加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 提高企業(yè)管理水平

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1、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 提高企業(yè)管理水平 摘要：企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并有效的執(zhí)行，可確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有序地進(jìn)行；對(duì)提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性起著積極的作用，并可有效地防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為起到促進(jìn)的作用， 為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康穩(wěn)步開展奠定堅(jiān)決的根底。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 預(yù)算管理 約束機(jī)制 一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義 1、有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營行為。眼下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭越來越劇烈，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中往往會(huì)利

2、用一些非常規(guī)的手段，這不僅擾亂了企業(yè)的經(jīng)營秩序，還會(huì)造成一些不良的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，人們迫切要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止錯(cuò)誤和舞弊。 2、有利于企業(yè)提高經(jīng)營效率。對(duì)于經(jīng)營者而言，會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、履行受托經(jīng)營責(zé)任的保證。內(nèi)部控制制度中通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門及工作人員的職責(zé)以及權(quán)限的明確，使得各部門清晰地意識(shí)到自己的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍，防止責(zé)任的互相推脫，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了管理工作，對(duì)提高經(jīng)營效率起到一定的作用。 3、有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)管理者提供正確的決策，而一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制

3、度，會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，以及貫穿于財(cái)務(wù)信息的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及核算的整個(gè)過程，能使所有者通過真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，掌握資本的平安性和收益性及其對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的影響因素。 4、有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外投資決策和程序，通過重大投資決策集體審議聯(lián)簽責(zé)任制度，加強(qiáng)投資工程立項(xiàng)、評(píng)估、實(shí)施及投資處理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，以防范投資風(fēng)險(xiǎn)。 二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題 1、 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)淡薄。目前，局部企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)程度、重視不夠、無視

4、內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。甚至有一些企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不能很好的執(zhí)行，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上脫節(jié)、執(zhí)行中有漏洞的現(xiàn)狀。出現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)的狀況，失去了應(yīng)有的意義。 2、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在制度上、管理上存在較多的漏洞。例如出現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證以及原始憑證要素填寫不全、缺乏記賬憑證的主管人員的印鑒等狀況；往來賬目管理混亂；本錢費(fèi)用控制不嚴(yán)，許多企業(yè)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制與審批、本錢費(fèi)用的支出與審批沒有相互別離；另外，目前我國企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和完整性，不能真實(shí)、全面地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，

5、會(huì)計(jì)信息失真造成了財(cái)經(jīng)紀(jì)律混亂，妨害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。 3、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。雖然近幾年來我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)已經(jīng)有所提高。但一些企業(yè)聘用會(huì)計(jì)人員的門檻還是比擬低，還存在著無證上崗，業(yè)務(wù)水平偏低的狀況。甚至有些會(huì)計(jì)人員的道德品質(zhì)不高，在工作中弄虛作假，使得會(huì)計(jì)工作秩序混亂。 三、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)措施 內(nèi)部控制作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用越來越重要。高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題，是有效堵塞漏洞、消除隱患，保護(hù)財(cái)產(chǎn)平安、防止舞弊，遏制和打擊經(jīng)濟(jì)犯罪行為，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康開展的必然要求。 1、提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)

6、計(jì)控制是否順利進(jìn)行，并能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵。企業(yè)要不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí),要讓他們充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在保護(hù)資產(chǎn)平安、完整防范欺詐和舞弊行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面的重要作用，進(jìn)而以積極的態(tài)度，采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度高度重視，并在執(zhí)行過程中以身作那么、起帶頭作用，員工加大力度執(zhí)行，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就會(huì)起到良好的效果；相反，領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)缺乏重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也只能歸于形式化的東西了。 2、建立各具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中，一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能對(duì)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著作用，例如貨幣資金、實(shí)

7、物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程工程、采購與付款、籌資、銷售與收款、本錢費(fèi)用、擔(dān)保等的會(huì)計(jì)控制，可以看出，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所涉及的經(jīng)營管理活動(dòng)非常的廣泛。另一方面，企業(yè)在建立制度的同時(shí)，也要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)找出原因，并采取有效的措施予以糾正。 3、加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要手段，通過企業(yè)預(yù)算管理，備部門、單位可經(jīng)常比照、分析自身業(yè)務(wù)活動(dòng)與各自經(jīng)營目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時(shí)采取有效措施加以改良，使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算的編制是從全局出發(fā)，圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門

8、和單位工作的結(jié)果。它可以促使各部門和單位管理人員檢驗(yàn)自身的活動(dòng)和其他各部門活動(dòng)之間的聯(lián)系，充分估計(jì)可能發(fā)生的障礙和阻力。以及可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而從自身做起，加強(qiáng)同各部門和單位的聯(lián)系，使各部門和單位的工作得到協(xié)調(diào)。 4、提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否能發(fā)揮出應(yīng)有的效果，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是關(guān)鍵。因此企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，提高全體員工的專業(yè)勝任能力和道德水準(zhǔn)，提高執(zhí)行內(nèi)部控制的自覺性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先要更新會(huì)計(jì)人員的觀念，掌握新的知識(shí)和控制措施；其次要定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。同時(shí)，也要意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也不僅僅是一個(gè)部門的事情，需要其它部門的支持才會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)健康開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】梁立輝.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施.科學(xué)教育前沿.2021.1 【2】黃穎.論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2021年第14期