相結(jié)合的學(xué)習方式，充分借助網(wǎng)絡(luò)課程、學(xué)習強國等平臺，拓寬學(xué)習渠道，豐富學(xué)習內(nèi)容，提高學(xué)習效率。二是知行合一，有效解決學(xué)用脫節(jié)。主要通過定制學(xué)習內(nèi)容、整合學(xué)習資源、改進學(xué)習方式、增加實踐環(huán)節(jié)等措施，在實踐中學(xué)習和增加知識和技能。三是創(chuàng)新求變，努力打開經(jīng)營新格局。針對不同區(qū)域、不同客戶群體，制定差異化的市場

3、經(jīng)營方案。如在國內(nèi)市場，加強與地方政府、大型企業(yè)的合作，參與重點所屬單位建設(shè)；在國際市場，加強與駐外機構(gòu)、商會組織往來。四是優(yōu)化執(zhí)行流程，細化執(zhí)行步驟。在接到上級部署任務(wù)后，由執(zhí)行部門將任務(wù)分解為具體的工作事項，明確每個事項的工作內(nèi)容、責任人員、時間節(jié)點以及質(zhì)量標準，制定詳細的任務(wù)執(zhí)行時間表與流程圖，確保任務(wù)執(zhí)行有條不紊。 二、民主生活會會前準備情況 （一）會前學(xué)習情況 參加黨委中心組暨民主生活會專題學(xué)習會議，重點學(xué)習了習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想、關(guān)于全面加強黨的紀律建設(shè)的重要論述、關(guān)于全面深化改革的新思想新觀點新論斷，以及學(xué)習上級黨委關(guān)于開好民主生活

4、會的具體要求，通過深入學(xué)習，政治覺悟顯著提高。 （二）談心談話情況。 2024年，我在出差期間，充分利用機會與所屬單位管理人員、一線職工展開深入的談話交流。同時，與本部人員也進行了細致的談心，累計談話人數(shù)達XX余人。在本次民主生活會會前，根據(jù)黨委的精心安排，我與XX名班子成員、XX名分管部門負責人以及1名支部黨員代表，開展了一對一、面對面、點對點的談心談話活動。在交流過程中，我們充分征求意見，坦誠交流思想，并詳細記錄形成了談心談話記錄，為本次民主生活會的順利召開奠定了堅實基礎(chǔ)。通過深入的談心談話，員工們提出了幾方面具有針對性的問題：一是我參與經(jīng)營事務(wù)性對接工作較多，但在標書審定工作方面的參

5、與度較低；二是需要進一步加強與基層員工的溝通交流，目前對公司員工的了解還不夠全面；三是作為公司XX，在公司及所屬單位管理方面的參與程度有待提高；四是在貫徹新理念方面不夠積極主動，在思想和行動上存在一定的局限性。 （三）材料撰寫情況。 我緊扣此次民主生活會主題，對照征求意見和談心談話情況，結(jié)合自身思想和工作實際，從四個方面特別是在主觀上、思想上進行深刻檢視，找準思想根子上的問題，對存在的不足及原因進行了全面深刻、觸及思想的剖析，認真撰寫對照檢查材料。 三、問題查擺情況 （一）在"帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一"方面存在的問題。 一是政治理論學(xué)習深度與廣度不足，尚未完全達到

6、"以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促干"的長效機制。對重要理論的理解僅停留在表面層次，未能緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中存在的實際問題，也未深入探索在當前復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營工作的有效開展路徑，缺乏將理論知識融會貫通并應(yīng)用于實踐的能力。二是政治站位有待進一步提升，在具體思考問題時較為保守，缺乏前瞻性眼光。例如，在部署具體工作時，未能全面綜合考慮國家政策和上級要求，僅僅簡單地站在公司具體事務(wù)的角度思考問題，缺乏從理論與實踐多維度進行深入思考的意識。在日常生活中，偶爾還存在本位主義思想，大部分精力主要集中在自己分管的經(jīng)營工作上，對公司整體管理和所屬單位管理的參與較少，缺乏班子成員之間應(yīng)有的協(xié)同合作意識。 （

7、二）在"帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風"方面存在的問題。 一是紀律意識需進一步強化，在會議紀律方面，自我約束不夠嚴格，有時會因主觀認為會議重要性不足，產(chǎn)生等有資料下來再看的錯誤想法，甚至存在接聽電話及發(fā)送信息的情況，未能在會議紀律方面起到良好的帶頭示范作用。二是工作作風需進一步改進。在工作過程中，存在浮躁情緒和急于求成的心態(tài)。在對所屬單位進行幫扶時，存在形式主義思想，有時僅將工作部署停留在會議層面，而忽視了對執(zhí)行過程的檢查和監(jiān)督。例如，2025年我分別前往XX等所屬單位進行幫扶，雖然通過與主要管理人員談心談話，了解了所屬單位的工作狀態(tài)及存在的問題，并協(xié)助解決了當前一些棘手問題，但未能從根本

8、上有效根除類似問題再次出現(xiàn)的隱患。 （三）在"帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下，勇于擔當、敢于創(chuàng)新"方面存在的問題。 一是責任擔當不夠堅定。在面對一些非自己專業(yè)強項的工作時，存在畏難情緒。例如，在公司主持編制XX過程中，參與程度較低，總認為自己專業(yè)知識不足，害怕做不好，本質(zhì)上是自身責任擔當不夠的表現(xiàn)，這可能導(dǎo)致監(jiān)督缺失等不良現(xiàn)象的發(fā)生。二是創(chuàng)新意識不夠強烈。自來到局工作以來，思維和工作方式有時容易固化在以往的模式上，導(dǎo)致在處理問題時出現(xiàn)偏差。對新問題的研究不夠深入，創(chuàng)新舉措相對較少。在分管經(jīng)營工作后，雖然對經(jīng)營體制建設(shè)、公司法人治理提出過一些思路，但未能堅持自己的想法，缺乏持續(xù)推進創(chuàng)新的決心

9、和毅力。 （四）在"帶頭履行全面從嚴治黨政治責任"方面存在的問題。 一是黨風廉政建設(shè)履行還存在差距。對分管系統(tǒng)的廉政建設(shè)工作抓得不夠細致深入，提醒和威懾力度不足。對分管系統(tǒng)內(nèi)部的警示廉政教育活動參加布置的較多，缺乏更廣泛的覆蓋面和深度。二是分公司法人治理存在較大差距。公司作為分公司的運作和管理模式，與子公司獨立運行模式相比，還存在諸多需要完善的地方。公司職能部門的獨立工作能力有待提升，尤其是法務(wù)合規(guī)體系急需健全完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。 四、典型案例剖析 XX單位在招標時，評標小組違規(guī)操作，確定不符合要求的投標人為分包單位，使聲譽和形象受損。 （一）存在問題和原因分析 一是內(nèi)部管

10、理失控。反映出分公司內(nèi)部管理存在嚴重的漏洞和失控現(xiàn)象。缺乏有效的監(jiān)督和約束機制，使得所屬單位部可以無視規(guī)定自行其是。 二是評標機制失效。評標小組的違規(guī)操作表明所屬單位的評標機制存在嚴重缺陷。此外，評標標準可能不夠明確和細化，給評標人員的主觀隨意性留下了較大空間。 三是風險應(yīng)對能力不足。分包單位無法按時完成任務(wù)時，才匆忙進行施工任務(wù)調(diào)整，這不僅反映出所屬單位方對工程風險的預(yù)判和管理能力不足，也凸顯了其在所屬單位協(xié)調(diào)和資源調(diào)配方面的短板。 （二）個人存在的差距與不足 作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，主要不足是：一是對所屬單位評標小組的過程監(jiān)控缺乏，監(jiān)督力度不夠。二是對公司的管理流程和制度執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)

11、，致使存在漏洞，公司管理人員的能力薄弱，未進行有效提升。 （三）整改措施 一是強化內(nèi)部管理。建立健全嚴格的內(nèi)部管理制度和審批流程，明確各級人員的職責和權(quán)限，確保所有所屬單位決策和操作都在制度的框架內(nèi)進行。加強對所屬單位部的監(jiān)督和管理，定期開展內(nèi)部審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。對違規(guī)責任人進行嚴肅處理，形成有效的威懾機制。 二是完善評標機制。重新審查和完善評標標準，使其更加科學(xué)、合理、明確，減少評標過程中的主觀因素。加強對評標人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 三是提升風險應(yīng)對能力。制定全面的所屬單位風險評估和應(yīng)對預(yù)案，對可能出現(xiàn)的各種風險進行提前預(yù)判和分析，并制定相

12、應(yīng)的應(yīng)對措施。在所屬單位執(zhí)行過程中，加強對工程進度和質(zhì)量的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 五、需要說明和報告的重大事項 略 六、存在問題的原因剖析 （一）政治站位不"高"。政治站位不高會致使我們在日常工作中做出片面、武斷的決策，給企業(yè)帶來損失；同時，也會導(dǎo)致吸收新理論知識的能力下降，造成決策不規(guī)范；甚至會出現(xiàn)貫徹上級決策部署不堅決、不主動，搞變通、打折扣等問題，嚴重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。這反映出我在思想認識上對政治理論學(xué)習的重要性和政治站位的關(guān)鍵性理解不夠深刻，沒有充分將政治理論與企業(yè)實際工作緊密結(jié)合。 （二）工作作風不"實"。在工作中主要表現(xiàn)為擔當精神不夠，對于有難度、有壓力、有風險的事

13、項，解決辦法不多。其次是進取精神不足，存在只要盡力完成上級交代的工作就行的思想，對長遠工作的謀劃缺乏前瞻性。對會議嚴肅性重視不夠，工作標準不高，導(dǎo)致分管部門的匯報材料內(nèi)容與兄弟單位存在一定差距。這反映出我在工作態(tài)度上不夠嚴謹，缺乏積極主動的工作熱情和追求卓越的精神。 （三）擔當精神不"足"。擔當精神不足會導(dǎo)致理論與實踐相互脫節(jié)。在工作中，就容易出現(xiàn)決策失誤或者決策不科學(xué)的情況。例如，新能源產(chǎn)業(yè)作為公司"1＋1"發(fā)展的核心板塊，在人員配備和業(yè)績表現(xiàn)未能達到市場化運作要求的情況下，我沒有從培育和長遠發(fā)展的角度進行深入思考，而是過于依賴合作伙伴的資源關(guān)系開展經(jīng)營，最終導(dǎo)致經(jīng)營成效較低。這表明我在面

14、對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展機遇時，缺乏系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新意識，擔當意識不夠。 （四）責任落實不"嚴"。責任落實不到位可能導(dǎo)致職責不清、分工不明，使各部門和人員無法各司其職，個別事項落實不到位會影響公司整體協(xié)同發(fā)展的進度。同時，責任落實不到位也暴露出我們在制度建設(shè)不完善、監(jiān)督機制缺失或個人能力不足等問題。以公司經(jīng)營體系為例，存在缺乏營銷體系和專職人員，缺少考核量化指標，沒有監(jiān)督考核約束，作為分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，我對此負有直接責任。這說明我在工作中對制度建設(shè)和監(jiān)督管理的重視程度不夠，沒有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。 七、整改措施 （一）加強理論學(xué)習，提升政治素養(yǎng) 一是制定詳細的政治理論學(xué)習計劃，深

15、入學(xué)習習近平新時代中國特色社會主義思想，不僅要注重理論知識的學(xué)習，更要注重將理論與企業(yè)實際工作相結(jié)合，通過案例分析、研討交流等方式，加深對理論的理解和應(yīng)用能力。定期參加政治理論培訓(xùn)和專題講座，不斷拓寬政治視野，提升政治站位，增強政治敏銳性和鑒別力，確保在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，為企業(yè)發(fā)展提供正確的政治方向。二是提高政治站位，加強對公司整體工作的部署，除了在市場開發(fā)工作外，多投入精力在所屬單位管理上，特別今年要確保每月前往下屬單位進行督導(dǎo)解決問題，深入調(diào)研新興產(chǎn)業(yè)所屬單位。加強與高校、科研機構(gòu)合作，提升技術(shù)研發(fā)和設(shè)備升級，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，為企業(yè)決策提供有力支持。（整改

16、時限：立行立改并長期堅持） （二）改進工作作風，注重工作實效 一是克服浮躁情緒和急于求成的心態(tài)，樹立正確的政績觀。在幫扶所屬單位時，注重實際效果，加強對執(zhí)行過程的檢查和監(jiān)督，確保問題得到徹底解決。提高會議紀律意識，以身作則，認真對待每一次會議，發(fā)揮良好的帶頭示范作用。二是繼續(xù)加大對所屬單位幫扶督查力度，做好所屬單位全過程檢查和指導(dǎo)，并積極溝通協(xié)調(diào)外部關(guān)系，積極拜訪業(yè)主，及時溝通所屬單位情況，幫助所屬單位解決問題，為所屬單位營造良好的外部環(huán)境。（整改時限：立行立改并長期堅持） （三）強化責任擔當，積極主動作為 一是增強責任意識，勇于承擔工作中的困難和挑戰(zhàn)，克服畏難情緒。對于非專業(yè)強項工作

17、，加強學(xué)習，主動請教，積極參與，提升工作能力和水平。在工作中，樹立大局意識，主動關(guān)注公司整體發(fā)展和所屬單位管理，加強與班子成員的協(xié)同合作，形成工作合力。二是打破思維定式，積極學(xué)習新知識、新方法，深入研究新問題，不斷探索創(chuàng)新工作思路和方法。對于經(jīng)營體制建設(shè)、公司法人治理等工作，持續(xù)推進創(chuàng)新舉措，加強跟蹤和評估，確保創(chuàng)新工作取得實效。（整改時限：立行立改并長期堅持） （四）履行全面從嚴治黨責任，加強黨風廉政建設(shè) 一是切實履行全面從嚴治黨政治責任，加強對分管領(lǐng)域乃至全體干部職工的教育、管理和監(jiān)督，層層傳導(dǎo)壓力，將管黨治黨責任落實到實處。安排部署分管領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作，定期聽取工作匯報，定期與相

18、關(guān)業(yè)務(wù)人員進行廉政談話，每年參加所在聯(lián)系點支部組織生活會，不斷豐富廉潔教育形式和內(nèi)容，增強廉潔教育的針對性和實效性，筑牢干部職工的廉潔思想防線。二是進一步加強公司法人治理，加強對公司制度的學(xué)習和掌握，熟悉管控流程。結(jié)合公司實際情況，完善各項制度，提高職能管理部門人員能力，搭建合理有效的法務(wù)體系，增強全員合規(guī)意識，確保制度的科學(xué)性和有效性。同時加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，嚴肅查處違反制度的行為，維護制度的權(quán)威性，真正實現(xiàn)制度管人、流程管事。（整改時限：立行立改并長期堅持） 通過以上整改措施的實施，我將努力提升自身素質(zhì)和工作能力，切實解決存在的問題，為中交局公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 以上檢視剖析，不妥之處，請同志們批評指正。