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1、組織部長在干部任職前集體談話會上的講話提綱供參考
同志們：
今天，我們召開這次任前集體談話會，既是組織程序的必要環(huán)節(jié)，更是對大家履職新征程的動員和囑托。首先，我代表區(qū)委組織部，向在座各位新任領(lǐng)導(dǎo)干部表示熱烈祝賀。你們歷經(jīng)組織考察、群眾評議、綜合研判，從全區(qū)優(yōu)秀干部中脫穎而出，既是對個人能力的認(rèn)可，更是組織對你們未來履職的信任與期待。借此機會，我圍繞“講政治、擔(dān)使命、強本領(lǐng)、守底線”四個方面，與大家共勉。
一、提高政治站位，做政治上的明白人
?（一）以理論清醒筑牢政治忠誠?
習(xí)近平總書記強調(diào)，“政治上的堅定源于理論上的清醒”。新任職干部要始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為必
2、修課，系統(tǒng)掌握貫穿其中的立場觀點方法?。當(dāng)前，要重點學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記最新重要講話和關(guān)于本領(lǐng)域工作的重要論述，做到學(xué)深悟透、知行合一。例如，分管經(jīng)濟(jì)工作的同志要深研“新發(fā)展格局”內(nèi)涵，主抓基層治理的干部要領(lǐng)會“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，確保工作方向不偏、焦點不散?。
?（二）以大局意識校準(zhǔn)政治方向?
領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷“國之大者”，善于從全局高度謀劃工作。一方面，要主動對標(biāo)黨中央決策部署和省市區(qū)委具體要求，找準(zhǔn)自身職責(zé)與中心工作的結(jié)合點；另一方面，要警惕“本位主義”，防止只算部門“小賬”、忽視全區(qū)“大賬”。比如，在推進(jìn)城市更新項目時，既要加快工程進(jìn)度，更要統(tǒng)籌考慮群眾
3、安置、生態(tài)保護(hù)等長遠(yuǎn)問題，實現(xiàn)政治效果、發(fā)展效果、社會效果相統(tǒng)一?。
?（三）以斗爭精神嚴(yán)守政治紀(jì)律?
新崗位往往面臨復(fù)雜考驗，必須時刻繃緊政治紀(jì)律這根弦。要堅決抵制“七個有之”，杜絕在重大問題上含糊其辭、在原則立場上態(tài)度曖昧。特別是在網(wǎng)絡(luò)輿情、突發(fā)事件中，要敢于亮劍、主動發(fā)聲，絕不允許“愛惜羽毛”“明哲保身”。近期個別干部在微信群轉(zhuǎn)發(fā)不當(dāng)言論被問責(zé)的案例，大家要引以為戒?。
二、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做事業(yè)發(fā)展的實干家
?（一）扛起“一崗雙責(zé)”的使命?
職務(wù)提升意味著責(zé)任倍增。既要抓業(yè)務(wù)，更要帶隊伍。分管領(lǐng)域出現(xiàn)違紀(jì)問題，不能以“業(yè)務(wù)干部不懂黨建”推責(zé)；班子成員履職不力，不能以“信任代替監(jiān)
4、督”搪塞。要建立“任務(wù)清單+責(zé)任清單+負(fù)面清單”機制，將壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”?。例如，某街道新任黨工委書記通過“周調(diào)度、月點評”壓實社區(qū)書記責(zé)任，半年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了信訪量居高不下的局面，值得借鑒?。
?（二）錘煉攻堅克難的韌勁?
當(dāng)前，我區(qū)正處于“十四五”規(guī)劃攻堅期，重大項目推進(jìn)、歷史遺留問題化解等硬骨頭亟待突破。大家要摒棄“新官不理舊賬”思維，主動認(rèn)領(lǐng)“老大難”問題。比如，某園區(qū)管委會副主任到任后，針對企業(yè)反映的審批堵點，牽頭建立“首席代辦”制度，將平均辦理時限壓縮60%，這就是擔(dān)當(dāng)作為的生動體現(xiàn)?。
?（三）樹牢為民造福的政績觀?
要始終把群眾滿意度作為衡量工作的標(biāo)尺。近期巡察發(fā)現(xiàn)，個
5、別干部熱衷搞“盆景式”創(chuàng)新，卻對老舊小區(qū)電梯加裝等民生實事敷衍塞責(zé)。大家要引以為戒，多到田間地頭聽民聲，少在辦公室“拍腦袋”。今年區(qū)委將建立“民生實事閉環(huán)督辦”機制，對承諾事項實行“掛牌銷號”，倒逼責(zé)任落實?。
三、提升能力素質(zhì)，做改革攻堅的排頭兵
?（一）增強專業(yè)本領(lǐng)?
新崗位帶來新挑戰(zhàn)，要加快知識更新。分管科技創(chuàng)新的同志要研究人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村振興的干部要掌握土地流轉(zhuǎn)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等政策工具。區(qū)委組織部將實施“干部專業(yè)化能力提升計劃”，通過“導(dǎo)師幫帶”“一線實訓(xùn)”等方式，幫助大家補齊短板?。
?（二）創(chuàng)新工作方法?
面對數(shù)字化改革浪潮，要善用新技術(shù)破題。某鎮(zhèn)組織
6、委員開發(fā)“紅色網(wǎng)格”APP，實現(xiàn)黨員志愿服務(wù)精準(zhǔn)匹配，入選全省典型案例。這種創(chuàng)新思維值得學(xué)習(xí)。同時，要警惕“為數(shù)字化而數(shù)字化”，避免重“界面”輕“實效”，確保技術(shù)應(yīng)用真正服務(wù)于基層治理?。
?（三）提升統(tǒng)籌藝術(shù)?
領(lǐng)導(dǎo)干部要像“彈鋼琴”一樣協(xié)調(diào)各方。既要抓住招商引資、安全生產(chǎn)等“重音鍵”，也要彈好干部關(guān)懷、文化建設(shè)等“和弦音”。某街道辦主任通過“早餐會”機制，每周與駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人面對面溝通，有效整合資源破解停車難問題，展現(xiàn)了高超的統(tǒng)籌能力?。
四、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做清正廉潔的表率
?（一）常懷敬畏之心?
權(quán)力是把“雙刃劍”，要始終牢記“公款姓公、公權(quán)為民”。近期查處的某街道原副主任，利
7、用舊城改造索要“好處費”，最終身陷囹圄。大家要以此為鏡鑒，嚴(yán)格規(guī)范“八小時外”行為，管好配偶子女和身邊工作人員，嚴(yán)防“圍獵”風(fēng)險?。
?（二）筑牢制度防線?
要認(rèn)真落實“三重一大”集體決策、個人事項報告等制度。某局新任局長到崗后，立即修訂內(nèi)部管理制度27項，堵住“小微權(quán)力”漏洞，這種做法值得推廣。同時，要主動接受監(jiān)督，養(yǎng)成在“聚光燈”下工作的習(xí)慣?。
?（三）培育良好家風(fēng)?
家風(fēng)敗壞往往是干部墮落的起點。要學(xué)習(xí)焦裕祿“帶頭艱苦、不搞特殊”的家風(fēng)，杜絕“一人得道，雞犬升天”。今年區(qū)紀(jì)委將開展“廉潔家訪”，通過組織與家屬聯(lián)動，共筑反腐倡廉家庭防線?。
同志們，今天的談話既是囑托，更是期許。希望大家牢記“有位更要有為，有位更須有為”的箴言?，以“歸零”心態(tài)開啟新征程，用實干實績回報組織信任和群眾期盼。區(qū)委組織部將堅持“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，做大家干事創(chuàng)業(yè)的堅強后盾！
組織部長在干部任職前集體談話會上的講話提綱供參考
