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1、國企2024年黨建工作科科長組織生活會對照檢查材料（四個帶頭）范文
在全面推進國有企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，黨建工作的引領(lǐng)與保障作用至關(guān)重要。作為XX黨建工作科科長，我肩負著推動系統(tǒng)內(nèi)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的重任。通過此次組織生活會，我深入反思自身工作，全面梳理存在的問題，剖析根源，并制定切實可行的改進措施，提升黨建工作質(zhì)效，為市國有企業(yè)的穩(wěn)健前行提供堅實的政治保障?，F(xiàn)將對照檢查形成如下。
一、存在的主要問題
（一）帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治理論學習深度不足，政治站位有待提高。作為黨建工作科科長，我雖積極借助黨委會、"三會一課"等平臺，跟進學習黨的最新理論成果
2、，但在學習過程中，"學用脫節(jié)"的問題較為突出。在市國企改革持續(xù)深化的背景下，推動黨紀學習教育時，多局限于文件傳達和集體學習的常規(guī)形式，未緊密結(jié)合企業(yè)改革面臨的實際情況展開深入研討。這使得部分基層黨組織對"兩個確立""兩個維護"的理解僅停留在文字表面，未能真正將其融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中。例如，在指導(dǎo)某大型國企推進改革過程中，對于如何將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系，未能提供充分且具針對性的理論支撐和實踐指導(dǎo)，導(dǎo)致該企業(yè)在改革進程中，黨建工作與業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)"兩張皮"現(xiàn)象，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用未能有效發(fā)揮。二是政治敏銳性和鑒別力有待增強。在市國有企業(yè)混合所有制改革不斷推進的過程中，面臨著諸多復(fù)雜問題。
3、然而，我在工作中未能從政治高度及時敏銳地識別風險。以2024年混改企業(yè)"黨建入章"工作為例，雖然XX家混改企業(yè)按要求完成了"黨建入章"任務(wù)，但仍有XX家參股企業(yè)因缺乏有效監(jiān)管而啟動退股程序。反映出我在維護黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋方面存在明顯漏洞，未能全面、深入地把控改革中的政治風險。在處理一些涉及業(yè)務(wù)調(diào)整和利益分配的問題時，沒有充分考慮到其背后潛在的政治影響，導(dǎo)致工作推進過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢、矛盾凸顯等問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和黨的事業(yè)在企業(yè)中的順利推進。
（二）帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面。一是黨性錘煉不夠扎實，紀律執(zhí)行存在寬松軟現(xiàn)象。在對市基層黨建工作的督導(dǎo)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)黨務(wù)干部對
4、發(fā)展黨員流程、黨費繳納等基礎(chǔ)黨務(wù)知識掌握不熟練，像XX等企業(yè)均存在此類問題。這一現(xiàn)象深刻暴露出我所在科室在抓紀律教育和制度執(zhí)行方面存在嚴重短板。盡管我們制定了黨紀學習教育方案，但在實施過程中，未能充分關(guān)注基層實操問題，沒有針對性地開展專項培訓。這使得紀律要求在層層傳達過程中逐漸弱化，未能真正落實到每一位黨務(wù)干部和黨員身上。例如，在發(fā)展黨員工作中，由于部分黨務(wù)干部對程序不熟悉，導(dǎo)致一些入黨材料存在填寫不規(guī)范、審核不嚴格的情況，影響了黨員發(fā)展的質(zhì)量和黨組織的先進性、純潔性。二是作風建設(shè)不夠嚴實，形式主義傾向依然存在。在黨建工作考核方面，我科室存在考核指標設(shè)置"一刀切"的問題，未能充分考慮不同類型黨
5、組織的特點和實際情況，進行分類指導(dǎo)。部分企業(yè)黨建述職評議流于形式，忽視實際效果密切相關(guān)。
（三）帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面。一是擔當意識不足，破解難題的魄力不夠。在國企改革深化提升行動中，我科室雖牽頭制定了詳細的任務(wù)清單，但在推進過程中，對一些"硬骨頭"問題，如企業(yè)"總部機關(guān)化"專項治理，推進力度明顯不足。截至2024年XX月，XX項改革任務(wù)僅完成XX％，部分任務(wù)因涉及復(fù)雜的利益調(diào)整而進展緩慢。這充分反映出我在工作中擔當意識不夠強，面對困難時缺乏攻堅克難的勇氣和魄力。二是創(chuàng)新能力欠缺，黨建與業(yè)務(wù)融合機制不活。盡管我們積極推行了"黨建＋XX"模式和"書記領(lǐng)辦"項目，但
6、多數(shù)創(chuàng)新舉措僅停留在表面，未能真正實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。例如，XX黨委提出的"雙簽?zāi)Ｊ?，雖已簽訂XX份協(xié)議，但部分企業(yè)在實際操作過程中，未能將黨建目標與經(jīng)營指標緊密結(jié)合，導(dǎo)致"黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲"的效果大打折扣。同時在激勵機制設(shè)計上缺乏突破性思路。由于未能建立科學合理的考核評價體系，將黨建成效與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、干部晉升、薪酬激勵等有效掛鉤，導(dǎo)致黨務(wù)干部和企業(yè)員工參與黨建工作的積極性不高，黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用未能充分顯現(xiàn)。
（四）帶頭履行全面從嚴治黨政治責任方面。一是責任傳導(dǎo)不到位，壓力未有效下沉。作為科室負責人，我對基層黨組織書記的履職監(jiān)督不夠嚴格，導(dǎo)致部分企業(yè)黨委書記在換屆后未
7、能及時轉(zhuǎn)變角色，影響了黨建工作的正常推進。例如，中國聯(lián)通市分公司在黨委書記換屆后，未及時制定黨建工作整改方案，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)一段時間的停滯，直接反映出我在督導(dǎo)檢查中存在"重部署、輕落實"的傾向。在安排黨建工作任務(wù)后，未能持續(xù)跟進基層黨組織的落實情況，缺乏有效的監(jiān)督和考核機制，使得一些工作部署無法真正落地見效，全面從嚴治黨的壓力未能有效傳導(dǎo)到基層。二是制度執(zhí)行剛性不足，風險防控存在漏洞。在審計整改工作中，雖然解決了XX個突出問題，但仍有XX個問題未完成整改，部分監(jiān)管制度未能有效落實。例如，混合所有制企業(yè)黨建措施僅以"試行"形式出臺，缺乏配套細則，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中，各企業(yè)理解和執(zhí)行標準不一，執(zhí)行
8、效果大打折扣，無法為企業(yè)提供有力的制度保障，增加了企業(yè)黨建工作的風險。
二、存在問題的原因剖析
（一）思想認識層面。政治站位不高，責任意識淡化，對全面從嚴治黨的重要性認識不足。在實際工作中，我存在"重業(yè)務(wù)、輕黨建"的慣性思維，未能充分認識到黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)和保障作用。在推進國企改革任務(wù)時，往往將黨建措施視為"附加項"，而非"核心項"，沒有將黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合深度不足，無法形成強大的工作合力。對自身角色的政治屬性理解不深刻。作為黨建工作科科長，我沒有充分認識到自己作為"第一責任人"職責的全局性和重要性。在工作中，存在一
9、定的本位主義思想，過于關(guān)注科室內(nèi)部的工作任務(wù)和指標完成情況，忽視了對基層黨組織的指導(dǎo)和監(jiān)督，導(dǎo)致全面從嚴治黨的壓力在傳導(dǎo)過程中逐級衰減，基層黨組織在黨建工作中存在的問題未能及時得到解決。
（二）能力素質(zhì)層面。專業(yè)能力不足，創(chuàng)新動力缺乏，黨務(wù)知識更新滯后。隨著新時代黨建工作要求的不斷提高，我在黨務(wù)知識學習方面存在明顯不足，未能及時跟進學習最新的政策法規(guī)和理論成果。對混合所有制企業(yè)黨建的政策研究不夠深入，對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)缺乏有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致制定的工作方案和措施針對性不強，無法滿足實際工作的需要。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺。面對復(fù)雜多變的工作局面，我在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面能力不足，習慣于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗開展工作
10、，缺乏系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新性解決方案。
（三）制度機制層面?？己梭w系不健全，激勵約束乏力，黨建考核指標設(shè)置粗放。目前的黨建考核指標設(shè)置未能充分體現(xiàn)分類指導(dǎo)原則，未區(qū)分黨委和黨支部的考核標準，也未考慮不同類型企業(yè)黨組織的特點和實際情況。這使得考核結(jié)果無法真實反映各黨組織的工作成效，容易出現(xiàn)"一刀切"的現(xiàn)象，影響了基層黨組織開展黨建工作的積極性和主動性。結(jié)果運用機制不完善。黨建成效與干部晉升、薪酬激勵掛鉤不緊密，缺乏明確的量化標準和操作流程。這導(dǎo)致黨務(wù)干部在工作中缺乏動力，認為黨建工作干多干少、干好干壞一個樣，無法充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，削弱了黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用。
（四）作風建
11、設(shè)層面。調(diào)研督導(dǎo)浮于表面，整改落實不徹底，深入基層調(diào)研不足。在日常工作中，我深入基層開展調(diào)研的時間和精力有限，未能真正做到沉下身子、靜下心來了解基層黨組織的實際需求和存在的問題。在面對工作中發(fā)現(xiàn)的問題時，雖然能夠制定相應(yīng)的整改措施，但在落實過程中缺乏持續(xù)性和嚴肅性，存在"虎頭蛇尾"的現(xiàn)象。部分問題僅停留在文件層面，沒有真正得到有效解決，未能形成整改閉環(huán)管理，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，影響了黨建工作的整體質(zhì)量。
三、努力方向及改進措施
（一）強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。深化理論武裝，建立"學用結(jié)合"機制。每季度組織"黨建＋改革"專題研討活動，邀請市國有企業(yè)負責人、業(yè)務(wù)骨干以及黨建專家共同參與。圍繞國
12、企改革過程中的熱點難點問題，如混合所有制企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，結(jié)合黨的理論政策進行深入研討，推動理論學習與實際問題解決緊密結(jié)合。通過這種方式，引導(dǎo)企業(yè)黨員干部將黨的理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的實際行動，切實提高政治站位。編制具有針對性和實用性的《政治理論學習手冊》，內(nèi)容涵蓋習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的最新講話精神，以及市本地和其他地區(qū)國企黨建的成功案例。將該手冊作為基層黨組織必學教材，定期組織學習交流活動，要求黨員干部撰寫學習心得，確保理論學習入腦入心，不斷增強黨員干部的政治意識和理論素養(yǎng)。
（二）狠抓紀律作風，鍛造過硬隊伍。從嚴管理黨務(wù)干部，實施"能力提升工程"。在市國
13、資系統(tǒng)內(nèi)開展"黨務(wù)干部大練兵"活動，每季度組織發(fā)展黨員、黨費管理、黨組織建設(shè)等基礎(chǔ)黨務(wù)知識的實操培訓。培訓結(jié)束后，組織嚴格的考核，實行持證上崗制度，確保黨務(wù)干部具備扎實的業(yè)務(wù)能力。同時，定期開展黨務(wù)工作經(jīng)驗交流活動，促進黨務(wù)干部之間的學習和借鑒，不斷提升整體業(yè)務(wù)水平。完善黨務(wù)干部激勵機制，將黨務(wù)工作經(jīng)歷作為干部晉升的優(yōu)先條件之一，在同等條件下，優(yōu)先提拔使用在黨務(wù)工作中表現(xiàn)突出的干部。設(shè)立"黨務(wù)先鋒獎"，對在黨建工作中做出顯著成績的黨務(wù)干部進行表彰和獎勵，激發(fā)黨務(wù)干部的工作積極性和主動性，營造比學趕超的良好氛圍。
（三）激發(fā)擔當精神，推動改革創(chuàng)新。強化責任擔當，破解改革難題。建立"科長領(lǐng)辦"機
14、制，我作為科室負責人，帶頭領(lǐng)辦3－5項重點改革任務(wù)，如"總部機關(guān)化"治理、混合所有制企業(yè)黨建提升等。每月向XX黨委專題匯報任務(wù)進展情況，接受黨委的監(jiān)督和指導(dǎo)。在推進過程中，敢于擔當作為，積極協(xié)調(diào)解決改革中遇到的困難和問題，確保改革任務(wù)順利推進。設(shè)立"黨建創(chuàng)新基金"，鼓勵基層黨組織結(jié)合企業(yè)實際，申報黨建與業(yè)務(wù)融合的創(chuàng)新項目。對申報項目進行嚴格評審，對具有創(chuàng)新性、可行性和實效性的項目給予經(jīng)費支持。對實施效果顯著的項目，進行經(jīng)驗推廣和表彰獎勵，激發(fā)基層黨組織的創(chuàng)新活力，推動黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合。
（四）壓實管黨責任，完善制度保障。構(gòu)建責任傳導(dǎo)鏈條，強化壓力落實。制定《全面從嚴治黨責任清單》，明確黨委書記、支部書記和黨務(wù)干部三級責任，將全面從嚴治黨的各項任務(wù)細化分解到具體責任人。實行"月度自查、季度通報、年度考評"制度，要求各級責任人每月對照責任清單進行自查自糾，每季度由我科室進行通報，年度進行全面考評。通過這種方式，確保責任落實到位，壓力有效傳導(dǎo)。推行"黨建約談"制度，對履職不力的黨組織書記進行誡勉談話。談話內(nèi)容包括指出存在的問題、提出整改要求和期限，并將談話記錄納入個人檔案，作為干部考核評價的重要依據(jù)。通過嚴肅的約談機制，強化黨組織書記的責任意識，推動黨建工作責任落實。
國企2024年黨建工作科科長組織生活會對照檢查材料（四個帶頭）范文
