在全市新任組織部長座談會上的發(fā)言材料

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1、在全市新任組織部長座談會上的發(fā)言材料 首先感謝組織的厚愛和信任，讓我有幸能成為組工干部這個優(yōu)秀集體里的一員。我在這里談三點(diǎn)感受、三點(diǎn)體會、三個難題和三點(diǎn)建議。 第一、三點(diǎn)感受 1、組織部長"既要是通才，也要是專才。"我在黨委系統(tǒng)工作多年，對黨務(wù)工作算是熟悉的，但到組織部工作后自我感覺到有一種業(yè)務(wù)能力不足的"本領(lǐng)恐慌"，究其原因是組織工作政治性、政策性、專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣、要求高、節(jié)奏快。在工作實(shí)踐中感覺到組織工作的性質(zhì)、任務(wù)、對象決定了組織部長要上接天線、下接地氣，要對組織工作有關(guān)政策了然于胸、運(yùn)用自如；對班子和干部要很了解、很熟悉；對基層情況更是要知根知底，這樣既有通才又有專才

2、的組織部長才能稱心如意，才能稱職合格。 2、組工干部"不是一般的忙，而是特別的忙。"3個月來，我感到組工干部辛苦不是零碎化的、暫時(shí)的，而是常態(tài)化的、經(jīng)常的，做好組織工作需要付出加倍的勞動和汗水。"組織工作無小事"，這就要求組工干部努力做到零失誤、零差錯、零毛病，因此組織部門的"忙"不能是雜亂無序的，而要是有序推進(jìn)的，更要是精耕細(xì)作、精益求精的，即使再忙，做工作、想問題，要有一種追求100％而不是滿足于99％的精神，要有一種"人所能負(fù)的責(zé)任吾必能負(fù)，人所不能負(fù)的責(zé)任吾亦能負(fù)"的責(zé)任感和事業(yè)心。 3、組織部門"是三個之家，也是組工干部自己的家。"情系群眾，建設(shè)黨員之家、干部之家、人才之家，這是

3、組織部門貫徹群眾路線、堅(jiān)持以人為本的價(jià)值追求。要操持好這個"家"，正如徐部長曾強(qiáng)調(diào)過的"家風(fēng)正則賢才出，家味濃則人心齊。"律人先律己，組織部門唯有家風(fēng)正，家風(fēng)嚴(yán)，才能管好家，服務(wù)好"家人"，讓黨員、干部、人才真正感受到"家"的溫暖，體會到組織的關(guān)懷。而組織部門的家味，一方面體現(xiàn)在組工干部把黨員、干部、人才放在心里，甘為人梯、為人作嫁，像"老黃牛"一樣躬耕不倦，像"拓荒牛"一樣進(jìn)取不息，像"孺子牛"一樣奉獻(xiàn)不止。另一方面，也表現(xiàn)在組織部門以事業(yè)留人、感情留人、以適當(dāng)?shù)拇隽羧说?三個留人"方面，關(guān)心組工干部的思想、工作、家庭等各個方面，讓每位組工干部都感受到組織部門這個大家庭的溫暖。如：二孩政策

4、落地后，部機(jī)關(guān)有兩名干部如愿以償，讓我受到感染的是，一旦同事家有喜事，辦公室同志都會第一時(shí)間報(bào)告，全體班子成員都會集體到干部家中看望賀喜，為干部送上慰問、祝福和溫暖。 第二、三點(diǎn)體會 組織部門作為管黨治黨、管干部管人才的重要職能部門，我深感責(zé)任重大，必須按照"政治堅(jiān)定、公道正派、廉潔勤奮、求真務(wù)實(shí)"的要求，扎實(shí)推進(jìn)工作。 1、要樹立組工思維看問題。堅(jiān)持邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身思考，從思想信念上、思維理念上向優(yōu)秀組工干部、合格組織部長靠攏。一是樹立政治思維。組織部門是政治機(jī)關(guān)，講政治是第一要求。因而組工干部必須牢固樹立政治思維，在內(nèi)心深處做到政治堅(jiān)定，始終認(rèn)定自己是黨的人

5、；在實(shí)際工作中做到政治堅(jiān)守，始終從政治上想問題；在環(huán)境變化時(shí)做到政治堅(jiān)毅，始終保持政治定力；在錘煉黨性時(shí)做到政治堅(jiān)強(qiáng)，始終保持黨性修養(yǎng)的動力，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意思、核心意識、看齊意識。二是樹立全局思維。在謀劃整個組織工作時(shí)，要善于從全局的大背景下去思考，做到圍繞中心、服務(wù)大局。在謀劃組工業(yè)務(wù)中時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，做到既突出點(diǎn)，又兼顧面，確保組織工作忠誠、擔(dān)當(dāng)、有為。三是樹立辯證思維。組織工作"三個輪子"緊密相連，干部、黨建和人才工作對象有時(shí)是交叉聯(lián)系的、內(nèi)容也是相關(guān)聯(lián)的，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)聯(lián)系起來去思考謀劃。比如：下一步〔...〕將瞄準(zhǔn)打造"五宜〔...〕"、"世界香都"的發(fā)展目標(biāo)，選干部、建組

6、織、育人才。組織工作更是一個整體，是一整盤棋，要通盤考慮，通盤構(gòu)思。如：在黨建工作上，全面部署"1＋6＋N"黨建工作格局，"1"指縣委集中精力打造一個"黨建"品牌，"6"指在農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)和社會組織六類領(lǐng)域分別推進(jìn)"黨建＋精準(zhǔn)扶貧""黨建＋為民服務(wù)"等六大載體，"N"指在各基層黨組織打造一批黨建項(xiàng)目。 2、運(yùn)用科學(xué)方法做工作。方法正確事半功倍，方法不正確，事倍功半，做組織工作既要有高漲的熱情、敬業(yè)的精神，也要有科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法。一是整合資源推進(jìn)工作。針對組織工作涉及面寬、工作量大、人手不足的特點(diǎn)，整合各種組織資源，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，每年確定明確干部、黨建、人才一項(xiàng)或幾項(xiàng)重

7、點(diǎn)工作目標(biāo)，集中力量抓大事、抓好大事帶全局，帶動和促進(jìn)組織工作全面開展，推動整體工作提升。二是上下溝通推進(jìn)工作。在常委會中協(xié)調(diào)好同黨委主要負(fù)責(zé)人、政府主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員的關(guān)系，發(fā)揮組織部長的橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強(qiáng)班子之間的理解和信任。在基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中，著力維護(hù)好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，堅(jiān)持"四凡四必"要求考察干部，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選好的人。三是統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)工作。學(xué)會"十指彈鋼琴"，擺布好工作力量，既立足全局、又管好主業(yè)，既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)，既抓好常規(guī)、又體現(xiàn)特色，即突出重點(diǎn)、又抓好一般，確保忙而不亂、忙而有序。如，在干部教育培訓(xùn)方面，既出臺《〔...〕》等短期計(jì)劃，又出臺《〔...

8、〕縣"十四五"干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》、還要分批分期的選派干部到省市參加調(diào)訓(xùn)。組織部長抓組織工作的水平提升，既靠個人學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，也離不開組織的教育培訓(xùn)，為此我也建議省委組織部開展一次新任組織部長專業(yè)培訓(xùn)。 3、弘揚(yáng)組工精神樹形象。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要"把各級組織部門建設(shè)成講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門"，這是組織部門自身的標(biāo)準(zhǔn)，也是組工精神的詮釋。一是堅(jiān)持公道正派樹形象。把公道正派作為組工干部始終恪守的職業(yè)道德和行為規(guī)范，牢固樹立公道正派是組工干部的"立身之本、為人之要、處事之基"的理念。堅(jiān)持按原則、條件、程序、方法、紀(jì)律辦事，公道對待干部，公平評價(jià)干部，公正使用干部，尤其是在社會關(guān)注度極

9、高的干部選拔使用方面，努力做到"組織認(rèn)可，群眾公認(rèn)，干部自己認(rèn)同"。二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)樹形象。組織部門主要是負(fù)責(zé)人的工作，肩負(fù)著黨委的重要工作，應(yīng)該成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率，這方面，作為組織部長要作表率中的表率，帶頭搞好團(tuán)結(jié)?？剖抑g互相配合，互相支持，自動補(bǔ)位，推動組織工作的全面開展；組工干部之間平等友愛，互相幫助、誠實(shí)守信，相互尊重、相互理解。三是堅(jiān)持勤政廉政樹形象。發(fā)揚(yáng)"安專迷"精神，對標(biāo)先進(jìn)、深查細(xì)照，在勤勉敬業(yè)、專注本職上看齊，不斷專研業(yè)務(wù)，努力成為組織工作的"專門家"和"政策通"。堅(jiān)守廉潔自律，在面對各方面的壓力和誘惑時(shí)決不開口子，以鐵的紀(jì)律維護(hù)組工干部隊(duì)伍清正廉潔的形象。 第三、三個難題 1、基層黨建"兩張皮"問題； 2、超職數(shù)超編制配備干部消化問題； 3、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"問題。 第四、三點(diǎn)建議 1、省市安排組織部長，特別是新任組織部長專業(yè)培訓(xùn)； 2、省市安排基層組工干部業(yè)務(wù)輪訓(xùn)； 3、省市組織部門在督導(dǎo)縣區(qū)組織工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對縣區(qū)組織工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從更高層次、更廣領(lǐng)域，推介可資學(xué)習(xí)、借鑒、復(fù)制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型。僅供參考