在國資國企系統(tǒng)2025年重點工作推進(jìn)會上的講話發(fā)言材料

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1、在國資國企系統(tǒng)2025年重點工作推進(jìn)會上的講話發(fā)言材料 同志們： 黨的二十屆三中全會將深化國資國企改革置于全面深化改革的戰(zhàn)略全局，為我們照亮前行道路，明確工作方向。今天，我們召開此次2025年省屬企業(yè)重點工作推進(jìn)會，就是進(jìn)一步動員各地省屬企業(yè)以高度的政治責(zé)任感和使命感，精準(zhǔn)把握全會精神實質(zhì)，緊密結(jié)合我省國資國企實際，真抓實干，推動各項工作再上新臺階。下面，我圍繞幾個關(guān)鍵方面，與大家深入探討今年的重點工作。 一、領(lǐng)悟會議精神，明晰發(fā)展方向 （一）緊扣總體目標(biāo)，錨定前行路徑。一是聚焦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。省屬企業(yè)要以實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為核心，將發(fā)展的著力點放在提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的投入，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。二是強化國有資本功能目標(biāo)。充分發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)和帶動作用，通過優(yōu)化國有資本配置，引導(dǎo)社會資本投向關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技創(chuàng)新、民生保障等領(lǐng)域，積極發(fā)揮國有資本的主力軍作用，推動產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。加強國有資本的市場化運作，提高國有資本的回報率，實現(xiàn)國有資本的保值增值，增強國有經(jīng)濟的影響力和控制力。三是達(dá)成國企改革目標(biāo)。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于國企改革的部署，以

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機制。推進(jìn)混合所有制改革，引入多元化投資主體，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。通過改革，使省屬企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 （二）堅守政治原則，筑牢發(fā)展根基。一是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的"根"和"魂"。省屬企業(yè)要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。在企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等方面，切實發(fā)揮黨組織的把關(guān)定向作用。加強企業(yè)黨組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

4、二是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。省屬企業(yè)作為市場主體，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模。同時，要更好地發(fā)揮政府作用，積極爭取政策支持，營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。三是維護(hù)職工合法權(quán)益。職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量。省屬企業(yè)要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。建立健全職工利益訴求表達(dá)機制，加強與職工的溝通交流，及時解決職工關(guān)心的熱點難點問題。提高職工的福利待遇，改善職工的工作和生活條件，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、（三）把握鮮明導(dǎo)向，推動創(chuàng)新發(fā)展。一是以創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。省屬企業(yè)要加大科技創(chuàng)新投入，建立健全科技創(chuàng)新體系，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，提高自主創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。通過創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是以綠色發(fā)展為導(dǎo)向。綠色發(fā)展是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。省屬企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展理念，加強環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。加大在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等方面的投入，推動企業(yè)生產(chǎn)方式綠色轉(zhuǎn)型。積極參與生態(tài)文明建設(shè)，履行社會責(zé)任，為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)力量。三是以開放合作為導(dǎo)向。開放合作是企業(yè)拓展發(fā)展

6、空間的重要途徑。省屬企業(yè)要積極融入國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加強與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作交流。通過"走出去"和"引進(jìn)來"，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和人才，提升企業(yè)的國際化水平。加強與民營企業(yè)、外資企業(yè)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。 二、回顧過往成績，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗 （一）經(jīng)濟運行穩(wěn)健向好。一是營收利潤穩(wěn)步增長。省屬企業(yè)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強成本控制、拓展市場份額等措施，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的穩(wěn)步增長。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，在多個領(lǐng)域取得突破，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。加強市場營銷和品牌建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和美譽度，吸引更多客戶和資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效

7、益的提升。二是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。注重資產(chǎn)運營管理，加強資產(chǎn)整合和重組，提高資產(chǎn)配置效率。通過剝離不良資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)的流動性和安全性。加強對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)運營中的問題，確保資產(chǎn)的保值增值。三是發(fā)展韌性不斷增強。面對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，省屬企業(yè)展現(xiàn)出較強的發(fā)展韌性。通過多元化經(jīng)營、拓展產(chǎn)業(yè)鏈等方式，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對能力。在經(jīng)濟下行壓力下，能夠迅速調(diào)整經(jīng)營策略，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 （二）項目建設(shè)扎實推進(jìn)。一是重大項目有序開展。積極謀劃和推進(jìn)一批對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大項目，加

8、大項目投資力度，確保項目按時開工、順利建設(shè)。加強項目管理，建立健全項目管理制度和流程，明確項目責(zé)任主體，加強項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。二是項目帶動效應(yīng)凸顯。重大項目的建設(shè)不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)了上下游企業(yè)的合作與發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。項目建設(shè)帶動了就業(yè)，促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟增長做出了積極貢獻(xiàn)。三是項目創(chuàng)新成果豐碩。在項目建設(shè)過程中，注重科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。加強項目建設(shè)的信息化管理，實現(xiàn)

9、項目建設(shè)的數(shù)字化、智能化。通過創(chuàng)新，打造了一批具有示范效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)項目，提升了企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。 （三）科技創(chuàng)新成果顯著。一是創(chuàng)新投入持續(xù)加大。省屬企業(yè)高度重視科技創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，提高研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重。建立健全研發(fā)投入保障機制，鼓勵企業(yè)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加強研發(fā)人才隊伍建設(shè)。加大對關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)的支持力度，推動企業(yè)在重點領(lǐng)域取得突破。二是創(chuàng)新平臺不斷完善。積極搭建科技創(chuàng)新平臺，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機制。建設(shè)了一批國家級、省級重點實驗室、工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了有力支撐。加強創(chuàng)新平臺的管理和運營，提高創(chuàng)新平臺的服務(wù)能力和

10、創(chuàng)新效率。三是創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。通過持續(xù)的科技創(chuàng)新投入和創(chuàng)新平臺建設(shè)，省屬企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得了豐碩成果。獲得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和科技成果，開發(fā)了一系列具有市場競爭力的新產(chǎn)品?？萍紕?chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動了企業(yè)的產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。 （四）社會責(zé)任積極踐行。一是助力鄉(xiāng)村振興。省屬企業(yè)積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)幫扶、消費幫扶、人才幫扶等方式，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。利用企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，幫助農(nóng)村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。開展消費幫扶活動，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。加強對農(nóng)村人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為鄉(xiāng)村振興提供人才支

11、持。二是參與公益事業(yè)。積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注民生福祉，在教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域開展了一系列公益活動。捐贈資金和物資，支持貧困地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展，改善辦學(xué)條件。開展醫(yī)療救助活動，為困難群眾提供醫(yī)療服務(wù)。參與文化建設(shè)，豐富群眾精神文化生活。通過公益活動，彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。三是保障民生供給。在能源、交通、通信等關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域，省屬企業(yè)切實履行社會責(zé)任，保障民生供給。加強能源生產(chǎn)和供應(yīng)管理，確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營管理力度，提高交通運輸服務(wù)水平。加強通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)，保障信息通信暢通。為人民群眾的生產(chǎn)生活提供了有力保障。 三、聚焦重點任務(wù)，推動工作突破

12、 （一）優(yōu)化目標(biāo)管理，強化價值創(chuàng)造。一是完善目標(biāo)體系構(gòu)建。構(gòu)建科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系，涵蓋經(jīng)濟效益、社會效益、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險防控等多個維度。明確各項目標(biāo)的具體指標(biāo)和權(quán)重，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又具有可實現(xiàn)性。將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解到各部門、各子公司，形成責(zé)任明確、協(xié)同聯(lián)動的目標(biāo)落實機制，使每個員工都清楚自己的工作目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，凝聚全員力量推動目標(biāo)達(dá)成。二是突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向。以提升企業(yè)價值為核心，引導(dǎo)省屬企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出比，提高資源配置效率。在項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，強化價值評估和分析，優(yōu)先支持能夠創(chuàng)造高附加值的業(yè)務(wù)和項目。鼓勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，降低成

13、本、提高質(zhì)量、增加效益，提升企業(yè)在市場中的價值地位，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)價值的最大化。三是加強目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控。建立健全目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控機制，運用信息化手段對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤和分析。定期對目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中的偏差和問題，并采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。加強對市場環(huán)境、政策變化等外部因素的監(jiān)測和研究，根據(jù)實際情況適時調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)始終符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，提高目標(biāo)管理的科學(xué)性和有效性。 （二）狠抓穩(wěn)增長工作，助力經(jīng)濟發(fā)展。一是加快先進(jìn)產(chǎn)能釋放。加大對先進(jìn)產(chǎn)能項目的投入和支持力度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保先進(jìn)產(chǎn)能盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。加強設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改

14、造，提升現(xiàn)有產(chǎn)能的運行穩(wěn)定性和可靠性。積極推動產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能，為先進(jìn)產(chǎn)能的發(fā)展騰出空間，提高企業(yè)的整體產(chǎn)能水平和市場競爭力，為全省經(jīng)濟增長提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。二是全力拓展市場份額。強化市場開拓意識，深入研究市場需求和競爭態(tài)勢，制定科學(xué)合理的市場營銷策略。加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)品牌知名度和美譽度，以品牌優(yōu)勢贏得市場份額。積極拓展國內(nèi)外市場，加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。創(chuàng)新營銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，拓展銷售渠道，提高市場占有率，推動企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場覆蓋范圍不斷擴大。三是加速項目建設(shè)進(jìn)程。對在建項目進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化項目建設(shè)方案，合理安排建設(shè)工期，加大人

15、力、物力、財力投入，確保項目按時竣工投產(chǎn)。加強項目建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)管和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項目質(zhì)量和安全。建立項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，及時解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，推動項目早建成、早見效，為穩(wěn)增長注入新的動力。 （三）深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)融合發(fā)展。一是加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作。省屬企業(yè)要立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，形成緊密的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)等方式，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)

16、的互利共贏。二是推動跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。鼓勵省屬企業(yè)打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限，積極探索跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式、新路徑。推動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。加強信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，培育新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，拓展企業(yè)發(fā)展空間，提升企業(yè)綜合競爭力。三是強化區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同。積極響應(yīng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加強省屬企業(yè)與地方產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。結(jié)合地方資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開展產(chǎn)業(yè)合作項目，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造良好條件。通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)

17、與地方經(jīng)濟的共同發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 （四）深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生活力。一是推進(jìn)重點領(lǐng)域改革。聚焦國企改革的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化混合所有制改革、市場化經(jīng)營機制改革、國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革等。積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，激發(fā)企業(yè)活力。建立健全市場化選人用人機制、薪酬分配機制和績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，建立健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。加強董事會建設(shè)

18、，優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，提高董事會決策的科學(xué)性和有效性。強化監(jiān)事會監(jiān)督職能，加強對企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理活動的監(jiān)督，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。三是優(yōu)化集團管控模式。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，優(yōu)化集團管控模式，提高集團管控效率。明確集團總部與子公司的權(quán)責(zé)邊界，合理劃分管理權(quán)限，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有機結(jié)合。加強集團總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險管控等核心職能，提高集團總部的服務(wù)能力和管理水平。推動子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，激發(fā)子公司的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)集團整體利益最大化。 （五）強化風(fēng)險防控，確保企業(yè)安全。一是加強投資風(fēng)險管控。建立健全投資風(fēng)險評估和預(yù)警機制，加強對投資項目的前期調(diào)研和論證，提高

19、投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批程序，加強對投資項目實施過程的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資項目中的風(fēng)險問題。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理控制投資規(guī)模，降低投資風(fēng)險，確保投資項目的安全和收益。二是防范債務(wù)風(fēng)險。加強對企業(yè)債務(wù)的管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制債務(wù)規(guī)模。建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強對債務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和分析，及時采取措施化解債務(wù)風(fēng)險。加強資金管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金鏈的安全穩(wěn)定。規(guī)范企業(yè)融資行為，加強與金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險。三是筑牢安全環(huán)保防線。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)管理，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)水平

20、。加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全隱患排查和治理，及時消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。加強環(huán)境保護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，加大環(huán)保投入，推進(jìn)綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 四、加強黨的建設(shè)，提供堅強保障 （一）推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理。一是完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)機制。進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用與公司治理有機結(jié)合。構(gòu)建黨組織參與企業(yè)重大決策的規(guī)范化流程，從議題提出、調(diào)研論證到?jīng)Q策表決，都要有明確的制度依據(jù)。黨組織要提前介入企業(yè)重大戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資項目等決策事項的前期研究，充分發(fā)揮黨組織把握政治方向、分析政策形勢、凝聚各方智慧的優(yōu)

21、勢，確保企業(yè)決策既符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，又契合企業(yè)實際發(fā)展需求，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是強化黨組織決策作用。充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)重大決策中的把關(guān)定向作用，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，提高黨組織決策的科學(xué)性和民主性。在決策過程中，黨組織成員要深入調(diào)研、廣泛聽取意見，運用科學(xué)的分析方法對決策事項進(jìn)行全面評估。對于涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、職工切身利益等重大問題，黨組織要從政治高度、戰(zhàn)略全局和職工福祉等多維度進(jìn)行考量，防止決策的片面性和短視性。同時，加強對決策執(zhí)行情況的跟蹤反饋，及時調(diào)整優(yōu)化決策，確保決策能夠有效落地并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合。推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，讓黨員在急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工攻堅克難，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新開展黨建活動，鼓勵黨員帶頭開展技術(shù)革新、管理創(chuàng)新項目，以黨建激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新成果檢驗黨建成效。通過黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，實現(xiàn)黨建工作從"有形覆蓋"向"有效覆蓋"轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展注入強大的紅色動力。僅供參考