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1、交流發(fā)言材料：“黨建＋網(wǎng)格”賦能鄉(xiāng)村治理
面對(duì)新時(shí)代鄉(xiāng)村治理精細(xì)化要求，*鎮(zhèn)以黨建為針、網(wǎng)格為線，創(chuàng)新實(shí)施“紅網(wǎng)共治”工程，通過織密“鎮(zhèn)黨委—村黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”四級(jí)組織鏈條，將12個(gè)行政村科學(xué)劃分為89個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋率100％、服務(wù)事項(xiàng)響應(yīng)率98.6％。聚焦環(huán)境整治痛點(diǎn)，緊扣鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)，真正把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，走出了一條組織建在網(wǎng)格、服務(wù)沉到院落、發(fā)展融進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共治新路徑。
一、織密紅色網(wǎng)格體系，激活基層治理“末梢神經(jīng)”
（一）構(gòu)建三維立體網(wǎng)格。*村創(chuàng)新打造“1＋3＋N”網(wǎng)格架構(gòu)：1個(gè)黨建指揮中樞：村黨總支設(shè)立網(wǎng)格化治理指揮中心，配備智慧管
2、理大屏，實(shí)時(shí)更新9大類42項(xiàng)民生數(shù)據(jù)；3級(jí)網(wǎng)格縱深覆蓋：按“地理相近、人文相親”原則劃分5個(gè)一級(jí)網(wǎng)格（自然村）、23個(gè)二級(jí)網(wǎng)格（村民小組）、89個(gè)三級(jí)網(wǎng)格（10－15戶微網(wǎng)格），形成“15分鐘服務(wù)圈”；N方力量嵌入：整合23名黨員網(wǎng)格長(zhǎng)、57名專職網(wǎng)格員（含5名返鄉(xiāng)大學(xué)生）、89名鄉(xiāng)賢顧問，構(gòu)建“黨員帶頭＋專業(yè)服務(wù)＋群眾參與”治理共同體。
（二）制定精準(zhǔn)化服務(wù)事項(xiàng)清單。制定《網(wǎng)格服務(wù)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)清單（2023版）》，實(shí)現(xiàn)“五色管理”：紅色緊急類（30分鐘響應(yīng)）：防汛救災(zāi)、疫情防控等突發(fā)事件處置（2023年成功應(yīng)對(duì)“7·20”特大暴雨，轉(zhuǎn)移群眾46人）；橙色民生類（24小時(shí)辦結(jié)）：低保申請(qǐng)、殘疾證
3、辦理等政務(wù)服務(wù)（全年代辦事項(xiàng)1278件，群眾滿意率98.6％）；黃色調(diào)解類（72小時(shí)閉環(huán)）：宅基地糾紛、家庭矛盾等調(diào)解服務(wù)（創(chuàng)新“庭院調(diào)解會(huì)”模式，化解矛盾89起）；綠色發(fā)展類（季度跟蹤）：技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接等服務(wù)（開展電商培訓(xùn)12場(chǎng)，帶動(dòng)23戶發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)）；藍(lán)色文化類（常態(tài)開展）：政策宣講、文藝演出等活動(dòng)（組建“網(wǎng)格輕騎兵”宣講隊(duì)，巡演38場(chǎng)次）。
（三）開展特色主題活動(dòng)案例?！扒瞄_百家門”行動(dòng)：網(wǎng)格員每月開展“三個(gè)一”走訪（1次政策宣講、1次需求征集、1次困難幫扶），2023年累計(jì)收集建議342條，解決實(shí)際問題217個(gè)；“銀發(fā)智囊團(tuán)”項(xiàng)目：吸納12名老黨員成立“網(wǎng)格導(dǎo)師團(tuán)”，傳授矛盾糾
4、紛調(diào)解“三字訣”（聽、疏、解），培養(yǎng)年輕網(wǎng)格員23人；“掌上網(wǎng)格”數(shù)字化平臺(tái)：開發(fā)微信小程序，實(shí)現(xiàn)“隨手拍”報(bào)事、服務(wù)預(yù)約等功能，累計(jì)處理環(huán)境問題236件，辦結(jié)率100％。
二、創(chuàng)新黨建積分超市，構(gòu)建自治激勵(lì)“良性生態(tài)”
（一）積分獲取雙軌制?；A(chǔ)積分項(xiàng)：設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生（門前三包）、移風(fēng)易俗（紅白事簡(jiǎn)辦）、志愿服務(wù)（參與河道巡查）等8大類32項(xiàng)，如：參與人居環(huán)境整治1次積5分（全年最高可積200分），主動(dòng)調(diào)解鄰里矛盾積20分（2023年村民自主化解糾紛53起）創(chuàng)新激勵(lì)項(xiàng)：設(shè)立“金點(diǎn)子”專項(xiàng)積分（被采納建議每條積50分），如村民李某提出“廢舊輪胎花壇”創(chuàng)意，獲積分兌換電動(dòng)噴霧器。
（二）積分
5、兌換三結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)：超市陳列農(nóng)資（化肥、種子）、日用品（糧油、家電）等156種商品，1積分＝1元購買力；精神激勵(lì)：設(shè)置“星級(jí)家庭”評(píng)定（年度積分前10名授予“五好家庭”銅牌），納入“信用村”建設(shè)加分項(xiàng)；發(fā)展激勵(lì)：積分達(dá)500分可優(yōu)先獲得創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保（已有7戶憑積分獲得低息貸款128萬元）。
（三）典型帶動(dòng)效應(yīng)?！胺e分達(dá)人”王某某：通過參與垃圾分類指導(dǎo)（累計(jì)積分380分）、組織廣場(chǎng)舞隊(duì)（積150分），兌換微耕機(jī)1臺(tái)，帶動(dòng)周邊12戶規(guī)范分類；“轉(zhuǎn)化典型”張某某：曾因亂倒垃圾被扣分，通過主動(dòng)承包村道保潔（積220分）實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)變先進(jìn)”；數(shù)據(jù)成效：2023年村民參與率從32％提升至89％，超市兌換
6、商品價(jià)值達(dá)8.7萬元，節(jié)約保潔費(fèi)用12萬元。
三、聚力人居環(huán)境提升，繪就美麗鄉(xiāng)村“工筆畫卷”
（一）實(shí)施垃圾清零行動(dòng)。以環(huán)境整治“三大戰(zhàn)役”為依托，實(shí)行“網(wǎng)格認(rèn)領(lǐng)制”，5個(gè)網(wǎng)格片區(qū)開展競(jìng)賽，2023年清理陳年垃圾點(diǎn)23處、156噸，創(chuàng)新“廚余堆肥＋廢舊物藝術(shù)改造”模式（利用廢棄磚瓦建成景觀墻380米）；廁所革命攻堅(jiān)：網(wǎng)格員包戶推進(jìn)，改造旱廁147個(gè)，建設(shè)生態(tài)公廁6座（配備老黨員義務(wù)管理員）；污水治理工程：建立“網(wǎng)格河長(zhǎng)＋農(nóng)戶監(jiān)督員”體系，整治黑臭水體4處，鋪設(shè)管網(wǎng)6.8公里（村民投工投勞節(jié)省成本45萬元）。
（二）制定“一網(wǎng)格一景觀”計(jì)劃。堅(jiān)持綠化美化“微更新”，*村第二網(wǎng)格打造“紫藤記憶長(zhǎng)廊”（種植紫藤120株），xx村第五網(wǎng)格建設(shè)“知青菜園”（復(fù)墾荒地8畝）；庭院經(jīng)濟(jì)示范：評(píng)選“最美庭院”36戶，如村民陳某家“多肉花園”帶動(dòng)發(fā)展陽臺(tái)經(jīng)濟(jì)戶19家；生態(tài)效益數(shù)據(jù)：村莊綠化覆蓋率從31％提升至58％，獲評(píng)省級(jí)森林鄉(xiāng)村。
（三）組建“網(wǎng)格護(hù)河隊(duì)”。組建23人隊(duì)伍，開展“清河行動(dòng)”28次，清理漂浮物12噸；智慧監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：在3處重點(diǎn)河段安裝水質(zhì)傳感器，網(wǎng)格員手機(jī)實(shí)時(shí)接收警報(bào)（2023年及時(shí)處置污染事件3起）；生態(tài)修復(fù)案例：通過栽種苦草、放養(yǎng)鰱鳙魚等生物治理手段，村內(nèi)河道水質(zhì)從Ⅴ類提升至Ⅲ類，重現(xiàn)“魚翔淺底”景觀。僅供參考
交流發(fā)言材料：“黨建＋網(wǎng)格”賦能鄉(xiāng)村治理
