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師資隊伍建設(shè)規(guī)劃
教師隊伍的建設(shè)是整個教育工作中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)工程, 建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊伍是扎實推進新課課程改革,實施高效教學(xué)的關(guān)鍵。結(jié)合我校教師隊伍的實際,
為促進骨干教師的迅速成長, 構(gòu)建一支適合和平教育改革和發(fā)展要求的教師隊伍, 特制定此規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以市、縣教育行政部門的要求為抓手,把建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍,做為治學(xué)興校之本,改革發(fā)展之源,放在教育全部工作的首要戰(zhàn)略位置上。
2、樹立“以教師為本”理念,注重啟迪教師自我發(fā)展意識,提高自我學(xué)習(xí)能力,增強教師自我發(fā)展的緊迫感和使命感,全面提升教師隊伍建設(shè)水準,加速教師專業(yè)化進程。
二、任務(wù)目標
加強對全體教師的師德教育與塑造,促進廣大教師的師德水平全面提升 ;高質(zhì)量完成第四周期教師繼續(xù)教育任務(wù), 不斷提高教師隊伍的專業(yè)化水平;建立更為完善的教師管理,教育培訓(xùn),評聘任用新的工作模式和運行機制;培養(yǎng)一批以中青年為主的
能發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)、支撐作用的市級教學(xué)能手、教學(xué)新秀;促進全校教師在師德風范、教育理念、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)水平、教科研能力、現(xiàn)代教育信息技術(shù)及創(chuàng)新精神和能力等方面有新的跨越;造就一支整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化,符合時代要
3、求,適應(yīng)社會發(fā)展的高素質(zhì)教師隊伍。
具體目標:
1、提高師德水平
以“愛與責任”“敬業(yè)、愛崗、奉獻”,為了每一個學(xué)生發(fā)展為核心,以提高教
師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點,以“師德風范校”創(chuàng)建活動為載
體,廣泛開展教師職業(yè)道德培訓(xùn),使全校教師在思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、為人師表、服
務(wù)水平等方面有明顯提高。 培養(yǎng)一批師德標兵, 把全校師德水準提高到一個新的水平。
2、提升學(xué)歷層次
在崗教師全部達到規(guī)定學(xué)歷,在崗教師大專學(xué)歷層次的比例達到 100%,其中獲
得本科及以上學(xué)歷的比例達到 20%左右。
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3、培養(yǎng)骨干人才
加大對中青年骨干教師的培養(yǎng)力度,構(gòu)建以市級骨干為塔頂,骨干教師為塔體,
教師整體素質(zhì)優(yōu)化為根基的塔式結(jié)構(gòu)。
4、優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)
使教師在具有扎實的教學(xué)基本功, 嫻熟地駕馭課堂教學(xué), 熟悉并掌握教育教學(xué)規(guī)
律的基礎(chǔ)上,今后著重從提高教師的實施高效教學(xué)能力,新課程理念水平,信息技術(shù)
能力,教科研能力等方面優(yōu)化教師的能力結(jié)構(gòu)。
5、提高教科研能力
增強教師教科研意識,普遍提高教師運用先進教育理論,進行教學(xué)反思,探索解
決教學(xué)實
5、際問題的能力。推出一些教學(xué)能手,教壇新秀。培養(yǎng)具有先進教育思想,掌
握一定科研方法,具有較高水平的校級青年教科研骨干。
6、提高信息技術(shù)能力
做到在崗教師全部具有充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,加工處理,綜合運用信息的能力;全
面參與網(wǎng)上教研、 開發(fā)學(xué)科信息資源的能力; 對新型教學(xué)模式及其資源進行評價的能
力;進行整合實驗研究,創(chuàng)建教育信息化學(xué)校。
三、具體措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo),完善機制
要進一步明確學(xué)校各部門的具體任務(wù), 形成校長領(lǐng)導(dǎo)下的各部門分工負責, 目標
一致的工作格局。完善考評機制,強化督導(dǎo)評估。要把教師隊伍建設(shè)、繼續(xù)教育工作
納入學(xué)校工作
6、計劃中。使教師隊伍建設(shè)的任務(wù)、目標、措施落到實處。
2、加強教師職業(yè)道德建設(shè)
圍繞貫徹執(zhí)行《公民道德綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,深入開展教師
職業(yè)道德教育培訓(xùn),采取多種形式,弘揚崇高的師德風范,譜寫職業(yè)道德的主旋律,
營造良好的群體氛圍。建立、健全教師職業(yè)道德的有效評估機制,管理運行機制和學(xué)
生、家長及社會監(jiān)督機制,實行層級管理,全程監(jiān)控。加大獎懲力度,將師德表現(xiàn)做
為教師崗位評聘、評優(yōu)、晉升的重要內(nèi)容,對師德行為考評不合格或嚴重違反師德規(guī)
范者,實行“一票否決”。
3、為骨干教師搭設(shè)展示舞臺
充分利用區(qū)域內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源, 實行“指
7、導(dǎo)教師制” ,為骨干教師成長創(chuàng)設(shè)條件。
充分開發(fā)和利用教師教育資源, 調(diào)動學(xué)校和骨干教師自身積極性, 加強對骨干教師培
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養(yǎng)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。制定一年一考核,三年一評定的培養(yǎng)考核制度。建立骨干
教師管理信息網(wǎng),引進競爭機制,實行優(yōu)秀者晉升,不達標者下調(diào)的動態(tài)管理。
4、嚴格教師管理
嚴格掌握教師評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的標準, 在晉升教師職務(wù)的評聘工作中, 按照教
師的工作業(yè)績綜合評聘。 制定獎勵措施, 加大對學(xué)習(xí)提高有成果教師的獎勵和
8、資助力
度。
5、搞好教師繼續(xù)教育工作
認真貫徹執(zhí)行教育部頒發(fā)的 《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》 和市教育局制定的有關(guān)
規(guī)定,面向全體教師,繼續(xù)開展以提高實施新課改的能力和水平為重點,以提高隊伍
整體素質(zhì)為根本目的的繼續(xù)教育。 把樹立現(xiàn)代教育新理念做為培訓(xùn)的首要內(nèi)容, 把師
德教育培訓(xùn)做為培訓(xùn)的重點, 把骨干教師培訓(xùn)放在突出位置, 把高效教學(xué)的培訓(xùn)做為
重要內(nèi)容。
6、發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)作用
加強對教師高效教學(xué)、新課改理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強教師科研意識,開展多種形
式的教育科研活動,有計劃、有目的地引導(dǎo)教師自覺地以高效教學(xué)、新課改理論為指
9、
導(dǎo),在不斷地去設(shè)計、實施、評價、總結(jié)、完善自己的教育行為,不斷創(chuàng)新教育方式
和教育方法。每年度舉辦“高效教學(xué)研討”、“骨干教師論壇”等活動,創(chuàng)造條件,
加大展示力度,宣傳涌現(xiàn)出的科研新秀及教改新星,鼓勵更多的教師成名、成家。
7、增加經(jīng)費投入,做到專款專用
制定獎勵措施, 加大對有成果教師的獎勵和資助力度, 保證骨干教師培養(yǎng)經(jīng)費逐
年增加,加強骨干教師參加學(xué)歷進修、學(xué)術(shù)研究、教學(xué)交流的支持力度。加強經(jīng)費管
理,保證專款專用,提高經(jīng)費使用效益。
8、搭建教師成長的平臺
提高教師隊伍的素質(zhì),實現(xiàn)培訓(xùn)、教研、科研網(wǎng)絡(luò)化、信息化,提供教師自我學(xué)
10、
習(xí)提高的平臺, 使之成為廣大教師提高業(yè)務(wù)水平和終身學(xué)習(xí)的重要陣地, 為我校師資
隊伍建設(shè)工作再上新水平提供保障。
結(jié)合我縣校本安排意見和我校師資隊伍建設(shè)的實際, 我校校本研修的特色為:
立足校本, 以提高教師隊伍的整體素質(zhì), 以適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和全面推進素質(zhì)教育為
主要目標,以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點,以聚焦高效教學(xué)、推進高
效教學(xué)的實施為主線,積極推進校本研修活動,促教師專業(yè)發(fā)展。
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